Основы управления проектами




Скачать 180.93 Kb.
НазваниеОсновы управления проектами
Дата конвертации24.01.2013
Размер180.93 Kb.
ТипПрограмма
Министерство науки и образования Российской Федерации

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Московский физико-технический институт (государственный университет)»

МФТИ (ГУ)


«Утверждаю»

Проректор по учебной работе

_______________ Д.А.Зубцов

«___»______________ 20___ г.


Рабочая УЧЕБНАЯ Программа


По дисциплине: Основы управления проектами

По направлению: 010900 «Прикладные математика и физика»

магистерская программа: 010974 – Телекоммуникационные сети и системы

Факультет радиотехники и кибернетики

Кафедра проблем передачи и обработки информации

Курс: 1 (магистратура)

Семестр – весенний Дифференцированный зачет: 2 семестр


Трудоёмкость: вариативная часть – 2 зач.ед.,

в том числе:

лекции: вариативная часть – 32 часа

самостоятельная работа: вариативная часть – 32 часа


ВСЕГО АУДИТОРНЫХ часов 32


Программу составил к.э.н., доцент Т.К. Богданова


Программа обсуждена на заседании кафедры 28 мая 2012 года


Заведующий кафедрой А.П. Кулешов

академик РАН

Объем учетной нагрузки и виды отчетности





Вариативная часть, в том числе:

2 зач.ед.


Лекции

32 часа


Самостоятельные занятия

32 часа


Промежуточная аттестация


нет

Итоговая аттестация

Дифференцированный зачет во 2-м семестре магистратуры

ВСЕГО

2 зач.ед. (64 часа )



  1. Цели и задачи дисциплины



Цель дисциплиныосвоение студентами основ дисциплины «управление проектами».

Задачи:

  • фундаментальная подготовка студентов в области управления проектами;

  • формирование подходов к выполнению самостоятельных исследований студентами в области управления проектами.



  1. Место дисциплины в структуре ООП магистратуры



Дисциплина «Основы управления проектами» включает в себя разделы, которые могут быть отнесены к вариативной части цикла М.2.

Дисциплина «Основы управления проектами» базируется на материалах курсов бакалавриата: базовая и вариативная часть Б.2 и Б.3 УЦ ООП.

  1. Компетенции, формированию которых способствует освоение дисциплины



Освоение дисциплины «Основы управления проектами» способствует формированию следующих общекультурных и общепрофессиональных интегральных компетенций магистра:

а) общекультурные (ОК):

  • способность использовать на практике углубленные фундаментальные знания, полученные в области естественных и гуманитарных наук, и обладать научным мировоззрением (ОК-1);

  • способность ставить, формализовать и решать задачи, уметь системно анализировать научные проблемы, генерировать новые идеи и создавать новое знание (ОК-2);

  • способность самостоятельно приобретать и использовать в практической деятельности знания и умения, в том числе в новых областях (ОК-3);

  • способность формулировать устно и письменно свою точку зрения, владеть навыками ведения научной и общекультурной дискуссий на русском и английском языках (ОК-4);

б) профессиональные (ПК):

  • способность применять в своей профессиональной деятельности углубленные знания, полученные в соответствии с профильной направленностью (ПК-1);

  • способность ставить задачи теоретических и (или) экспериментальных научных исследований и решать их с помощью соответствующего физико-математического аппарата, современной аппаратуры и информационных технологий (ПК-2);

  • способность самостоятельно осваивать новые дисциплины и методы исследований (ПК-3);

  • способность применять современные методы анализа, представления и передачи информации, использовать пакеты прикладных программ по профилю подготовки (ПК-4);

  • способность определять вместе с коллективом исполнителей направления собственной научной, технической или инновационной деятельности, выбирать подходы к решению конкретных исследовательских и (или) инновационных задач (ПК-7);

  • способность самостоятельно и (или) в составе исследовательской группы разрабатывать, исследовать и применять математические и физические модели для качественного и количественного описания явлений и процессов и (или) разработки новых технических средств (ПК-9).



