Теоретические аспекты бизнес-план




Скачать 188.18 Kb.
НазваниеТеоретические аспекты бизнес-план
Дата конвертации16.05.2013
Размер188.18 Kb.
ТипБизнес-план
ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИЯХ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ…………………………………………………………….7

1.1.Необходимость бизнес-планирования в условиях рынка………………………7

1.2.Назначение бизнес-плана. Интересы участников процесса бизнес-планирования…………………………………………………………………………….13

1.3. Типы бизнес-планов, структура и последовательность их разработки…………19

2.АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА В ООО

«АВТОАПТЕКА – ПЛЮС»……………………………………………………………..27

2.1. Характеристика предприятия………………………………………………………27

2.2. Анализ основных экономических показателей деятельности ООО «Автоаптека-плюс»……………………………………………………………………………………..31

2.3. Маркетинговый анализ ООО «Автоаптека-плюс»

на рынке автозапчастей г. Иркутска……………………………………………………42

3. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ДЛЯ ООО «АВТОАПТЕКА-ПЛЮС»………...54

3.1. Резюме проекта……………………………………………………………………...54

3.2. Описание услуг, которые будут оказываться в Автоцентре «Престиж»………..54

3.3. Рыночные возможности Автоцентра «Престиж»…………………………………57

3.4.План производства…………………………………………………………………...60

3.5.Организационный план……………………………………………………………...61

3.6. Финансовый план…………………………………………………………………...65

3.7.Оценка рисков бизнес-проекта……………………………………………………...71

3.8. Источники финансирования бизнес-проекта……………………………………...72

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………………..78

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………..80

Приложение 1 Бухгалтерский баланс…………………………………………………..82

Приложение 2 Отчет о прибылях и убытках…………………………………………..85

Приложение 3 Аэрография……………………………………………………………...87


ВВЕДЕНИЕ


Сегодня, когда малые и средние предприятия динамично развиваются, для повышения эффективности их бизнеса и сохранения конкурентоспособности им необходимы современные подходы к управлению. Одним из наиболее эффективных инструментов управления бизнесом является бизнес-планирование, которое занимает все более существенную долю в современном менеджменте.

Применение методов бизнес-планирования, охватывающие практически весь спектр менеджмента, упорядочивает и систематизирует процесс принятия решений. В самой технологии бизнес-планирования заложен механизм поиска оптимального управленческого решения, исходя из возможностей внешней и потенциала внутренней среды предприятия. В наибольшей мере, бизнес-планирование необходимо малым и средним предприятиям, работающим в условиях высокой неопределенности и имеющим меньший допуск на ошибку. Отказ от применения бизнес-планирования, при управлении предприятием, сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, являющимися причинами плохого состояния дел на предприятии.

Актуальность темы дипломного проекта: «Разработка бизнес-плана для ООО «Автоаптека-плюс» обусловлена тем, что использование бизнес-планирования, в качестве основного инструмента управления предприятием, осложнена недостаточным методическим обеспечением этой важной функции управления и неготовностью большинства менеджеров к ее осуществлению на своем предприятии. Сегодня можно говорить о новом понимании сути и места бизнес-планирования в процессе управления предприятиями. Бизнес-планирование следует рассматривать как механизм интеграции управленческих функций с целью создания стратегически управляемого предприятия, что, в свою очередь, требует тесной взаимосвязи стратегического и оперативного планирования.

Можно выделить три основные причины, почему необходимо планировать бизнес:

1. Сам процесс бизнес-планирования, включает обдумывание идеи, заставляет объективно, критически и беспристрастно взглянуть на предприятие во всей его полноте. План способствует предотвращению ошибок, дает возможность понять, для чего все это делается или будет делаться. Это хорошо проложенный маршрут, отражающий строгую очередность действий и приоритеты на пространстве ограниченных ресурсов. Это финансовый план (бюджет) в котором рассчитаны доходы и расходы от основной производственной, инвестиционной и финансовой деятельности организации.

2. Бизнес-планирование является тем рабочим инструментом, который при надлежащем использовании поможет руководству эффективно принимать решения, контролировать и управлять предприятием, что в свою очередь является основой успеха. «То, что планируется, - делается», - говорил известный консультант по управлению Питер Друккер.

3. Законченный план бизнеса является средством для сообщения идей предпринимателя другим заинтересованным людям. Бизнес-план производит благоприятное впечатление на людей, с которыми предполагается сотрудничать, таких как: инвесторы, банки, совладельцы и служащие. Он в полной мере характеризует таланты и уровень профессионализма предпринимателя.

