Основная образовательная программа Направление 080200 «Менеджмент»




НазваниеОсновная образовательная программа Направление 080200 «Менеджмент»
страница7/7
Дата конвертации27.12.2012
Размер1.05 Mb.
ТипОсновная образовательная программа
1   2   3   4   5   6   7



Б.3. КОРПОРАТИВНЫЕ финансы


Цель изучения дисциплины

Формирование у студентов совокупности знаний по основам управления финансами в корпоративных структурах, методам, приемам, логике действий, рассмотрение следующих вопросов:

  • формирования и использования финансовых ресурсов и организации финансовых отношений корпоративных структур на основе использования финансовых категорий (выручка, прибыль, издержки, собственный капитал, заемный капитал, основные средства, оборотные средства и др.),

  • нормативов (налогов, рентабельности, ликвидности, финансовой устойчивости и др.),

  • различного рода стимулов, льгот, санкций и других финансовых рычагов



Содержание дисциплины


Тема 1. Объективные предпосылки возникновения корпоративных структур, их роль и место в экономике различных стран

Организационные формы объединения финансового и промышленного капитала, виды и участники. Финансовые корпорации, холдинги, банковские группы. Экономическая сущность и необходимость возникновения корпораций. Возникновение, роль и значение корпораций в экономически развитых странах, в России.

Тема 2. Формы организации корпоративных структур

Формы организации корпоративных структур и их классификация (холдинговые компании, банковские группы и др.). Цели и функции участников корпоративных структур. Роль банков, страховых компаний, инвестиционных фондов и других финансовых институтов в деятельности корпорации. Государственное регулирование процесса формирования и функционирования корпоративных структур.

Тема 3. Механизм формирования и функционирования корпоративных структур

Механизм функционирования и общее управление деятельностью корпораций. Деятельность материнской, дочерних и зависимых компаний, и их взаимосвязь. Перекрестное владение капиталом в корпоративных структурах. Последовательность, способы и методы формирования корпоративных структур (слияния, поглощения).

Тема 4. Источники капитала корпорации, способы и методы его формирования и управления

Собственные и заемные, долгосрочные и краткосрочные источники капитала. Капитал материнской и дочерних компаний, взаимозависимость источников капитала в рамках корпорации. Консолидированный капитал. Привлечение капитала с финансового рынка, роль банков, финансовых, инвестиционных и страховых компаний. Альтернативные формы финансового обеспечения.

Тема 5. Активы корпорации, способы и методы их формирования и управления

Внеоборотные и оборотные активы. Долгосрочные финансовые вложения. Чистые активы. Активы материнской и дочерних компаний, их взаимосвязь в рамках корпорации. Консолидированные активы.

Тема 6. Денежные потоки в рамках корпоративных структур и способы управления ими

Положительный, отрицательный, чистый денежный поток. Денежные потоки в материнской и дочерних компаниях, их взаимосвязь. Роль банка в формировании и управлении денежными потоками. Формирование кассовых центров в составе корпораций. Достоинства и недостатки концентрации денежных потоков в корпорациях.

Тема 7. Учет результатов деятельности корпораций. Формирование и распределение прибыли в корпорации

Международные стандарты финансовой отчетности (МСФО). Схема аналитического и сводного баланса. Методы и процедуры составления сводного баланса и сводного отчета о прибылях и убытках корпорации. Валовая, налогооблагаемая, чистая прибыль. Ценовая политика, трансфертные цены, формирование издержек, налогообложение в рамках корпорации. Прибыль материнской и дочерних компаний. Консолидированная прибыль. Центры финансовой ответственности. Оффшорные зоны. Дивидендная политика корпораций.

Тема 8. Анализ финансового состояния и результатов деятельности корпораций

Система показателей оценки финансово-хозяйственной деятельности. Показатели имущественного положения, ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности, рентабельности использования финансовых ресурсов, имущества, собственного капитала подразделений и всей корпоративной структуры, прироста портфеля финансовых активов, положения на рынке ценных бумаг. Экономическая сущность показателей и способы их расчета.

Тема 9. Планирование деятельности корпоративных структур

Состав стратегических, текущих и оперативных планов деятельности финансово-промышленных корпоративных структур. Методы, процедуры и этапы разработки финансовых планов. Взаимосвязь финансовых планов материнской и дочерних компаний.

Тема 10. Инвестиционная и инновационная деятельность корпораций

Источники инвестиций и порядок их образования. Методы анализа инвестиционных проектов. Направления и механизм инвестирования. Совместное финансирование инвестиций и формы расчетов между членами корпорации. Финансовая инфраструктура корпорации как источник инвестиций.

