Description of business and market




Скачать 122.63 Kb.
НазваниеDescription of business and market
Дата конвертации08.12.2012
Размер122.63 Kb.
ТипДокументы




DESCRIPTION OF NOMINATED COMPANY


Company Name – Название компании

ООО

Nominated by

-

Industry sector- отрасль

Переработка отходов металлургии (шлаков) и окисленных руд

Time of foundation (month and year) – время основания (месяц и год)




CEO – директор компании




Mobile - мобильный телефон

+380675396690

Office phone офисный телефон




E-mail

Disk-01@ya.ru

Web

www.shlaki.ltd.ua

Postal address




ZIP –




City

Кривой Рог

Country:

Украина



DESCRIPTION OF BUSINESS AND MARKET (should not exceed 50 words each)


Short description of the business / product / service

Краткое описание бизнеса\продукта\услуги

Переработка, переплав и продажа отходов металлургии (из шлаков цветной и черной металлургии: меди, алюминия, магния, ферроматериалов, железа сосредоточенных в отвалах на территории Украины, СНГ и стран ЕС, для сталеплавильных предприятий, автодорожных предприятий, производителей бетона и смесей, литейных предприятий и других потребителей металла и бетонных смесей).


При проектной переработке 60 480 т. шлаков алюминия в год завод будет производить: 21168 т. алюминиевого сплава и минеральной не металлической составляющей в количестве 36288т. для строительных предприятий и производителей цемента.

Срок запуска завода и сумма дополнительных инвестиций нижеследующие:

1 месяц = 650 000 $ (приобретение в собственность площадки и подготовка складских, подсобных, рабочих площадей для размещения оборудования, заключение договоров с конкретными сроками поставок техники, оборудования, сырья).

2-4 месяц = 1 550 000 $ (закупка и доставка оборудования, техники. Монтаж оборудования).

5-6 месяц = 650 000 $ (пуско-наладочные работы, закупка сырья, оплата персонала и др. текущие расходы до выпуска первой продукции).

Непредвиденные расходы (5%) 150 000 $

Итого:

2 750 000 $ - сумма необходимых инвестиций.

6 месяцев или 180 дней – запуск завода и выпуск первой продукции.

Первые 2-4 месяцев работаем на приобретенном сырье. В процессе работы 25% сырья завод выдаст себе сам, что тем самым снизит цену закупки сырья на 15%.

Первый год с начала работы завода:

15 790 770 $ – валовой обьем продаж.

10 011 600 $ – валовая прибыль.

5 092 000 $ – чистая прибыль.

Для обеспечения бесперебойной работы завода в течении года необходимо подписать договора с крупными компаниями по переплаву алюминия, договора будут подписаны после решения вопроса о финансировании, тем самым мы монополизируем рынок по вторичной переработке алюминия.

4 492 000 $ – чистая прибыль – в ней не учтена прибыль от реализации шлакоблока, бордюрной плитки которая будет изготавливаться у нас в месте с шлакоблоком, параллельно на заводе будет два участка по изготовлению плитки и шлакоблока, сырья под которое у нас будет предостачно (с реализацией которых проблем нет).

После налаживания оборудования, доведения качества продукции до евростандартов и заключения дополнительных договоров с потребителями, возможно, увеличить мощность завода постройкой дополнительных участков по ферроматериалам и нержавеющим сталям (шлаков которых в отвалах сосредоточено по экспертным оценкам около 450 млн. т.). Соответственно и прибыль увеличивается в 4-5 раза.

Why will your team succeed in making this company a success?

Почему ваша команда добьется успеха?

Молодые, амбициозные, каждый профессионал в своем деле, некоторые защищают кандидатские степени.

Проведена большая подготовительная работа.