В настоящее время в условиях мирового кризиса в народном хозяйстве нашей России реализуется комплекс мероприятий по совершенствованию хозяйственного механизма в целях повышения эффективности управления на предприятиях и достижения финансовой стабильности. Особенно велика роль бизнес-планирования в стабилизации и достижении устойчивого положения предприятий на рынке.

В связи с этим целью дипломного проекта является разработка бизнес-плана для ООО «Автоаптека-плюс», предприятия, занимающегося реализацией автозапчастей для всех видов автомобилей, перечень которых постоянно расширяется.

Для реализации цели дипломного проекта, были поставлены следующие задачи:

- рассмотреть сущность бизнес-планирования;

- показать назначение бизнес-плана в деятельности предприятий и рассмотреть методические основы бизнес-планирования;

- проанализировать развитие бизнеса в ООО «Автоаптека-плюс»;

- оценить рынок автозапчастей в городе Иркутске и основных конгкурентов ООО «Автоаптека-плюс»;

- разработать бизнес-план для ООО «Автоаптека-плюс».

Объектом исследования в дипломном проекте является ООО «Автоаптека-плюс».

Предмет исследования – разработка бизнес-плана для ООО «Автоаптека-плюс» и влияние внедрения бизнес-плана на деятельность предприятия.

Теоретической основной дипломного проекта являются следующие законодательные акты:

1.Федеральный закон РФ № 14-ФЗ от 08.02.98 г. «Об обществах с ограниченной ответственностью».

В соответствии со ст. 87 ГК РФ и п. 1 ст. 2 ФЗ РФ от 08.02.98 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» под ООО понимается учрежденное одним или несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли. Размеры этих долей установлены учредительными документами (учредительным договором и уставом).

2.ФЗ РФ № 39-ФЗ от 25.02.1999 г. «Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений» (с изм. от 24 июля 2007 г.). Настоящий Федеральный закон определяет правовые и экономические основы инвестиционной деятельности, осуществляемой в форме капитальных вложений, на территории Российской Федерации, а также устанавливает гарантии равной защиты прав, интересов и имущества субъектов инвестиционной деятельности, осуществляемой в форме капитальных вложений, независимо от форм собственности. Закон устанавливает объекты капитальных вложений в РФ, субъекты инвестиционной деятельности в РФ, устанавливает права и обязанности субъектов инвестиционной деятельности, устанавливает источники финансирования инвестиционной деятельности в РФ.

Практическая значимость исследования заключается в том, что разработанный бизнес-план, можно использовать в деятельности ООО «Автоаптека-плюс» для повышения эффективности деятельности данного предприятия.

Дипломный проект состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений. В первой главе рассматриваются теоретические основы бизнес-планирования. Вторая глава посвящена анализу развития бизнеса в ООО «Автоаптека-плюс». Третья глава посвящена разработке бизнес-плана для ООО «Автоаптека-плюс». В дипломной работе 21 таблица, 13 рисунков, 7 приложений.


Выдержки из работы:


Современные авторы подчеркивают, что бизнес-планы необходимы большинству участников рынка [26;c.31]:

- спонсорам и банкам, которые предоставляют финансовые ресурсы, основные и оборотные средства, а также любое другое имущество; необходимо представление о реализации проекта для оценки его ликвидности и риска, а также качества управления;

- партнерам по бизнесу – для оценки надежности и привлекательности развития, а также для оценки возможного сотрудничества;

- работникам предприятия (организации) – для понимания целей, задач, а также для решения социальных проблем;

- акционерам – для получения дивидендов по акциям, оценки возможностей, для определения потребности в деньгах;

- менеджерам – для уяснения идей, создания команды, для проведения практического анализа и получения рекомендаций в поиске денег. (инвестиций).


Исходя из назначения бизнес-плана, можно увидеть, что область его применения существенно шире, чем любого внутрифирменного плана. Использование бизнес-плана в качестве одного из инструментов управления является достаточно широким, охватывающим три основные области [22;с.161]:

– управление текущей деятельностью и развитие предприятия;

– управление изменениями на предприятии;

– разовые решения отдельных задач.

