Контрольная работа №1 Тема: «Организация деятельности службы управления персоналом авиапредприятия»




Скачать 87.06 Kb.
НазваниеКонтрольная работа №1 Тема: «Организация деятельности службы управления персоналом авиапредприятия»
Дата конвертации12.04.2013
Размер87.06 Kb.
ТипКонтрольная работа
МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ГРАЖДАНСКОЙ АВИАЦИИ


Кафедра менеджмента


УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ


Контрольная работа № 1


Тема: «Организация деятельности

службы управления персоналом авиапредприятия»


Выполнил: студент 5 курса

заочного факультета

специальность 080507

ЭКД – 051590


Москва- 2009 г.

Содержание


  1. Цель и основные задачи службы управления персоналом (СУП)

  2. Организационная структура СУП

а) Структурные подразделения СУП и их функции

б) Тип организационной структуры, основные преимущества и недостатки

  1. Должностная инструкция специалиста СУП

Список литературы


1.Цель и основные задачи службы управления персоналом


Управления персоналом организации – целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом.

Цель службы управления персоналом – создание команды профессионалов, сплоченных в рамках единой корпоративной культуры, обладающей потенциалом, необходимых для достижения генеральной цели организации.

Основные задачи СУП:

  • формирование кадровой политики организации;

  • обеспечение тесной взаимосвязи кадровой политики с целями и стратегией организации;

  • обеспечение организации квалифицированными специалистами, которые заинтересованы достижением генеральной цели;

  • прогнозирование потребностей и своевременное укомплектование организации необходимыми кадрами;

  • эффективное использование профессиональных и личностных качеств персонала;

  • совершенствование систем мотивации;

  • повышение уровня удовлетворенности трудом;

  • развитие систем повышения квалификации;

  • поощрение профессионального роста;

  • совершенствование методов оценки деятельности персонала.



2. Организационная структура службы управления персоналом


Организационная структура – логические соотношения уровней управления и функциональных областей, организованные таким образом, чтобы обеспечить эффективное достижение целей.


Организационная структура СУП


Рисунок 1


Заместитель генерального директора по управлению персоналом


ель генерального директора по управлению персоналом






Начальник СУП



Отдел управления трудом




Специалист по планированию персонала

Специалист по работе с кадрами






Специалист по делопроизводству

Специалист по развитию персонала



а) Структурные подразделения службы управления персоналом и их функции

Таблица 1

Наименование структурного подразделения

Выполняемые функции

Специалист по работе с кадрами

  • поиск, отбор и наем сотрудников;

  • оценка кандидатов на вакантную должность;

  • профориентация персонала;

  • процесс увольнения и сокращения персонала;

  • адаптация персонала.

Специалист по планированию персонала

        • разработка стратегии управления;

        • изучение персонала и рынка труда;

        • прогнозирование потребности в персонале;

        • регулирование численности персонала.

Специалист по планированию персонала

        • разработка стратегии управления;

        • изучение персонала и рынка труда;

        • прогнозирование потребности в персонале;

        • регулирование численности персонала.

Специалист по развития персонала

  • поддержание и развитие навыков, знаний и сотрудников;

  • оценка квалификации и профессиональных, личностных качеств персонала;

  • обучение, переподготовка и повышение квалификации персонала;

  • планирование и развитие профессионального роста;

  • аттестация персонала.

Специалист по делопроизводству

    • ведение и хранение документации по персоналу;

    • документальное оформление приема, перевода и увольнения работников;

    • хранение и заполнение трудовых книжек;

    • выдача справок о трудовой деятельности работников.


б) Тип организационной структуры, основные преимущества и недостатки

Данная организационная структура является по своей сути функциональной.

Функциональная организационная структура – тип организационной структуры, построенной в соответствии с видами работ, выполняемыми отдельными подразделениями или специалистами.

Эта организационная структура требует создания круга специалистов, которые выполняют определенные функций на всех уровнях управления.


