Российской Федерации Федеральное агентство по образованию иркутский государственный технический университет факультет послевузовского обучения




НазваниеРоссийской Федерации Федеральное агентство по образованию иркутский государственный технический университет факультет послевузовского обучения
страница1/6
Дата конвертации18.05.2013
Размер0.51 Mb.
ТипПрограмма
  1   2   3   4   5   6

Министерство образования и науки Российской Федерации


Федеральное агентство по образованию

ИРКУТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ


Факультет послевузовского обучения



УТВЕРЖДАЮ



Ректор ИрГТУ

_______________ И.М. Головных


21 июня 2011 г.


ПРОГРАММА




Вступительных испытаний


для поступающих в магистратуру ИрГТУ

Направление магистерской подготовки: 080200.68 – МЕНЕДЖМЕНТ

Магистерская программа - Инновационный менеджмент







ИРКУТСК - 2011г.




ПРОФИЛЬНЫЕ ИСПЫТАНИЯ


Дисциплина: «Стратегический менеджмент»

Тема 1. Основные понятия стратегического управления.

Понятие стратегии. Структура стратегии: ориентиры и задания, стратегия бизнеса, организационная концепция, оперативные приемы. Соотношение целей и стратегии.

Формы и виды стратегий. Открытые и внешне не обнаруживаемые, формальные и неформальные стратегии. Факторы, влияющие на выбор стратегии. Предпринимательские и функциональные стратегии. Стратегия маркетинга, техническая стратегия фирмы, стратегия внешнеэкономической деятельности.

Тема 2. Эволюция систем управления фирмы.

Этапы развития системы управления фирмы: характеристика и особенности. Эволюция условий и задач менеджмента: массовое производство; рыночная ориентация; эпоха без закономерностей. Понятие нестабильности внешней среды.

Эволюция систем управления: система реализации решений; управление на основе контроля; управление на основе экстраполяции (составление бюджетов, целевое управление; долгосрочное планирование); управление на основе предвидения (стратегическое планирование, стратегическое позиционирование); управление на основе гибких решений (ранжирование задач, управление по слабым сигналам, управление в условиях неожиданных событий). Подходы к понятию «Стратегический менеджмент»

Тема 3. Единицы стратегического управления.

Понятие зоны хозяйствования. Факторы, определяющие зону хозяйствования. Соотношение зон хозяйствования и цикла спроса, стратегии и фазы спроса. Параметры описания зон хозяйствования: перспективы роста, рентабельности, уровень нестабильности, факторы успеха. Правила выделения зон хозяйствования.

Понятия: «зона ресурсов», «группа влияния». Соотношения между зоной хозяйствования, зоной ресурсов и группой влияния

Тема 4. Анализ единиц стратегического управления.

Основные этапы анализа зон хозяйствования, зон ресурсов и групп влияния: выделение зон, исследование, оценка перспектив.

Критерии привлекательности зон хозяйствования. Способы оценки привлекательности зон хозяйствования.

Критерии определения позиций зон хозяйствования в конкуренции. Понятие конкурентного статуса фирмы. Правила принятия стратегических решений по зонам хозяйствования.

Основные методы анализа: матрицы БКГ; МакКинзи; «Джене­рал Электрик»; «Шелл» и др.


Тема 5. Процесс стратегического управления.

Этапы стратегического управления. Последовательность действий и сущность каждого из них.

Корпоративные стратегии. Сущность, виды, последовательность формулирования. Проблемы при реализации.

Принципиальные стратегии. Понятие, направления разработки. Формы стратегий. Подходы к реализации.

Функциональные стратегии. Понятие, особенности формирования. Роль в поддержке предпринимательских и корпоративных стратегий. Операционные стратегии. Сущность, взаимодействие со стратегиями высшего уровня.

Тема 6. Формирование стратегий.

Последовательность выработки стратегий.

Балансирование набора зон хозяйствования: сущность, преимущество и недостатки. Балансирование по двум точкам и множественное балансирование.

Понятие «гибкость фирмы». Принятие решений в условиях консервативной и активной гибкости. Противоречия между внутренней и внешней гибкостью, гибкостью и рентабельностью.

Принцип синергизма зон хозяйствования. Противоречие между синергизмом и гибкостью фирмы.

Управление набором при множественных целях: методика, основные ориентиры и сущность.

Тема 7. Тактика стратегического управления.

Основные принципы и проблемы реализации стратегий.

Инкрементальная и радикальная формы развития: сущность, правила принятия управленческих решений, схема изменений в рамках стратегий, система вознаграждения, организационные структуры, отношения к риску.