  1. Знания, умения и навыки, формированию которых способствует освоение дисциплины



Освоение дисциплины «Основы управления проектами» способствует формированию комплекса знаний и навыков, благодаря которым обучающийся должен

а) знать:

  • основные понятия и утверждения теории управления проектами;

  • современные направления развития теории управления проектами;

б) уметь:

  • эффективно использовать на практике теоретические компоненты науки: понятия, суждения, умозаключения, законы;

в) владеть:

  • навыком освоения большого объема информации;

  • навыками постановки научно-исследовательских задач и навыками самостоятельной работы.



  1. Структура и содержание дисциплины



Лекции

№ п.п.

Тема

Число аудиторных часов

Число часов самостоятельной работы

1

Понятийные аспекты управления проектами.

1. Участники проекта. Субъекты проектного управления. Объекты проектного управления. Процессы управления. Фазы процесса управления. Международный свод знаний. Национальные своды знаний.

2. Квалификационные стандарты по управлению проектами. Устав (описание) проекта. Пространство процессов управления проектами. этапы разработки проекта. Критерии успеха проекта.

3. Структура распределения процесса работы по этапам (СРРПЭ). Совмещение СРРПЭ с организационной структурой. Кодирование СРРПЭ для информационной системы.

4

4

2

Разработка сетевого графика проекта.

1. От набора работ к сетевому графику. Конструирование сетевого графика проекта: два подхода к разработке сетевых графиков. Основные правила разработки сетевого графика. Принципы построения и анализа сетевых графиков типа «ОУ». Оценка начала и окончания работ с помощью сетевого графика.

2. Процесс расчета параметров сетевого графика. Прямой анализ — определение ранних сроков начала операций. Обратный анализ — определение поздних сроков завершения операций. Использование результаты прямого и обратного анализа сетевого графика. Ошибки сетевой логики.

3. Приближение к реальности посредством улучшенных методов построения сетевых графиков. Использование задержек (лагов). Отношения типа «от конца к началу». Отношения «от начала к началу». Отношения «от конца к концу». Отношения «от начала к концу». Комбинация отношений задержки. Операции растяжки.

4

4

3

Планирование ресурсов.

1. Типы ограничений проекта. Технические или логические ограничения. Ограничения на количество ресурсов. Виды ограничений на количество ресурсов. Классификация проблем календарного планирования. Метод распределения ресурсов.

2. Проекты, ограниченные по времени. Проекты, ограниченные по количеству ресурсов. Влияние календарного планирования ресурсов, подлежащих ограничениям. Распараллеливание. Метод критической цепи. Выгода от календарного планирования ресурсов.

3. Распределение работ по проекту. Команды и проекты. Матрица ответственности (rm) для проекта, управляемого компьютером ленточного конвейера. Управление трудовыми ресурсами проекта и менеджмент человеческих ресурсов проекта. Интегрированная культура команды проекта. Календарное планирование использования ресурсов нескольких проектов.

4

4

4

Управление временем выполнения проекта и отклонениями от плана.

1. Процедура сокращения времени. Косвенные издержки проекта. Прямые издержки проекта. Сокращение времени выполнения проекта. Построение графика стоимости времени выполнения проекта.

2. Определение операций для сокращения времени их выполнения. Сценарии управления отклонениями. Манипулирование ресурсами. Увеличение интенсивности работ. Замена исполнителя. Материальное стимулирование. Привлечение субподрядчиков.

3. Манипулирование временем. Изменение сроков завершения работ. Смещение вех. Увеличение общего срока проекта. Манипулирование продуктом (качеством). Снижение качества продукта. Замена продукта. Исключение продукта.

4

4

5

Управление риском.

1. Выявление и оценка риска в проекте. Выявление источников риска. Анализ и оценка риска. Анализ сценария (а): неколичественный. Анализ с использованием поправочных коэффициентов и допусков. Анализ смешанного типа. Реакция на риск. Снижение или сохранение риска. Переадресация риска Участие в рисках. Планирование на случай непредвиденных обстоятельств. Риски, связанные с выполнением графика работ.

2. Использование резервов времени. Авторитарно установленные сроки работы. Сжатие графиков проекта. Риски затрат. Зависимость время — затраты. Решение о движении наличности. Прогнозы окончательных затрат. Риски защиты цен. Технические риски.

