Рабочая программа дисциплины 080507. 65 «Менеджмент организации»




НазваниеРабочая программа дисциплины 080507. 65 «Менеджмент организации»
страница1/6
Дата конвертации12.05.2013
Размер0.87 Mb.
ТипРабочая программа
  1   2   3   4   5   6




Государственное автономное образовательное учреждение

высшего профессионального образования Тюменской области

«Тюменская государственная академия мировой экономики, управления и права»

2.5. Реализация образовательных программ

СМК – РОП - ООП - 2.5.-2012




Управление изменениями




Согласовано

Проректор по учебной работе

_______________ Т.А.Кольцова

"___"_______________2012 г.


УТВЕРЖДЕНО

Решением Учёного совета

(протокол № 11 от "27" июня 2012 г.)




Т.А. Иванычева, П.С. Иванычев


Управление изменениями


Рабочая программа дисциплины


080507.65 «Менеджмент организации»


Форма обучения

очная, заочная


Тюмень

2012



ББК 65.290-2

У 66


Управление изменениями [Текст]: рабочая программа дисциплины: ГАОУ ВПО ТО «ТГАМЭУП», 2012. - 50 с.


Рабочая программа дисциплины «Управление изменениями» разработана в соответствии с учебным планом специальности 080507 ««Менеджмент организации».

Данная рабочая программа дисциплины включает в себя организационно-методический раздел дисциплины; объем дисциплины, виды учебной работы и формы контроля в соответствии с учебным планом специальности по формам обучения; тематический план дисциплины; содержание дисциплины; планы семинарских (практических) занятий; требования и темы контрольных работ для студентов заочной формы обучения; учебно-методические материалы по дисциплине; формы текущего, промежуточного, рубежного и итогового контроля; план самостоятельной работы студентов.

Предназначена для студентов указанной специальности очной и заочной форм обучения.


Рабочая программа дисциплины «Управление изменениями» одобрена на заседании кафедры национальной экономики и менеджмента (протокол заседания кафедры № 10 от 10.06.12 г.), печатается по решению Учебно-методического совета (протокол заседания УМС № 10 от 20.06.12 г.).


Рецензенты:

В. В. Колмаков, к.с.н., доцент кафедры НЭМ ГАОУ ВПО ТО «ТГАМЭУП»;

М.С. Гусарова, к.э.н., доцент, зав. кафедрой ЭТиП ТюмГАСУ.


Авторы-составители

к.с.н., доцент Т.А. Иванычева

ассистент П.С. Иванычев






© ТГАМЭУП, 2012

© Иванычева Т. А., 2012

© Иванычев П. С., 2012

  1. Организационно-методический раздел дисциплины



Цель и задачи дисциплины



Цель изучения курса «Управление изменениями» – получение студентами теоретических знаний и приобретение необходимых практических навыков в области управления изменениями в поведении людей в организации, которые смогут использовать в своей будущей работе.

В процессе изучения данного курса необходимо решить следующие задачи:

– формировать знания о различных подходах к управлению изменениями в организации;

– овладеть приемами и навыками оценки внутреннего (социально-психологического) состояния фирмы с точки зрения человеческого потенциала с целью возможного изменения;

– овладеть принципами и методами изменения организации;

– изучить источники, а также способы формирования, развития и изменения организационной культуры;

– приобрести практические навыки по управлению изменения мотивации персонала;

– получить необходимые знания для того, чтобы правильно формировать рабочие группы с учетом факторов групповой сплоченности и психологической совместимости, использовать при формировании команд типологические профили личности с целью изменений в организации.


Место дисциплины в профессиональной подготовке выпускника


Дисциплина «Управление изменениями» включена в учебный план специальности 080507 «Менеджмент организации».

Дисциплина дополняет современную теорию менеджмента, теорию организации, организационное поведение, организационную психологии, управление персоналом и т.п.

Содержание дисциплины «Управление изменениями» включает системный и научный анализ категорий личности, группы, организаций (компаний) с целью понимания, прогнозирования и управления изменениями в поведении индивидуумов и коллективов для улучшения показателей их работы, а в конечном итоге – и для повышения эффективности деятельности организаций, частью которых они являются.

