Пособие для работников по адвокации и социальной справедливости Technical Idea: Iman Mandour & Nader Tadros; Artistic Idea: Golo




НазваниеПособие для работников по адвокации и социальной справедливости Technical Idea: Iman Mandour & Nader Tadros; Artistic Idea: Golo
страница17/20
Дата конвертации13.02.2013
Размер1.9 Mb.
ТипРеферат
1   ...   12   13   14   15   16   17   18   19   20

Глава 10: Лоббирование: Инструмент адвокации




Лоббирование: Рабочее определение


Организации и коалиции, которые занимаются лоббированием, убеждают тех, кто принимает решения предпринять определенное действие: объявить выборы, принять регуляторный акт, написать передовую статью и т.п. Они работают над построением отношений, которые предоставляют доступ к тем, кто принимает решения, и определяют, какое давление должно быть оказано или какое подтверждение о соглашении должно быть передано членам или общественности.

Те, кто занимается лоббированием, являются источником точной информации. Они могут служить связующим звеном между другими людьми, принимающими решения или организациями и коалициями, включая оппозицию. Члены лоббистских групп и их союзники могут помочь людям понять формальные и неформальные составляющие политической системы.


Эффективные лоббисты социальной справедливости:


  • Знают, что в органах, принимающих решения, нет постоянных друзей и постоянных врагов

  • Знают неформальный и формальный процесс, включая процедуры учреждений, к которым они имеют отношение.

  • Находят сильных сторонников в избранных органах для организационных целей.

  • Оценивают свои собственные ограничения – лоббисты социальной справедливости редко влияют на выборы.

  • Честно придерживаются принципов и бывают довольно гибкими в отношении таких деталей, как график и объем работы.

  • Представляют собой достоверные источники информации, чтобы завоевать авторитет и доступ к нужным людям.

  • Всегда являются членами сетей.

  • Делают непонятные процедуры и политики законодательных органов и правительства понятными для людей, которых затронули правительственные решения.

  • Слушают других, включая оппозицию, с целью определить возможные новые подходы.

  • Учитывают непрогнозируемые факторы. Хорошая идея или предложение иногда находят поддержку самым неожиданным образом.

  • Делят свой успех со всеми участниками процесса.



Имейте в виду следующие пункты, когда вы готовите вашу презентацию для лоббистской встречи с избранным или назначенным официальным лицом или бюрократом:

  • Сделайте ваше домашнее задание. Продумайте, как начать встречу настолько позитивно, насколько это возможно. Продумайте, как представить каждого человека.

  • Фокус на одном вопросе.

  • Определите, о чем вы хотите попросить того, кто принимает решения. Будьте конкретными.

  • Придерживайтесь в вашей презентации краткости и конкретности.

  • Поймите для себя, что может служить предметом переговоров, а что не может.

  • Предложите тому человеку, который принимает решения, информацию и поддержку.

  • Все важны. Каждый участник встречи должен играть свою роль.

  • Оставьте человеку, принимающему решения, какую-нибудь письменную информацию, но только вручите ее после вашей устной презентации.

Как лоббировать61

Люди, принимающие решения, обычно бывают очень занятыми; их все время заваливают идеями, мнениями и рекомендациями, как хорошими, так и плохими. Они говорят, что полны по уши людьми, такими, как вы, которые пытаются на них влиять. Поэтому, вы должны быть предельно конкретными и четкими в передаче своего сообщения, также определите, как быть услышанными и понятыми.


Большая часть эффективной адвокации происходит в поле взаимоотношений, которые построены с теми, кто принимает решения, с влиятельными лидерами и другой ключевой аудиторией. Чем сильнее связи доверия, взаимной поддержки и надежности между человеком, работающим в адвокации, и аудиторией, тем более эффективным будет этот человек. Перед тем, как вы начнете лоббировать, имейте в виду следующие шаги:

Подготовьте ваш План действий

  • Разработайте серьезный кейс для предлагаемых изменений

  • Определите конкретные политики, которые необходимо изменить

  • Свяжитесь с организациями единомышленников для потенциального сотрудничества и поддержки

  • Сформулируйте предложения и назначьте встречу с нужным вам человеком.

Подготовьте стратегию того, как быть услышанным и донести вопрос

  • Определите ключевую персону (назовем ее/его А) и тех людей, кто влияет на А.

  • Определите основных официальных лиц, кто симпатизирует вашему предложению и попытайтесь опробовать это на них, а также ищите у них совет, как лучше влиять на А

  • Ищите совет у влиятельных людей, как влиять на А

  • Пригласите влиятельных официальных лиц посетить вашу организацию для ознакомления с вашей работой.

  • Используйте СМИ, чтобы создать благоприятный климат для вашего предложения.

  • Если ваше предложение будет отвергнуто, разработайте план для непредвиденных обстоятельств: например, убедить человека, который занимает более высокое положение, чем А, пересмотреть ваши предложения, или ожидать, пока действующая администрация уйдет и пытаться снова с их приемниками.

Будьте последовательными, если ваше предложение принято

  • Предложите, чтобы для осуществления предлагаемых изменений, в комитет по законопроекту, были включены члены вашей организации.