Режимы управления фирмой- оперативный, стратегический. Основные характеристики режимов управления.

Основные проблемы сочетания инкрементальной и радикальной форм развития, оперативного и стратегического управления: системы двойного управления, двойного финансирования, двойных структур.

Оценка результатов реализации стратегий.

Тема 8. Управленческий потенциал фирмы.

Эволюция формирования концепции «управленческий потенциал». Функциональный, организационный, управленческий потенциалы: сущность и отличия. Основные компоненты управленческого потенциала. Стратегия управленческого потенциала.

Тема 9. Системы стратегического менеджмента.

Управление ранжированными стратегическими задачами. Сущность. Организационные структуры. Схема принятия управленческих решений.

Управление по слабым сигналам. Сущность слабых сигналов. Последовательность принятия управленческих решений в зависимости от уровня сигнала. Влияние сигналов на зоны хозяйствования, зоны ресурсов, группы влияния. Программы действий для кризисных ситуаций.

Основные положения теории управления стратегическими возможностями. Критерии стратегического успеха. Правила выбора стратегической активности. Открытость управленческого потенциала.

Правила выбора системы управления. Основные причины, препятствующие внедрению систем стратегического менеджмента. Методы внедрения изменений. Контроль и поощрение. Эффективность систем стратегического менеджмента. Диагностика готовности фирмы к стратегическому управлению.


Литература:


  1. Ансофф, И. Стратегичекое управлен / И. Ансофф.- М.: Экономика, 1989.

  2. Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента / К. Боумен.-М.: Банки и биржи,1997

  3. Виссема, Х. Менеджмент в подразделениях фирмы / Х. Виссема.- М.: Инфра, 1996.

  4. Вихансий, Г.А. Стратегическое управление / Г.А. Виханский.- М.: Гардарика, 1998.

  5. Стрикленд, А.А. Стратегический менеджмент/ А. А.Стрикленд, А. Дж. Томпсон. – М.: ЮНИТИ, 1998.

  6. Фатхутдинов, С.А. Стратегический менеджмент / С. А.Фатхутдинов. – М.: Дело, 1998.

  7. Экономическая стратегия фирмы/ под ред. А.П. Градова.- Спб.,1995.

  8. Даниелс, Д. Международный бизнес. Внешняя среда и деловые операции / Д. Даниелс, Л. Радеба. – М.: Дело,1994.

  9. Коно, Т. Стратегия и структура японских предприятий / Т. Коно. –М.: Прогресс, 1987.

  10. Корпоративное управление / под ред. Хесселя М. – М.: Джон Уайли, 1996.

  11. Карлер, Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы / Б. Карлер. –М.: Экономика, 1991.

  12. Менеджмент организации: учеб. пособие / под ред. З. П. Румянцевой.-М.: Инфра, 1995.

  13. Портер, М. Международная конкуренция / М. Портер. – М.: Международные отношения, 1993.

  14. Тамбовцев, В.Л. Формальное и неформальное управление / В.Л. Тамбовцев. –М.: Наука, 1990.

  15. Фолмер, Р. Энциклопедия современного управления / Р. Фолмер. – М.: ВИПК энерго, 1992.

  16. Янг, С. Системное управление организацией / С. Янг. – М.: Сов. радио, 1994.


Дисциплина: «Инновационный менеджмент»


Тема 1. Нововведения как объект инновационного менеджмента

Понятие и содержание инновационного менеджмента, его цель, задачи, функции.

Нововведения как объект инновационного менеджмента: основные термины и определения. Понятие новшества и нововведения. Процесс коммерциализации. Инновационный лаг. Жизненный цикл инновации.

Виды инноваций и их классификация. Реактивные и стратегические инновации. Продуктовые инновации, инновации-процессы, рыночные и социальные инновации. Классификация инноваций по характеру удовлетворяемых потребностей, по содержанию, по степени новизны. Классификация нововведений по инновационному потенциалу. Радикальные и совершенствующие инновации. Теория «длинных волн» Н. Д. Кондратьева и Й.Шумпетера. Классификация инноваций: по особенностям инновационного процесса, по уровню разработки и распространению, по сферам разработки и распространению, в зависимости от имеющихся потребностей и т. д.

Рынок чистой конкуренции нововведений.

Рынок капитала (инвестиций) в инновационной сфере.

Инновационный процесс: понятие, основные этапы и их характеристики. Цель и основные задачи процесса инновации. Основные этапы жизненного цикла инновации в соответствии с международной практикой (ИСО 9004), в соответствии с Комплексной системой управления качеством продукции. Характеристика основных этапов инновационного процесса. Распространение и диффузия инновации. Основные субъекты инновационного процесса: новаторы, ранние реципиенты, раннее большинство, отстающие.