3. Создание резервов на случай непредвиденных обстоятельств. Сметные резервы. Резервы управления. Ответственность за проектные риски. Изменение методов управления контролем. Pert и pert-моделирование. Pert — метод оценки и проверки программ. Pert-моделирование.

4

4

6

Измерение и оценка состояния и хода выполнения работ.

1. Контроль процесса. Этапы контроля. Разработка основного плана. Измерение хода работы. Сравнение плана с фактом. Принятие мер. Мониторинг времени выполнения работ. Интегрированная система стоимость/график. Сметная стоимость работ (BCWS). Фактическая стоимость выполненной работы (ACWP). Приведенная стоимость сметная стоимость выполненных работ (BCWP).

2. Разработка опорного плана проекта. Правила размещения затрат в опорном плане. Метод анализа отклонений. Разработка отчета о статусе. Показатели выполнения работ. Показатель процента завершенности проекта. Прогнозирование окончательной стоимости проекта.

4

4

7

Человеческий фактор в инвестиционных проектах.


1. Команды и проекты. Типы проектных команд. Уровни принятия решений различными командами проекта. Цели участников проекта. Управление трудовыми ресурсами проекта и менеджмент человеческих ресурсов проекта. Оценка деятельности команды проекта. Роли участников проекта.

2. Организационные стандарты инвестиционных проектов. Пути совершенствования проектных процедур. Проектный учет и отчетность. Формирование команды проекта. Квалификационные требования к персоналу проекта

4

4

8

Информационные технологии в управлении проектами.

1. Интеграционный подход в управлении проектами. Основные направления автоматизации. Календарно-ресурсное и финансовое планирование. Управление проектами в смежных областях.

2. Управление документами и деловыми процессами. Управление документами. Управление деловыми процессами. Open plan - профессиональная система управления проектами.


4

4

ВСЕГО

32 часа

32 часа

ИТОГО

64 часов



Виды самостоятельной работы

№ п.п.

Темы

Количество часов

1

Изучение теоретического курса – выполняется самостоятельно каждым студентом по итогам каждой из лекций, результаты контролируются преподавателем на лекционных занятиях, используются конспект (электронный) лекций, учебники, рекомендуемые данной программой.

Подготовка к дифференцированному зачету.

16

2

Решение задач по заданию (индивидуальному где требуется) преподавателя – решаются задачи, выданные преподавателем по итогам лекционных занятий и сдаются в конце семестра, используются конспект (электронный) лекций, учебники, рекомендуемые данной программой, а также сборники задач, включая электронные.

16

ВСЕГО

32 часа



  1. Образовательные технологии




п/п

Вид занятия

Форма проведения занятий

Цель

1

Лекция

Изложение теоретического материала

Получение теоретических знаний по дисциплине

2

Самостоятельная работа студента

Самостоятельная работа

Получение дополнительных знаний и подготовка к дифференцированному зачету



  1. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины и учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов



Перечень контрольных вопросов для сдачи дифференцированного зачета во 2-ом семестре магистратуры

п.п.

Тема

1

Участники проекта.

2

Субъекты и объекты проектного управления.

3

Процессы управления.

4

Фазы процесса управления.

5

Квалификационные стандарты по управлению проектами.

6

Критерии успеха проекта.

7

Два подхода к разработке сетевых графиков.

8

Принципы построения и анализа сетевых графиков типа «ОУ».

9

Оценка начала и окончания работ с помощью сетевого графика.

10

Процесс расчета параметров сетевого графика. Прямой и обратный анализ.

11

Использование задержек (лагов). Типы отношений.

12

Типы ограничений проекта.

13

Ограничения на количество ресурсов. Виды ограничений.

14

Классификация проблем календарного планирования. Метод распределения ресурсов.

15

Проекты, ограниченные по времени.

16

Проекты, ограниченные по количеству ресурсов.

17

Метод критической цепи.

18

Распределение работ по проекту. Команды и проекты. Матрица ответственности (rm) для проекта, управляемого компьютером ленточного конвейера.

19

Управление трудовыми ресурсами проекта и менеджмент человеческих ресурсов проекта.

20

Прямые и косвенные издержки проекта.

21

Сокращение времени выполнения проекта.

