Государственное учреждение высшего профессионального образования всероссийский заочный финансово-экономический институт




Скачать 337.6 Kb.
НазваниеГосударственное учреждение высшего профессионального образования всероссийский заочный финансово-экономический институт
страница1/3
Дата конвертации22.02.2013
Размер337.6 Kb.
ТипИсследование
  1   2   3


МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ВСЕРОССИЙСКИЙ ЗАОЧНЫЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ


АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ


Тексты лекций


Кафедра финансового менеджмента


Москва 2007

Тема 1. Кризисные явления в экономики организации



В настоящее время еще не установилось общепризнанного понятия «кризиса». Причиной терминологических разночтений является отсутствие прочных научных традиций и практического опыта в антикризисном менеджменте. Категория антикризисного управления устанавливает понятийную демаркацию одного типа управления от другого. Многозначность экономического, особенно управленческого понимания этой категории обусловливается двойственной природой любого кризиса, который одновременно созидает и разрушает, т.е. формирует предпосылки и подготавливает условия для дальнейшего развития и освобождает от прежней стратегии бизнеса.

Необходимость антикризисного управления определяется целями развития социально-экономических систем и существованием опасности возникновения кризиса. Однако неоднозначность и многообразие содержания кризиса дают в науке разные основания для классификации экономических кризисов и циклов. Под кризисом в управление предприятием можно понимать крайнее обострение противоречий развития организации; нарастающая опасность банкротства, ликвидации; рассогласование в деятельности экономических, финансовых и других систем предприятия; переломный момент в процессах изменения.

Причины кризиса могут быть различными. Они делятся на объективные, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации, и субъективные, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении, а также природные явления. Причины кризиса могут быть внешними и внутренними. Первые связаны с тенденциями и стратегиями макроэкономического развития или даже развития мировой экономики, вторые – с рисковой стратегией маркетинга фирмы, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенством управления, инновационной и инвестиционной политикой.

В управление предприятием в кризисной ситуации необходим четкий набор признаков и показателей такого развития, методология их расчета и использования в анализе. Признаки возникновения кризиса дифференцируются, прежде всего, по его типологической принадлежности: масштабы, проблематика, острота, область развития, причины, возможные последствия, фаза проявления.

Исследование причин, обусловливающих процесс антикризисного управления, позволяет предложить следующую классификацию факторов возникновения кризисной ситуации в деятельности предприятия:

  1. внешние факторы: тип экономической системы; несбалансированная кредитная политика или её полное отсутствие; структура потребностей населения; уровень доходов и накоплений населения; величина платежеспособного спроса клиентов-предприятий; фаза экономического цикла; политико-правовая нестабильность и экономическая неопределенность государственного регулирования; темп и размеры инфляции; научно-техническое и информационное развитие производственного цикла; уровень культуры общества; международная конкуренция;

  2. внутренние: ошибочная рыночная философия фирмы; отсутствие или неправильные принципы ее действия; нерациональное использование ресурсов и низкое качество продукции; невысокий уровень менеджмента и маркетинга; несоответствие уровня управленческой и организационной культур предприятия его технологической структуре.

Указанные факторы не являются непосредственными причинами возникновения кризиса на той или иной стадии жизненного цикла предприятия и тем более его банкротства. Однако они влияют на развитие факторов ухудшения финансово-экономического и хозяйственного состояния предприятия. Причины кризиса и банкротства предприятий обусловлены непродуманностью менеджмента или его ошибками. В этих условиях повышается значимость диагностики в выявлении и распознавании приближающегося кризиса.


Методология и система показателей, отражающие основные признаки кризиса, связана с организацией антикризисного управления, с распознаванием и преодолением кризисных явлений. Возможность снижения остроты кризиса позволяет его классификация и понимания характера, тем самым обеспечивая безболезненное протекание процесса восстановления предприятия.

Наряду с типологией кризисных явлений необходимо различать факторы, симптомы и причины возникновения кризиса. Симптомы – это первоначальное, внешнее проявление кризисных явлений, по которым можно установить причины кризиса. Причины кризиса – события или явления, вследствие которых появляются факторы кризиса. Факторы кризиса – события или зафиксированное состояние, или установившаяся тенденция, свидетельствующая о наступлении кризиса.