Преимущества и недостатки

функциональной структуры организации

Таблица 2

Преимущества

Недостатки

  • стимулирует деловую и профессиональную специализацию;

  • создает основу для использования в работе консультаций опытных специалистов;

  • уменьшает потребность в специалистах широкого профиля.

    • усложняются взаимосвязи;




    • затрудняется координация;




    • проявляется тенденция к чрезмерной централизации.


Функциональную структуру целесообразно использовать в тех организациях, которые выпускают относительно ограниченную номенклатуру продукции и оказывают малый спектр услуг, действуют в стабильных внешних условиях и для обеспечения своего функционирования требуют решения стандартных управленческих задач.


3. Должностная инструкция специалиста СУП


Должностная инструкция – краткое изложение основных задач, требующих навыков и полномочии различных должностей в организации. Это – документ, который регламентирует назначение и место работника в системе управления, его функциональные обязанности, права, ответственность и формы поощрения.


Должностная инструкция

Специалиста СУП



  1. Общие положения




    1. Служба (подразделение) Служба управления персоналом

    2. Полное наименование должности Специалист по работе с кадрами

    3. Эта должность подчинена и получает приказы, рабочие распоряжения от Начальника СУП

    4. Дополнительные распоряжения Вы можете получить от: Заместителя генерального директора по персоналу

    5. Исполнителя этой должности замещает (наименование должности) Специалист по развитию персонала

    6. Исполнитель этой должности замещает (наименование должности) Начальника СУП

    7. Закрепление в должности Работа на данной должности требует от работника следующей квалификации:

Признаки закрепления в должности

Требования

1.8.1. Образование

Высшее профессиональное

1.8.2. Специальность

Управление персоналом

1.8.3. Минимальный рабочий стаж по специальности

Не менее 3 лет


2. Цели

Руководство предприятию для описываемой должности выдвинуло следующие цели:

2.1. Учет поиска, отбора, найма персонала

2.2. Учет сокращений и увольнений


3. Функции

№ п/п

Перечень

Периодичность и срок выполнения

1.

Поиск, отбор и наем персонала

По мере необходимости

2.

Оценка кандидатов на должность

По мере необходимости

3.

Профориентация персонала

Постоянно

4.

Адаптация персонала

Постоянно

5.

Процесс увольнения и сокращения персонала

По мере необходимости


4. Информация.

4.1. Для достижения общих целей вашей организации и для эффективности исполнения обязанностей Вы сотрудничаете с другими работниками подразделений предприятия и регулярно обмениваетесь следующей информацией:

Отдел управления трудом – информация о рабочем месте, безопасности труда, об общих физических условиях труда, сменность работы.

Отдел финансов – оклад работника, доплаты за вредность труда, за работу в ночное время суток, премии.

4.2. Для улучшения организации своей повседневной работы Вы ведете следующие журналы:

№ п/п

Содержание и цель информации

Форма

Периодичность составления информации

1.

Учет поступающего на работу персонала

Журнал

По мере необходимости, ежегодно

2.

Учет уволившихся сотрудников

Журнал

По мере необходимости, ежегодно

3.

Учет сотрудников, опавших под сокращение

Журнал

По мере необходимости, ежегодно



5. Права

5.1. Для выполнения Ваших обязанностей Вам представлены следующие права:

5.1.1. Осуществлять взаимодействие со структурными подразделениями предприятия по вопросам, связанным с деятельностью СУП, запрашивать необходимую информацию;

5.1.2. Выносить на рассмотрение начальника СУП предложения по улучшению деятельности службы и предприятия;

5.1.3. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.


6. Ответственность


На данной должности Вы несете ответственность за задержку и слабую работу в направлении поставленных целей и за неполное использование предоставленных Вам прав.

