1. Основы бухгалтерского управленческого учета




Название1. Основы бухгалтерского управленческого учета
страница1/36
Дата конвертации08.03.2013
Размер4.86 Mb.
ТипДокументы
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   36



Готовые ПТК и ответы на ТЕСТЫ на сайте www.miep-ptk.ru

Готовые ПТК и ответы на ТЕСТЫ на сайте www.miep-ptk.ru

Тема 1. Основы бухгалтерского управленческого учета


Вопросы

  1. Сущность бухгалтерского управленческого учета, предмет, методы, назначение и объекты учета.

  2. Задачи управленческого учета и его принципы.

  3. Роль бухгалтера-аналитика в принятии управленческого решения. Информация представляемая бухгалтерским управленческим учетом.

  4. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета

  5. Законодательные основы бухгалтерского управленческого учета




  1. Сущность бухгалтерского управленческого учета, предмет, методы, назначение и объекты учета.

В настоящее время проблема выживаемости и развития фирмы, выраженная в рациональном и эффективном размещении инвестиций, оптимизации производственных процессов, увеличении объемов реализации продукции, работ, услуг, а также вопросам определения целесообразности расчетов с контрагентами, банками, финансовыми институтами наиболее актуальна. И решить указанную проблему можно при наличии достоверной и полной информации о состоянии сферы деятельности организации.

Чтобы успешно конкурировать, предприятия должны производить новейшие товары высочайшего класса с низкой с/стью, а также обеспечивать своим клиентам первоклассный сервис. Компании мирового уровня смогли достичь финансовой устойчивости и выйти на транснациональный уровень, потому что своевременно сориентировались в новых условиях, усовершенствовав организацию производственных процессов и технологию производства. А главное – руководители крупного и среднего бизнеса поняли, какую важную роль играет отлаженная система управленческого учета и управленческого планирования.

Рыночные отношения совершенно по-другому определяют место предприятия в экономике. Эффективность его работы во многом зависит от управленческой деятельности и требует соответствующего подхода к организации информационной системы.

Оценка результатов деятельности начинается с учета, и чтобы принять решение в сфере управления, недостаточно данных только финансового учета. В этом случае необходим управленческий учет, который включает в себя информацию для принятия оперативных управленческих решений и координации проблем будущей деятельности предприятия: учет затрат и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг), издержек обращения, бюджетирования, операционный контроль и АХД, технико-экономического планирование и нормирование.

Зарождение управленческого учета произошло в середине ХIХ в. Появление многочисленных промышленных предприятий и транспортных компаний, АО и свободного предпринимательства способствовало возникновению конкуренции, рынков товаров, труда и капитала. Расширение границ коммерческой деятельности изменило подходы к ведению бизнеса. Следовательно, УУ исторически развивался исходя из объективных потребностей рациональной организации производства, торговли, сферы услуг. Он жизненно необходим для благополучия организации, собственников и сотрудников. Этот вид учета имеет незаменимое свойство – приспосабливаться к требованиям последних информационных и производственных технологий.

К основным причинам, обусловившим необходимость выделения УУ из учетной системы, включающей в себя бухгалтерский, налоговый, производственный и статистический учет, можно отнести концентрацию капитала, рост конкуренции, инфляционные процессы, значительный рост внепроизводственных издержек. Под их влиянием в 1972 г. Американская ассоциация бухгалтеров приняла решение об официальном разделении бухгалтерского учета на финансовый и управленческий. УУ – это учет для внутренних пользователей, поэтому он является коммерческой тайной предпринимателя.

Управление невозможно без информации или совокупности сведений о состоянии управляемой системы, управляющих действиях и внешней среде. В таком понимании экономическая информация выступает как основа подготовки, принятия и реализации управленческих решений.

Процесс управления реализуется в виде некоторой последовательности решений, эффективность которых можно проверить лишь на основе полученной информации о промежуточных и конечных результатах, достоверно и своевременно отражающих состояние и поведение управляемых параметров.

Все стадии и этапы процесса управления связаны с переработкой информации. Без информации невозможно определить цели управления, оценить ситуацию, сформулировать проблему, принять решения и проконтролировать его выполнение.

