Российской Федерации Федеральное агентство по образованию иркутский государственный технический университет факультет послевузовского обучения




Скачать 366.97 Kb.
НазваниеРоссийской Федерации Федеральное агентство по образованию иркутский государственный технический университет факультет послевузовского обучения
страница1/5
Дата конвертации13.05.2013
Размер366.97 Kb.
ТипПрограмма
  1   2   3   4   5

Министерство образования и науки Российской Федерации


Федеральное агентство по образованию

ИРКУТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ


Факультет послевузовского обучения



УТВЕРЖДАЮ



Ректор ИрГТУ

_______________ И.М. Головных


______ _____________ 2011 г.


ПРОГРАММА




Вступительных испытаний


для поступающих в магистратуру ИрГТУ


Направление магистерской подготовки: 080200.68 «МЕНЕДЖМЕНТ»

Магистерская программа: «УПРАВЛЕНИЕ НОВОВВЕДЕНИЯМИ: РАЗРАБОТКА, РАСПРОСТРАНЕНИЕ, КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЯ»







ИРКУТСК - 2011 г.




ПРОФИЛЬНЫЕ ИСПЫТАНИЯ


Дисциплина: «Стратегический менеджмент»

Тема 1. Введение в стратегический менеджмент. Стратегическое управление в системе менеджмента.

Предпосылки возникновения и развития стратегического управления. Школы стратегического менеджмента. Сущность и принципы стратегического менеджмента. Задачи стратегического управления.

Основные составляющие стратегического менеджмента. Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия. Стратегическое управление как средство достижения высокой и устойчивой прибыльности. Стратегическая конкурентоспособность.

    1. Тема 2. Модели стратегического менеджмента. Первичная концепция стратегического управления. Приростной и предпринимательский стиль поведения организации.

    2. Модельное построение процесса стратегического мышления в схеме К. Охмас. Модель стратегического управления как пошаговая процедура действия замкнутого стратегического цикла. Стратегическое видение образа будущего бизнес успеха в моделях стратегического менеджмента. Модель стратегического менеджмента Томпсона. Модель стратегического менеджмента Дэвида. Модель стратегического процесса Линча. Модель стратегического управления С.А.Попова.

Тема 3. Диагностика конкурентного окружения организации и прогнозирования его изменений.

Структурный анализ конкурентного окружения организации. Модель пяти сил М. Портера. Конкурентные преимущества. Угроза проникновения на рынок потенциальных конкурентов. Власть покупателей и власть поставщиков. Угрозы со стороны заменителей товара или услуги. Уровень конкурентной борьбы между традиционными конкурентами. Базовые конкурентные стратегии. Стратегия лидерства по издержкам. Стратегия дифференциации или индивидуализации. Стратегия фокусирования.

Методы анализа внешней среды: сканирование, мониторинг, прогнозирование и оценка.

Тема 4. Основные этапы анализа конкурентной ситуации в отрасли.

Обобщенная схема анализа отрасли и конкуренции. Основные экономические характеристики окружающей среды отрасли. Анализ конкуренции. Движущие силы. Конкурентное положение основных компаний или стратегических групп. Анализ конкурента. Основные факторы успеха. Перспективы отрасли и ее общая привлекательность.

Периодичность анализа отрасли и конкуренции. Значение мониторинга деловой среды компании для создания стратегии, соответствующей внешней ситуации. Группы влияния или стейкхолдеры в стратегическом процессе обеспечения конкурентоспособности. Бриджинг и создание сетевых структур.

Тема 5. Системный анализ внутренней среды организации.

Значение анализа внутренней среды для формирования стратегии. Компоненты внутреннего анализа ресурсов организации. Материальные и нематериальные ресурсы. Стратегическая значимость ключевых элементов организации – целей, структуры организации, финансовых, трудовых ресурсов, производственной деятельности, сбыта, инновационных технологий, организационных систем информации, коммуникации и составления сметы. Этапы процесса оценки преимуществ и недостатков. Анализ цепочки создания ценности. Модель базисной цепи формирования ценности для потребителя. Передача части операций по формированию ценности внешним исполнителям. Конфликты ожиданий. Анализ результативности и эффективности использования ресурсов. Оценка наличия внутренних ресурсов. Портфельный анализ бизнес-единиц и товарных линий. Матрица «Бостон Консалтинг групп» (BCG). Анализ навыков. Анализ гибкости.

