Пособие для работников по адвокации и социальной справедливости Technical Idea: Iman Mandour & Nader Tadros; Artistic Idea: Golo




НазваниеПособие для работников по адвокации и социальной справедливости Technical Idea: Iman Mandour & Nader Tadros; Artistic Idea: Golo
страница9/20
Дата конвертации13.02.2013
Размер1.9 Mb.
ТипРеферат
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   20

Инструменты стратегического анализа адвокации

Адвокация и три основных сектора: государство, рынок и гражданское общество50



Люди имеют общее впечатление, что адвокация осуществляется только группами и организациями гражданского общества. Мы утверждаем, что это не всегда так. Возвращаясь к примерам, которые мы использовали, можно увидеть случаи, когда адвокация применялась для того, чтобы были услышаны те, чей голос не слышен или те, у кого нет власти принимать решения. Не важно, где вы находитесь, ваши усилия могут быть настоящей кампанией адвокации, если они содержат основные элементы адвокации, рассматриваемые ранее. Для того чтобы понимать политическую арену, на которой принимаются решения, мы должны видеть, как авдвокация работает с тремя главными секторами: Государством, Рынком и Гражданским обществом. Полезно подумать об этих секторах с точки зрения функций, выполняемых людьми в любом обществе. Это важно, так как каждый из нас вносит свой вклад и играет роль во всех секторах. Один человек может быть продавцом, который также делает по выходным покупки, не связанные с его бизнесом (рыночные функции); работает с правительством для получения специального разрешения и также голосует на местных и национальных выборах (государственные функции); а также является активным членом и основателем бизнес ассоциации и постоянно работает волонтером в школе, где учатся его дети (функции гражданского общества).


ВКЛАД СЕКТОРОВ В РАЗВИТИЕ48





Анализ власти на разных уровнях



Следующий инструмент был адаптирован от Joseanthony Joseph49 с целью оценить и проанализировать власть в 25 взаимоотношениях.


Инструменты для анализа властных отношений


Это задание помогает участникам анализировать властные отношения в диапазоне от местного до национального уровней. Это поможет тем, кто вовлечен в адвокацию, понять значение власти (а также политики) во всех аспектах общества. Этот анализ затем формирует важный фундамент для их стратегий адвокации, а также дает информацию для планирования и осуществления адвокационной работы.


Часть 1: При использовании нижеприведенной таблицы, участники должны отметить, являются ли каждые из отношений равными; неравными, но существует свободная конкуренция; неравными и не ожидаются быть равными, но могут улучшиться; или неравными и несправедливыми.


Часть 2: Используя те же 25 отношений из таблицы, участники должны проставить баллы каждому отношению от 1 до 10 в соответствии с их ощущением того, насколько их организации сильны, чтобы изменить властные отношения.


Часть 3: Затем результаты анализируются группой участников. Этот анализ может включать обозначение отношений, которые выделяются как неравные, но анализирующие причины этого неравенства; рассмотрение того, какие отношения влияют на деятельность организаций; и понимание того, в чем заключаются сильные стороны организации. Могут быть установлены связи между отношениями, которые рассматриваются как неравные и несправедливые, но которые получили высокие баллы во втором упражнении; они могут формировать потенциальное поле для усилий организации в будущем. Даже если организация бессильна в основной сфере, понимание этого бессилия является важной особенностью организационного планирования, чтобы быть уверенными, что планы строятся на реалистичной оценке ситуации.


Задание: Анализируем властные отношения





Равные

Неравные, но есть свободная конкуренция

Неравные, не ожидаются быть равными, но могут улучшиться

Неравные и несправедливые

Семья













1. Муж-жена













2. Родитель-ребенок













3. Мужчина-женщина













Сообщество













4. Городское-сельское













5. Образованное-безграмотное













6.Расовые/этнические/племенные/языковые группы













7. Священнослужители – не-священнослужители













8. Организации гражданского общества- группы, с которыми они работают













9. Агентство основатель- группа партнеров













10. Мужчины-женщины













11. Племена/кланы- не племенные группы













12. Религиозные институты- светские институты













Рынок













13.Транснациональные корпорации-потребитель













14.Большая местная компания- потребитель













15. Маленький соседний магазин- потребитель













16. Средства массовой информации- потребитель













Государство













17. Правительство при власти- гражданин













18. Бюрократ- гражданин













19. Судебная система-гражданин













20. Силовые органы -гражданин













Международные













21. Другое государство -ваше государство













22. Коалиция государств-ваше государство













23. Региональные или глобальные межправительственные органы – ваше государство













24. Международные финансовые институты – ваше государство













25. Другие органы (укажите) – ваше государство






























Завершающие вопросы


Как было описано выше, этот инструмент дает вам количественную оценку этих властных отношений. Группам необходимо взять эти цифры и провести глубокий качественный анализ. Можно включать следующие вопросы:



  • Удивило ли вас что-нибудь во время проведения анализа вашей группой?




  • Какие наиболее значимые властные отношения, с которыми надо считаться вашей группе?




  • Почему эти идентифицированные отношения построены таким образом?




  • Как этот анализ влияет на работу группы, чтобы изменить искаженные властные отношения и те вопросы, которые они затрагивают?




  • Другие моменты, которые группа должна учитывать при создании стратегии адвокацтии.



1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   20

Похожие:

Пособие для работников по адвокации и социальной справедливости Technical Idea: Iman Mandour & Nader Tadros; Artistic Idea: Golo iconI liked the Idea of Including”

Пособие для работников по адвокации и социальной справедливости Technical Idea: Iman Mandour & Nader Tadros; Artistic Idea: Golo iconRewrite an Fund Idea by Any Other Name?

Пособие для работников по адвокации и социальной справедливости Technical Idea: Iman Mandour & Nader Tadros; Artistic Idea: Golo iconThe first idea of a periodic table

Пособие для работников по адвокации и социальной справедливости Technical Idea: Iman Mandour & Nader Tadros; Artistic Idea: Golo iconI've always liked the idea that clothing can hold

Пособие для работников по адвокации и социальной справедливости Technical Idea: Iman Mandour & Nader Tadros; Artistic Idea: Golo iconBig Idea: Patterns of Change

Пособие для работников по адвокации и социальной справедливости Technical Idea: Iman Mandour & Nader Tadros; Artistic Idea: Golo iconЛитература агапова Е. Н
Исследуется взаимосвязь справедливости с социальной политикой государства и концепцией социальной ответственности бизнеса. Фиксируется...

Пособие для работников по адвокации и социальной справедливости Technical Idea: Iman Mandour & Nader Tadros; Artistic Idea: Golo iconThat will give you an idea about type of questions asked in the gj section of the exam. 1

Пособие для работников по адвокации и социальной справедливости Technical Idea: Iman Mandour & Nader Tadros; Artistic Idea: Golo icon1. Idea of modern inventory & production management as compare to the traditional concept

Пособие для работников по адвокации и социальной справедливости Technical Idea: Iman Mandour & Nader Tadros; Artistic Idea: Golo icon› no, sadly, I tried to talk Howard into carting a 1: 5 scale replica of me around, but I think he was embarrassed by the idea

Пособие для работников по адвокации и социальной справедливости Technical Idea: Iman Mandour & Nader Tadros; Artistic Idea: Golo iconThe idea of this lecture is not to cover every aspect of 1940s pop culture but to give out enough knowledge so that you know something. If you wish you can


Разместите кнопку на своём сайте:
lib.convdocs.org


База данных защищена авторским правом ©lib.convdocs.org 2012
обратиться к администрации
lib.convdocs.org
Главная страница