Дисциплина «Управление изменениями» охватывает аспекты жизнедеятельности компании, связанные с межличностными и межгрупповыми отношениями внутри организации, связана с другими дисциплинами, в частности с курсами «Основы менеджмента», «Организационное поведение», «Теория организации», «Культурология», «Социология», «Психология».


Требования к уровню освоения содержания курса

В ходе изучения курса «Управление изменениями» студенты должны –

а) знать:

– базовые понятия управления изменениями, их взаимосвязь и взаимообусловленность;

– социальные механизмы взаимодействия личности и организации, их изменения в случае необходимости;

– основные принципы построения и изменения систем мотивации персонала в организации;

– источники, способы формирования, развития и изменения организационной культуры;

б) уметь:

– использовать систему знаний в области управления изменением поведения людей на предприятии (компании);

– использовать полученные знания, с целью правильного формиро­вания рабочих групп с учетом факторов групповой сплоченности и психологической совместимости;

– стимулировать персональное развитие в организации;

– применять практические навыки по мотивации персонала;

– использовать при формировании команд типологические профили личности;

– выявлять проблемы при анализе конкретных ситуаций и предлагать способы их решения в области управления изменениями в поведении людей на предприятии;

– использовать компьютерную технику в режиме пользователя для решения управленческих задач;

– систематизировать, обобщать информацию, готовить обзоры по вопросам в области управления изменениями, редактировать, реферировать и рецензировать тексты профессионального содержания в сфере менеджмента;

в) владеть:

– способами формирования и развития организационной культуры с целью управления изменением поведения групп;

– навыками самостоятельного изучения и приобретения новых знаний в области управления, профессиональной аргументации при разборе стандартных и нестандартных ситуаций в сфере управления поведением индивидуумов и групп;

– методами, основными приемами исследовательской деятельности;

– способностью поставить цель и сформулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций;

– компьютерными методами сбора, хранения и обработки (редактирования) информации, применяемыми в сфере профессиональной деятельности.



  1. Объем дисциплины, виды учебной работы и формы контроля

в соответствии с учебным планом для студентов специальности


очная форма обучения


общие часы – 72 ч.; аудиторные занятия – 36 ч.;

лекции – 18 ч.; семинарские (практ.) зан-я – 18 ч.;

самостоятельная работа – 36 ч.;

Формы текущего контроля – опрос, тестирование, решение ситуационных задач, выполнение практических заданий, презентации творческих работ;

Формы текущего и итогового контроля – зачет.


заочная форма обучения (6 лет обучения)

общие часы – 72 ч.; аудиторные занятия – 8 ч.;

лекции – 4 ч.; семинарские (практ.) зан-я – 4 ч.;

самостоятельная работа – 64 ч.;

Формы текущего и итогового контроля – контрольная работа, зачет.


заочная форма обучения (3,5 года обучения)

общие часы – 72 ч.; аудиторные занятия – 8 ч.;

лекции – 4 ч.; семинарские (практ.) зан-я – 4 ч.;

самостоятельная работа – 64 ч.;

Формы текущего и итогового контроля – контрольная работа, зачет.




  1. Тематический план дисциплины

очная форма обучения

Тема

Всего часов

в том числе

Аудиторные

СРС

всего

лекц.

семин.

всего

без преп.

с

преп.

Раздел 1. Теоретические основы управления изменениями

23

12

6

6

11

10

1

Тема 1. Природа организационных изменений

2

2

1

1

1

1

-

Тема 2. Методы организационных изменений

7

3

2

1

3

3

-

Тема 3. Изменения в организации и их источники

7

3

1

2

3

3

-

Тема 4. Способы управления сопротивлением в организации

8

4

2

2

4

3

1

Раздел 2. Управление изменениями в организации

49

24

12

12

25

19

6

Тема 5. Изменения личностного поведения в организации

8

4

2

2

4

3

1

Тема 6. Управление изменением мотивации в организации

9

4

2

2

5

4

1

Тема 7. Персональное изменение в организации

8

4

2

2

4

3

1

Тема 8. Управление изменением поведения группы

8

4

2

2

4

3

1

Тема 9. Управление изменением организационной культуры

8

4

2

2

4

3

1

Тема 10. Управление нововведениями в организации

8

4

2

2

4

3

1

ИТОГО

72

36

18

18

36

29

7



заочная форма обучения (3,5 года и 6 лет обучения)

Тема

Всего часов

в том числе

аудиторные

СРС

всего

лекц.

