Введение 3




Скачать 107.11 Kb.
НазваниеВведение 3
Дата конвертации29.04.2013
Размер107.11 Kb.
ТипРеферат

Содержание





ВВЕДЕНИЕ 3

1.Общая характеристика компании ООО «Мебиус». 4

2.анализ хозяйственной деятельности предприятия 5

3.Система найма и отбора персонала. 6

4.Обзор литературных источников по проблеме 7

5.Оценка системы управления компанией ООО «мебиус» 8

Заключение 9

Список использованных источников. 10



ВВЕДЕНИЕ



Цели прохождения производственной практики:

  1. Общее ознакомление с деятельностью предприятия;

  2. Ознакомление с особенностями работы компании;

  3. Изучение структуры управления организации;

  4. Изучение должностных обязанностей финансового менеджера;

  5. Приобретение навыков работы в коллективе;

  6. Получение практического опыта работы в качестве помощника финансового менеджера;

  7. Улучшение качества профессиональной подготовки;

  8. Закрепление полученных знаний по общим и специальным дисциплинам.

  9. Анализ факторов, оказывающих влияние на финансовые результаты

  10. Рассмотрение финансовых инструментов управления предприятием.

Место прохождения производственной практики: ООО «Мебиус».

Дата начала 16.01.12. Дата окончания – 18.03.12. прохождения производственной практики в качестве помощника финансового менеджера.

Актуальность выбранной автором темы очевидна, потому что управление персоналом – достаточно новое направление менеджмента в современной России. Кадровый менеджмент только формируется, это еще нельзя назвать системой, – тем более интересным видится исследование вопросов управления персоналом. Автору эта тема близка, так как напрямую затрагивает профессиональные интересы (автор дипломной работы – менеджер по персоналу). И деятельность управляющего персоналом следует рассматривать с точки зрения приносимого компании дохода, так же как работу снабженцев или торговцев.
  1. Общая характеристика компании ООО «Мебиус».



ООО «Мебиус» занимается продажей мебели уже около трех лет. Компания расположена по адресу Москва ул. Щукинская д. 2 и ориентируется в основном на потребности жителей своего района. Год образования – 2009, штат – более 50 человек.

Магазин компании оформлен в корпоративном стиле и представляет собой салон европейского уровня, отвечающий всем требованиям к организации торгового пространства для того, чтобы покупатели не только могли выбрать именно то, что им нужно, но и получить истинное удовольствие от самого процесса покупки. Богатство ассортимента В мебельном салоне компании ООО « МЕБИУС» представлено большое количество моделей мебели от ООО « Мебельсбыт» из Ульяновска. Кухни, кресла – кожаные, гобеленовые, стулья, столы – деревянные, металлические, пластиковые, корпусная мебель – кабинеты руководителей, рабочие места менеджеров, мягкая офисная мебель – диваны, угловые части, софы… Одной из отличительных особенностей компании «Альста» является наличие более 90% мебели на складе, что значительно экономит время клиентов. Постоянно проводя исследования потребительских предпочтений, компания «Мебиус» стремится расширять свой ассортиментный ряд таким образом, чтобы последние тенденции дизайна, качества и цены стали мотивацией прогрессивных деловых людей совершать покупки исключительно у «Мебиус». Программы лояльности для клиентов Для клиентов компании разработаны специальные программы поддержания лояльности: дифференцированная система скидок, дисконтная программа, накопительные счета, для постоянных покупателей компании ежегодно проводятся праздники «Мебельный вернисаж».

Новое направление деятельности – девелопмент Изобилие ассортимента позволяет каждому покупателю создать у себя дома, в офисе, на даче, в кафе, баре или ресторане собственную Империю – королевство уюта, тепла, красоты и комфорта.
  1. анализ хозяйственной деятельности предприятия



Основная цель финансового анализа – получение наиболее информативных параметров, дающих объективную картину финансового состояния организации, ее прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами (табл. 2.1).

