Программа стратегического развития фгбоу впо «Ивановский государственный химико-технологический университет»




НазваниеПрограмма стратегического развития фгбоу впо «Ивановский государственный химико-технологический университет»
страница5/5
Дата конвертации06.12.2012
Размер0.55 Mb.
ТипПрограмма
1   2   3   4   5

Мероприятие 3.2. Повышение эффективности подготовки, использования и переподготовки научно-педагогических работников.

Цель мероприятия – разработка принципов реформирования работы аспирантуры и докторантуры, направленных на повышение эффективности подготовки и использования научных кадров в университете, создание в университете необходимых условий для непрерывного профессионального роста и образования.

Проект 3.2.1. Реализация системного подхода к формированию контингента аспирантуры и докторантуры, основанного на потребности в научных кадрах конкретных научных специальностей.

Проект 3.2.2. Использование магистратуры для повышения эффективности послевузовского профессионального образования.

Проект 3.2.3. Разработка и реализация программы дополнительного профессионального образования научно-педагогических работников университета для обеспечения реализации мероприятий 2.1; 2.2; 2.5.

Проект 3.2.4. Развитие системы управления кадрами и создания кадрового резерва.

Работа этой системы будет направлена на повышение компетентности и усиление мотивации всех категорий работников университета, улучшение качественного состава научных и научно-педагогических кадров.

В результате реализации намеченных проектов планируется создать новую систему формирования аспирантуры, основанную на учете не только необходимых условий для подготовки научных кадров, но и потребностей в докторах и кандидатах наук определенных научных специальностей отдельных структурных подразделений университета, а также других вузов и научных учреждений региона.

Планируется также определить место и содержание магистратуры в подготовке кадров высшей квалификации и разработать программу повышения квалификации и профессиональной переподготовки научно-педагогических работников для решения стратегических задач развития университета.


Мероприятие 3.3. Развитие кадрового потенциала университета, поддержка творческой молодежи.

Цель мероприятия – сохранение и дальнейшее развитие сложившейся в университете программы продержки талантливой молодежи для решения проблемы воспроизводства научных и педагогических кадров и создания кадрового резерва. Основными элементами программы являются:

Проект 3.3.1. Именные стипендии Ученого совета и внутривузовские конкурсы грантов для студентов, аспирантов и выпускников аспирантуры.

Проект 3.3.2. Программа «Жилье» для решения жилищных проблем молодых научно-педагогических работников (моложе 35 лет).

Проект 3.3.3. Гибкая система надбавок и премий по рейтингу и показателям научно-педагогической деятельности.

Проект 3.3.4. Развитие НИРС, открытие и техническое оснащение новых студенческих научно–исследователь­ских лабораторий (СНИЛ), в том числе на безе ИХР РАН.

Реализация проекта 3.3.2. потребует привлечения дополнительной субсидии в размере 21 млн. руб. для реконструкции общежития №4 под общежитие для молодых преподавателей и сотрудников. Кроме решения кадровой и социальной проблемы этот проект позволит освободить места в других общежитиях университета, которые занимают семьи молодых работников.

Реализация проекта 3.3.4. потребует привлечения дополнительной субсидии в размере 6 млн. руб. для подготовки помещений, приобретения оборудования, материалов и реактивов в новые студенческие научно-исследовательские лаборатории. Это позволит открыть и оснастить современным лабораторным оборудованием новые СНИЛ: «Химия макрогетероциклических соединений и молекулярный дизайн», «Нанохимия и нанотехнологии», «Плазмохимические и каталитические процессы», «Химическая инженерия».


Мероприятие 3.4. Развитие материальной базы и информационного обеспечения научных исследований.

На базе университета более 10 лет функционируют Региональный центра структурных методов анализа и Региональный информационный центр в области химии и химической технологии, созданный на базе научной библиотеки. В рамках этого мероприятия планируется провести реорганизацию этих подразделений и дальнейшее развитие их приборной и информационной базы.