- найдена площадь под строительство завода;

- площадь под строительство завода находиться в промышленной зоне, приближена к ЗАО «Арселор Миттал Кривой Рог»;

- есть предварительная договоренность о покупке территории;

- есть предварительная договоренность о поставке оборудования;

- основное оборудование и комплектующие производятся в г.Кривой Рог по нашим патентам и разработкам. Оборудование высокорентабельное и высокопродуктивное, адаптированное к использованию в климатических зонах Украины. Имеет международные и украинские патенты. Дополнительное оборудование будет заказываться в Европейских странах;

- заключены предварительные договора с потребителями (металлургические заводы потребляющие алюминий на раскислитель, предприятия по изготовлению цемента, шлакоблока, тротуарной плитки и бордюрного камня);

- после доведения качества продукции до европейских стандартов (ISO 9001:2000) и получения сертификатов качества с нами готовы сотрудничать предприятия потребители: (России, Молдавии, Словакии, Германии, Италии), предварительная договоренность с которыми уже есть;

- заключена договоренность с филиалом «Криворожской металлургической академии», специалисты которых будут отслеживать качество выпускаемой продукции. (качество и производительность наши приоритеты);

- нет проблем с сырьем. В Днепропетровской обл. (завод будет расположен практически в ЗАО «Арселор Миттал Кривой Рог» в г. Кривой Рог)

- нет конкуренции.

Оборудование – неимеющее аналогов в мире и прошло проверку на мировую новизну. Договор о изготовлении оборудования по нашим чертежам есть, что тем самым снижает стоимость закупки к минимуму. Монтируют и обучают персонал – наши специалисты.

What is the market need / business opportunity? (describe market size, customers, competitors etc)

Какова потребность рынка (опишите размеры, покупателей, конкурентов)

В мире потребность в алюминия (и не только алюминия, а и ферроматериалов, нержавеющей стали) очень велика, так что на наши мощности все равно работы хватит. Только в Свердловской обл. скопилось более 8 млрд т отходов, и каждый год эти запасы увеличиваются еще на 160 млн т. На каждую тонну черного металла приходится 5-17 т отходов, а цветного и благородного металла – до 100 т и более. Вместе с тем техноген – источник сырья для той же металлургии, строительства и других отраслей. По данным, обнародованным Запорожской ОГА в 2007 г., за время эксплуатации полигона там скопилось более 300 млн. т отходов метпроизводства, до 7% из которых составляют металлы, пригодные к повторному использованию. В Украине есть все экономические условия производства и реализации шлаковых отвалов: возрастающая внутренняя потребность и большой экспортный потенциал. Как видим, прослеживается устойчивое повышение потребностей рынка. Переработка шлака - важное направление деятельности. Причин этому несколько: во-первых, шлаковые отвалы занимают большую площадь, во-вторых, значительные скопления шлака экологически небезопасны, и в третьих, на каждую тонну шлака приходится от 6 до 12 % так называемых скрабов, краплений. Миллионы тонн техногенных отходов можно превратить в доходы. Не перевелись на Украине и светлые головы. Наше оборудование и технологии запатентованы, признаны на международном уровне. Не хватает денег на развитие.

What are the competitive advantages?

Какие преимущества перед конкурентами?

Практически полное отсутствие конкуренции для нашего качества и до конечного продукта. Сейчас в Украине переработка шлака цветных и черных металлов в промышленных масштабах с таким качеством отбора металлической и не металлической составляющей практически отсутствует (не считая ПП «ВОСХОД» с мощностью 10000 тонн в сутки на доменном шлаке, 2,8 млн.тонн в год, работающего на рекультивации отвалов купленных у ОАО «Арселор Миттал Кривой Рог» и возврат и м же их продукции, не добиваясь качества, но на общем фоне потребления продукции ОАО «Арселор Миттал Кривой Рог» составляет 25-35 % и это только на черном металле). Также переработкой занимаются отдельные мелкие фирмы «присоски» которые не имея качества продукции и ее чистоты пытаються «сработь» с тем или другим потребителем. Технология производства применяемая в таких фирмах «присосках» очень примитивна, это делает их продукцию не конкурентоспособной.

Мы заключили с Криворожским техническим университетом контракт о научном и технологическом сопровождении проекта. Над качеством и составом производимого нами продукта будут работать лучшие отраслевые специалисты института, что позволит производить конкурентную продукцию и соблюдать высокую технологическую культуру при производстве.

