Рекомендации к модульному обучению для образовательного проекта mba-region (Новосибирск)




Скачать 123.77 Kb.
НазваниеРекомендации к модульному обучению для образовательного проекта mba-region (Новосибирск)
Дата конвертации08.05.2013
Размер123.77 Kb.
ТипПрограмма курса
Проект «MBA Region»




Рекомендации

к модульному обучению


для образовательного проекта MBA-region

(Новосибирск)



Программа курса


Модуль/ Структура

1. Как заложить успех в бизнесе

Правовые основы предпринимательства

Основы безопасности бизнеса

Налогообложение для менеджеров

Навыки делового общения

Психология деловых отношений

Краш-тест weekend

2. Бизнес и стратегия

Создание и формализация стратегии

Стратегический анализ

Бизнес-планирование

3. Маркетинг

Поиск и управление взаимоотношениями с клиентом

Жизненный цикл и позиционирование товара

Маркетинговый план

4. Управление людьми и организационный дизайн

Построение организационных структур

Человек в организации. Функция мотивации

Планирование и подбор персонала. Отбор соискателей.

Система вознаграждений.

5. Финансы в организации. Финансовое сопровождение сделок

Источники финансов

Маржинальная прибыль. Точка безубыточности

Оценка и принятие инвестиционных решений

Бухгалтерская отчетность. Первичные документы. Договорная деятельность.

6. Открываем инновационные бизнес-проекты

Юридические аспекты управления инновационными проектами (специфика ФЗ-217, основы патентного права, основы защиты интеллектуальной собственности).

Краш-тест weekend

Рекомендации по успешному освоению модулей курса



Для максимального повышения результативности обучения с использованием дистанционных технологий целесообразно воспользоваться практикоориентированностью предлагаемых учебных материалов.


Для этого:

  1. каждый осваиваемый модуль лучше рассматривать с целью возможного практического применения современных технологий и методик передового менеджмента (теории) для целей развития своего предпринимательского проекта.

  2. Рекомендуем конечным результатом обучения поставить цель формирования конкретного управленческого предпринимательского проекта (бизнес-плана, предложения для потенциальных инвесторов и/или др.

  3. Последовательно наполнять содержанием, структурировать и формализовать свой проект, готовясь к его защите на очных краш-тестах..


Модуль 1. Как заложить успех в бизнесе.

При освоении данного модуля целесообразно выявить и сформировать для своего бизнес-проекта ключевые факторы успеха (КФУ):

  1. связанные с правовым сопровождением предпринимательской деятельности (выбор оптимальной организационно-правовой формы и системы налогообложения),

  2. связанные с выработкой стратегии самосовершенствования как будущего руководителя компании с учетом специфики современных подходов к управлению личной эффективностью руководителя.


По завершении изучения материалов модуля в системе дистанционного обучения:

  1. Сформулируйте пути совершенствования Вас как будущего руководителя предприятия, обоснуйте, почему Вы видите их именно так;

  2. Проработайте ответы на вопросы:

  • Какие правовые ограничения существенны для Вашего бизнес-проекта?

  • Какая система налогообложения будет оптимальна для прорабатываемого Вами бизнес-проекта?

  • Какие угрозы могут помешать развитию Вашего бизнеса?

  1. Зафиксируйте их и оформите в первых двух слайдах своей будущей презентации предпринимательского проекта (в MS Power Point).

  2. Сдайте тест к модулю №1.


Модуль 2. Бизнес и стратегия

  1. Обратите внимание на взаимосвязь успешного развития любого бизнеса с проработанностью его стратегии и плана/мер по ее реализации.

  2. При разработке и формализации стратегии особо уделите внимание не только ответам на вопрос «ЧТО делать?», но, главным образом, на выработку МЕХАНИЗМА «КАК все это сделать?» с тем, чтобы добиться действительных конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе.

  3. Отдельно рассмотрите механизм мониторинга и контроля исполнения стратегического плана с целью его контроля и коррекции в соответствии с основными стратегическими направлениями развития.


По завершении изучения материалов в системе дистанционного обучения:

  1. Сформулируйте миссию своего бизнеса на уровне короткого лозунга. Обратите внимание на то, чтобы он отражал уникальность Вашей миссии и бизнеса. Сформулируйте и формализуйте смысл/предназначение Вашего бизнес-проекта (миссию), ответив на вопросы:

  • Для удовлетворения каких потребностей будет создана организация? (почему клиент «бросится покупать» Ваши продукты/услуги?)

  1. Примените последовательно как минимум 2-3 методики стратегического анализа (к примеру, PEST, SWOT-анализ, анализ пяти сил конкуренции М.Портера). Определите ключевые стратегические направления развития для Вашего бизнеса и 4-6 ключевых стратегических целей.