Тема 2. Организация инновационной деятельности

Понятие и классификация организационных форм инновационной деятельности. Основные этапы их развития.

Современные организационные формы интеграции науки и производства. Научно-производственные объединения. Межотраслевые научно-технические комплексы. Технопарковые структуры: инкубаторы бизнеса, технопарки, технополисы, регионы науки и технологий. Венчурные, инжиниринговые, внедренческие фирмы. Профит-центры. Крупные организационные структуры: концерны, консорциумы, ассоциации, финансово-промышленные группы. Состояние, проблемы и перспективы развития современных организационных форм интеграции науки и производства.

Типы научно-технических организаций и их характеристика. Виды научных исследований и разработок: фундаментальные и прикладные научные исследования, опытно-конструкторские работы. Понятие научной (научно-технической) организации. Типы научно-технических организаций по содержанию деятельности: институты; научно-исследовательские институты; проектные, конструкторские, технологические организации, институты технико-экономических исследований; монтажно-наладочные управления, организационно-технические центры, центры НОТ; институты научно-технической информации. Типы научных организаций в зависимости от принадлежности к тому или иному сектору науки: государственный сектор, предпринимательский сектор, сектор высшего образования, частный бесприбыльный (некоммерческий) сектор.

Типы организационных структур инновационных предприятий. Понятие организационной структуры инновационного предприятия и факторы, на нее влияющие. Функциональный тип структуры инновационного предприятия, его достоинства и недостатки, область применения. Тематический тип структуры инновационного предприятия, его преимущества и недостатки, область применения. Виды смешанных орг.структур инновационного предприятия: матричные структуры (проектно-матричная и функционально-матричная); организация работ по проектам; фазная структура. Требования к рациональной организационной структуре инновационного предприятия.

Разработка организационной структуры инновационного предприятия. Структура управления инновациями. Научно-производственная структура инновационного предприятия.

Государственное регулирование и государственная поддержка инновационной деятельности. Общегосударственное и экономическое значение инновационной деятельности. Цели научной и инновационной политики. Основные принципы государственной политики в научной и инновационной сфере. Функции государственных органов по регулированию инновационной деятельности. Формы государственной поддержки научной и инновационной деятельности: мировой опыт. Основные направления государственной инновационной политики в РФ. Государственные органы управления научной и инновационной деятельностью.

Инновационное предпринимательство, его виды и формы.

Зарубежный опыт организации инновационной деятельности и управления инновационным процессом.

Тема 3. Стратегия и тактика инновационной деятельности.

Конкуренция и ее роль в выборе инновационных стратегий. Понятие конкуренции. Типы конкурентного поведения: креактивный, приспособленческий, обеспечивающий. Методы конкуренции: ценовая, неценовая. Понятие конкурентной стратегии. Типы конкурентов в соответствии с ролевой функцией: лидеры, претенденты на лидерство, ведомые, новички. Типы конкурентов в соответствии с содержательной функцией: виоленты, патиенты, эксплеренты, коммутанты.

Понятие и виды инновационных стратегий. Виды инновационных стратегий с точки зрения особенностей инновационной деятельности: скорость (время), тираж, экономия, качество. Виды инновационных стратегий с точки зрения менеджмента: традиционная, оппортунистическая (нишевая), имитационная, оборонительная, зависимая, наступательная.

Выбор и разработка инновационной стратегии. Учет внешних факторов при выборе инновационной стратегии. Внутренние факторы, влияющие на выбор инновационной стратегии. Инновационный потенциал предприятия. Порядок (технология) разработки инновационной стратегии. Процесс реализации стратегического решения.

Инновационная тактика.


Тема 4. Планирование и оценка эффективности инноваций.

Планирование инновационных процессов как функция инновационного менеджмента. Принципы планирования инноваций на предприятии. Классификация видов внутрифирменного планирования инноваций: по целям, по предмету, по уровням, по содержанию, по периодам планирования. Основные фазы процесса планирования инноваций. Типы систем планирования инноваций на предприятии: по однолинейной схеме, по многолинейной схеме, линейно-штабная система. Методы поиска инновационных идей. Методы планирования инновационной деятельности: научно-техническое прогнозирование, программно-целевое планирование, продуктово-тематическое планирование, оперативно-календарное планирование, производственное планирование.

Инновационный проект: понятие, виды, содержание, порядок разработки, планирование. Участники инновационного проекта.