В результате жизнедеятельности организации происходит изменение тенденции ее развития. Периоды изменения тенденций развития предприятия в результате исчерпания внутреннего потенциала или под воздействием внешних факторов являются переходными периодами, которые могут перерасти в кризисы. В связи с этим необходимо опираться на классификацию переходных периодов, связанных с изменением тенденции при описании жизнедеятельности циклическими моделями. В развитие организации существует множество циклов, которые переплетаются, накладываются или расходятся различными своими фазами. В настоящее время существуют различные подходы к выделению циклов развития предприятия.

В процессе управления циклическим развитием предприятия исследуется управленческий риск, имеющий информационные, временные, организационные, экономические, социальные и правовые параметры. Понятие «риск» предполагает потери, ущерб, вероятность которых связана с наличием неопределенности (недостаточности информации, недостоверности), а также выгоду и прибыль, получить которые возможно лишь при действиях, обремененных риском. Содержание процесса управления риском заключается в функциях и средствах управления. Основные стадии:

  • Информационный анализ (мониторинг внутренней и внешней среды, выявление источников риска, корректировка факторов);

  • Диагностика ситуации (использование различных методов по оценки риска);

  • Разработка вариантов решений (сравнительная оценка уровня риска, определение потерь, связанных с риском);

  • Принятие решения (обоснование параметров допустимого риска, разработка системы ответственности);

  • Организация и реализация (планирование, регулирование, контроль).

Но, приступая к анализу рисковой ситуации и разработке решений, следует установить с какими видами рисков встретится менеджер в процессе управления.

Риск имеет место, если действие приводит к набору альтернатив, причем вероятность осуществления каждой из них известна. В кризисных условиях у предприятия велика вероятность оказаться банкротом. Согласно Федеральному закону о несостоятельности (банкротстве) от 08 января 1998г это понятие трактуется следующим образом: «несостоятельность (банкротство) - признанная арбитражным судом или объявленная должником неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей». Рассматриваемый закон устанавливает основания для признания должника банкротом, регулирует порядок и условия осуществления мер по предупреждению банкротства, а также отношения между предприятием-должником и кредиторами при рассмотрение дел о банкротстве, определяет права, обязанности и ответственность всех лиц этого процесса и т.д. В деле о банкротстве участвуют: должник; арбитражный управляющий – лицо, назначаемое арбитражным судом для проведения процедур банкротства; конкурсные кредиторы – кредиторы по денежным обязательствам; участники собрания кредиторов с правом голоса; налоговые и иные уполномоченные органы по требованиям по обязательным платежам; прокурор; государственный орган по делам о банкротстве и финансовому оздоровлению; иные лица в случаях, предусмотренных ФЗ.

В зависимости от обстоятельств дела арбитражный суд:

  • Принимает решение об отклонении заявления в тех случаях, когда в ходе судебного разбирательства выявлена фактическая состоятельность должника и требования кредиторов могут быть удовлетворены;

  • При выявлении признаков банкротства, но при наличии возможности восстановления через реорганизационные процедуры платежеспособности должника для продолжения его деятельности приостанавливает производство по делу о несостоятельности предприятия и устанавливает внешнее управление имуществом должника и проведение санации;

  • Признает предприятие банкротом с открытием конкурсного производства и его принудительной ликвидацией, если фактически подтверждены признаки несостоятельности и нет реальной возможности продолжения деятельности предприятия.

Понятие банкротства характеризуется различными его видами: реальное, техническое, умышленное, фиктивное. Условия и порядок признания предприятия банкротом основывается на определенных законодательных процедурах:

  1. Подачу заявления о возбуждении судебного производства по делу о несостоятельности предприятия;

  2. Судебное разбирательство по делу о настоятельности предприятия, целью которого является установление реальных причин банкротства предприятия, возможностей и форм их устранения, а также наличие или отсутствия реальных предпосылок успешного преодоления возникшего финансового кризиса в предстоящем периоде;

  3. Принятия арбитражным судом решения по делу о несостоятельности предприятия.