Проект 3.4.1. Реорганизация Регионального центра структурных методов анализа на базе межкафедральных лабораторий полярографии, атомно-силовой микроскопии, термического анализа, калориметрии и др.

Проект 3.4.2. Развитие Информационного центра университета, включая обеспечение удаленного доступа к российским и зарубежным информационным ресурсам и электронным базам данных.

Проект 3.4.3. Создание новых подразделений коллективного обслуживания научных исследований в кооперации с ИХР РАН.

В результате реализации этих проектов на базе университета в кооперации с ИХР РАН будет создана сеть подразделений коллективного пользования, оснащенных современным научным оборудованием ведущих мировых производителей в области ЯМР, масс-спектрометрии и газовой электронографии, электронной и оптической микроскопии, термогравиметрии и термического анализа, газовой и жидкостной хроматографии, атомно-абсорбционной спектроскопии и других. Укомплектование этих подразделений специалистами позволит организовать информационное, экспериментальное и методическое обеспечение фундаментальных и прикладных исследований в области химии, химической технологии, материаловедения, нанотехнологий, микроэлектроники, текстильной химии и смежных областей науки. Реализация этого проекта потребует привлечения дополнительной субсидии в размере 31 млн. руб.


Мероприятие 3.5. Укрепление и развитие международных связей университета.

Цель мероприятия: обеспечение конкурентоспособности университета на рынке образовательных услуг, повышение уровня научных исследований и академической мобильности научно-педагогических работников, аспирантов и студентов.

Проект 3.5.1. Организационное и методическое обеспечение обучения и научных стажировок студентов, аспирантов и научно-педагогических работников в ведущих университетах Европы и США;

Проект 3.5.2. Открытие на базе иностранных партнеров совместных научно-образовательных центров и филиалов кафедр.

Проект 3.5.3. Организация в университете системы непрерывной языковой подготовки студентов, аспирантов и научно-педагогических работников.

Проект 3.5.4. Стимулирование публикационной активности в высокорейтинговых иностранных изданиях.

Реализация этих проектов позволит в университете создать условия для научных исследований, соответствующих мировому уровню, на базе современного научного оборудования и приобретенного зарубежного опыта, будет способствовать повышению академической мобильности обучающихся и работников, обеспечит доступ мирового сообщества к результатам их интеллектуального труда.


РАЗДЕЛ 4. ФИНАНСОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ

ПРОГРАММЫ


Финансовое обеспечение реализации Программы осуществляется из бюджетного и внебюджетных источников и средств субсидии. Распределение объемов этих источников по годам показано в таблице (в млн. руб.)


Год

Бюджет программы

Субсидии

Объем финансирования из всех источников

2012

150,0

100,0

250,0

2013

175,0

100,0

275,0

2014

200,0

100,0

300,0

2015

225,0

-

225,0

2016

250,0

-

250,0

Всего:

1000,0

300,0

1300,0


Субсидии направляются на реорганизацию структуры университета и развитие ее инновационной составляющей, профессиональную переподготовку научно-педагогических работников и административно-управленческого персонала, проведение маркетинговых исследований и оплату аудиторских услуг, развитие материальной базы науки, образования и социальной сферы, автоматизацию процессов управления административными, образовательными и научными подразделениями вуза, реализацию программы поддержки творческой молодежи по проектам программы 1.2.2; 1.3.2; 1.4.2; 1.5.1; 1.5.2; 1.5.3.; 2.1.2; 2.3.1; 2.3.3; 2.4.1; 2.5.2; 2.5.4; 3.3.2; 3.3.4; 3.4.2; 3.4.3 в объемах, указанных в приложении 3.