Экономическая информация для управления хозяйственными организациями формируются в системах планирования, учета и анализа ПФД. Формирование информации возлагается на финансовый и производственный (управленческий) учет, которые выполняют функции не только измерения и фиксации фактических величин наличия, движения и использования ресурсов, но и их планирования. Экономический анализ в равной степени должен быть присущ всем видам учета, в т.ч. финансовому и управленческому.

В общем виде систему обеспечения организации экономической информацией можно представить в виде следующей схемы:

Экономическая информация




Финансовый учет

Экономический анализ

Управленческий учет







(Взаимосвязь финансового и управленческого учета с экономическим анализом).


Финансовый учет призван обеспечить отчетной информацией главным образом внешних пользователей: акционеров и других собственников, кредиторов, инвесторов организации, его персонал, поставщиков, налоговые и статистические органы государства, общественные и профсоюзные организации. В финансовом (контрольном) учете первоосновой является учет. Именно он обеспечивает информацию об имущественном комплексе организации – активах и пассивах, доходах и расходах. Такая информация самоценна независимо от использования ее для управления.

Управление или учет, является систематизирующим в управленческом учете. И именно управление является первоосновой, а учет только инструмент, системны элемент управления.

Управленческий учет приближен к объекту управления и территориально, и по времени. В системе управления он создает информацию:

- для контроля посредством количественного сопоставления фактических результатов организации с расчетами в соответствии с ее организационной структурой или сегментами предпринимательства;

- для помощи в принятии управленческих решений и в планировании посредством количественных данных для оценки и альтернативного направления действий.

Эти функции непосредственно встроены в систему управления хозяйственными операциями, хозяйственными подразделениями и организацией в целом.

Управленческий учет не может подменить или заменить финансовый учет. Управленческий учет нужен именно для внутреннего управления. Он не может решить задачи корпоративного управления и служить основой публичной отчетности.

Управленческий учет – это область знаний и сфера деятельности, связанная с формированием и использованием экономической информации о деятельности структурных подразделений, служб, отделов для управления внутри хозяйствующего субъекта (предприятия, фирмы, банка и т.д.). Его цель заключается в том, чтобы помочь управляющим (менеджерам) в принятии управленческих решений.

Управленческий учет – это не только наблюдение и обобщение текущих данных, даже не анализ и оценка полученной информации. Это, прежде всего, система внутреннего оперативного управления.

Суть управленческого учета заключается в предоставлении информации, которая необходима или может пригодиться менеджерам в процессе управления предпринимательской деятельности, причем в ресурсах и объемах, не присущих финансовому учету.

К управленческому учету относятся задачи текущего оперативного управления финансово-хозяйственной деятельность организации по всей ее структуре от высших до самых низших звеньев управления.

Финансовый учет концентрирует внимание на контроле активов и пассивов, на регистрации и классификации операций, воздействующих на результаты хозяйственной деятельности. Он, в сущности, ретроспективен – обращен к прошедшим временам. Например, активы – это накопленный результат прошлых операций.

Управленческий учет обязательно должен фокусировать внимание на будущем, на том, что можно сделать, чтобы повлиять на ход событий. Прошлое нельзя наметить, но оно может служить уроком для будущего.

Содержание управленческого учета определяется целями управления: оно может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.

Становление управленческого учета произошло на базе калькуляционного учета, поэтому основное его содержание составляет учет затрат на производство будущих и прошлых периодов в разрезе классификационных аспектах.

Другим важным моментом определения сущности УУ, является аналитичность информации. В системе УУ формируется информация о расходах, доходах и результатах деятельности в необходимых для целей управления аналитических разрезах. При этом руководство организации самостоятельно решает, в каких разрезах классифицировать объекты управления и как осуществлять их учет. Информация УУ предназначена для руководства и менеджеров организации, является коммерческой тайной и носит строго конфиденциальный характер. Вопросы организации УУ практически не регламентируются законодательством.

Установлению сущности УУ способствует рассмотрение совокупности признаков, характеризующих его как целостную информационно-контрольную систему организации: непрерывность, целенаправленность, полнота информационного обеспечения, практическое отражение использования объективных экономических законов общества, воздействия на объекты управления при изменяющихся внешних и внутренних условиях. Таким образом, суть управленческого учета, его назначение передает известная формулировка: «Производство информации для управления».