- одним из главных наших преимуществ является то, что мы будем давать 95% чистоты продукта. Это значительно увеличит рентабельность нашей продукции;

- для бесперебойной работы завода необходимо 40 тыс. т. шлака в год. В дальнейшем есть возможность (завод и оборудование проектировались с перспективой увеличения объемов выпускаемой продукции) существенно увеличить объем выпускаемой продукции;

- проведены предварительные переговоры с потенциальными потребителями как в Украине, так и в странах Евросоюза (заключены договора намерения). Чтобы удовлетворить все их потребности, необходимы еще 15 таких завода;

- немаловажно и то, что мы будем, практически среди первых на рынке Украины кто дает такое качество и перерабатывает шлак у себя и там же выплавляет его готовый продукт;

- достаточно сравнить две цифры. Цена шлака составляет 200 грн. (20 $) за тонну, а в Украине цена на алюминий постоянно растет и составляет 8000 грн. (800 $) за тону это на приемных пунктах, а у заводов потребителей цена выше минимум на 30% (и это в кризис, а что будет, если экономика заработает?)

What is the status of the project (product development, sales, partnerships etc?)

Каков статус проекта (развитие продукта, продажи, партнерство и так далее)?

- выбрано место под производство;

- в процессе получение лицензий на переработку;

- проведены переговоры с потенциальными поставщиками оборудования, техники, сырья. Готовы заключить договора с конкретными датами поставок;

- есть договора с потенциальными потребителями нашей продукции как Украины, так и в странах ЕС;

- при решении вопроса с инвесторами в сумме 3 000 000 $ завод в течении 7 месяцев даст первую продукцию.

Окупаемость 18 месяцев.

Describe the most important milestones for the company

Опишите наиболее важные вехи для компании

- разработка технических условий на получение лицензий по переработке;

- получение патентов на оборудование и способ переработки;

- договора с изготовителем и поставщиками оборудования, техники, сырья;

- договора с потенциальными покупателями продукции.

Все это мы выполнили. В случае положительного решения вопроса с инвестициями компания в течении 7 месяцев построит завод и даст первую продукцию поэтапно это будет выглядеть так:

- подготовка площадки под монтирование и установку оборудования, заключение договоров с конкретными сроками поставок техники, оборудования, сырья.

сумма инвестиций 650.000 $

- закупка, изготовление и доставка оборудования, техники. Монтаж оборудования.

сумма инвестиций 2 550 000 $

  • пуско-наладочные работы, закупка сырья, оплата персонала и др. текущие расходы до выпуска первой продукции.

сумма инвестиций 1 150 000 $

- непредвиденные обстоятельства - (5%) 150 000 $

Общая сумма необходимых инвестиций – 4 500 000 $

What is your business model? (How will you earn your money? What is your profit margin?)

Что есть вашей бизнес моделью? (Как вы будете зарабатывать деньги? Каким будет ваш размер прибыли?)

Производство и реализация металла в частности алюминия и сопутствующей продукции: отбор металла (металлолом), минеральная составляющая под смеси в цемент, участок по выпуску шлакоблока и тротуарной плитки методом сухого пресования.

В первый год планируется переработать и получить:

- 40 450 т. шлака – для получения материала;

- 6 870 т. алюминия – используется в металлургическом, кабельном, ферросплавном производстве;

- 31 000 т. минеральная составляющая – используется при изготовлении шлакоблока, цемента, бордюрного камня, тротуарной плитки;

Среднегодовая чистая прибыль после уплаты всех налогов и накладных расходов, планируется в размере 4 492 000$ плюс реализация шлакоблока и тротуарной плитки приблизительно 600 000$.

В последующие годы планируется прибыль 9 500 000$ и выше ежегодно. Увеличение прибыли будет достигнуто за счет выхода на проектную мощность.

What are your main value drivers?

Какие ваши главные движущие ценности

Клиентоориентированность, качество, индивидуальность, честность и профессионализм.

Describe the use of the required capital

Опишите использование запрашиваемого капитала.

