Петухов Павел Петрович к э. н., доц кафедры оугп мельникова Ольга Вячеславовна к э. н., зам главного бухгалтера




НазваниеПетухов Павел Петрович к э. н., доц кафедры оугп мельникова Ольга Вячеславовна к э. н., зам главного бухгалтера
Дата конвертации24.01.2013
Размер73.9 Kb.
ТипДокументы
УДК 622.3:658.0.11.46

Петухов Павел Петрович

к.э.н., доц. кафедры ОУГП

Мельникова Ольга Вячеславовна

к.э.н., зам. главного бухгалтера

Московский государственный горный университет


Концепция организационно-экономического обоснования стратегической программы действующих угледобывающих предприятий


The concept of organizational and economic feasibility of the strategic program of existing coal mines


Складывающаяся ситуация в топливно-энергетическом комплексе страны, когда сохраняется тенденция нарастающего доминирования природного газа в топливно-энергетическом балансе страны, а экспорт угля остается условием выживания отрасли, создаётся угроза устойчивости функционирования угольной промышленности в долгосрочной перспективе.

В новых условиях функционирования преимущественно частные угольные компании, хотя и определяют стратегию своего развития, сообразуясь с общими для всех правилами поведения, руководствуются прежде всего собственными интересами, целями и возможностями и теми позициями на рынке, которые предоставляет конкурентная борьба. Как следствие, каждая из угольных компаний разрабатывает и реализует свою уникальную стратегию. В рамках нормативно законодательной базы.

Неустойчивость функционирования угольной промышленности в последние годы связана, прежде всего, с тем, что с развитием рыночных отношений на перспективы развития отрасли оказывает влияние множество различных факторов. К наиболее важным из них можно отнести многообразие и разнонаправленность интересов основных участников отношений в угольной промышленности: угольных компаний, государства, региональных администраций, потребителей угольной продукции, поставщиков оборудования, научных разработок и знаний, частных инвесторов и компаний из смежных отраслей (рис. 1).

Для повышения устойчивости функционирования, угледобывающим предприятиям необходимо более тщательно подходить к процессу стратегического управления.

Формирование целостной перспективы стратегического развития угольных предприятий обеспечивается на этапе стратегического планирования и требует применения эффективных подходов, работоспособных в условиях многовариантности процессов социально-экономического развития.

group 61


Рис. 1. Основные участники отношений в угольной промышленности.


В процессе развития стратегического планирования возникла идея разделения процесса на управление «внутри организации» (управление производством) и «организацией во внешней среде» (стратегическое управление), которая положила начало развитию научного направления «Стратегическое управление». [1]

Анализ научной литературы в области стратегического управления свидетельствует о том, что основной теоретический задел посвящён стадии разработки стратегии. За последние годы были формализованы процедуры формирования стратегии, исследователями предложено множество методов и моделей разработки стратегии. [2]

Фазе «Стратегическое планирование», так же были посвящены научные изыскания, каждое из них имеет ряд ограничений и упущений. Наименее обоснованный с научной точки зрения является этап «формирования стратегической программы» в рамках структуры процесса стратегического управления. [3] Отсутствие организационно-экономического механизма, а так же методов и моделей, способствующих научно обоснованному формированию стратегической программы, в значительной мере негативно влияют на устойчивое функционирование действующих угледобывающих предприятий. Разработка подобного механизма, позволит угледобывающим предприятиям в значительной мере снизить негативные последствия от процессов, происходящих во внешней среде. [3]

В настоящее время существуют исследования в области разработки стратегических альтернатив для действующих угледобывающих предприятий, однако исследований подходов к разработке стратегической программы развития угледобывающих предприятий до настоящего момента не проводилось. [2]

Таким образом, разработка концепции формирования организационно-экономического механизма разработки стратегической программы в процессе стратегического планирования развития является актуальной научной и практической задачей.

Для решения данной задачи была предложена последовательность реализации обоснования механизма разработки стратегической программы, которая состоит из последовательной реализации ряда процедур (рис. 2).

Исходной информацией для принятия решений и формирования стратегической программы развития угледобывающего предприятия является принятая стратегия организации на долгосрочную перспективу. Данная информация представляет собой чётко сформулированную миссию, стратегические цели и разработанные под каждую из целей стратегические задачи. [3]


group 126


Рис. 2. Процедура реализации этапов стратегического управления.