Научно-производственная интеграция и инновационные комплексы. Их структура, целевое назначение и функции. Венчурный капитал как способ обеспечения финансами инновационного предпринимательства.

Тема 11. Взаимоотношения корпоративных структур с органами государственного управления

Государственное регулирование деятельности корпораций на федеральном и региональном уровне. Влияние государственных структур на деятельность корпораций. Монопольное законодательство и его применение для управления деятельностью корпорации.

Тема 12. Деятельность транснациональных корпораций

Роль и значение транснациональных финансово-промышленных корпоративных структур (ТНК) в развитии экономики государства. Влияние иностранных ТНК на экономику Российской Федерации. Формирование Российских ТНК и их выход на международные рынки.

Тема 13. Деятельность корпораций в Российской Федерации

Наиболее крупные корпорации, действующие на территории Российской Федерации и в Северо-Западном федеральном округе. Влияние корпораций на экономическое развитие РФ. Проблемы функционирования корпораций в России. Перспективы развития корпораций в России.


Формируемые компетенции

ОК-6, ОК-13, ПК-31, ПК-32

Наименования дисциплин, необходимых для освоения данной дисциплины

«Экономическая теория», «Финансы», «Инвестиции», «Бухгалтерский учет», «Финансы организаций (предприятий)», «Финансовые рынки», «Финансовый менеджмент», «Страхование»


Знания, умения и навыки, получаемые в результате изучения дисциплины

«Знать»:

- теоретические основы функционирования корпоративных структур и закономерности их развития;

- законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие финансово-экономическую деятельность корпоративных структур;

- принципы принятия и реализации экономических и управленческих решений по проблемам, связанным с управлением финансовыми ресурсами корпоративных структур;

- отечественный и зарубежный опыт в области создания и управления деятельностью корпоративных структур в условиях рыночной экономики.

«Уметь»:

- систематизировать и обобщать информацию о деятельности корпоративных структур;

- читать и анализировать бухгалтерские документы, финансовые отчеты и отчетность о деятельности корпоративных структур (сводная финансовая отчетность, МСФО);

- выявлять проблемы в области управления финансами корпоративных структур и предлагать возможные пути их решения.

«Владеть»:

- специальной финансовой терминологией;

- навыками самостоятельного приобретения дополнительных знаний в сфере управления финансами корпоративных структур, используя современные образовательные технологии;

- навыками профессиональной аргументации при обосновании решений в сфере финансовой деятельности корпоративных структур;

- методами осуществления финансовых расчетов необходимых для управления финансами корпоративных структур.


Используемые инструментальные и программные средства

Статистические пакеты, средства MS Office

Формы промежуточного контроля знаний

Контрольные работы, домашние задания, промежуточное тестирование по темам дисциплины

Форма итогового контроля знаний

Экзамен



Б.3. Финансовые рынки и институты

Цель изучения дисциплины

  1. раскрытие теоретических основ дисциплины, её целей, задач и содержания, а также вопросов эффективного регулирования и контроля финансовых рынков;

  2. определение места дисциплины в системе производственного и финансового менеджмента;

  3. изучение основных участников и ознакомление с инструментами финансовых рынков;

  4. выработка практических навыков по классификации и оценке важнейших характеристик финансовых рынков;

  5. раскрытие общих принципов, теоретических и практических методов государственного регулирования рыночных отношений в экономике.

Содержание дисциплины


Тема 1. Финансовые рынки и их роль в управлении фирмой

Понятие финансовых рынков и их экономическая природа. Виды финансовых рынков и их классификация. Зарубежные и отечественные финансовые рынки. Роль финансовых рынков в управлении фирмой.

Тема 2. Рынки ценных бумаг с фиксированным доходом

Рынки краткосрочных и долгосрочных капиталов. Рынки краткосрочных капиталов. Основные участники денежных рынков. Инструменты краткосрочного рынка. Рынки долгосрочных капиталов. Основные участники и финансовые инструменты рынка долгосрочных капиталов.

Тема 3. Рынки акций

Место рынка акций на рынке ценных бумаг. Первичные и вторичные рынки акций. Основные принципы и методы оценки обыкновенных и привилегированных акций.

Тема 4. Ипотечные рынки и их развитие в Российской Федерации

Основные особенности ипотечных рынков. Свойства инструментов ипотечного рынка. Виды ипотек. Участники ипотечных рынков.

Тема 5. Рынки производных финансовых инструментов

Форвардные, фьючерсные и опционные рынки. Основные их функции. Инструменты и участники фьючерсных рынков. Рынки опционов.