- 650.000 $ - приобретение и подготовка площадки под оборудование необходимое для работы завода, заключение договоров с конкретными сроками поставок техники, оборудования, сырья;

- 2 550 000 $ - закупка и доставка, монтаж оборудования, техники;

- 1 150 000 $ - пуско-наладочные работы, закупка сырья, оплата персонала и др. текущие расходы до выпуска первой продукции.

- 5 % (150 000 $) – непредвиденные расходы.

Итого:

4 500 000 $ - сумма необходимых инвестиций.



MARKET PENETRATION – Проникновение на рынок

Anticipated timeline for rollout in different markets - предположительный график для внедрения на различных рынках


На рынках Украины есть несколько заводов, а в основном производят алюминий, переплавляя лом, единицы из которых могут добиться Европейского качества. Проведены предварительные переговоры с потенциальными инвесторами, директорами металлургических заводов, автопредприятиями и т.д. В процессе монтирования завода – 3-4 месяца, заключаем договора на весь объем. После запуска и доводки качества до евростандарта, получения сертификатов качества, выходим на рынки Росси, Венгрии, Словакии, Румынии, Польши, Германии. Предварительно переговоры проведены и есть большая заинтересованность в нашей продукции.


FINANCIAL DATA – Финансовые данные

Current capital need:

Текущие потребности в капитале:



1 месяц – 650.000 $ - приобретение и подготовка площадки под оборудование необходимое для работы завода, заключение договоров с конкретными сроками поставок техники, оборудования, сырья;

2-3 месяц – 2 550 000 $

закупка, изготовление и доставка оборудования, техники. Монтаж оборудования.

4 -5 месяц = 1 150 000 $

пуско-наладочные работы, закупка сырья, оплата персонала и др. текущие расходы до выпуска первой продукции.

Непредвиденные расходы (5%) 150 000 $

Итого:

4 500 000 $ - сумма необходимых инвестиций.


Current equity : Текущий курс акций:

-

Current share capital: Текущая доля капитала:

-

Number of shareholders: Количество акционеров

-

Time of last share issue (month and year)

Время последнего выпуска акций

-

Invested amount in the last issue:

Сумма инвестиций в последнем выпуске

-

Number of employees:

Количество занятых


12 - управление

50 - производство



BUDGET (estimated figures in EURO) –Оценивается в цифрах в евро




This Year

2010 год


Next Year

2011 год

Year 3

2012 год

Revenue – доход

5 092 000$


7 500 000$

9 500 000$

Profit (before tax) –прибыль до налога

11 011 600$

12 372 300$

16 372 300$

Equity – обыкновенные акции










Number of employees – количество нанятых

12 - управление

50 - производство

12 - управление

50 - производство

12 - управление

50 - производство

Capital need – требуемый капитал

4 500 000$

-

-






Добавить в свой блог или на сайт

Похожие:

Description of business and market iconDepartment of Economics and Finance Econ570 P. LeBel Business and the Socio-Political Environment Fall 2004 pa-111 M, 19: 00-21: 30 Course Description

Description of business and market iconCommand economy: In market economies the principal business­ decisions are taken by individuals, who freely exchange their ­goods or services. In the command

Description of business and market iconGas market integration, Energy market, eas region. Jel classification

Description of business and market iconInternational Business Environment: International business' an overview Concept of international business Classification of international business Factors

Description of business and market iconAll of this information is organized by market segment. Just click on the appropriate links labeled by name or page number to view and print out specific market segment charts

Description of business and market iconAll of this information is organized by market segment. Just click on the appropriate links labeled by name or page number to view and print out specific market segment charts

Description of business and market iconThe influence of local investor’s perception of stock market incentives, stock market regulations and level of awareness on the intention to participate in uganda securities exchange

Description of business and market iconEurope Market Direction | December 1, 2003 market direction

Description of business and market iconAmericas Market Direction | Q3, 2005 market direction

Description of business and market iconFor a service, which relies almost entirely on private business, to change to a public organization is not only an adjustment to the standards of the business


Разместите кнопку на своём сайте:
lib.convdocs.org


База данных защищена авторским правом ©lib.convdocs.org 2012
обратиться к администрации
lib.convdocs.org
Главная страница