Из таблицы 2.3 видно, что на предприятии и в 2009, и в 2010 гг. отсутствуют прочие доходы. При этом прочие расходы ООО «Автоаптека-плюс» за данный период представлены операционными расходами, которые состоят из расходов по услугам банка и оплаты налога на имущество. Большую часть операционных расходов предприятия составляют услуги банка: в 2009 г. – 73,5%, а в 2010 г. – 85%, т.е. имеется тенденция увеличения удельного веса расходов предприятия на услуги банка. Удельный вес налога на имущество предприятия наоборот снижается на 11,5% в 2010 г. в сравнении с 2009 г. Это связано со снижением налога на имущество в 2010 г. - на 49,4%, в сравнении с прошлым годом.


Характеризуя имущественное положение рассматриваемого предприятия согласно данным таблицы 2.5, следует высокий удельный вес оборотных активов: в начале 2010 г. – 97,3%, в конце 2010 г. – 99,1%, что является положительным фактором для финансовых возможностей предприятия. При этом, и в начале, и в конце 2010 г.. Большая часть оборотных активов была представлена материально-производственными запасами (в начале года – 70,6%, в конце года – 83,5 %). Рост оборотных активов к концу 2010 г. составил 115,6% . Удельный вес материальных запасов на предприятии выросли за 2010 г. на 12,9%, при этом удельный вес дебиторской задолженности уменьшается на 11,2%, а удельный вес денежных средств к концу года уменьшается на 1,7%.

По коэффициенту финансовой автономии предприятия видно, что в конце и в начале 2010 года предприятие зависит от внешних кредиторов и не является финансово устойчивым, так как коэффициент автономии меньше нормы (0,6), как в конце, так и в начале года. Следует отметить, что к концу года финансовая устойчивость предприятия повышается из-за увеличения собственного капитала предприятия на 1015 тыс. руб. При этом коэффициент вложения предприятия в производственный потенциал вырос на 18,3%, а коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами возрос на 5,9%.

Судя по коэффициенту текущей ликвидности, в начале года предприятие неплатежеспособно и не может покрыть свои краткосрочные обязательства оборотными активами, к концу года ситуация несколько улучшается коэффициент текущей ликвидности повышается на 0,06 пунктов. Но все равно данный коэффициент и в начале, и в конце значительно ниже нормы (1,5 – 2,5), поэтому предприятие неплатежеспособно ни в начале, ни в конце года.


В последние годы наблюдается тенденция унификации автомобильных компонентов. Это позволяет снизить себестоимость разработки и производства как самих автомобилей, так и деталей для них. Нередко одни и те же модули/блоки встречаются на автомобилях разных модификаций и марок. Подобная унификация помогает производить нужный объем конкретных узлов при меньших затратах. Безусловно, этот фактор сказывается на цене запчастей. Кроме того, снижение стоимости такой продукции происходит вследствие массовых поставок дешевых блоков из Азии, распространения их через Интернет. Это вызывает жесткую конкуренцию среди производителей и поставщиков, которая иногда переходит рамки цивилизованности.

Следует отметить, что емкость рынка запчастей в городе Иркутске очень велика, так как потребность в них у населения города постоянно растет. За последние годы возросли требования потребителей к качеству запчастей. Поэтому потребитель обычно отдает предпочтение торговым предприятиям, предлагающим запчасти высокого качества.

Особенности рынка автозапчастей г. Иркутска заключается в том, что большую часть рынка – 77,5% занимают мелкие фирмы, имеющие долю рынка 0,3 – 0,6%. Наибольшую долю рынка автозапчатей г. Иркутска имеет фирма «Иркут Авто» - 7,1%, на втором месте фирма «Rossko» - 5,3%, на третьем месте по удельному весу фирма «ТАХО Трансмишн-Иркутск», фирма «Автоаптека-плюс» имеет долю рынка в г. Иркутске – 3,2%. Рассмотрим структуру рынка автозапчастей города Иркутска в 2010 г. на рис. 2.6.

Целью проекта является создание Автоцентра «Престиж» на территории Китая в городе Далянь. Следует отметить, что мы зарегистрируем фирму под двойным названием. В России – ООО «Престиж», в Китае – «Autotuning Ltd». Автоцентр будут оказывать услуги тюнинга для автомобилей. Тюнинг - это изменение внешнего и внутреннего вида автомобиля. В Автоцентре будут оказываться такие виды услуг, относящиеся к тюнингу, как изменения внешнего вида бампера, спойлера, капота, обвес, зеркала, наклейки, аэрография и т.д.


По таблице 3.1 можно сказать, что сильными стороная будущего Автоцентра являются: широкий ассортимент услуг по тюнингу автомобилей, средние цены, отсутствие конкуренции в г. Далянь, использование рекламы для привлечения клиентов, широкое использование скидок, высокое качество обслуживания, удобное расположение.