Тема 6. Международные рынки кредитов и валюты

Рынки иностранной валюты. Способы финансирования экспортных сделок. Международные рынки кредитов в Российской Федерации.

Формируемые компетенции

ОК-6, ОК-9, ОК-13, ПК-9, ПК-24, ПК-26, ПК-30, ПК-43, ПК-44, ПК-46.

Наименования дисциплин, необходимых для освоения данной дисциплины

Экономическая теория и институциональная экономика, рынок ценных бумаг, корпоративные финансы, мировая экономика.

Знания, умения и навыки, получаемые в результате изучения дисциплины

«Знать»:

  • особенности оценки и анализа финансовых рынков и их влияния на предприятие, корпорацию, экономику региона и страны в целом;

  • основные цели, задачи, содержание и информационные обеспечение анализа различных видов финансовых рынков;

  • основные факторы, влияющие на выбор эффективных решений в условиях влияния финансовых рынков;

  • количественные методы прогнозирования параметров финансовых рынков;

  • основные закономерности формирования и развития финансовых рынков.

«Уметь»:

  • формировать аналитическую информацию для исследования финансовых рынков;

  • оперативно оценивать текущие параметры рынков и разрабатывать прогнозы по их изменению;

  • проводить углубленный анализ финансовых рыночных инструментов и осуществлять обобщенную оценку состояния и динамики рынков;

  • осуществлять прогнозирование рынков и производить оценку их влияния на экономику предприятия.

«Владеть»:

  • информационными средствами, обеспечивающими автоматизацию аналитических расчетов.

  • способами анализа финансовых рынков, определения закономерностей их формирования и развития;

  • методами прогнозирования основных характеристик финансовых рынков.

Используемые инструментальные и программные средства

Статистические пакеты, средства MS Office, специализированное программное обеспечение.

Формы промежуточного контроля знаний

Домашние задания, промежуточное тестирование по темам дисциплины.

Форма итогового контроля знаний

Зачет.



НАПРАВЛЕНИЕ «МЕНЕДЖМЕНТ»

ПРОФИЛЬ «ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

ПРИМЕРНЫЕ ПРОГРАММЫ ДИСЦИПЛИН ПРОФИЛЯ (АННОТАЦИИ)

Аннотация примерной программы дисциплины

«Управление операциями»


Цели и задачи дисциплины:

Цель дисциплины – формирование комплекса знаний и умений, для организации рациональной хозяйственной деятельности производственного предприятия, освоение современных концепций организационного развития, методов и инструментов реструктуризации предприятия, разработки и принятия обоснованных управленческих решений в процессе производства и развития организации в условиях быстро меняющейся внешней конкурентной среды.

Задачи дисциплины:

  • ознакомить с основными понятиями, сущностью и содержанием производственного процесса, его организации в пространстве и во времени, основами организации производственной деятельности предприятия;

  • изучить основные стратегии развития товара, производственных процессов, трудовых ресурсов и предприятия в целом;

  • овладеть знаниями о методах и инструментах планирования деятельности производственного предприятия;

  • приобрести базовые навыки использования основных принципов организации рационального функционирования производственных процессов и предприятия в целом;

  • ознакомить с основами методологии и принципами формирования производственной структуры предприятия и его основных подсистем;

  • овладеть методами творческого использования знаний в процессе последующей практической деятельности.


Место дисциплины в структуре ООП: Дисциплина «Управление операциями» входит в базовую (общепрофессиональную) часть в профессиональный цикл подготовки бакалавра по направлению «Менеджмент».

Как учебная дисциплина она связана со следующими дисциплинами ООП подготовки бакалавра:

  1. по циклу ГЭС: с «Экономической теорией», «Правоведением», «Философией»

  2. по циклу МиЕН: со «Статистикой», «Методами принятия управленческих решений», «Информационными технологиями в менеджменте».

- по циклу ПрофД: с «Теорией менеджмента», «Маркетингом», «Учетом и анализом», «Стратегическим менеджментом», «Бизнес-планированием» «Экономикой предприятия», «Планированием на предприятии», «Организацией производства», «Производственной логистикой».

Указанные связи и содержание дисциплины «Управление операциями» дают обучающемуся системное представление о комплексе изучаемых дисциплин в соответствии с ФГОС ВПО, что обеспечивает необходимый теоретический уровень и практическую направленность в системе обучения для будущей деятельности бакалавра производственного менеджмента.