Остальные проекты будут реализованы за счет собственных средств университета (БП), включая бюджетный и внебюджетные источники. Внебюджетное финансирование формируется за счет платной образовательной деятельности по программам высшего, послевузовского и дополнительного профессионального образования, выручки от реализации научно-технической продукции и оказания услуг научно-производственного характера, грантов на научные исследования российских и международных научных фондов, а также федеральных и ведомственных научно-технических программ, средств, полученных по договорам с физическими и юридическими лицами, в виде платы за проживание, пользование имуществом, коммунальными и хозяйственными услугами в помещениях, закрепленных за вузом на праве оперативного управления.

В 2012 – 2014 годах предполагается сохранение финансирования университета на уровне 400 – 450 млн. руб. в год с постепенным увеличением внебюджетной составляющей до 50% от общего объема финансирования вуза.

Финансовую устойчивость университета обеспечат высокий уровень фундаментальных НИР и большая востребованность на работы прикладного характера, эффективная работа малых предприятий и подразделений научно-производственного характера, стабильный спрос на платные образовательные услуги. Возможное снижение доходов от основной образовательной деятельности по демографическим причинам может быть компенсировано активизацией работы университета по программам дополнительного профессионального образования.

Ежегодно в университете за счет внебюджетных источников доходов формируются Централизованный фонд развития науки, образования и социальной сферы в объеме порядка 50 млн. руб. в год. Средства этого фонда используются для финансирования мероприятий Программы развития университета на 2011 – 2020 г.г., принятой решением Ученого совета университета от 30.08.2011. (протокол № 8б), на основе которой подготовлена настоящая программа. В случае ее поддержки средства Централизованного фонда, а также другие источники финансирования университета будут направлены на реализацию проектов Программы стратегического развития вуза в объемах, указанных в приложении 3. При этом предполагается, что в 2016 году объем финансирования программы за счет собственных средств вуза достигнет общего объема финансирования в 2012 году с учетом субсидии в размере 100 млн. руб.


РАЗДЕЛ 5. УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ ПРОГРАММЫ


На период реализации Программы стратегического развития Ивановского государственного химико-технологического университета организуется Совет программы, в задачи которого будут входить централизованное управление и координация организационных, научно–методических и административно-управленческих работ в целом. Совет программы будет осуществлять:

  • общее управление проектами, а также документооборотом программы;

  • координацию материальных, финансовых, организационно-технических и иных ресурсов всех мероприятий, реализуемых в рамках программы;

  • управление рисками, сопровождающими комплекс работ по программе и разработка контрмер, предотвращающих влияние рисков;

  • централизованный мониторинг бюджетов и графиков выполнения работ;

  • управление инструментами программы в единой информационной среде;

  • централизация взаимных отношений между различными мероприятиями, стратегическим партнером, инвесторами и кафедрами, которые будут принимать участие в выполнении работ;

  • координацию работ в области использования стандартов качества;

  • общее руководство оформлением плановой, текущей и отчетной документации.


В состав Совета программы развития будут входить:

  • Руководитель программы, председатель Совета – ректор ИГХТУ;

  • Зам. руководителя Совета, управляющий по 1 блоку мероприятий Прог­раммы, направленному на решение задачи повышения эффективности управления вузом и развития его инфраструктуры – первый проректор - проректор по научной работе;

  • Зам. руководителя Совета по блоку образовательной деятельности (блок мероприятий 2) – проректор по учебной работе;

  • Зам. руководителя Совета по блоку мероприятий, связанных с научной, инновационной деятельностью и подготовкой научных кадров – проректор по научно-организационной деятельности и международному сотрудничеству;

  • Координаторы работ по основным мероприятиям Программы стратегического развития – проректоры по принадлежности и соответствующие комиссии Ученого совета Университета:

  1. Методическая комиссия.

  2. Научно-техническая комиссия.

  3. Кадровая комиссия.

  4. Бюджетная комиссия.

  5. Комиссия по международной деятельности.

  6. Воспитательная комиссия.

(Состав комиссий Ученого совета см. в приложении 4).

