Тема №3 Методология управления персоналом организации




Скачать 43.72 Kb.
НазваниеТема №3 Методология управления персоналом организации
Дата конвертации05.04.2013
Размер43.72 Kb.
ТипДокументы
Тема №3 Методология управления персоналом организации

Теоретическая часть

Философия управления . концепция управления . принципы управления. Методы управления персоналом.

Практическая часть

Составление профессиограммы.

Профессиограмма и методы её составления.

Решая вопрос о новой должности, необходимо описать выполняемую здесь работу:

  • В чём она состоит (особенности операций)

  • Для чего предназначена и в каком результате представлена

  • Не выполнятся кем-либо ещё

  • Могут ли существующие сотрудники с ней справится

  • Сколько времени и средств требуется на переобучение

  • Насколько работа вообще необходима в данный момент и на перспективу.

  • Какие требуются материальные, финансовые и людские ресурсы.



В результате создаётся документ «Описание работы», который служит основой для составления личностных спецификаций, постановки задач для каждого работника, оценки деятельности исполнителя, составления пересмотра организационной структуры, привлечения и отбора персонала.

Качества, которыми должен обладать сотрудник, занимающий должность, определяются так называемой профессиограммой. Она содержит описание особенностей определённой пофессии, трудового процесса, требований, которые предъявляются человеку

Профессиограмма может основываться на нормативных документах (инструкциях, положениях)или результатах изучения реальной группы лиц (точнее из анкетных данных)

Существует два вида профессиограмм:

  1. Профессиокарта (квалификационная карта, карта компетентности)- документ имеющий в основе должностные инструкции, содержащий набор квалификационных и личностных характеристик идеального сотрудника, требующихся для работы в соответствующей области.

Содержание профессиокарты : официальное название профессии, описание результатов труда,и их значение, трудовых действий и основных личностных качеств, предметных и социальных условий труда, возможностей обучения и видов учебных заведений, где их можно получить.

Профессиокарта выполняет задачу общей ориентации в профессии, инструмента отбора кандидатов. Она готовится линейным руководителем и специалистом кадровой службы.

  1. Полная профессиограмма с описанием производственно-технических и социально-экономических условий деятельности, психологических качеств, которыми должен обладать работник.

Составление профессиограммы начинается с раздела «Общая характеристика профессии и её значение» Он содержит краткое описание осуществляемой деятельности, её назначения, роли, результатов и масштабов, престижа, перспективности в связи с НТП, официальных названий должностей, уровня оклада, возможностей продвижения по службе.

Затем на основе детального изучения признаков профессии, условий труда, создаётся раздел »Особенности трудового процесса. Выполняемая работа»

Анализ содержания работ может производится по сл. Алгоритму:

  • Что, где, когда, как, почему и с помощью чего выполняется (производственные операции, уровень их технической сложности, производимый продукт)

  • Специфика деятельности(индивидуальная коллективная, оперативная, стратегическая, творческая, рутинная и пр.), её продолжительность периодичность, требуемые физические усилия, доля интеллектуальной составляющей

  • Режим труда и отдыха, распределение рабочего времени

  • Степень самостоятельности, за что сотрудник отвечает (подчинённые, фонды, финансы) , какой требуемый объём полномочий, связанных с принятием решений

  • Как сотрудник взаимодействует с руководством, коллегами подчинёнными, сотрудниками других подразделений, клиентами общественностью

  • Условия труда (помещение или воздух, шумы, вибрации, освещение, температурный режим, темп и монотонность трудовых операций, профессиональные заболевания, медицинские показания, льготы, коменсации)

  • Особенности применяемой системы вознагрождения и стимулирования

  • Кем и как проводится контроль

Создаваемые в результате описание должности (её задач, прав, обязанностей и основных функций) помогает составить объявление о найме, форму заявления, определить кандидатов на собеседование, принять окончательное кадровое решение, сравнить работы.

Раздел «Психограмма профессии» составляется на основе профессиграфического анализа, определяющего совокупность требований к работнику, его качествам:

  • Особенности восприятия, в том числе пространства (широте поля зрения) и времени

  • Динамике и напряжённости работы в различные периоды

  • Вниманию и способам его организации

  • Точности, темпу, ритму выполнения операций

  • Преимущественным установкам в данном виде деятельности( например надёжности)

  • Быстрое формирование изменения трудовых и профессиональных навыков

  • Объёму и характеру необходимой для запоминания информации, типу памяти (зрительная, слуховая, оперативная устойчивая и проч.)