Таблица 2.1.

Показатели финансово–экономической деятельности ООО «Мебиус».

Наименование показателя

2009

2010

2011

Стоимость чистых активов, тыс. руб.

9 089 572

8 005 887

7 829 931

Отношение суммы привлеченных средств к капиталу и резервам, %

385

444,98

387

Отношение суммы краткосрочных обязательств к капиталу и резервам, %

175

179

154

Покрытие платежей по обслуживанию долгов, %

1,5

1,0

1,8

Уровень просроченной задолженности, %

0,87

0,01

0,06

Оборачиваемость дебиторской задолженности*, раз

0,28

0,31

0,08

Доля дивидендов в прибыли, %

0,0

0,0

0,0

Производительность труда, тыс. руб./чел.

12 687

10 662

2 868

Амортизация к объему выручки, %

0,61

0,77

0,71


По результатам полученных данных можно сделать вывод, величина чистых активов снизилась на 1 259 641 тыс. руб., что отрицательно влияет на финансовое состояние компании и требует более детального анализа. Для того чтобы хозяйствующие субъекты могли постоянно контролировать финансовое состояние компании, успешно развиваться, используя доступную финансовую информацию, необходимо систематическое ведение финансовой отчетности и проведение ее финансового анализа. Это позволяет оценить, насколько правильно компания ведет свой бизнес, поскольку основная цель финансовых специалистов – максимально повысить стоимость фирмы, ее акций, если они котируются на фондовых рынках.

  1. Система найма и отбора персонала.



Порядок проведения подбора, приема, перевода персонала и прохождения персоналом испытательного срока обязателен для применения во всех юридических лицах, входящих в состав ООО «Мебиус».

Подбор, прием и контроль прохождения процедур испытательного срока персонала осуществляется Функциональным направлением управления персоналом: Отдел по работе с персоналом в отношении сотрудников подразделений ЦО; Управление по работе с персоналом; Отделами по работе с персоналом; Менеджерами по персоналу.

В подразделениях ООО «Мебиус» порядок приема, перевода, увольнения регулируется «Положением о порядке согласования приема, перевода и увольнения сотрудников ООО «Мебиус».

Подбор персонала производится на вакантные позиции клиентов, что позволяет осуществлять контроль за количественным составом персонала.

Вакантной следует считать позицию: незаполненную в штатном расписании, освободившуюся вследствие продвижения/перевода или увольнения сотрудника, новую позицию, созданную вследствие образования нового подразделения или расширения штата.

Менеджер по персоналу анализируют утвержденные штатные расписания совместно с руководителями направлений и блоков, планируют сроки заполнения вакансий в следующем финансовом году.

Бюджет расходов на подбор персонала по подразделениям формируется в бюджете подразделений по согласованию в рамках ежегодного процесса корпоративного планирования, представляет кандидатов на заявленную вакансию руководителю подразделения–заказчика не позднее 15 рабочих дней со дня подачи заявки, учитывая изложенные в заявке требования.

Прием персонала осуществляется в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, внутренними нормативными документами ООО «Мебиус».
  1. Обзор литературных источников по проблеме



В целом управление трудовыми ресурсами на предприятиях может быть охарактеризовано следующей схемой (начиная от приглашения на работу и кончая увольнением).

Принятие на работу означает взаимодействие работника с организацией, человек интересуется различными аспектами этого взаимодействия, касающимися того, чем он должен жертвовать для интересов организации, что, когда и в каких объемах он должен делать в организации, в каких условиях функционировать в организации, с кем и сколько времени взаимодействовать, что будет давать ему организация и т.п.

От этого и ряда других факторов зависит удовлетворенность человека взаимодействием с организацией и его вклад в деятельность организации.

Установление органичного сочетания двух этих сторон взаимодействия человека и организации является одной из важнейших задач менеджмента, так как оно обеспечивает основу эффективного управления организацией.