  • Руководители проектов – назначаются Советом программы из числа деканов факультетов, заведующих кафедрами и руководителей других структурных подразделений университета.


Руководитель Совета программы – ректор университета - несет ответственность за ее реализацию, конечные результаты, целевое и эффективное использование финансовых средств и других ресурсов.

В комплекс задач, решаемых руководителями мероприятий по основным блокам Программы стратегического развития, входят:

  • уточнение целей и задач мероприятий, составление перспективных планов работ, их согласование и утверждение на Совете программы;

  • согласование требований к результатам работ мероприятия по позициям качества, времени выполнения и стоимости;

  • подготовка предложений по назначению руководителей проектов по реализации мероприятия;

  • оперативное получение и обработка необходимого объема информации о ходе выполнения проектов по данному мероприятию.

Руководители проектов формируют состав исполнителей, осуществляют непосредственное управление всем ходом работ, предусмотренных заданием проекта, обеспечивают его реализацию в полном объеме в установленные Программой сроки в пределах выделенных на реализацию проекта ресурсов.


Состав Совета программы развития формируется ректором ИГХТУ и утверждается Ученым Советом университета.

В процессе работы Совета программы планируется:

  1. Раз в полугодие будет проводиться совещание Совета программы в расширенном составе с участием представителей партнеров, заказчиков и инвесторов.

  2. Один раз в квартал будут проводиться рабочие совещания у заместителей Совета программы с участием руководителей отдельных мероприятий.

  3. Не реже одного раза в квартал будут проводиться рабочие заседания секций Ученого совета с отчетами руководителей проектов по текущей работе.

  4. Рабочие совещания по отдельным проектам будут проводиться по графикам, разработанным их руководителем.

  5. О ходе работ по реализации программы ректор ежеквартально информирует Ученый совет университета и ежегодно отчитывается на нем.


Разработанная схема управления Программой стратегического развития обеспечивает:

  • оперативность получения информации о ходе работ и принятии управленческих решений;

  • возможность гибкого регулирования путей достижения конечных результатов запланированных проектов;

  • возможность оперативного регулирования инвестиционных потоков в соответствии со значимостью выполняемых работ;

  • минимизацию затрат на организацию управления программой.

К достоинствам предложенной схемы управления следует также отнести ее тесную связь с существующей системой управления в университете.


РАЗДЕЛ 6. ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ ОЦЕНКА СОЦИАЛЬНО-

ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОГРАММЫ


Основные результаты работ по Программе развития ИГХТУ будут иметь достаточно высокое социально–экономическое значение для вуза, региона и системы высшего профессионального образования России в целом.

Комплекс мероприятий программы позволит поднять общий уровень и качество высшего технического образования в области химии, химической тех­нологии и смежных отраслях, так как:

  • разработка и внедрение в образовательный процесс новых учебных планов двухуровневой системы высшего образования дадут возможность адаптировать систему подготовки специалистов химического профиля к стандартам, принятым в европейских странах, что позволит более продуктивно использовать западный опыт в учебном процессе;

  • глубокая интеграция образовательного процесса с вузовской и академической наукой станет важным элементом повышения профессионального уровня подготовки научных и педагогических кадров;

  • техническое перевооружение лабораторных практикумов и аудиторного фонда университета позволит поднять процесс обучения на качественно новый уровень, способствующий росту социального статуса выпускников вуза и их академической мобильности.

3. Развитие Регионального центра аналитического и научно-методического обеспечения системы послевузовского профессионального образования, работающего на базе университета, имеет большое значение для повышения эффективности работы системы подготовки и использования научных кадров в Российской Федерации.

4. Расширение областей и повышение гибкости дополнительного профессионального образования и создание системы непрерывного профессионального образования имеет большое значение для повышения социальной защищенности научно-педагогических работников и повышения их академической мобильности.