22

Изменение сроков завершения работ.

23

Манипулирование продуктом.

24

Выявление и оценка риска в проекте. Виды анализа рисков.

25

Pert-моделирование и Pert-анализ.

26

Измерение и оценка состояния и хода выполнения работ.

27

Сметная, фактическая и приведенная стоимость выполненных работ.

28

Метод анализа отклонений от опорного плана проекта.

29

Прогнозирование окончательной стоимости проекта.

30

Типы проектных команд. Уровни принятия решений различными командами проекта.

31

Цели и роли участников проекта.

32

Оценка деятельности команды проекта.

33

Организационные стандарты инвестиционных проектов.

34

Формирование команды проекта. Квалификационные требования к персоналу проекта.

35

Интеграционный подход в управлении проектами. Основные направления автоматизации.

36

Календарно-ресурсное и финансовое планирование.

37

Управление документами и деловыми процессами.

38

Open plan - профессиональная система управления проектами.



  1. Материально-техническое обеспечение дисциплины




Необходимое оборудование для лекций и практических занятий: доска, ноутбук и мультимедийное оборудование (проектор или плазменная панель).


Обеспечение самостоятельной работы: для освоения курса «Основы управления проектами» рекомендуется использовать программный комплекс «Microsoft Project» компании Microsoft.

  1. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины



Основная литература





  1. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами: Практическое руководство / Пер. с англ. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003.

  2. Товб А.С., Г.Л. Ципес. Менеджмент проектов в практике современной компании. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006.

  3. Товб А.С., Г.Л. Ципес. Управление проектами: Стандарты, методы, опыт. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003.

  4. Пресняков В.Ф. Презентации по курсу «Управление проектами». 2008.


Дополнительная литература

  1. Годин В.В., Корнеев И.К. Управление информационными ресурсами. М.: «ИНФРА-М», 1999.

Добавить в свой блог или на сайт

Похожие:

Основы управления проектами iconРабочая программа дисциплины «Основы управления проектами»
Цель дисциплины: «Основы управления проектами» формирование знаний, умений и навыков по следующим вопросам

Основы управления проектами iconУправление проектами с primavera
Книга предназначена для студентов, обучающихся по экономическим специальностям и изучающих дисциплину «Управления проектами», а также...

Основы управления проектами iconУчебно-методический комплекс дисциплины Управление проектами аннотация минимальные требования к содержанию дисциплины/модуля/спецкурса Понятие «проект»
Требования, предъявляемые к проектам. Методологические аспекты управления проектной деятельностью. Технологии и методы управления...

Основы управления проектами iconТеоретические и методологические основы управления инновационными проектами 5

Основы управления проектами iconПрограмма III международного научно-практического семинара
Качество системы управления проектами или как заставить системы управления проектами «работать»

Основы управления проектами iconРекомендации к модульному обучению для образовательного проекта mba-region (Новосибирск)
Юридические аспекты управления инновационными проектами (специфика фз-217, основы патентного права, основы защиты интеллектуальной...

Основы управления проектами iconИздания: «Основы управления проектами», учебно-методические материалы, составители Гусев В. И., Петухов Д. В., М.; Миэмп, 2006
Название издания: «Основы управления проектами», учебно-методические материалы, составители – Гусев В. И., Петухов Д. В., М.; Миэмп,...

Основы управления проектами iconТемы к самостоятельной работе по курсу: «Управление проектами» Подготовить рефераты на следующие темы
Описать процессы и возможные организационные структуры управления проектами, предложить систему показателей управления проектом строительства...

Основы управления проектами iconФормирование и развитие системы документационного обеспечениЯ управления проектами
Охватывают исторический период с момента возникновения методов научной организации труда и организационного проектирования в начале...

Основы управления проектами iconПрограмма дисциплины Технологические основы разработки и управления интернет-проектами Автор: к т. н. Д. Н. Малов
Основной целью освоения дисциплины является получение общего представления и знаний в области управления разработкой программных...


Разместите кнопку на своём сайте:
lib.convdocs.org


База данных защищена авторским правом ©lib.convdocs.org 2012
обратиться к администрации
lib.convdocs.org
Главная страница