Теоретические и методологические основы управления инновационными проектами 5




Скачать 329.6 Kb.
НазваниеТеоретические и методологические основы управления инновационными проектами 5
страница2/5
Дата конвертации28.04.2013
Размер329.6 Kb.
ТипРеферат
1   2   3   4   5

Глава 1. Теоретические и методологические основы управления инновационными проектами


1.1. Понятие и виды проектов


Инновационная политика предприятия как наука сформировалась на основе требований практической экономической деятельности общества в связи с необходимостью переходить на интенсивный путь развития через ограниченность производственных ресурсов и неограниченность, растущих потребностей общества. Инновационная политика состоит из двух понятий: "инновация" и "политика". "Политика" - происходит от древнегреческого слова "politike" и значит государственный, общественный, умение (искусство), управление. "Инновация" - новость, нововведение. А отсюда: "инновационная политика" - наука и система практической регуляции (управление) нововведениями в обществе, в условиях конкретного предприятия, отрасли, страны [23, с. 82].

Вырезано.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке


Цели и приоритеты инноваций необходимо определять в соответствии с общей стратегией предприятия на том или другом этапе функционирования. Конкретные стратегические направления технического, экономического и социального развития предприятия могут быть связаны с решением следующих проблем : повышение качества изготовленной продукции, обеспечения ее конкурентоспособности на мировом и отечественном рынке; разработки и широкого внедрения ресурсоощадних (в данный период важнейшее энергосохранных) технологий; максимального сокращения затрат ручного труда, улучшения ее условий и безопасности; всестороннего соблюдения экологических требований, охраны окружающей среды [15, с. 86].

При разработке плана внедрения инноваций надо также разработать схему обеспечения их необходимыми ресурсами и постоянного контроля за осуществлением программы.

Содержание инновационного плана предприятия определяется совокупностью конкретных мер, которые входят в их состав и в большинстве случаев включает следующие разделы: научно-исследовательские и проектно-конструкторские работы; создание, освоение новых и повышение качества тех, которые изготовляются, видов продукции; ввод прогрессивной технологии, модернизация и автоматизация производственных процессов; возведенные результаты осуществления мероприятий технического развития. Этот раздел включает: снижение материальных затрат и себестоимости товарной продукции; прирост производственной мощности; относительное высвобождение работников.

На основе этих показателей целесообразно рассчитать общие расходы и результаты и динамику основных технико-экономических показателей.

Разработанный план необходимо обсудить на проблемном совещании участниками которой должны быть руководители предприятия и группа экспертов, включая независимых. Это в определенной степени обеспечивает осуществление качественного отбора конкретных мер (инноваций) и направлений технического, экономического и социального развития предприятия.


1.2. Особенности жизненного цикла традиционных и инновационных проектов


Как форма целевого управления инновационной деятельно­стью инновационный проект представляет собой сложную сис­тему взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на дости­жение конкретных целей на приоритетных направлениях разви­тия науки и техники.

Как процесс осуществления инноваций инновационный про­ект - это совокупность выполняемых в определенной последо­вательности научных, технологических, производственных, ор­ганизационных, финансовых и коммерческих мероприятий, в результате которых создается инновационный продукт.

Третий содержательный элемент инновационного проекта -это комплект технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации Целей проекта.

Вырезано.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке


В третьем квадранте, где находятся инновационные работы с повторением, перепланировка и корректировка внутренних ошибок проводится за счет повторяемости и родства работ к накопленным на предприятии знаниям. Повторяемость инновационных работ также позволяет учесть возможность учебы персонала в процессе выполнения этих работ.

Самой сложной задачей оказывается планирование и отслеживание выполнения инновационных работ, которые не повторяются. Поскольку проверить результаты перепланировки таких работ в ходе реализации инновационного проекта невозможно, определено, что работы четвертого квадранта требуют дополнительных исследований. То есть, работы четвертого квадранта имеют излишек новизны для реализации в условиях действующего производства. Однако такие работы открывают новые перспективы развития для действующего предприятия и являются банком идей для разработки будущих проектов. Таким образом, остаются широкие возможности для дальнейшего исследования и расширения методологии проектного менеджмента для работ с большой степенью инновационности и весомой творческой составляющей.

Данный метод позволяет отобрать инновационные проекты для реализации в условиях действующего предприятия и минимизировать риск получения нулевого результата. Экономический эффект от применения данного метода составляется за счет уменьшения незапланированных потерь времени и средств, предопределенных влиянием сметных рисков инновационных проектов.


1.3. Предпосылки инновационной деятельности российских компаний

Инновационная деятельность - это деятельность, направленная на поиск и реализацию инноваций в целях расширения ассортимента и повышения качества продукции, совершенствования технологии и организации производства.

Инновационная деятельность включает:

выявление проблем предприятия;

осуществление инновационного процесса;

организацию инновационной деятельности.