5. Развитие материальной базы образования, науки и социальной сферы, а также реализация комплекса проектов по развитию кадрового потенциала университета и поддержки творческой молодежи будет способствовать повышению социально-экономического статуса преподавателей и научных работников и решит проблему кадрового дефицита в условиях демографического кризиса и перехода к инновационной экономике.

Реализация программы позволит укрепить лидирующее положение университета в подготовке инженерных и научных кадров для предприятий и организаций Ивановской, Ярославской, Костромской, Тверской и Владимирской областей, а также других регионов России.

Решение стратегических задач обеспечит развитие Ивановского государственного химико-технологического университета как технологического университета исследовательского типа, осуществляющего подготовку инженерных и научных кадров для высокотехнологичных отраслей экономики и социальной сферы, выполнение научных исследований и разработок высокого уровня и реализующего действенные принципы и формы интеграции науки, образования и бизнеса.
1   2   3   4   5

Похожие:

Программа стратегического развития фгбоу впо «Ивановский государственный химико-технологический университет» iconЗакономерности формирования и физико-химические свойства наноструктур золота, иммобилизованных на кремнийсодержащих поверхностях
Работа выполнена в фгбоу впо «Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова» (Химический факультет) и фгбоу впо «Ивановский...

Программа стратегического развития фгбоу впо «Ивановский государственный химико-технологический университет» iconМоделирование конъюнктуры рынка интеллектуальных услуг россии
Работа выполнена в фгбоу впо «Ивановский государственный химико-технологический университет»

Программа стратегического развития фгбоу впо «Ивановский государственный химико-технологический университет» iconФинансовый механизм формирования и функционирования промышленно-территориального кластера
Работа выполнена в фгбоу впо «Ивановский государственный химико-технологический университет»

Программа стратегического развития фгбоу впо «Ивановский государственный химико-технологический университет» iconМетодология моделирования инвестиционного процесса в реальном секторе экономики региона
Работа выполнена в фгбоу впо «Ивановский государственный химико-технологический университет»

Программа стратегического развития фгбоу впо «Ивановский государственный химико-технологический университет» iconМетоды, модели и средства оценки результативности системы менеджмента качества промышленного предприятия
Работа выполнена в фгбоу впо «Ивановский государственный химико-технологический университет»

Программа стратегического развития фгбоу впо «Ивановский государственный химико-технологический университет» iconФизико-химические процессы в неравновесной низкотемпературной плазме смесей hcl с инертными (Ar, He) и молекулярными (H 2, Cl 2 ) газами
Работа выполнена в фгбоу впо «Ивановский государственный химико-технологический университет»

Программа стратегического развития фгбоу впо «Ивановский государственный химико-технологический университет» iconСинтез и физико-химические свойства порфиразинов с азотсодержащими гетероциклами
Защита диссертации состоится «28» ноября 2011 г в 10 часов на заседании совета по защите докторских и кандидатских диссертаций д...

Программа стратегического развития фгбоу впо «Ивановский государственный химико-технологический университет» iconПринципы и методы финансирования инвестиционного процесса на региональном уровне
Защита состоится «24» сентября 2011 года в 09: 00 часов на заседании диссертационного совета д 212. 063. 04 при фгбоу впо «Ивановский...

Программа стратегического развития фгбоу впо «Ивановский государственный химико-технологический университет» iconМетоды и инструменты денежно-кредитной политики банка россии в современных условиях
Защита состоится «17» марта 2012 г в 13-00 на заседании диссертационного совета д 212. 063. 04 при фгбоу впо «Ивановский государственный...

Программа стратегического развития фгбоу впо «Ивановский государственный химико-технологический университет» iconЭкономико-математические модели взаимодействия конкурентов на рынке дорожно-строительной техники
Работа выполнена в гоу впо «Ивановский государственный химико-технологический университет»


Разместите кнопку на своём сайте:
lib.convdocs.org


База данных защищена авторским правом ©lib.convdocs.org 2012
обратиться к администрации
lib.convdocs.org
Главная страница