  • Предложите услуги вашей организации в помощь официальному лицу, ответственному за осуществление изменения.

  • Если эти формальные предложения отклонены, просто поддерживайте неформальный контакт.

  • Следуйте всем процедурным уровням до тех пор, пока изменение политики не станет реальностью.

  • Не забудьте поблагодарить всех, кто имел даже малейшее отношение к осуществлению изменения политики – даже тех, кто сопротивлялся сотрудничеству: возможно, вам снова понадобится их помощь в будущем.


Риту Шарма (2001) во Введении к адвокации предлагает пять путей начала процесса построения отношений с теми, кто принимает решения:


  • Определите Точки входа – творчески подумайте о том, как вы можете встретиться с нужной вам аудиторией. Имеется ли у вас что-то общее, что поможет вам с ними связаться? Или может быть с теми, кого вы знаете? Например, если ваш друг ходит в ту же самую церковь, что и человек, принимающий решения, то возможно, ваш друг сможет организовать вашу презентацию в церкви.

  • Назначьте встречу – Встреча с тем, кто принимает решение или с ключевой аудиторией уже сама по себе является первым успешным шагом в достижении вашей адвокационной цели.

  • Пошлите приглашение – Наиболее общепринятый путь организации встречи – это послать письмо, объясняющее, что является вашей адвокационной целью, и почему вы хотите встретиться. После этого сделайте телефонный звонок. Часто бывает так, что вам предложат встретиться не с самим официальным лицом, но с кем-то из его штатных сотрудников. Всегда встречайтесь со штатными сотрудниками и обращайтесь с ними точно так же, как вы бы обращались с теми, кто принимает решение.

  • Пригласите их посетить вас – Другой путь, как встретиться и убедить людей – это пригласить их ознакомиться с вашей организацией или проектом. Этим путем вы сможете показать им, над чем вы работаете, и почему они должны вас поддержать. Если человек, принимающий решения, не сможет прийти, попытайтесь, чтобы проект пришел к ним. Попросите нескольких членов вашей группы сторонников, которых затрагивает данная проблема, присоединиться к вашей встрече, также вы можете продемонстрировать видеофильм или фотографии о вашем проекте.

  • Передайте приглашение через друзей – Если у вас есть друг или коллега, которые знают того, кто принимает решения или ее\его штатного сотрудника, пусть ваш друг пошлет письмо или сделает телефонный звонок. Если приглашение приходит от кого-то, кого человек, принимающий решения, уже знает и доверяет, то возникает большая вероятность того, что он/она встретится с вами и окажет больше доверия и внимания вопросу.



Задание

Работая в группе с вашими коллегами по адвокации, определите ваши мишени для лоббирования и разработайте план лоббирования этих мишеней, включая последующие шаги.


1   ...   12   13   14   15   16   17   18   19   20

Похожие:

Пособие для работников по адвокации и социальной справедливости Technical Idea: Iman Mandour & Nader Tadros; Artistic Idea: Golo iconI liked the Idea of Including”

Пособие для работников по адвокации и социальной справедливости Technical Idea: Iman Mandour & Nader Tadros; Artistic Idea: Golo iconRewrite an Fund Idea by Any Other Name?

Пособие для работников по адвокации и социальной справедливости Technical Idea: Iman Mandour & Nader Tadros; Artistic Idea: Golo iconThe first idea of a periodic table

Пособие для работников по адвокации и социальной справедливости Technical Idea: Iman Mandour & Nader Tadros; Artistic Idea: Golo iconI've always liked the idea that clothing can hold

Пособие для работников по адвокации и социальной справедливости Technical Idea: Iman Mandour & Nader Tadros; Artistic Idea: Golo iconBig Idea: Patterns of Change

Пособие для работников по адвокации и социальной справедливости Technical Idea: Iman Mandour & Nader Tadros; Artistic Idea: Golo iconЛитература агапова Е. Н
Исследуется взаимосвязь справедливости с социальной политикой государства и концепцией социальной ответственности бизнеса. Фиксируется...

Пособие для работников по адвокации и социальной справедливости Technical Idea: Iman Mandour & Nader Tadros; Artistic Idea: Golo iconThat will give you an idea about type of questions asked in the gj section of the exam. 1

Пособие для работников по адвокации и социальной справедливости Technical Idea: Iman Mandour & Nader Tadros; Artistic Idea: Golo icon1. Idea of modern inventory & production management as compare to the traditional concept

Пособие для работников по адвокации и социальной справедливости Technical Idea: Iman Mandour & Nader Tadros; Artistic Idea: Golo icon› no, sadly, I tried to talk Howard into carting a 1: 5 scale replica of me around, but I think he was embarrassed by the idea

Пособие для работников по адвокации и социальной справедливости Technical Idea: Iman Mandour & Nader Tadros; Artistic Idea: Golo iconThe idea of this lecture is not to cover every aspect of 1940s pop culture but to give out enough knowledge so that you know something. If you wish you can


Разместите кнопку на своём сайте:
lib.convdocs.org


База данных защищена авторским правом ©lib.convdocs.org 2012
обратиться к администрации
lib.convdocs.org
Главная страница