Каждая из стратегических задач, может, имеет несколько стратегических альтернатив. Реализация каждой из стратегической альтернативы, обеспечивает решение конкретной стратегической задачи при определённом расходе ресурсов (финансовых и временных).

По каждой из стратегических альтернатив формируется модель движения денежных потоков по сценариям развития внешней и внутренней среды на основе перечня работ и операций комплекса технических, технологических и организационных решений, сведений о его технологической последовательности. Модель движения денежных потоков в соответствии со структурой содержит рассчитанные показатели по всем видам деятельности (операционной, инвестиционной и финансовой), и обеспечивает расчёт значений критериев экономической эффективности реализации стратегической альтернативы NPV, IRR, PI, PP.[4]

Следующим шагом является последовательная реализация ряда процедур отбора, из всего числа стратегических альтернатив в рамках стратегической задачи, позволяющей выбрать одну «наиболее приемлемую стратегическую альтернативу» решающая конкретную стратегическую задачу при оптимальном расходе ресурсов (финансовых и временных), она и принимается к реализации (рис. 3).


group 127


Рис. 3. Этапы формирования стратегической альтернативы.


Для всего числа рассматриваемых задач, в рамках стратегии предприятия, по схожей методике формируются стратегические альтернативы.

Исходная информация для определения альтернативных стратегических направлений развития предприятия - конечное множество возможных сценариев развития внешней среды при реализации стратегической альтернативы. [5] Для каждого сценария, формируются денежные потоки и определяются показатели эффективности и вероятность наступления реализации сценариев.

Задача выбора сценария из множества в рамках стратегической альтернативы осуществляется в несколько этапов с использованием разработанного алгоритма (рис. 4):

- установление диапазонов изменения результатов производства по объёму товарной продукции;

- установление диапазонов изменения цены на продукцию

- выбор сценария с наибольшим значением вероятности;




Рис. 4. Алгоритм выбора сценария из множества.


Данный алгоритм реализуется для всех стратегических альтернатив в рамках рассматриваемой стратегической задачи. Итогом данных операций будет набор сценариев описывающих соответствующее число стратегических альтернатив и формирующих альтернативные стратегические направления развития предприятия.

Из числа альтернативных стратегических направлений необходимо отобрать единственную наиболее приемлемую альтернативу. Учитывая, что каждая стратегическая альтернатива описывается несколькими показателями, определение приоритетности альтернативы становится задачей многокритериального выбора. Поскольку критерии оценки вариантов, определяемые данными показателями, имеют разноважный характер, причём ни по одному из них нельзя однозначно сказать, что он является основным. Для решения этой задачи в работе предложено использовать метод условной уступки.

Стратегические направления деятельности предприятия являются основой для дальнейшего формирования стратегической программы предприятия представляющей совокупность принятых к реализации, на стратегическую перспективу проектов обеспечивающих необходимое для решения стратегических задач изменение состояния определённых факторов внутренней среды. Осуществление всего комплекса мероприятий перечисленных выше в итоге позволяет выработать и сформулировать организационно-экономическое обоснование эффективности реализации стратегической программы на стратегическую перспективу т.е. создать бизнес-план. Комплекс мероприятий перечисленных выше являются методическими основами организационно-экономического обоснования стратегической программы действующих угледобывающих предприятий


Литературы

  1. Артур А. Томпсон-мл., А. Дж. Стрикленд ІІІ Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа – Strategic Management: Concepts and Cases. – 12-е изд. – М.: «Вильямс», 2007. – С. 328.

  2. Петросов А.А. Стратегическое планирование, прогнозирование, экономические риски горного производства. – М.: МГГУ, 2009.

  3. Новикова И.K., Гончаренко С.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: МГГУ, 2001. – 96 с.

  4. Новикова И.К., Колыванов С.И. Стратегический менеджмент в горной промышленности: Учебное пособие. – М.: МГГУ, 2002. – 175 с.

  5. Петухов П.П. Организационно-экономическое обоснование стратегических направлений развития угледобывающих предприятий. Дисс. ... к.э.н. – М.: МГГУ, 2009. – 128 с.

Аннотация

В современной концепции стратегическое управление объединяет процессы разработки стратегии и обеспечения ее реализации в рамках стратегического планирования. При этом стратегическое планирование деятельности предприятия, с учетом состояния факторов его внешней и внутренней среды, имеет цель разработать экономически обоснованную стратегическую программу. Однако до настоящего времени не существует чётко сформулированного научного подхода к процессу разработки стратегической программы. В данной статье предложена концепция организационно-экономического обоснования стратегической программы для действующих угольных предприятий.

