Влияние управления затратами на повышение эффективности деятельности хозяйствующего субъекта




Скачать 281.33 Kb.
НазваниеВлияние управления затратами на повышение эффективности деятельности хозяйствующего субъекта
страница1/3
Дата конвертации22.03.2013
Размер281.33 Kb.
ТипДокументы
  1   2   3

стр. из

УДК 340.6(075.08)

ВЛИЯНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА



INFLUENCE OF COST MANAGEMENT ON
ECONOMIC ENTITY EFFICIENCY INCREASE



Илюхина Галина Ивановна, старший преподаватель
кафедры бухгалтерского учета и налогообложения, giimos@mail.ru,
ФГБОУ ВПО «Российский государственный университет туризма и сервиса»,
г. Москва


В статье рассматриваются основные направления систем управления затратами, их влияние на эффективность хозяйствующего субъекта, определяется роль и место управленческого учета в системе бухгалтерского учета в современных экономических условиях

Ключевые слова: бухгалтерский учет, системы управления затратами, управленческий учет, эффективность хозяйствующего субъекта.


The article considers еру main directions of cost management systems, their influence on the economic entity efficiency, determines the role and place of management accounting in the accounting system under modern economic conditions.

Key words: accounting, cost management systems, management accounting, economic entity efficiency.


Сущность управления затратами в целях обеспечения эффективных результатов финансово-экономической деятельности хозяйствующего субъекта характеризуется как процесс сбора, подготовки и передачи финансовой информации, идентификации измерения, анализа и оценки издержек. Достичь этого возможно посредством оптимизации системы управления и контроля затрат. В системе управлениями затратами основными элементами являются: планирование → учет → контроль → анализ → стимулирование → планирование.

Затраты в современном экономическом словаре понимаются как выраженные в денежной форме расходы на производство, обращение и реализацию продукции (работ, услуг). В зарубежной литературе затраты называют издержками, которые в зависимости от назначения расходов подразделяют на издержки производства и издержки обращения, что принимается как аналог производственной себестоимости. Основные виды затрат и их характеристики в определении экономического словаря рассматриваются в таблице 1 [9].


Таблица 1 – Основные виды затрат и их характеристики


Виды затрат

Основные характеристики затрат

Затраты общие

Затраты в совокупности по всем видам продукции (работ, услуг) для обеспечения производственных мощностей хозяйствующего субъекта

Переменные затраты

Затраты, величина которых зависит от объемов продукции (работ, услуг)

Постоянные затраты

Расходы, не зависящие непосредственно от объема продукции (работ, услуг) и которые не могут быть в течение определенного периода времени ни увеличены, ни уменьшены

Затраты прямые

Производственные затраты, которые относятся, в отличие от общих, к конкретному, одному объекту затрат – виду продукции (работ, услуг)

Затраты производственные

Затраты, непосредственным образом связанные с производством продукции (работ, услуг) в соответствии с плановым заданием


Планирование затрат проявляется как одна из основополагающих функций управления, сущность которой состоит в разработке и практическом осуществлении планов, направленных на эффективное состояние хозяйствующего субъекта на основе конкретных перспектив развития и прогнозов [9]. Прогнозирование полагает разработку предстоящих прогнозов в соответствии с тенденциями и направлениями развития [9]. Поэтому надёжность и эффективность прогнозирования зависит от точности полученной и обработанной информации фактических показателей планирования, номенклатуры ассортимента продукции (работ, услуг), объемов производства хозяйствующего субъекта.

Цель планирования и прогнозирования состоит в исследовании, оценке тенденций и индексов развития и на их основе в обосновании и конкретизации планов и направлений деятельности на ближайшую и отдаленную перспективу. В этой связи роль и назначение планирования и прогнозирования на основе спроса, тенденций и индексов развития наиболее наглядно прослеживаются при рассмотрении функций на макро- и микроуровнях.

На макроуровне выполняются следующие основные функции планирования и прогнозирования (таблица 2).


Таблица 2 – Основные функции планирования и прогнозирования на макроуровне


Основные функции

Характеристики функций

планирования и прогнозирования на макроуровне

Интегрирующие


Направлены на регулирование экономической интеграции, планирование развития территорий и преодоления пространственного разрыва и дисбаланса, обеспечение взаимосвязи между партнерами и контрагентами по определению на основе прогнозных моделей оптимальных каналов рынков сбыта и рынков потребителей

Оценочные

Определяют уровень общественно необходимых затрат на востребованный по прогнозным оценкам продукт потребительского спроса через системы бизнес-планирования и калькулирования затрат и ценообразования

Организующие и регулирующие

Регулируют планирование, рациональное построение и гармонизацию функционирования экономических систем на основе прогнозных оценок импульсов, принципов мотивации, стимулирующих структурные изменения секторов экономики, запросов потребителей и рынков сбыта


Эффективность планирования и прогнозирования обеспечивает рациональное построение и гармонизацию экономических систем на основе индексов, стимулирующих структурные изменения секторов экономики, запросов потребителей и рынков сбыта, прогнозных оценок и финансовых рисков. Макроэкономические функции планирования и прогнозирования повышения эффективности хозяйствующего субъекта трансформируются в разнообразные функции или подфункции на микроуровне, характеристики которых рассматриваются в таблице 3.