Успешное освоение данной дисциплины, предполагает, что обучающийся имеет представление о современном предприятии, как о будущем объекте профессиональной деятельности. Он должен уметь самостоятельно осуществлять проектирование структур основных подсистем предприятия и предприятия в целом; уметь обосновывать выбор товарного продукта, структуру продуктового портфеля предприятия или основных направлений его деятельности; владеть основными инструментами менеджмента для оценки экономической эффективности реализуемых мероприятий по реструктурированию продуктового портфеля предприятия, его производственной системы; уметь обосновывать предлагаемые к внедрению решения по стратегии и тактике развития производственного предприятия, организовать их реализацию и контроль исполнения.


Требования к результатам освоения дисциплины:

Процесс изучения дисциплины «Управление операциями» направлен на формирование следующих компетенций:


Индекс по ФГОС ВЕЮ

Содержание компетенции

ОК-5

Владеет культурой мышления, способен к восприятию, обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей её достижения



ОК-8

Способен находить организационно – управленческие решения и готов нести за них ответственность

ОК-9

Умеет использовать нормативные правовые документы в своей деятельности

ОК-15

Владеет методами количественного анализа и моделирования, теоретического и экспериментального исследования

ОК-20

Учитывает последствия управленческих решений и действий с позиции социальной ответственности

ПК-2

Способен проектировать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования

ПК-8

Способен оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений

ПК-18

Владеет методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций

ПК-19

Способен планировать операционную (производственную) деятельность организаций

ПК-21

Готов участвовать во внедрении технологических и продуктовых инноваций

ПК-22

Знает современные концепции организации операционной деятельности и готов к их применению

ПК-31

Умеет применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели

ПК-47

Способен проводить анализ операционной деятельности организации и использовать его результаты для подготовки управленческих решений



В результате изучения дисциплины студент должен:

Знать:

  1. основные понятия и категории производственного менеджмента;

  2. основные классификационные группы современных технологий;

  3. законы, закономерности и принципы организации и функционирования производственных систем;

  4. методы формирования стратегии развития товара, процесса, человеческих ресурсов, определения места расположения предприятия, рациональной организации материально-технического обеспечения производства;

  5. методы и основные характеристики видов планирования в производственном менеджменте;

  6. основы календарного планирования производственной деятельности предприятия, его структурных подразделений;

  7. виды и типы производственных структур, их основные характеристики;

  8. структуру производственного цикла, методы и пути сокращения его длительности;

  9. принципы, методы и формы организации операционной деятельности, основные методы и инструменты управления операционной деятельностью организации;

  10. современные концепции определения рационального уровня качества продукции и производственных процессов;

  1. формы и методы специализации и кооперирования при функционировании производственных систем;

  2. методы технико-экономического проектирования основных подсистем производственного предприятия.


Уметь:

  1. использовать закономерности и принципы организации производства при решении задач проектирования, построения и анализа организационных структур производственных систем различного уровня;

  2. моделировать процесс подготовки производства новых видов промышленной продукции;

  3. осуществлять обоснованный выбор различных видов и типов организационных структур управления производственным предприятием;

  4. использовать технику расчетов длительности производственного цикла с учетом факторов влияния на его длительность во времени;

  5. определять тип, методы и формы организации производства;

  6. обоснованно применять методы и формы организации производственного процесса

  7. организовывать производственный процесс в пространстве и во времени;

  8. использовать методы и модели оценки качества продукции и производственного процесса;

  9. проводить технико-экономические расчеты при формировании рациональной организационной структуры производственного предприятия;

  10. разрабатывать мероприятия по совершенствованию организационных структур производственных систем;

  11. планировать операционную деятельность организации.

Владеть:

- специальной терминологией и лексикой дисциплины;

- методами технико-экономического проектирования производственной системы предприятия;

- техникой оценки технологического процесса по издержкам и качеству;

- Методикой оценки синергетического эффекта, образуемого технологической подсистемой предприятия;

- основами формирования рациональной структуры технологической подсистемы предприятия;

- методиками технико-экономического проектирования машинной подсистемы производственного предприятия;

- техникой расчета длительности производственного цикла;

  1. расчетом основных параметров производственного процесса при поточном и групповом методах организации производства;

  2. методами оценки экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации производства;

- навыками самостоятельного овладения знаниями по теории управления производственными системами и обобщения опыта практической деятельности в данной предметной области.


УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ



Основная цель учебной дисциплины «Управление проектами» - формирование совокупности знаний и представлений о теоретических и методических основах управления проектами, о составе и содержании функций управления проектами, о составе и порядке разработки этапов выполнения проекта.