Бизнес-план инновационного проекта: цель, содержание, алгоритм разработки.

Оценка эффективности (коммерческой состоятельности) инновационных проектов. Основные показатели оценки эффективности инновационных проектов: коммерческая (финансовая), бюджетная, народнохозяйственная экономическая эффективность. Основные критерии коммерческой состоятельности инновационных проектов. Сущность и показатели финансовой оценки проектов: показатели рентабельности, показатели использования (оборачиваемости) инвестиций, показатели финансовой устойчивости проекта. Сущность экономической оценки проектов. Показатели, рассчитываемые при использовании простых методов оценки экономической эффективности инвестиций в проект: простая норма прибыли, срок окупаемости. Сущность метода дисконтирования. Показатели, рассчитываемые при использовании метода дисконтирования: чистая текущая стоимость проекта, рентабельность инвестиций, внутренняя норма прибыли и др.

Оценка эффективности инноваций. Показатели абсолютной (общей) эффективности инвестиций и методика их расчета. Показатели сравнительной эффективности новшеств и методика их расчета: приведенные затраты, годовой экономический эффект, условно-годовая экономия, экономия до конца года, срок окупаемости, коэффициент сравнительной эффективности и др.
  1   2   3   4   5   6

Добавить в свой блог или на сайт

Похожие:

Российской Федерации Федеральное агентство по образованию иркутский государственный технический университет факультет послевузовского обучения iconРоссийской Федерации Федеральное агентство по образованию иркутский государственный технический университет факультет послевузовского обучения
Направление магистерской подготовки: 140400. 68 Электроэнергетика и электротехника

Российской Федерации Федеральное агентство по образованию иркутский государственный технический университет факультет послевузовского обучения iconРоссийской Федерации Федеральное агентство по образованию иркутский государственный технический университет факультет послевузовского обучения
Магистерская программа: «управление нововведениями: разработка, распространение, коммерциализация»

Российской Федерации Федеральное агентство по образованию иркутский государственный технический университет факультет послевузовского обучения iconРоссийской Федерации Федеральное агентство по образованию иркутский государственный технический университет факультет послевузовского обучения
Особенности организации и управления финансами организаций различных правовых форм

Российской Федерации Федеральное агентство по образованию иркутский государственный технический университет факультет послевузовского обучения iconРоссийской Федерации Федеральное агентство по образованию иркутский государственный технический университет факультет послевузовского обучения
Особенности менеджмента в строительной сфере. Актуальные проблемы инвестиционно-строительного комплекса

Российской Федерации Федеральное агентство по образованию иркутский государственный технический университет факультет послевузовского обучения iconРоссийской Федерации Федеральное агентство по образованию иркутский государственный технический университет факультет послевузовского обучения
Термины и определения: техническая экспертиза, дефект, повреждение, текущий и капитальный ремонт здания, реконструкция

Российской Федерации Федеральное агентство по образованию иркутский государственный технический университет факультет послевузовского обучения iconРоссийской Федерации Федеральное агентство по образованию иркутский государственный технический университет факультет послевузовского обучения
Понятие стратегии. Структура стратегии: ориентиры и задания, стратегия бизнеса, организационная концепция, оперативные приемы. Соотношение...

Российской Федерации Федеральное агентство по образованию иркутский государственный технический университет факультет послевузовского обучения iconРоссийской Федерации Федеральное агентство по образованию иркутский государственный технический университет факультет послевузовского обучения
Магистерские программы: Электрические станции, системы и сети; Оптимизация развивающихся систем электроснабжения; Техника и физика...

Российской Федерации Федеральное агентство по образованию иркутский государственный технический университет факультет послевузовского обучения iconРоссийской Федерации Федеральное агентство по образованию иркутский государственный технический университет утверждаю
Направление магистерской подготовки: 140400. 68 Электроэнергетика и электротехника

Российской Федерации Федеральное агентство по образованию иркутский государственный технический университет факультет послевузовского обучения iconРоссийской Федерации Федеральное агентство по образованию иркутский государственный технический университет утверждаю
Охарактеризовать основы индивидуальных творческих концепций и социально-культурные истоки их формирования

Российской Федерации Федеральное агентство по образованию иркутский государственный технический университет факультет послевузовского обучения iconРоссийской Федерации Национальный исследовательский иркутский государственный технический университет факультет послевузовского обучения
Рабочие процессы, теоретический цикл и действительные процессы автомобильных двигателей


Разместите кнопку на своём сайте:
lib.convdocs.org


База данных защищена авторским правом ©lib.convdocs.org 2012
обратиться к администрации
lib.convdocs.org
Главная страница