Внутренние стейкхолдеры как конкурентные ресурсы. Менеджеры высшего звена управления. Владельцы. Служащие и управление человеческими ресурсами.

Стержневая компетентность как характеристика использования внутренних возможностей компании для удовлетворения нужд и ожиданий ее потребностей. Критерии устойчивости конкурентных преимуществ компании.

Тема 6. Определение миссии организации. Установление ее целей.

Стратегическая миссия организации. Понятие миссия. Носители интересов. Факторы выработки миссии. Цели формулирования миссии. Цели организации. Понятие и виды целей. Направления установления целей. Иерархия целей бизнеса. Потребность в функциональных целях. Цели роста. Требования к целям. Фазы установления целей. Способы установления целей. Формы принятия решения. Уровни стратегического планирования.

Тема 7. Разработка, определение и выбор стратегии организации. Стратегия бизнес-уровня.

Подходы к выработке стратегий. Лидерство в минимизации издержек производства. Специализация в производстве продукции. Фиксация определенного сегмента рынка и концентрация усилий организации на выбранном рыночном сегменте. Изменения: 1) продукта; 2) рынка; 3) отрасли; 4) положения предприятия внутри отрасли; 5) технологии в эталонных стратегиях роста организации.

Стратегии концентрированного роста: стратегия усиления позиции на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта. Стратегии интегрированного роста: стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции.

Стратегии диверсифицированного роста: стратегия центрированной диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации, стратегия конгламеративной диверсификации.


Стратегии сокращения: стратегии сокращения, стратегия ликвидации, стратегия «сбора урожая», стратегия сокращения, стратегия сокращения расходов.

Определение стратегии компании. Уяснение текущей стратегии, проведение анализа портфеля бизнесов, выбор стратегии. Матрица Томпсона и Стрикленда. Оценка выбранной стратегии. Соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям окружения. Соответствие стратегии потенциалу и возможностям предприятия. Приемлемость риска.

Тема 8. Разработка стратегий функциональных подсистем. Производственная стратегия. Стратегия управления персоналом. Финансовая стратегия. Многообразие функциональных стратегий.

Тема 9. Стратегия корпоративного уровня компании. Стратегический анализ диверсифицированных компаний.

Определение текущей корпоративной стратегии. Матричные методы оценки диверсифицированных портфелей. Матрица «рост-доля». Матрица привлекательности отрасли – сильные стороны предприятия. Матрица жизненного цикла. Выбор типа матрицы. Сравнение сильных сторон бизнес-единиц. Анализ стратегического соответствия. Ранжирование бизнес-единиц по инвестиционным приоритетам. Разработка стратегии компании. Критерий результативности. Распределение ресурсов компании. Ориентиры для управления процессом разработки стратегии компании.

Полифония стратегии организации. Разумная достаточность стратегии. Органичность корпоративной стратегии.

Тема 10. Стратегия и конкурентоспособность компании.

Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентоспособности. Преодоление сильных сторон конкурента. Наступление на слабые стороны конкурента. Одновременное наступление по многим направлениям. Обходные маневры.

«Партизанские» наступления. Превентивные действия. Выбор объемов для атаки. Использование оборонительных стратегий для сохранения конкурентного преимущества. Стратегии вертикальной интеграции и конкурентоспособность. Стратегические преимущества и недостатки вертикальной интеграции. Преимущества и недостатки учреждающих действий.

Тема 11. Согласование стратегии и положения компании. Установление стратегических приоритетов организации.

Конкурентные стратегии в зарождающихся отраслях. Конкурентные отрасли в зрелых отраслях. Стратегические ловушки. Конкуренция в застойных и затухающих отраслях. Конкуренция во фрагментированных отраслях. Конкурентные стратегии на международных рынках.