В силу специфических условий российской экономики можно определить сущность управленческого учета – как интегрированную систему учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, систематизация информации для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития организации.

А.Д. Шеремет в своей книге «Управленческий учет» дает следующее определение: «Управленческий учет – подсистема бухгалтерского учета, которая в рамках одной организации обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью организации. Этот процесс включает, выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому персоналу для выполнения его функций».

Отсюда «понятие УУ» можно рассматривать в широком смысле как систему управления организацией, которая интегрирует в себе различные подсистемы и методы управления и подчиняет их достижению единой цели». Под учетом подразумевается информационная система, которая действует как составная часть процесса принятия решений.

Следует отметить, что официального определения УУ в законодательных актах, входящих в систему нормативного регулирования РФ, нет. И это обусловлено тем, что управленческий учет – это внутреннее дело каждой организации и государство не может обязать их вести УУ или предписать единые правила ведения. Существенным шагом в этом направлении можно отметить появление термина «управленческий учет» в официальной Программе подготовки и аттестации профбухгалтеров, а также в Государственной образовательном стандарте высшего профессионального образования. Создан специальный Экспертно-консультационный совет по вопросам управленческого учета при Министерстве экономического развития и торговли РФ.

Рассматривая сущность управленческого учета, необходимо отметить его важнейшую особенность: управленческий учет связывает процесс управления с учетным процессом.

Предметом управления является процесс воздействия на объект или процесс управления в целях организации и координировании деятельности людей для достижения максимальной эффективности производства. Отсюда предметом УУ можно считать производственно-хозяйственную и коммерческую деятельность организации в целом и его отдельных объектов (сегментов), называемых центрася производственная деятельность организации и ее отдельныхструкьурных подразделений (сегиентов)и . Кроме того, предметом УУ может стать деятельность некоммерческой и бюджетной организации, НИИ и опытно-конструкторских бюро. Управление воздействует на предмет управления с помощью планирования, организации, координировании, стимулирования и контроля. Именно эти функции выполняет УУ, образуя систему, которая отвечает целям и задачам управления.

Содержание предмета раскрывают его многочисленные объекты, которые можно объединить в две группы:

1. производственные ресурсы, обеспечивающие целесообразный труд людей в процессе хозяйственной деятельности организации;

  1. хозяйственные процессы и их результаты, составляющие в совокупности производственную деятельность организации.

В состав производственных ресурсов входят: основные фонды (основные средства труда, их состояние и использование; НМА (их состояние и использование); материальные ресурсы – предметы труда, предназначенные для обработки в процессе производства при помощи средств труда.

Ко второй группе объектов УУ можно отнести следующие виды деятельности:

  1. внеоборотные и оборотные активы организации, которые обеспечивают процесс хозяйственной деятельности: ОПФ, НМА, оборотные средства в части материальных затрат, предназначенных для использования в процессе производства;

  2. хозяйственные процессы и их результаты, к которым относятся различные виды деятельности предприятия:

а) снабженческо-заготовительную – приобретение, хранение, обеспечение производства сырьевыми ресурсами, вспомогательными материалами и производственным оборудованием с запчастями, предназначенными для его содержания и ремонта, а также маркетинговую деятельность, связанную со снабженческими процессами;

б) производственную – процессы, обусловленные технологией производства продукции и состоящей из основных и вспомогательных операций; операции по совершенствованию выпускаемой продукции, разработке новых;

в) финансово-сбытовую – маркетинговые исследования и операции по формированию рынка сбыта продукции; непосредственно сбытовые операции, включая упаковку, транспортировку и другие виды работ; операции, содействующие росту объема продаж, начиная с рекламы продукта и заканчивая установлением прямых связей с потребителями; контроль качества выпускаемой продукции;

г) организационную – создание организационной структуры предприятия, вычисление из системы предприятия функциональных отделов, служб, цехов, участков; организация информационной системы на предприятии с прямой и обратной связью, отвечающей требованиям внутренних коммуникационных связей между структурными подразделениями, разными уровнями управления, соответствующей функциям планирования, контроля, оценки выполнения плана, стимулирования; операции координирования действий внутренних исполнителей, направленных на выполнение основной цели предприятия.