Таблица 3 – Основные функции планирования и прогнозирования
хозяйствующего субъекта на микроуровне


Основные

функции

Характеристики функций

планирования и прогнозирования на микроуровне

Экономической интеграции и преодоления дисбаланса

Направлены на регулирование экономической интеграции, планирование на основе прогнозных оценок деятельности субъекта хозяйствования на конкретной территории и преодоление дисбаланса между спросом потребителя и предложениями хозяйствующего субъекта, обеспечение и развитие взаимосвязи между партнерами и контрагентами по нахождению оптимальных каналов рынков сбыта на основе прогнозов спроса потребителей

Преобразование

ассортимента

Обеспечивает изучение, прогнозирование и планирование потребительского спроса и на его основе формирование и продвижение ассортимента, востребованного потребителем

Формирование запасов для обеспечения потребительского спроса на основе оценки рисков

Регулируют рациональное построение и гармонизацию функционирования экономических систем с помощью импульсов, стимулирующих структурные изменения секторов экономики, запросов потребителей и рынков сбыты на основе прогнозных оценок и финансовых рисков

Маркетинг рынка и рекламы

Обеспечивает с применением методов маркетинга и рекламы регулирование рынков сбыта и на основе прогнозных оценок планирование развития хозяйствующего субъекта и конкурентоспособности продукта

Регулирование ценообразования

Обеспечивает бизнес-планирование и калькулирование уровня цен на основе потребительского спроса

Мониторинг спроса

Определяет емкости рынка, дает оценку рыночной ситуации, определяет на основе прогнозных оценок текущих и перспективных тенденций изменение спроса потребителя, осуществляет планирование и реализацию мероприятий для возможности продвижения нового ассортимента, завоевания новых рынков и выхода на внешние рынки


В системе планирования и прогнозирования важное значение приобретают сроки выполнения планов и период прогнозирования. В зависимости от сроков планов и прогнозов формы планирования и прогнозирования распределяются на следующие виды:

  • оперативно-календарное (до 1 месяца);

  • текущее (до 1 года);

  • перспективное (на 5 – 15 лет);

  • долгосрочное (15 – 20 лет);

  • стратегическое (до 20 лет).

В целом долгосрочное, текущее и оперативно-календарное планирование представляет систему, основные характеристики которой рассматриваются в таблице 4.


Таблица 4 – Основные характеристики системы планирования и прогнозирования


Виды планирования и прогнозирования


Характеристики системы планирования и прогнозирования

Оперативно-календарное

Является комплексом плановых мероприятий и включает в форме календарного плана детализацию текущего плана и доведение его заданий до исполнителя, обеспечения ресурсами, организацию контроля качества, устранение неполадок и сбоев

Текущее

Осуществляется путем детальной разработки оперативных планов для предприятия в целом и для отдельных подразделений

Среднесрочное

План охватывает пятилетний срок, наиболее соответствующий периоду обновления производственного аппарата и ассортимента продукции или видов экономической деятельности

Долгосрочное

Основу планирования составляет прогноз продаж и исчисление издержек производства, также составляются планы производства, снабжения, запасов, научных исследований, капитальных инвестиций, финансирования, денежных поступлений и т.п.

Стратегическое

Заключается в основном в определении главных целей деятельности предприятия и ориентировано на определение намечаемых конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми ресурсами
  1   2   3

Добавить в свой блог или на сайт

Похожие:

Влияние управления затратами на повышение эффективности деятельности хозяйствующего субъекта iconЛекция 15. Учет расходов организации. Калькулирование себестоимости продукции Правила формирования в бухгалтерском учете информации о расходах хозяйствующих субъектов,
Текущие расходы хозяйствующего субъекта в зависимости от их характера, условий осуществления и направлений деятельности хозяйствующего...

Влияние управления затратами на повышение эффективности деятельности хозяйствующего субъекта iconМетодические основы системы бюджетирования на предприятии 5 Глава Анализ деятельности хозяйствующего субъекта 23
Разработка предложений по повышению эффективности работы предприятия на основе системы бюджетирования 62

Влияние управления затратами на повышение эффективности деятельности хозяйствующего субъекта iconЗадачами дисциплины являются
Актуальность дисциплины обусловлена потен -циальными возможностями повышения результативности управленческого учета и анализа, эффективности...

Влияние управления затратами на повышение эффективности деятельности хозяйствующего субъекта iconЭкономики и финансов
Целью учебной дисциплины «Финансовый менеджмент» является освоение теоретических, методических основ и получение практических навыков...

Влияние управления затратами на повышение эффективности деятельности хозяйствующего субъекта iconПриказом Федеральнй службы по надзору в сфере природопользования
Основные виды деятельности хозяйствующего субъекта (указать основные коды оквэд с расшифровкой)

Влияние управления затратами на повышение эффективности деятельности хозяйствующего субъекта iconНаименование хозяйствующего субъекта

Влияние управления затратами на повышение эффективности деятельности хозяйствующего субъекта icon1. Теоретические основы управления затратами 7
Система и методы управления затратами предприятия зао «транспортная фирма «очаково»» 28

Влияние управления затратами на повышение эффективности деятельности хозяйствующего субъекта iconПлан работы мо классных руководителей на 2011 2012 учебный год цель: Повышение эффективности использования активных педагогических технологий в деятельности классного руководителя
Совершенствование мастерства педагогов, направленного на повышение эффективности воспитательного процесса

Влияние управления затратами на повышение эффективности деятельности хозяйствующего субъекта iconРеферат Тема работы «Повышение экономической эффективности производственной деятельности ОАО нпак «Митрофановский» Челябинской области». Пояснительная записка состоит из 80 листов и включает 29 таблиц и 3 рисунка
Повышение экономической эффективности производственной деятельности ОАО нп ак «Митрофановский»

Влияние управления затратами на повышение эффективности деятельности хозяйствующего субъекта icon1. Теоретические основы управления затратами предприятия 4
Предложения по совершенствованию системы управления затратами предприятия ООО 23


Разместите кнопку на своём сайте:
lib.convdocs.org


База данных защищена авторским правом ©lib.convdocs.org 2012
обратиться к администрации
lib.convdocs.org
Главная страница