Стратегии для лидеров отрасли. Стратегии для компаний-преследователей. Стратегии для слабых бизнесов. Стратегии полного обновления.


Тема 12. Управленческий учет как система информационной поддержки конкурентной стратегии. Прибыльность сегментов рынка как результат конкурентной стратегии.

Учет конкурентов в моделировании стратегических преимуществ компании. Барьеры для входа в отрасль. Альтернативные стратегии для каждого конкурента. Барьеры для выхода из отрасли. Моделирование олигополии. Источники информации о конкурентах.

Тема 13. Анализ прибыльности компаний по потребителям.

Максимизация доходов от существующих потребителей. Достоинства анализа прибыльности по потребителям. Удержание потребителей. Группировка потребителей. Группировка клиентов по географическому признаку. Матричная форма группировки клиентов. Проблемы анализа прибыльности по потребителям.

Тема 14. Анализ прибыльности продукта. График зависимости «прибыль/ объем продаж». Максимизация стоимости существующих продуктов. Прямая прибыль продукта. Продукты и брэнды. Признаки брэнда.

Иерархия продуктов/сегментация продуктов, упаковочная сегментация, канал сбыта. Проблемы кросс-субсидирования продуктов. Создание конкурентного преимущества. Матрица привлекательности продукта.

Тема 15. Сведение стратегий отдельных подсистем организации в единую стратегию. Доработка стратегии до уровня целостной и всесторонней программы конкурентных действий организации на заданную стратегическую перспективу.

Бизнес-план как форма представления стратегии развития бизнес-единицы. Структура бизнес-плана. Технология разработки бизнес-плана. Ошибки и погрешности в составлении бизнес-планов.

Тема 16. Реализация стратегии.

Основные этапы реализации стратегии. Бизнес-успех как критерий эффективности реализации стратегии. Стратегия как реализация видения и стратегия как выполнение плана. Запуск стратегии как одно из ключевых решений стратегического управления. Основные стратегические изменения. Изменения первого и второго уровней. Система стратегических изменений. Стратегические переходы. Основные области стратегических изменений: информирование и мотивация персонала, лидерство и стиль менеджмента, базовые ценности и корпоративная культура, организационная структура, ресурсное (в частности) финансовое обеспечение, компетенция и навыки. Ключевые стратегические изменения. Органичность стратегических изменений.

    1. Тема 17. Разработка политики и процедур, способствующих реализации стратегии. Поддерживающие системы и стимулы.

    2. Перераспределение ресурсов для увязки смет со стратегией. Разработка политики, способствующей реализации стратегии. Применение инновационных технологий для совершенствования процессов управления. Тотальное управление качеством. Создание поддерживающих систем, обеспечивающих эффективное выполнение функций персоналом.

    3. Разработка систем вознаграждения. Использование методов мотивации и стимулирования, обеспечивающих содействие и приверженность стратегии всех звеньев организации. Позитивные и негативные методы мотивации. Моральное и материальное стимулирование.

Тема 18. Формирование культуры, благоприятствующей стратегии. Стратегическое лидерство в реализации стратегии.

Источник культуры компании. Значение культурных традиций и соответствие культуры реализуемой стратегии. Прочные и слабые культурные традиции. Неэффективные или нездоровые культуры. Адаптивные культуры. Обеспечение соответствия стратегии и культуры. Символические и содержательные действия проводников стратегии. Формирование этических норм и ценностей. Заявления о ценностях. Этические кодексы. Ориентация культуры на высокие результаты.

Лидеры стратегических изменений. Стратегическое лидерство. Управление путем обхода. Формирование климата и культуры, благоприятствующих стратегии.

Тема 19. Стратегический контролинг для комплексной координации всех процессов и элементов системы стратегического управления организации.

Функции стратегического контролинга. Смена стратегий по мере развития бизнеса. Общие проблемы контроля. Механизмы финансового контроля, используемые на протяжении жизненного цикла продукта. Отсутствие жизненного цикла у брэнда. Стратегия инвестирования в брэнды.

Методы финансового контроля стратегий внедрения, зрелости, старения и упадка продукта.