Слабые стороны - повышение расходов фирмы, невыполнение сроков поставки материалов для тюнинга, изменение политики поставщиков, нехватка высококвалифицированных специалистов.


Таблица 3.7

Калькуляция себестоимости (руб.)

Показатели

сентябрь

окт.

ноябрь

декабрь

янв.

февр.

март

апр.

май

июнь

июль

авг.

Оборудование помещения и стоянок для автомобилей





































Закупка материалов, инструментов, деталей, краски






















310000

310000

310000

310000

310000

Аренда помещения






















17000

17000

17000

17000

17000

Заработная плата






















36000

36000

36000

35000

36000

Начисления на заработную плату






















12240

12240

12240

12240

12240

Затраты на продвижение






















1900

1900

1900

1900

1900

Прочие затраты






















10000

10000

10000

10000

10000

Всего:






















387140

387140

387140

387140

387140


Автоцентр «Престиж» будет работать с 01.09.11 г., первые продажи (получение выручки от продаж) планируются на декабрь 2011 г. В среднем, планируется ежедневная выручка в размере 30 тыс. руб. (10 клиентов по 3 тыс.руб.), в месяц – 900 тыс. руб., в год – 10800 тыс. руб. В таблице 3.8 покажем объемы реализации услуг по тюнингу в Автоцентре «Престиж».

Итак, в третьей главе дипломной работы, мы предложили битзнес-проект Автоцентра по оказанию услуг по тюнингу автомобиля. Целью проекта является создание Автоцентра «Престиж» на территории Китая в городе Далянь. Автоцентр будут оказываться услуги тюнинга для автомобилей. В Автоцентре будут оказываться такие виды услуг, относящиеся к тюнингу, как бампер, спойлер, капот, обвес, зеркала, наклейки, аэрография и т.д.


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Бизнес-планирование в организациях включает в себя цели, стоящие перед предприятием, как ближайшие, так и перспективные; оценку текущего момента, преимущества и слабость бизнеса, а также анализ рынка и данные о клиентах. Также можно сделать вывод, что бизнес-план позволяет согласовать возможности организации (предприятия) с потребностями рынка на определенный период.

В настоящее время бизнес-план используется, в основном, для получения инвестиций, и в этом аспекте, бизнес-план может служить важнейшим инструментом финансирования и развития бизнеса. Кроме того, бизнес-план обосновывает предполагаемый бизнес организации. В этой связи бизнес-план может рассматриваться как определенную меру для достижения успеха в бизнесе.

Во второй главе дипломной работы, мы проанализировали развитие бизнеса в фирме автозапчастей «Автоаптека-плюс». Товарооборот ООО «Автоаптека-плюс» вырос в 2010 г. на 70 % по сравнению с 2009 г В деятельности ООО «Автоаптека-плюс» есть отрицательный момент - в 2010 г. уменьшилась оборачиваемость товарных запасов на 33,3%, что отрицательно влияет на величину товарооборота и прибыль предприятия, а также на увеличение затрат предприятия на хранение товаров. ООО «Автоаптека-плюс» из-за высоких операционных расходов в 2009 г., не имело чистой прибыли и понесло убытки. В 2010 г. ситуация меняется к лучшему, поскольку предприятие смогло снизить операционные расходы на 10,3%. В результате предприятие из убыточного в 2009 г., стало прибыльным в 2010 г. и его чистая прибыль составила 80,8 тыс.руб. Поэтому рентабельность деятельности возросла в 2010 г. на 0,1%, что свидетельствует об увеличении эффективности деятельности предприятия в отчетном году.

Характеризуя имущественное положение рассматриваемого предприятия согласно данным таблицы 2.5, следует высокий удельный вес оборотных активов: в начале 2010 г. – 97,3%, в конце 2010 г. – 99,1%, что является положительным фактором для финансовых возможностей предприятия. При этом, и в начале, и в конце 2010 г.. Большая часть оборотных активов была представлена материально-производственными запасами (в начале года – 70,6%, в конце года – 83,5 %). Рост оборотных активов к концу 2010 г. составил 115,6% . Удельный вес материальных запасов на предприятии выросли за 2010 г. на 12,9%, при этом удельный вес дебиторской задолженности уменьшается на 11,2%, а удельный вес денежных средств к концу года уменьшается на 1,7%.