Основной целью антикризисного финансового управления является разработка и реализация мер, направленных на быстрое возобновление платежеспособности и восстановления достаточного уровня финансовой устойчивости предприятия, обеспечивающее его выход из кризисного состояния.

Тема 2. Механизм антикризисного управления организацией


Антикризисное развитие – это управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации и соответствующий объективным тенденциям ее развития.

В классическом понимании под антикризисным управлением понимается комплекс специальных (как правило, подготовленных заранее) действий компании в случае возникновения существенного и внезапного изменения условий ее деятельности.

Процессы антикризисного управления можно разделить на управляемые и неуправляемые. Управляемые процессы – это процессы, которые поддаются изменению в определенном направлении при сознательном воздействии на них. Неуправляемые – когда невозможно изменить по тем или иным причинам их направление и характер.

Управление предприятием в определенной мере всегда должно быть антикризисным. Возможность антикризисного управления определяется в первую очередь человеческим фактором, а также знанием циклического характера развития предприятия. Это позволяет предвидеть ситуацию. Необходимость антикризисного управления определяется целями развития фирмы, когда возникновение кризиса заставляет искать и находить новые средства антикризисного управления.

Суть антикризисного управления выражается в следующихем: положениях:

  • кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;

  • кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;

  • к кризисам можно и необходимо готовиться;

  • кризисы можно смягчать;

  • управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;

  • кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми;

  • управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.

Механизм управления кризисными ситуациями проявляется в его системе и процессах. Система антикризисного управления должна обладать особыми свойствами: гибкостью и адаптивностью, степенью неформального управления, степенью централизма. Антикризисному управлению присущи усиление интеграционных процессов, позволяющих концентрировать усилия и эффективно использовать свой потенциал; поиск наиболее приемлемых решений, диверсификация управления.

Антикризисное управление имеет особенности в части его процессов и технологий:

  • мобильность и динамичность в использовании ресурсов, реализация инновационных программ;

  • осуществление программно-целевых подходов в технологиях разработки и реализации управленческих решений;

  • повышенная чувствительность к фактору времени;

  • усиление внимания к оценкам и выбора выбору альтернатив;

  • использование антикризисного критерия качества решений при их разработке и реализации.

Под механизмом возникновения кризисов следует понимать цепь последовательных взаимосвязанных явлений, под влиянием которых начинается процесс следования одного за другим в определенной последовательности взаимосвязанных экономических явленийсобытий, в конце которого наступает завершающее явление кризисного состояния. Механизм антикризисного управления предприятием-должником состоит из основных элементов: диагностика финансового состояния, оценка бизнес-а предприятия, маркетинг, организационно-производственный менеджмент, управление персоналом, финансовый менеджмент, антикризисная инвестиционная политика, антикризисное бизнес-планириваниепланирование, организация ликвидации предприятия (при необходимости).

Развитие управления должно сопровождаться повышением его эффективности. К основным факторам, влияющим на эффективность антикризисного управления можно отнести: профессионализм антикризисного управленияуправляющих, методология разработки рискованных решений, научный анализ ситуации, прогнозирование тенденций, корпоративность, система мониторинга, человеческий фактор.

Отличительной особенностью антикризисного управления является сочетание стратегического и тактического управления, позволяющих позволяющее на всех стадиях развития кризисного состояния выявлять и регулировать взаимосвязь между риском и прибылью предприятия. Кризисы могут возникать на всех стадиях жизненного цикла предприятия. Краткосрочные кризисные ситуации могут быть устранены с помощью оперативных мероприятий. Если предприятия в целом неэффективно, экономический кризис приобретает затяжной характер, вплоть до банкротства. В таком случае решающее значение имеет стратегия управления, где главное место уделяется проблемам выхода из кризиса.