Тема 20. Информационные потребности стратегического управленческого учета. Разработка и применение систем стратегического управленческого учета.

Выбор оптимальных финансовых показателей в системе внутреннего стратегического учета. Раздельность показателей экономической и управленческой деятельности. Разделение неустранимых и сворачиваемых затрат. Разделение сворачиваемых и технико-экономических затрат. Стратегический учет нормативных затрат. Адаптация к будущим переменам.

Гибкие производственные системы. Роль информационных технологий в организации систем стратегического управленческого учета. Проблемы сбора данных. Проблемы ввода данных.


  1   2   3   4   5

Добавить в свой блог или на сайт

Похожие:

Российской Федерации Федеральное агентство по образованию иркутский государственный технический университет факультет послевузовского обучения iconРоссийской Федерации Федеральное агентство по образованию иркутский государственный технический университет факультет послевузовского обучения
Направление магистерской подготовки: 140400. 68 Электроэнергетика и электротехника

Российской Федерации Федеральное агентство по образованию иркутский государственный технический университет факультет послевузовского обучения iconРоссийской Федерации Федеральное агентство по образованию иркутский государственный технический университет факультет послевузовского обучения
Особенности организации и управления финансами организаций различных правовых форм

Российской Федерации Федеральное агентство по образованию иркутский государственный технический университет факультет послевузовского обучения iconРоссийской Федерации Федеральное агентство по образованию иркутский государственный технический университет факультет послевузовского обучения
Особенности менеджмента в строительной сфере. Актуальные проблемы инвестиционно-строительного комплекса

Российской Федерации Федеральное агентство по образованию иркутский государственный технический университет факультет послевузовского обучения iconРоссийской Федерации Федеральное агентство по образованию иркутский государственный технический университет факультет послевузовского обучения
Термины и определения: техническая экспертиза, дефект, повреждение, текущий и капитальный ремонт здания, реконструкция

Российской Федерации Федеральное агентство по образованию иркутский государственный технический университет факультет послевузовского обучения iconРоссийской Федерации Федеральное агентство по образованию иркутский государственный технический университет факультет послевузовского обучения
Понятие стратегии. Структура стратегии: ориентиры и задания, стратегия бизнеса, организационная концепция, оперативные приемы. Соотношение...

Российской Федерации Федеральное агентство по образованию иркутский государственный технический университет факультет послевузовского обучения iconРоссийской Федерации Федеральное агентство по образованию иркутский государственный технический университет факультет послевузовского обучения
Понятие стратегии. Структура стратегии: ориентиры и задания, стратегия бизнеса, организационная концепция, оперативные приемы. Соотношение...

Российской Федерации Федеральное агентство по образованию иркутский государственный технический университет факультет послевузовского обучения iconРоссийской Федерации Федеральное агентство по образованию иркутский государственный технический университет факультет послевузовского обучения
Магистерские программы: Электрические станции, системы и сети; Оптимизация развивающихся систем электроснабжения; Техника и физика...

Российской Федерации Федеральное агентство по образованию иркутский государственный технический университет факультет послевузовского обучения iconРоссийской Федерации Федеральное агентство по образованию иркутский государственный технический университет утверждаю
Направление магистерской подготовки: 140400. 68 Электроэнергетика и электротехника

Российской Федерации Федеральное агентство по образованию иркутский государственный технический университет факультет послевузовского обучения iconРоссийской Федерации Федеральное агентство по образованию иркутский государственный технический университет утверждаю
Охарактеризовать основы индивидуальных творческих концепций и социально-культурные истоки их формирования

Российской Федерации Федеральное агентство по образованию иркутский государственный технический университет факультет послевузовского обучения iconРоссийской Федерации Национальный исследовательский иркутский государственный технический университет факультет послевузовского обучения
Рабочие процессы, теоретический цикл и действительные процессы автомобильных двигателей


Разместите кнопку на своём сайте:
lib.convdocs.org


База данных защищена авторским правом ©lib.convdocs.org 2012
обратиться к администрации
lib.convdocs.org
Главная страница