  2. Сформулируйте 3-5 ключевых факторов успеха для своего бизнеса, сравните их с КФУ бизнеса ближайших 1-2 конкурентов, и ответьте на вопросы:

  • Почему именно эти факторы успеха Вы считаете наиболее значимыми?

  • Насколько легко и быстро Ваши конкуренты смогут их скопировать?




  1. Предложите короткую системную программу (в виде алгоритма, последовательности шагов, причинно-следственной диаграммы или др.) достижения сформулированных Вами стратегических целей. Обратите внимание на различные риски, которые могут помешать реализации Ваших планов. Предусмотрите конкретные действия по снижению и устранению данных рисков.




  1. Отразите миссию и стратегию Вашей будущей организации на следующих 4-5 слайдах Вашей презентации в MS Power Point. Подготовьтесь к защите стратегии Вашего бизнес проекта перед оппонентами/потенциальными инвесторами/экспертами. Для этого рекомендуется выложить Ваши презентации в систему дистанционного обучения в ветке с названием Вашего проекта и ФИО его автора с целью выявить с помощью Ваших однокурсников наиболее уязвимые места формируемого проекта (риски, слабые или необоснованные решения) и прорывные идеи (возможности, «изюминки»). Выступите в роли эксперта и оцените проекты 2-3 Ваших сокурсников с точки зрения потенциального клиента и/или конкурента. Опишите свою позицию на форуме.



  1. Сдайте тест к модулю «Бизнес и стратегия».



Краш-тест идей.

Для участия в первом очном краш-тесте идей необходимо на учебном форуме открыть свою ветку форума и выложить на ней краткое описание своей бизнес идеи в формате презентации MS Power Point:


  1. Название проекта

  2. Целевые установки проекта:

    • Какие потребности предлагаемый Вами продукт/услуга удовлетворит?

    • Почему Вы решили «войти» в данный бизнес-проект?

    • Какие Ваши сильные стороны как будущего предпринимателя помогут Вам его реализовать?

  3. Оптимальная организационно-правовая форма будущего предприятия и аргументы в защиту того или иного решения

  4. Результаты стратегического анализа дальнего и ближнего окружения Вашего бизнес-проекта ( они должны подтверждать жизнеспособность Вашей идеи).

Максимально используйте для проработки проекта мнения Ваших сокурсников.

По результатам анализа Вашей работы на форуме будут выбраны 40 бизнес- идей, которые будут участвовать в первом очном краш-тесте с участием экспертов и преподавателей Московской бизнес-школы.


Модуль 3. Маркетинг

Помните, что в современных условиях основной успех бизнеса связан с уровнем востребованности его товаров или услуг рынком (клиентами).

  1. Особое внимание уделите разработке системы маркетинга своего бизнеса, то есть проработанной конкретной системе и программам по привлечению клиентуры, обеспечению достаточного уровня ее удовлетворенности, ее удержанию и расширению.

  2. Важным условием успешного достижения такой цели является определение «своего» клиента и понимание, как работать с постоянно эволюционирующим спросом.

  3. Отразите проработанную программу действий по проникновению и освоению рынка в формализованном виде основных положений маркетингового плана Вашего бизнеса (см. курс «Маркетинговый план».

По завершении изучения материалов в системе дистанционного обучения:

  1. Отразите ключевую специфику, сильные стороны и уникальность Вашего маркетингового плана в последующих 2-4 слайдах презентации Вашего проекта.

  2. Обсудите в Вашей группе на форуме реалистичность, плюсы и минусы предложенного Вами маркетингового плана, учась отрабатывать возражения, поступающие от Ваших сокурсников.

  3. По результатам взаимодействия с сокурсниками предусмотрите конкретные действия по устранению минусов и усилению сильных сторон своего маркетингового плана.

  4. Сдайте тест к модулю «Маркетинг»


Модуль 4. Управление людьми и организационный дизайн

«Кадры решают все»! Это, действительно, так. Особенно это важно в бизнесе и для его успеха. Важной составляющей бизнес деятельности и бизнес планирования является команда. Причем не какая-то аморфная группа, а хорошо организованная, структурированная, с понятными и четкими групповыми и индивидуальными задачами.


В этой связи, при освоении на практике материалов модуля о специфике организации и совершенствования данной сферы системы бизнеса, целесообразно идти по следующему алгоритму: Цели – Задачи – Функции – Структуры – Люди.