Чтобы понять, как строится взаимодействие человека с организацией, необходимо уяснить, в чем суть проблемы взаимодействия человека и организации, какие характеристики личности определяют поведение человека в организации и какие характеристики организационного окружения оказывают воздействие на включение человека в деятельность организации.

Поведение человека в производственной организации может быть представлено с двух позиций: 1) с позиции взаимодействия человека с организационным окружением (в этом случае человек находится в центре модели): 2) с позиции организации, включающей в себя индивидов (в этом случае организация, как целое, является исходной точкой рассмотрения).


  1. Оценка системы управления компанией ООО «мебиус»



Чтобы заставить весь этот сложный механизм взаимосвязан­ных функций работать эффективно и соответствовать возрас­тающему уровню спроса как внутри организаций, так и извне, тысячи людей, должны быть организованы, интегрированы и нацелены на достижение конкретных результа­тов. Ответственность за достижение требуемого результата должна быть четко определена; работники на каждом конкретном месте должны быть организованы в структуру, удовлетворяющую предъявляемым к ним требованиям; все структурные подразделения должны быть укомплектованы необходимым количеством работников, имеющих адекватные навыки для решения задач данного подразделения. Задача, его широкие цели, рабочие планы отражают его стратегию и тактику, конкретные задачи и цели, а также пути реализации и решения проблем. В них зафиксированы количественные показатели работы компании, описаны виды продукции и услуг, охарактеризованы рынки. Компания осуществляет структурную организацию, чтобы реализовать свою стратегию и осуществить планы. Различные стратегии, различные «виды продукции и услуг, различные корпоративные цели, различные конкретные условия и различные ключевые факторы — все это определяет характер организационной структуры, которая наилучшим образом соответствует особенностям работы. При разработке новой стратегии или в случае необходимости усовершенствования эффективности работы встают перед необходимостью реорганизации. Работая из года в год, структурные подразделения организации зачастую знают, что им нужно делать, ко не знают целей своей работы, не знают, чего они должны добиться. Например, отделение кредитного анализа может механически проводить серию операций и готовить стандартный отчет, не задавшись необходимостью по–настоящему оценить надеж­ность заемщика.

Заключение



В ходе прохождения преддипломной практики мною было исследована кадровая политика ООО «Мебиус», которая опирается на корпоративную стратегию управления персоналом» определяющую перспективные ориентиры использования трудового потенциала, его обновления и совершенствования, развития мотивации и т.д. Общекорпоративная политика в сфере труда предполагает взаи­модействие этой сферы с инновационной, технологической, фи­нансово–экономической, научно–технической и маркетинговой политикой, стратегическими планами развития организации. Поэтому рассматривая кадровую политику, не следует забывать о ее взаимозависимости с политикой фирмы в других сферах, иначе она окажется малоэффективной.

Кадровая политика организации ООО «Мебиус» — это система теоретических взглядов, идей, требований, целей, принципов и вытекающих из них форм, методов и критериев работы с кадрами, распространяемых на все категории персонала. Ее осуществление имеет целью создание высокопроизводительного и высокопрофессионального, сплоченного и ответственного кол­лектива, способного гибко и адекватно реагировать на изменения внутренней и внешней среды.

При разработке кадровой политики ООО «Мебиус» опираются на корпора­тивную стратегию управления персоналом» определяющую пер­спективные ориентиры использования трудового потенциала, его обновления и совершенствования, развития мотивации и т.д. Общекорпоративная политика в сфере труда предполагает взаи­модействие этой сферы с инновационной, технологической, фи­нансово–экономической, научно–технической и маркетинговой политикой, стратегическими планами развития организации. Поэтому рассматривая кадровую политику, не следует забывать о ее взаимозависимости с политикой фирмы в других сферах, иначе она окажется малоэффективной.

Список использованных источников.





  1. Анисимова И. Концепция формирования системы аудита управления персоналом в организации // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2010. № 11. С. 13 – 18.