Предприятие в течение 2010 г. – финансово зависимо и неплатежеспособно, но при этом финансовое состояние ООО «Автоаптека-плюс» улучшается к концу 2010 г. из роста собственного капитала предприятия и увеличения оборотных активов.

Особенности рынка запчастей г. Иркутска заключается в том, что большую часть рынка – 77,5% занимают мелкие фирмы, имеющие долю рынка 0,3 – 0,6%. Наибольшую долю рынка автозапчатей г. Иркутска имеет фирма «Иркут Авто» - 7,1%, на втором месте фирма «Rossko» - 5,3%, на третьем месте по удельному весу фирма «ТАХО Трансмишн-Иркутск», фирма «Автоаптека-плюс» имеет долю рынка в г. Иркутске – 3,2%.

Рынок автозапчастей г. Иркутска представлен, в основном, мелкими фирмами. Более крупные фирмы, имеющие большую долю на рынке – представлены 5 фирмами, в т.ч. и «Автоаптека-плюс». Из чего следует, что на рынке автозапчастей г. Иркутска очень высока конкуренция.

Основным конкурентом фирмы «Автоаптека-плюс» является фирма «Rossko», так как у этой фирмы также как и у фирмы «Автоаптека-плюс» средние цены на автозапчасти, высокое качество товаров, высококвалифицированный персонал, но у фирмы «Rossko» большие финансовые возможности, чем у «Автоаптеки». Самым главным конкурентными преимуществами фирмы является высокое качество товаров и средние цены.

Наиболее значимым для исследуемой фирмы является возможность расширения товарооборота за счет привлечения инвесторов и конкуренция на внутреннем рынке. Влияние данных возможностей на деятельность фирмы автозапчастей «Автоаптека-плюс», выше среднего (4). На деятельность фирмы также влияет, в значительной мере, рост цен на энергоресурсы, инфляция, изменение налоговой нагрузки.

В третьей главе дипломной работы, мы предложили битзнес-проект Автоцентра по оказанию услуг по тюнингу автомобиля. Целью проекта является создание Автоцентра «Престиж» на территории Китая в городе Далянь. Автоцентр будут оказываться услуги тюнинга для автомобилей. В Автоцентре будут оказываться такие виды услуг, относящиеся к тюнингу.

Источники финансирования бизнес-проекта – собственные денежные средства частного предпринимателя – 50% и денежные средства китайских партнеров – 50%, так как планируется открыть совместное предприятие по оказанию услуг тюнинга автомобилей в городе Далянь. Рентабельность проекта – 65,1%, окупаемость проекта – 1 год 6 месяцев.

В результате открытия Автоцентра в китайском городе «Далянь», мы сможем увеличить выручку ООО «Автоаптека-плюс» на 5,4%, валовая прибыль предприятии возрастет на 10,2%. Прибыль от продаж возрастет на 52,8%, а рентабельность продаж возрастет на 41,2%. Чистая прибыль ООО «Автоаптека-плюс» возрастет после внедрения проекта на 407,5%, а рентабельность деятельности увеличится на 0,8%. Также можно отметить, что в результате внедрения бизнес-проекта повысится конкурентоспособность рассматриваемого предприятия, так как его финансов положение значительно улучшится.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский кодекс РФ.

2.Федеральный закон РФ № 14-ФЗ от 08.02.98 г. «Об обществах с ограниченной ответственностью».

3.ФЗ РФ № 39-ФЗ от 25.02.1999 г. «Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений» (с изм. от 24 июля 2007 г.).

4.Акуленок Д.Н. Бизнес-план фирмы: Комментарии к методике составления. Реальный пример / Д.Н. Акуленок, В.П. Юбуров, В.А. Морошкин, О.К. Новиков. – М.: Прогресс, 2006. – 334 с.

5.Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. – М., 2009. – 672 с.

6.Бринк И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. – Ростов-на-Д.: Феникс, 2009. – 378 с.

7.Буров В.П. Методика составления бизнес–плана / В.П. Буров, В.А. Морошкин, О.К. Новиков. – М: Норма, 2007. – 78с.

8.Грузинов В. Предпринимательство: формы и методы организации предпринимательского дела. – М.: Наука, 2007. – 418 с.

9.Грибов В.Д. Экономика предприятия / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов. - М.: МИК, 2008. -322 с.

10.Грибалев Н.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. – СПб.: Питер, 2008. – 158 с.

11.Гуляев В.Г. Организация бизнеса. - М.: Нолидж, 2009. – 315 с.

12.Дородников В.Н. Коммерческая деятельность предприятия: стратегия, организация, управление. – Новосибирск: НГТУ, 2009. – 319 с.