Объектами УУ в настоящее время выступают затраты (издержки производства и обращения), доходы предприятия и его отдельных структурных подразделений, управленческое планирование, внутренне ценообразование и система внутренней отчетности, к которым относятся:

Отсюда, совокупность объектов управленческого учета, выступающая в процессе всего цикла управления, называется его предметом.

В системе УУ его объекты имеют специфическое отражение. Прежде всего, его производственные ресурсы отражаются по состоянию, в движении, целесообразности использования в производственно-хозяйственной деятельности организации.

Совокупность различных приемов и способов, посредством которых отражаются объекты управленческого учета в информационной системе организации, называются методом управленческого учета. В информационной системе организации объекты управленческого учета раскрываются с помощью специфических приемов и способов, и состоит из следующих элементов: документации; инвентаризации; оценки; группировки и обобщения, контрольных счетов; нормирования, планирования и лимитирования; контроля и анализа. Каждый элемент воздействует на объект учета не изолированно, а в системе организации внутренних связей, которая направлена на решение целей управления. Методы, используемые в УУ, очень разнообразны, так как управленческий учет объединяет методы многих дисциплин: учета (оперативного, бухгалтерского, статистического), анализа, стратегического и оперативного планирования и управления, экономики предприятия, статистики, математики и т.д.
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   36

Добавить в свой блог или на сайт

Похожие:

1. Основы бухгалтерского управленческого учета icon1. Сущность бухгалтерского учета Система нормативного регулирования бухгалтерского учета. Содержание и основные задачи бухгалтерского учета. Пользователи информации бухгалтерского учета. Объекты бухгалтерского учета и их классиф
Сборник методических материалов по курсу «Бухгалтерский учет». – М.: Импэ им. А. С. Грибоедова, 2003. – 15 с

1. Основы бухгалтерского управленческого учета iconПрограмма вступительных экзаменов в аспирантуру по специальности
Измерители, используемые в хозяйственном учете. Задачи бухгалтерского учета. Модели построения бухгалтерского учета. Роль бухгалтерской...

1. Основы бухгалтерского управленческого учета iconМетодические указания по выполнению контрольной работы. Примерные темы теоретической части контрольной работы…
«Основы бухгалтерского учета» является приобретение студентами теоретических знаний и практических навыков в организации бухгалтерского...

1. Основы бухгалтерского управленческого учета iconКонцепция управленческого учета Информация в системе управленческого учета
Для этого необходима информация о наличии таких ресурсов. Стандартный бухгалтерский учет такой информации не дает. Поэтому в середине...

1. Основы бухгалтерского управленческого учета iconА. С. Чечеткин бухгалтерский учет в сельском
В учебном пособии изложены основы бухгалтерского учета (виды учета и их характеристика, предмет и метод бухгалтерского учета, счета...

1. Основы бухгалтерского управленческого учета icon1. «Основы бухгалтерского управленческого учета»
В функциональные обязанности бухгалтера-аналитика предприятия входят: управленческое консультирование по вопросам планирования, контроля...

1. Основы бухгалтерского управленческого учета icon1. Теоретические основы автоматизации бухгалтерского и налогового учёта
Автоматизация бухгалтерского учета основа эффективного управления

1. Основы бухгалтерского управленческого учета iconИнституциональные аспекты управленческого учета
Работа выполнена на кафедре бухгалтерского учета и аудита фгбоу впо «Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова»

1. Основы бухгалтерского управленческого учета icon1. Управленческий учет система внутренней информации Управленческий учет как элемент системы бухгалтерского учета. Понятие бухгалтерского управленческого учета, его предмет, функции. Объекты исследования, метод и задачи управл
Сборник методических материалов по курсу «Управленческий учет». – М.: Импэ им. А. С. Грибоедова, 2005. – 20 с

1. Основы бухгалтерского управленческого учета iconПрограмма соответствует требованиям Государственного образовательного стандарта © Дмитриева И. М., 2000 Введение. Программа дисциплины «Основы бухгалтерского учета»
Сборник методических материалов курса «Основы бухгалтерского учета». М.: Импэ им. А. С. Грибоедова, 2000. 10 с


Разместите кнопку на своём сайте:
lib.convdocs.org


База данных защищена авторским правом ©lib.convdocs.org 2012
обратиться к администрации
lib.convdocs.org
Главная страница