семин. (практ.) зан-я

Тема 1. Природа организационных изменений

9

1

1

-

8

Тема 2. Методы организационных изменений

9

1

1

-

8

Тема 3. Изменения в организации и их источники

9

1




1

8

Тема 4. Способы управления сопротивлением в организации

9

1

1

-

8

Тема 5. Изменения личностного поведения в организации

9

1

-

1

8

Тема 6. Управление изменением мотивации в организации

9

1

1

-

8

Тема 7. Управление изменением поведения группы

9

1

-

1

8

Тема 8. Управление изменением организационной культуры

9

1

-

1

8

ИТОГО

72

8

4

4

64



  1   2   3   4   5   6

Добавить в свой блог или на сайт

Похожие:

Рабочая программа дисциплины 080507. 65 «Менеджмент организации» iconРабочая программа дисциплины Специальность 080507 «Менеджмент организации»
Управление инвестициями: рабочая программа дисциплины для студентов специальности 080507 «Менеджмент организации». Тюмень: тгамэуп,...

Рабочая программа дисциплины 080507. 65 «Менеджмент организации» iconРабочая программа дисциплины Специальность 080507«Менеджмент организации»
Инновационный менеджмент: [Текст]: рабочая программа дисциплины. Тюмень: гаоу впо то «тгамэуп», 2012. 24 с

Рабочая программа дисциплины 080507. 65 «Менеджмент организации» iconПрограмма преддипломной практики для студентов специальности 080507 "Менеджмент организации"
Программа предназначена для студентов дневной и заочной форм обучения по специальности 080507 "Менеджмент организации" (специализаций...

Рабочая программа дисциплины 080507. 65 «Менеджмент организации» iconРабочая программа по курсу "Антикризисное управление" специальность 080507. 65 «Менеджмент организации»
Аверченкова Е. Э. Антикризисное управление: Рабочая программа, темы курсовой работы, вопросы к экзамену для студентов, специальность...

Рабочая программа дисциплины 080507. 65 «Менеджмент организации» iconРабочая программа дисциплины 080507. 65 «Менеджмент организации»
Управление качеством [Текст]: рабочая программа дисциплины: гаоу впо то «тгамэуп», 2012. 37 с

Рабочая программа дисциплины 080507. 65 «Менеджмент организации» iconРабочая программа дисциплины Специальности 080507. 65 «Менеджмент организации»
Физическая культура: [Текст]: Рабочая программа дисциплины для студентов всех специальностей заочной формы обучения

Рабочая программа дисциплины 080507. 65 «Менеджмент организации» iconРабочая программа дисциплины Специальности 080507. 65 «Менеджмент организации»
Физическая культура: [Текст]: Рабочая программа дисциплины для студентов всех специальностей заочной формы обучения

Рабочая программа дисциплины 080507. 65 «Менеджмент организации» iconРабочая программа дисциплины
Менеджмент организации №234 эк/сп от 17 марта 2000 г и в соответствии с рабочим учебным планом специальности 061100 (080507) Менеджмент...

Рабочая программа дисциплины 080507. 65 «Менеджмент организации» iconРабочая программа дисциплины Специальности: 080507. 65 «Менеджмент организации»
Конфликтология [Текст]: Рабочая программа дисциплины для студентов очной и заочной форм обучения. Тюмень: гаоу впо то «тгамэуп»,...

Рабочая программа дисциплины 080507. 65 «Менеджмент организации» iconПрограмма дисциплины «Стратегическое управление человеческими ресурсами» для специальности 080507. 65 «Менеджмент организации»
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов, обучающихся по специальности...


Разместите кнопку на своём сайте:
lib.convdocs.org


База данных защищена авторским правом ©lib.convdocs.org 2012
обратиться к администрации
lib.convdocs.org
Главная страница