То есть, исходя от четко определенных поставленных задач, обозначить и зафиксировать в достаточно полном объеме те основные функции, безусловное выполнение которых является обязательным для успешного достижения этих задач, затем постарайтесь их «рассортировать» (выделить кластеры) и сгруппировать (объединить) по потенциальным структурным подразделениям. Последним на данный момент шагом продумайте, какой квалификации и с какими компетенциями Вам в первую очередь потребуются люди (сотрудники), которые смогут наиболее успешно выполнять необходимые и достаточные для обеспечения успешного функционирования бизнеса функции.

Пример базовых функций, которые выполняются на том или ином предприятии приведен на следующей схеме:




По завершении изучения материалов в системе дистанционного обучения:

  1. Наметьте организационную структуру своего бизнеса. Предусмотрите ее гибкость и развитие в зависимости от различных стадий эволюции своего бизнеса.

  2. Наряду с названием подразделения укажите, какие функции оно будет выполнять;

  3. Загляните на электронные биржи труда либо в издания, где публикуются вакансии, оцените, сколько «стоят» необходимые Вам работники на рынке труда, обоснуйте, какая система вознаграждений оптимальна для Вашего бизнес-проекта, оцените примерно ежемесячные затраты Вашего предприятия на фонд оплаты труда;

  4. Основные предложения по кадровому планированию и оптимальным механизмам вознаграждения работников отразите на следующих 2-3 слайдах своей презентации.

  5. Сдайте тест к модулю «Управление людьми и организационный дизайн».


Модуль 5. Финансы в организации. Финансовое сопровождение сделок


«Деньги – это кровь экономики», а финансовые показатели и финансовый результат – это наиболее распространенный и, нередко, убедительный показатель успешности бизнеса. В умении его постоянно наращивать в соответствии со своими жизненными ценностями и стратегией компании, наверное, и состоит основная искусность предпринимателя «с большой буквы».

При изучении этого модуля обратите внимание на следующие моменты:

  1. успех любого бизнеса связан с разнообразием возможностей привлечения финансов, а значит и организацией для себя доступа к наиболее привлекательным и выгодным источникам финансов;

  2. устойчивость, потенциал и перспективность бизнеса связана с динамичным достижением порога рентабельности (или точки безубыточности – см. соответствующий курс), выходом на самофинансирование и дальнейшим последовательным наращиванием финансовой устойчивости;

  3. очень важной составляющей общего развития бизнеса является его инвестиционная стратегия (Во что вкладываем финансовые средства?), следовательно, умение оценивать и взвешивать альтернативы, принимать и реализовывать оптимальные реалистичные инвестиционные решения (В это вкладываем, а в это – нет);

  4. управленческая эффективность предпринимателя, в том числе, связана с умением его грамотно финансово сопровождать свой бизнес-проект.


По завершении изучения материалов в системе дистанционного обучения:

  1. Сформируйте основные моменты финансовой модели своего бизнеса, сделав акцент на источниках его финансирования, на объеме и основной структуре доходов и затрат;

  2. Схематично представьте данную финансовую модель и план потенциальных доходов и расходов во временной перспективе (к примеру), на год. Продемонстрируйте, что Вас проект выйдет на безубыточность в обозримом будущем.

  3. Поищите в интернет данные о выходе на окупаемость аналогичных проектов, сравните с полученными самостоятельно данными.

  4. Отразите финансовую модель Вашего бизнеса на 1-2 слайдах презентации.

  5. Сдайте тест к модулю «Финансы в организации».


Модуль 6. Открываем инновационные бизнес-проекты

Комплексно представленный бизнес-проект проанализируйте на предмет инновационности и связанных с этим вопросов защиты интеллектуальной собственности, его производственной и управленческой «технологичности».

Итоговый краш-тест

Окончательно оформленный в виде презентации проект представьте для очного группового обсуждения с участием экспертов Московской бизнес-школы и представителей реального бизнеса. На завершающий краш-тест будут допущены проекты, авторы которых выложили на форуме презентации, отражающие основные разделы бизнес –плана (см. курс «Бизнес-планирование»).


Зафиксируйте сами (либо попросите это сделать кого-то из Ваших сокурсников во время Вашего выступления) предложения и замечания экспертов для последующей доработки Вашего проекта.


Видеоматериалы и вебинары

Видеолекции в соответствии с учебным планом выложены на следующем ресурсе: \\MBDC1\Corporate\Multimedia\FTP\temp6\MBARegion\

Проводимые для участников программы вебинары в записи будут выкладываться также на приведенный выше ресурс.