Понятие антикризисное управление первоначально было связано с проведением финансового оздоровления государственных предприятий, имевших задолженность по денежным обязательствам перед своими контрагентами. В целях государственного регулирования банкротства при Госкомимуществе было образовано Федеральное управление по делам несостоятельности, которое стало ответственным за проведение антикризисной политики и подготовке подготовку антикризисных управляющих. В 1997 году оно было переименовано в Федеральную службу по делам о несостоятельности (ФСДН). Органы государственного управления представляют собой совокупность всех субъектов государственно-управленческой деятельности. Они создаются как рабочий механизм представительной, исполнительной и судебной властей.

Государство формирует правовую и регулирующую основу для развития рынка. Тем самым защищает и охраняет права собственности, создавая правовые и другие регулирующие системы, содействует эффективной предпринимательской деятельности и сохранению окружающей среды. В соответствии с этим должны разрабатываться конкретные методы проведения активной промышленной и социальной политики. Для оздоровления и поддержки достаточной экономической самостоятельности предприятий ФСДН предстоит решить следующие задачи:

  • Правовое и методическое обеспечение по процедуре несостоятельности (банкротстве) и финансовому оздоровлению. Решение этой задачи связано с законотворчеством.

  • Финансовая экспертиза деятельности организаций. Решение этой задачи предполагает создание технологии финансово-экономической экспертизы и внедрения системы экономического мониторинга.

  • Разработка предложений по финансовому оздоровлению предприятий, в т.ч. по реструктуризации их задолженности. Решение этой задачи предусматривает разработку технологии организационно-правововых и финансово-экономических профилактических мероприятий, создания создание единой системы финансово-экономического контроля и анализа.

  • Разработка проектов реструктуризации предприятий, включая привлечение инвестиций. Решение этой задачи предполагает создание проектов реструктуризации с последующим их тиражированием применительно к различным ситуациям.

Антикризисное управление должно базироваться как на общих закономерностях, присущих управленческим процессам, так и на специфических особенностях, связанных с антикризисными процедурами.


  1   2   3

Добавить в свой блог или на сайт

Похожие:

Государственное учреждение высшего профессионального образования всероссийский заочный финансово-экономический институт iconВсероссийский заочный финансово-экономический институт
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Государственное учреждение высшего профессионального образования всероссийский заочный финансово-экономический институт icon«Всероссийский заочный финансово-экономический институт»
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Государственное учреждение высшего профессионального образования всероссийский заочный финансово-экономический институт icon«Всероссийский заочный финансово-экономический институт» 5 7 Научно-образовательный материал
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Государственное учреждение высшего профессионального образования всероссийский заочный финансово-экономический институт icon«Теория финансового менеджмента»
Министерство образования и науки РФ федеральное агенство по образованию государственное образовательное учреждение высшего профессионального...

Государственное учреждение высшего профессионального образования всероссийский заочный финансово-экономический институт iconПерераспределительные отношения в трансформирующейся экономике
Работа выполнена на кафедре экономической теории Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования...

Государственное учреждение высшего профессионального образования всероссийский заочный финансово-экономический институт iconКурсовая работа по Теории инвестиций «Фьючерсные контракты в управлении финансовыми рисками»
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования – Всероссийский заочный финансово-экономический...

Государственное учреждение высшего профессионального образования всероссийский заочный финансово-экономический институт iconВсероссийский заочный финансово-экономический иститут
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Государственное учреждение высшего профессионального образования всероссийский заочный финансово-экономический институт iconРоссийской Федерации Всероссийский заочный финансово-экономический институт производственный менеджмент
Министерство образования Российской Федерации Всероссийский заочный финансово-экономический институт

Государственное учреждение высшего профессионального образования всероссийский заочный финансово-экономический институт iconМетодика проведения аудиторской выборки
Работа выполнена на кафедре «Аудит» Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Всероссийский...

Государственное учреждение высшего профессионального образования всероссийский заочный финансово-экономический институт iconРазвитие маркетинга телевизионных услуг: региональный аспект
Работа выполнена на кафедре «Маркетинг» Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Всероссийский...


Разместите кнопку на своём сайте:
lib.convdocs.org


База данных защищена авторским правом ©lib.convdocs.org 2012
обратиться к администрации
lib.convdocs.org
Главная страница