6.1. Специалист по работе с кадрами несет ответственность за:

6.1.1. ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации;

6.1.2. невыполнение приказов, распоряжений и поручений начальника СУП и директора организации;

6.1.3. правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации;

6.1.4. непринятие мер по пресечению выявленных нарушений Правил внутреннего трудового распорядка, правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности предприятия, его работникам;

6.1.5 причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.


6.2. Вашу работу непосредственный руководитель оценивает на основе следующих показателей:


6.2.1. Эффективность и своевременность выполнения должностных обязанностей


6.2.2. Качество выполненной работы


Должностную инструкцию

составил ___________________ _________________________

(подпись) (Ф.И.О.)


Должностную инструкцию

утвердил ____________________ _________________________

(подпись) (Ф.И.О.)




«___» _________________ 20 ___ г.




Список литературы


  1. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф., Основы менеджмента. – М.: Издательство «Дело», 2005 г.

  2. Спивак В.А., Управление персоналом для менеджеров. Учебное пособие. – М: ИД «Эксмо», 2007 г.

  3. Артамонов Б.В., Никифорова Л.Х., Кадровая политика на воздушном транспорте. – Н. Новгород: Издательство «Талам», 2003 г.

Добавить в свой блог или на сайт

Похожие:

Контрольная работа №1 Тема: «Организация деятельности службы управления персоналом авиапредприятия» iconКонтрольная работа № Организация деятельности службы управления персоналом
В большинстве организаций эффективность измеряется балансом таких характеристик как достижение поставленных целей, эффективное использование...

Контрольная работа №1 Тема: «Организация деятельности службы управления персоналом авиапредприятия» iconУчебно-методический комплекс по дисциплине «Организация службы управления персоналом»
Организация службы управления персоналом: Учебно-методический комплекс. – Спб.: Гу га, 2008

Контрольная работа №1 Тема: «Организация деятельности службы управления персоналом авиапредприятия» iconКонтрольная работа по дисциплине «Управление персоналом»
Структура служб управления персоналом в крупных организациях

Контрольная работа №1 Тема: «Организация деятельности службы управления персоналом авиапредприятия» iconТема №3 Методология управления персоналом организации
Философия управления концепция управления принципы управления. Методы управления персоналом

Контрольная работа №1 Тема: «Организация деятельности службы управления персоналом авиапредприятия» iconРуководителю Руководителю службы управления персоналом Ждете проверку государственной инспекцией труда?
Исх. №508 от 31. 10. 2012г. Руководителю Руководителю службы управления персоналом

Контрольная работа №1 Тема: «Организация деятельности службы управления персоналом авиапредприятия» iconОбласть профессиональной деятельности бакалавров включает
Основные дисциплины учебного плана: Управление персоналом организации, Психология, Трудовое право, Организация труда, Мотивация и...

Контрольная работа №1 Тема: «Организация деятельности службы управления персоналом авиапредприятия» icon«Место управления кадрами в менеджменте и функции службы по управлению персоналом»
Больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг. Без людей нет организации. Без нужных людей...

Контрольная работа №1 Тема: «Организация деятельности службы управления персоналом авиапредприятия» iconВопросы к зачету по дисциплине «Управление персоналом»
...

Контрольная работа №1 Тема: «Организация деятельности службы управления персоналом авиапредприятия» iconКонтрольная работа №2 Тема: Туристский продукт. Программа обслуживания. Методические указания Для
Дисциплина: Технология и организация туроператорской и турагентской деятельности. (4 Тур озо)

Контрольная работа №1 Тема: «Организация деятельности службы управления персоналом авиапредприятия» iconРеферат Дипломный проект 79 с., 3 разд., 6 рис., 17 табл., 18 источников, 7 Приложений
Ия персоналом, организационная структура системы управления персоналом, кадровое обеспечение системы управления персоналом, нормативно-методическое...


Разместите кнопку на своём сайте:
lib.convdocs.org


База данных защищена авторским правом ©lib.convdocs.org 2012
обратиться к администрации
lib.convdocs.org
Главная страница