План-график учебных задач

Этап

Форма проведения

Календарные даты

Зачисление в группы

Дистанционно, сргиональное представительство и ДПО МБШ, заочно

1 октября

Утверждение списков и открытие доступа в СДО

Дистанционно, техническая поддержка СДО ДПО МБШ, заочно

15 октября

Ознакомление с требованиями, условиями и методикой работы в формате СДО по программе

Дистанционно, самостоятельно, заочно, индивидуально

До 19 октября

Установочный вебинар/лекция по постановке задач и целевое ориентирование слушателей программы

Дистанционно, индивидуально-групповая

До 28 октября

Освоение 1 – 2 модулей и прохождение тестирования

Дистанционно, самостоятельно, индивидуально

До 10 ноября

Открытие персональной ветки в форуме, подготовка/формализация, оформление идей и ее 1-я групповая проработка с оппонентами

Дистанционно, самостоятельно при технической поддержке, индивидуально-групповая

До 31 октября

Освоение 3 – 6 модулей и прохождение тестирования

Дистанционно, самостоятельно, индивидуально

До 20 декабря

Дальнейшая формализация идеи с учетом освоения 3 - 6 модулей, освещения идей в своей ветке форума, проработка полностью формализованной идеи с оппонентами – одногруппниками, подготовка к итоговому краш-тесту

Дистанционно, самостоятельно при технической поддержке, индивидуально-групповая

До 21 декабря

Анализ преподавателями и экспертами степени проработки идей и индивидуальной и групповой работы на форуме

Дистанционно

15-23 декабря

Итоговый краш-тест «проверки идей» с учетом подготовки по всем модулям

Очно-аудиторно, индивидуально-групповая

24–26 декабря

Подведение итогов, выдача сертификатов

Очно-аудиторно


27 декабря

Добавить в свой блог или на сайт

Похожие:

Рекомендации к модульному обучению для образовательного проекта mba-region (Новосибирск) iconПрограмма Mini mba включает семь модулей по ключевым функциям управления бизнесом. Обучаясь на курсе повышения квалификации Mini mba, Вы в течение полугода формируете системный взгляд на управление,
Благодаря модульному подходу к обучению, Вы сможете сразу же внедрять полученные знания и технологии управления

Рекомендации к модульному обучению для образовательного проекта mba-region (Новосибирск) iconПрограмма образовательного проекта «mba-region»
Мошковского, Сузунского, Искитимского районов Новосибирской области и города Искитима. По итогам проекта было открыто 18 бизнесов,...

Рекомендации к модульному обучению для образовательного проекта mba-region (Новосибирск) iconМетодические рекомендации для студентов Новосибирск 2005
Ваш помощник – библиография : метод рекомендации / сост. Н. В. Денисенко; Новосиб гос аграр ун-т, Науч б-ка. – Новосибирск, 2005....

Рекомендации к модульному обучению для образовательного проекта mba-region (Новосибирск) iconМетодические рекомендации по разработке и оформлению проекта
В документе содержатся методика и рекомендации по составлению проекта организации строительства и проекта производства работ для...

Рекомендации к модульному обучению для образовательного проекта mba-region (Новосибирск) iconМетодические рекомендации по разработке и оформлению проекта организации строительства и проекта производства работ мдс 12-81. 2007
В документе содержатся методика и рекомендации по составлению проекта организации строительства и проекта производства работ для...

Рекомендации к модульному обучению для образовательного проекта mba-region (Новосибирск) iconМетодические рекомендации по разработке и оформлению проекта организации строительства и проекта производства работ
В документе содержатся методика и рекомендации по составлению проекта организации строительства и проекта производства работ для...

Рекомендации к модульному обучению для образовательного проекта mba-region (Новосибирск) iconМетодические рекомендации по разработке и оформлению проекта организации строительства и проекта производства работ
В документе содержатся методика и рекомендации по составлению проекта организации строительства и проекта производства работ для...

Рекомендации к модульному обучению для образовательного проекта mba-region (Новосибирск) iconМетодические рекомендации по разработке и оформлению проекта организации строительства и проекта производства работ
В документе содержатся методика и рекомендации по составлению проекта организации строительства и проекта производства работ для...

Рекомендации к модульному обучению для образовательного проекта mba-region (Новосибирск) iconМетодические рекомендации по разработке и оформлению проекта организации строительства, проекта организации работ по сносу (демонтажу), проекта производства работ
Нте содержатся положения, методика и рекомендации по составлению проекта организации строительства, проекта организации работ по...

Рекомендации к модульному обучению для образовательного проекта mba-region (Новосибирск) iconПрограмма «Executive mba привлечение инвестиций»
Тема: Система и основные элементы успешного инвестиционного проекта (продолжение)


Разместите кнопку на своём сайте:
lib.convdocs.org


База данных защищена авторским правом ©lib.convdocs.org 2012
обратиться к администрации
lib.convdocs.org
Главная страница