  2. Архангельский Г. Корпоративный тайм–менеджмент. Как внедрить в компании единые правила управления временем // Управление персоналом. 2010. № 23. С. 6 – 18.

  3. Бедняков Д. Должностной рост государственных гражданских служащих // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2010. № 10. С. 15 – 23.

  4. Беставишвили Т. Создание корпоративного спортивно–оздоровительного центра // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2010. № 11. С. 36 – 42.

  5. Кара А. Региональные особенности рынка труда Самарской области // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2010. № 10.

  6. Кибанов А. Кадровая безопасность в системе безопасности организации // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2010. № 10. С. 30 – 35.

  7. Коновалова В. Здоровье персонала – «головная боль» работодателя? // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2010. № 11. С. 25 – 35.

  8. Коровин В. Аттестация офицеров в военно–учебных заведениях Российской империи в начале XX века // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2010. № 9. С. 71 – 78.

  9. Лопатин В.А. Динамические бизнес–процессы и адаптивный кейс–менеджмент // Управление в кредитной организации. 2010. № 5. С. 83 – 99.

  10. Лукьянова Т., Алексеева Т. Инновационные кадры в современной экономике // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2010. № 10. С. 58 – 64.

  11. Лядская А. Контент–анализ внутрикорпоративного издания как метод изучения организационной культуры // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2010. № 10. С. 24 – 29.


Добавить в свой блог или на сайт

Похожие:

Введение 3 iconАннотация примерной программы дисциплины «Введение в классическую филологию»
Курс тесно взаимосвязан с общепрофессиональными курсами «Введение в языкознание», «Введение в общую филологию» и является основой...

Введение 3 iconР. М. Энтов. Экономическая теория Д
Введение, имеющее два аспекта: 1 введение в теорию стоимости, предполагающую изучение взаимосвязей между рынками и их взаимозависимость;...

Введение 3 iconСерия уроков
Введение в тему «Семья, отношения в семье». Введение ле. Тренировка в употреблении ле

Введение 3 iconПрограмма курса. План семинарских занятий Методические рекомендации Новосибирск 1999 Введение в языкознание
Введение в языкознание” основной своей целью имеет знакомство с понятийно-терминологическим аппаратом языкознания, введение той системы...

Введение 3 iconПрограмма дисциплины опд. Ф. 02. 1 История языка и введение в спецфилологию Часть I. Введение в спецфилологию Цели и задачи дисциплины Цель преподавания дисциплины Предметом теоретического курса «Введение в спецфилологию»
Предметом теоретического курса «Введение в спецфилологию» является история германских языков и народов. Его цели: ознакомление студентов...

Введение 3 iconМетодические рекомендации 8 Введение 10 часть первая введение в специальность. История адаптивной физической культуры раздел I введение в специальность 17 Глава 1 Специальность «Адаптивная физическая культура»
Учебник предназначен для студентов высших учебных заведений, учащихся техникумов и колледжей, изучающих адаптивную физи­ческую культуру,...

Введение 3 iconСписок литературы к дисциплине «Введение в профессию» Основная
Биржаков М. Б. Введение в туризм: Учебник. – Издание 6-е, переработанное и дополненное: «Издательский дом Герда», 2004. – 448 с

Введение 3 iconГолография 4 курс, 8 семестр, 28 часов Введение
Введение. Основные этапы развития голографии. Голографический метод. Уравнение голограммы. Амплитудная прозрачность. Схемы записи...

Введение 3 iconТематическое планирование по английскому языку, 2 класс
Ознакомление с новым предметом. Введение слов hello, good-bye и название профессий. Развитие навыков аудирования. Введение звуков...

Введение 3 iconСодержание Введение Экономическое учение физиократов Заключение Список использованных источников Введение
История экономических учений – лишь часть, хотя и важнейшая, истории экономической мысли. [1]


Разместите кнопку на своём сайте:
lib.convdocs.org


База данных защищена авторским правом ©lib.convdocs.org 2012
обратиться к администрации
lib.convdocs.org
Главная страница