13.Жаров О. Составляем бизнес-план // Аудит – 2008. №5.- С. 35-37.

14.Лапуста М. Г. Малое предпринимательство / М.Г. Лапуста, Ю.Л. Старостин. - М.: Инфра-М, 2007. – 321 с.

15.Лившиц В.Н., Виленский П.Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов / В.Н. Лившиц, П.Л. Виленский. - М.: Дело, 2007. – 304 с.

16.Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха. М.: Норма, 2007. – 210с.

17.Новиков М.В., Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта / М.В. Новиков, Т.С. Бронникова. - Таганрог, 2007. – 240 с.

18.Орлова Е.Р. Бизнес-план. - М.: Омега-Л, 2008. – 152 с.

19.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск, 2007. - 298 с.

20.Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организаций (предприятий) / И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 560 с.

21.Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия / В.К.Скляренко, В.М. Прудников. - М.: ИНФРА-М, 2008.- 528 с.

22.Слука Т. А. Энциклопедия малого бизнеса, или как вести свое дело. - М,: Бизнес, 2009. – 301с.

23.Станиславчик Е.Н. Бизнес-план: Управление инвестиционными проектами. - М.: Ось, 2007. – 91 с.

24.Титов В.И. Экономика предприятия. - М.: ЭКСМО, 2007. – 416 с.

25.Управление проектами / Под ред. И.И. Мазура. М.: Высшая школа, 2009. – 211 с.

26.Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес план. Как развернуть собственное дело / Э.А. Уткин, А.И. Кочеткова. - М: ЭКМО, 2009. – 176 с.

27.Циферблат Л.Ф. Бизнес-план для инвестора. Реальный опыт. – М.: Финансы и статистика, 2006.

28.Чечевицына Л.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. - Ростов на Д.: Феникс, 2008.- 416 с.

29.Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. - М.: ИНФРА-М, 2008. – 416 с.

30.Шуляк П.Н. Финансы предприятия. М.: Дашков и К, 2008. - 451 с.

31.Щур Д.Л. Основы торговли. – М.: Дело и сервис, 2007. – 521 с.

32. http://auto-marketing.ru.

Добавить в свой блог или на сайт

Похожие:

Теоретические аспекты бизнес-план icon“ Бизнес-план создания мусоросортировочного комплекса”
...

Теоретические аспекты бизнес-план iconБизнес-план по выращиванию картофеля 4 > Бизнес-план выращивания зелени, овощей на продажу 9 Бизнес-план по разведению пчел 13 > Бизнес-план «Домик для отдыха» 17
Я имею участок земли размером 9 га, в первый год картофель будет выращиваться на участке 1 га. Есть собственный дом и сельскохозяйственные...

Теоретические аспекты бизнес-план iconБизнес-план в деятельности предприятий рыночной экономике Разработка бизнес-плана
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом во всех сферах предпринимательства

Теоретические аспекты бизнес-план iconБизнес-план автодрома
Данный бизнес – план является приблизительным и может быть взят за основу для детальной проработки предложенного нами проекта

Теоретические аспекты бизнес-план iconБизнес-план Наименование проекта
Настоящий бизнес-план подготовлен для ознакомления начинающих предпринимателей с уровнем доходности различных бизнесов и требующимся...

Теоретические аспекты бизнес-план iconБизнес-план Наименование проекта
Настоящий бизнес-план подготовлен для ознакомления начинающих предпринимателей с уровнем доходности различных бизнесов и требующимся...

Теоретические аспекты бизнес-план iconБизнес-план инвестиционного проекта
Бизнес-план не может быть использован для каких-либо других целей или передан третьим лицам и скопирован частично и полностью

Теоретические аспекты бизнес-план iconБизнес-плана
Теоретические и методологические основы бизнес-планирования

Теоретические аспекты бизнес-план iconБизнес-план по предмету: Менеджмент туризма. Тема: “Сауна при отеле Надежда”
В данной работе рассчитывается бизнес-план общества с ограниченной ответственностью, работающего в сфере оказания услуг

Теоретические аспекты бизнес-план iconБизнес-план горнолыжного курорта
Настоящий бизнес-план представляет собой проект расширения существующего предприятия и повышения его конкурентоспособности за счет...


Разместите кнопку на своём сайте:
lib.convdocs.org


База данных защищена авторским правом ©lib.convdocs.org 2012
обратиться к администрации
lib.convdocs.org
Главная страница