Главная предпосылка инновационной деятельности предприятия состоит в том, что все существующее стареет. Поэтому необходимо систематически отбрасывать все то, что износилось, устарело, стало тормозом на пути к прогрессу, а также учитывать ошибки, неудачи и просчеты. Для этого на предприятиях периодически необходимо проводить аттестацию продуктов, технологий и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения. Иными словами, должна проводиться своеобразная рентгенограмма всех сторон деятельности предприятия. Это не просто диагностика производственно-хозяйственной деятельности предприятия, его продукции, рынков и т.д. На ее основе руководители должны первыми подумать о том, как самим сделать свою продукцию (услуги) морально устаревшей, а не ждать, пока это сделают конкуренты. А это, в свою очередь, будет побуждать предприятия к инновациям. Практика показывает: ничто так не заставляет руководителя сосредоточиться на инновационной идее, как осознание того, что производимый продукт уже в ближайшем будущем окажется устаревшим.

Откуда берутся инновационные идеи? Можно назвать семь источников таких идей. Перечислим внутренние источники; они возникают в рамках предприятия или отрасли. К ним относятся:

неожиданное событие (для предприятия или отрасли) - успех, неудача, внешнее событие;

неконгруэнтность - несоответствие между реальностью (какова она есть на самом деле) и нашими представлениями о ней;

нововведения, основанные на потребности процесса;

внезапные изменения в структуре отрасли или рынка.

Вырезано.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке

Прибыль от реализации инновационного проекта существенно отличается от прибыли, получаемой за выпуск отлаженной продукции. На протяжении длительного времени новаторские начинания могут не давать ни прибыли, ни роста, а только потреблять ресурсы. Затем инновация в течение длительного времени должна быстро разрастаться и возвращать вложенные в ее разработку средства по меньшей мере в 5-10-кратном размере, иначе ее можно рассматривать как неудачную. Нововведение начинается с малого, но результаты его должны быть масштабными.

Предприятием следует управлять таким образом, чтобы в нем создавалась атмосфера восприятия нового не как угрозы, а как благоприятной возможности. Сопротивления изменениям коренятся в страхе перед неизвестным. Каждый работник должен осознать, что нововведения - это лучшее средство сохранить и укрепить свое предприятие. Более того, необходимо понять, что нововведения - это гарантия занятости и благополучия каждого работника. Организация инновационной деятельности на основе указанных принципов позволит предприятию продвинуться вперед и добиться успеха.


1   2   3   4   5

Похожие:

Теоретические и методологические основы управления инновационными проектами 5 iconРабочая программа учебной дисциплины
Целью учебной дисциплины «Управление инновационными проектами» является формирование и развитие у студентов профессиональных компетенций...

Теоретические и методологические основы управления инновационными проектами 5 iconТеоретические и методологические основы у правления интегрированными структурами с государственным участием в инвестиционно-строительной сфере
Теоретические и методологические основы управления интегрированными структурами

Теоретические и методологические основы управления инновационными проектами 5 iconРекомендации к модульному обучению для образовательного проекта mba-region (Новосибирск)
Юридические аспекты управления инновационными проектами (специфика фз-217, основы патентного права, основы защиты интеллектуальной...

Теоретические и методологические основы управления инновационными проектами 5 iconУчебно-методический комплекс дисциплины Управление проектами аннотация минимальные требования к содержанию дисциплины/модуля/спецкурса Понятие «проект»
Требования, предъявляемые к проектам. Методологические аспекты управления проектной деятельностью. Технологии и методы управления...

Теоретические и методологические основы управления инновационными проектами 5 iconОсновы управления проектами
Дисциплина «Основы управления проектами» включает в себя разделы, которые могут быть отнесены к вариативной части цикла М. 2

Теоретические и методологические основы управления инновационными проектами 5 iconРабочая программа дисциплины «Основы управления проектами»
Цель дисциплины: «Основы управления проектами» формирование знаний, умений и навыков по следующим вопросам

Теоретические и методологические основы управления инновационными проектами 5 iconСправочник по управлению персоналом. 2011. N 4 (апрель). С. 47-52. Бетанова И. Роль hr в управлении проектами // Справочник по управлению персоналом. 2011. N 5 (май). С. 49-54
Беляева С. А. Роль планирования в процессе управления инновационными проектами // Организатор производства. 2010. N с. 84-87

Теоретические и методологические основы управления инновационными проектами 5 icon1. Теоретические и методологические основы управления персоналом 6
Понятие и сущность персонала. Его назначение и место в современных организациях и предприятиях 6

Теоретические и методологические основы управления инновационными проектами 5 iconАвторское выполнение научных работ любой сложности грамотно и в срок
Теоретические и методологические основы системы управления персоналом организации

Теоретические и методологические основы управления инновационными проектами 5 iconУправление проектами с primavera
Книга предназначена для студентов, обучающихся по экономическим специальностям и изучающих дисциплину «Управления проектами», а также...


Разместите кнопку на своём сайте:
lib.convdocs.org


База данных защищена авторским правом ©lib.convdocs.org 2012
обратиться к администрации
lib.convdocs.org
Главная страница