  • Быстроте реакции, чувствительности, утомляемости

  • Гибкости, критичности мышления, воображению

  • Скорости переработки данных и принятие решений

  • Эмоциональной устойчивости в связи со трессовыми ситуациями, уравновешенности

  • Волевым качествам (смелости, уверенности и проч.)

  • Коммуникативным свойствам (уважению к людям, умению разрешать конфликты, сплачивать и вести за собой коллектив)

  • Работоспособности, выносливости, жизнестойкости.

Наконец на основе описания работы составляется раздел «Совокупность требований, предъявляемых к личности, деловым и профессиональным качествам сотрудника» (у руководителей речь идет о качествах, необходиміх для успішного управления). Требования к работнику строяться на основе описания робочих мест (должности)

Єтот раздел составляется на основе наблюдений, опросов , анкетирования, анали за документации. В н’м перечислюються конкретніе требования:

  • К спосібностям (психомоторнім,єкономическим, техническим и проч.)

  • Чертам характера (принципиальности, коллективизму, уступчивости, найстойчивости)

  • Общей профессиональной направленности личности

  • Опіту

  • Психическим характеристикам (ємоциональности, возбудимости и т.д.)

  • Физическим возможностям, темпераменту, внимательности, вооброжению и памяти

  • Профессиональной подготовленности, способности концептуально міслить (готовности принимать решения, личной ответственности, организованности, умениюпланировать свою работу, осуществлять контроль)

  • Спосібностям к обучению, перениманию опіта, доведению дела до успеха отстаиванию убеждений,

  • Образованию,знаниям умению навікам, квалификации

  • Способность к адаптации

У руководителей дополнительно речь ид’т о спосібностях принимать оперативніе и нестандартніе решения, бістро оценивать обстановку, делать правильніе віводі, добиваться поставленніх целей.

c:\users\user\desktop\1307064189_23 - копия.jpg

Добавить в свой блог или на сайт

Похожие:

Тема №3 Методология управления персоналом организации iconКонтрольная работа №1 Тема: «Организация деятельности службы управления персоналом авиапредприятия»
Управления персоналом организации – целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов...

Тема №3 Методология управления персоналом организации iconУчебно-практическое пособие Дисциплина «Менеджмент» Тема «Методология управления персоналом организации»
Целью данного пособия является формирование у студентов знаний о персонале предприятия как объекте управления, о кадровой политике,...

Тема №3 Методология управления персоналом организации iconПрограмма изучения дисциплины «Управления персоналом»
Управление персоналом в системе современного менеджмента. Концепция управления персоналом предприятия. Стратегии управления персоналом...

Тема №3 Методология управления персоналом организации iconСистема управления персоналом организации
Система управления персоналом — предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, разработку...

Тема №3 Методология управления персоналом организации iconВопросы к экзамену по курсу «Управление персоналом»
История управления персоналом. Теории управления и роль человека в организации. Принципы управления персоналом на современном этапе...

Тема №3 Методология управления персоналом организации iconУчебно-методический комплекс дисциплины Бийск 2009 содержание пояснительная записка
«Управление персоналом»: является рассмотрение эффек­тивных подходов к работе с персоналом в современных условиях на основе отечественного...

Тема №3 Методология управления персоналом организации iconРеферат Дипломный проект 79 с., 3 разд., 6 рис., 17 табл., 18 источников, 7 Приложений
Ия персоналом, организационная структура системы управления персоналом, кадровое обеспечение системы управления персоналом, нормативно-методическое...

Тема №3 Методология управления персоналом организации icon1. Формирование целей системы управления персоналом Цель курсового проекта разработка «дерева целей» системы управления персоналом, соответствующего конкретным условиям функционирования организации
Тематика курсового проектирования определяется программой дисциплины «Основы управления персоналом»

Тема №3 Методология управления персоналом организации iconВ чем выражается взаимосвязь стратегии и практики управления персоналом?
Какие особенности имеет стратегия управления персоналом на стадии формирования организации?

Тема №3 Методология управления персоналом организации iconВысшая школа экономики Факультет Гиму программа дисциплины
Эволюция теорий управления персоналом. Системный подход к управления персоналом организации


Разместите кнопку на своём сайте:
lib.convdocs.org


База данных защищена авторским правом ©lib.convdocs.org 2012
обратиться к администрации
lib.convdocs.org
Главная страница