In the modern concept of strategic management integrates the processes of policy development and ensure its implementation within the framework of strategic planning. In this strategic planning of the enterprise, taking into account the factors of its state of internal and external environment, aims to develop economically sound strategic program. However, to date there is no explicit scientific approach to the process of developing a strategic program. In this article the concept of organizational and economic feasibility of the strategic program for existing coal plants.


Ключевые слова

стратегический план, стратегия, планирование угледобывающее предприятие, стратегическая программа, бизнес-план

the strategic plan, strategy, planning, coal mining enterprise, a strategic program, a business plan


Добавить в свой блог или на сайт

Похожие:

Петухов Павел Петрович к э. н., доц кафедры оугп мельникова Ольга Вячеславовна к э. н., зам главного бухгалтера iconОтчете, подлежит раскрытию в соответствии с законодательством Российской Федерации о ценных бумагах
И. о главного бухгалтера (обязанности гл бухгалтера исполняются на основании приказа №551-а от 13. 08. 03 г.)

Петухов Павел Петрович к э. н., доц кафедры оугп мельникова Ольга Вячеславовна к э. н., зам главного бухгалтера iconРабочая программа дисциплины (модуля) экономика
Составители: Королева Ольга Вячеславовна кандидат экономических наук, доцент кафедры «Гуманитарных дисциплин»

Петухов Павел Петрович к э. н., доц кафедры оугп мельникова Ольга Вячеславовна к э. н., зам главного бухгалтера iconКомментарий к уголовному кодексу российской федерации
Верин Валерий Петрович, канд юрид наук, доц., заслуж юрист рф, зам. Председателя Верховного Суда РФ в отставке ст ст. 158 168

Петухов Павел Петрович к э. н., доц кафедры оугп мельникова Ольга Вячеславовна к э. н., зам главного бухгалтера iconТемы Вашего учебного проекта
Песковатская Юлия Георгиевна, Травушкина Надежда Владимировна, Горчакова Ольга Николаевна, Зуйкова Ольга Вячеславовна

Петухов Павел Петрович к э. н., доц кафедры оугп мельникова Ольга Вячеславовна к э. н., зам главного бухгалтера iconПлан работы кафедры «Процессы и аппараты химической технологии» по реализации программы перехода университета на уровневую систему подготовки
Сформировать на кафедре Пиахт рабочую группу ответственную за выполнение плана работы кафедры в составе: проф. Липин А. Г., проф....

Петухов Павел Петрович к э. н., доц кафедры оугп мельникова Ольга Вячеславовна к э. н., зам главного бухгалтера iconДвигательный аппарат методические разработки по анатомии человека для студентов 1-го курса Ставропольской медакадемии
Переработанные и дополненные методические разработки составили: проф., д м н. А. А. Коробкеев, доц., к м н. Я. Г. Монастырский, доц.,...

Петухов Павел Петрович к э. н., доц кафедры оугп мельникова Ольга Вячеславовна к э. н., зам главного бухгалтера iconМинистерство образования и науки российской федерации
В. А. Дмитриенко (главный редактор), А. Д. Копытов (зам главного редактора), В. В. Обухов (зам главного редактора), Т. Б. Черепанова...

Петухов Павел Петрович к э. н., доц кафедры оугп мельникова Ольга Вячеславовна к э. н., зам главного бухгалтера iconУчебно-методический комплекс по курсу «теория и практика социального познания»
Власов Павел Петрович – канд экономических наук, доцент кафедры экономики и права

Петухов Павел Петрович к э. н., доц кафедры оугп мельникова Ольга Вячеславовна к э. н., зам главного бухгалтера iconЛабораторный практикум по общей химии
И. М. Губкина: доц. Аллахведрдиева Д. Т., доц. Болдырева О. Г., доц. Голубовская Л. П., доц. Дорохин В. П., доц. Зайцев Н. К., доц....

Петухов Павел Петрович к э. н., доц кафедры оугп мельникова Ольга Вячеславовна к э. н., зам главного бухгалтера iconВоронежский государственный архитектурно-строительный университет
Е. М. Чернышов (зам главного редактора); д-р техн наук, проф. Ю. М. Борисов (зам


Разместите кнопку на своём сайте:
lib.convdocs.org


База данных защищена авторским правом ©lib.convdocs.org 2012
обратиться к администрации
lib.convdocs.org
Главная страница