Задачами изучения дисциплины «Управление проектами» являются:

- изучение  основных понятий управления проектами;

- изучение теоретических основ управления проектами;

- изучения организационных форм реализации управления проектами.

- изучение  основных функций управления проектами;

- освоение методического инструментария функций управления проектами.

- освоение знаний содержания этапов проекта;

- изучение основных процессов, выполняемых в рамках отдельных этапов проекта;

- освоение методического инструментария выполнения этапов проекта.

Программа учебной дисциплины «Управление проектами» включает изучение следующих вопросов: управление проектами как изменение качества системы; классификация проектов; окружение проекта; участники проекта; команда проекта; декомпозиция проекта; функциональные области управления проектами; процессы управления проектами; структуры управления проектами; основные и вспомогательные функции управления проектами; процессы управления проектами; управление целями проекта; управление временем проекта; управление качеством проекта; управление стоимостью проекта; управление рисками проекта; управление человеческими ресурсами проекта; управление обеспечением проекта; управление информацией и коммуникацией проекта; управление интеграцией проекта; порядок реализации процессов проекта; жизненный цикл проекта; состав и содержание основных фаз проекта; содержание прединвестиционной фазы проекта; предварительный анализ проекта; разработка ТЭО; разработка бизнес-плана проекта; утверждение проекта; содержание инвестиционной фазы проекта; проектирование и разработка детального плана проекта; отбор исполнителей и поставщиков; заключение контрактов на выполнение работ, оказание услуг, поставку товаров для реализации проекта; контроль выполнения проекта; контроль качества; контроль стоимости; контроль временных показателей; корректировка проекта; приемка-сдача работ; закрытие контрактов; завершение проекта.

Учебная дисциплина «Управление проектами» базируется на изучении таких дисциплин, как: экономическая теория, менеджмент, маркетинг.

В процессе освоения дисциплины формируются общекультурные и профессиональные компетенции бакалавров.
1   2   3   4   5   6   7

Похожие:

Основная образовательная программа Направление 080200 «Менеджмент» iconОсновная образовательная программа Направление 080200 «Менеджмент»
Направление подготовки бакалавров 080200 «Менеджмент» утверждено Приказом Министерства образования и науки Российской Федерации

Основная образовательная программа Направление 080200 «Менеджмент» iconОсновная образовательная программа Направление 080200 Менеджмент профиль «Производственный менеджмент (кино и телевидение)» Разработала Высшая школа экономики и менеджмента
Направление подготовки бакалавров 080200 Менеджмент утверждено Приказом Министерства образования и науки Российской Федерации

Основная образовательная программа Направление 080200 «Менеджмент» iconОсновная образовательная программа Направление: 080200 «Менеджмент»
Направление подготовки бакалавров 080200 Менеджмент, утверждено приказом Министерства образования и науки Российской Федерации. Федеральный...

Основная образовательная программа Направление 080200 «Менеджмент» iconОсновная образовательная программа высшего профессионального образования Направление подготовки по направлению 080200. 62 Менеджмент Профиль подготовки профиль «Финансовый менеджмент»
Основная образовательная программа (ооп) бакалавриата, реализуемая вузом по направлению подготовки 080200. 62 Менеджмент и профилю...

Основная образовательная программа Направление 080200 «Менеджмент» iconОсновная образовательная программа высшего профессионального образования 1 080200 «Менеджмент»
Основная образовательная программа бакалавриата, реализуемая Новокузнецким филиалом-институтом гоу впо «Кемеровский государственный...

Основная образовательная программа Направление 080200 «Менеджмент» iconОсновная образовательная программа (ооп) по направлению подготовки бакалавра 080200. 62. 05 Менеджмент (профиль «Маркетинг»
Направление подготовки бакалавров 080200 Менеджмент утверждено Приказом Министерства образования и науки Российской Федерации. Федеральный...

Основная образовательная программа Направление 080200 «Менеджмент» iconОсновная образовательная программа Направление 080200 Менеджмент. Профиль «Информационный менеджмент»
Выпускник по направлению подготовки «Менеджмент» с квалификацией (степенью) «бакалавр» должен обладать следующими компетенциями

Основная образовательная программа Направление 080200 «Менеджмент» iconОсновная образовательная программа высшего профессионального образования Направление подготовки 080200. 62 «Менеджмент»
Основная образовательная программа подготовки бакалавра (описание структуры, целей и задач образовательной программы)

Основная образовательная программа Направление 080200 «Менеджмент» iconОсновная образовательная программа высшего профессионального образования Направление подготовки Направление подготовки 080200. 62 «Менеджмент»
Ооп) первого уровня высшего профессионального образования (бакалавр производственного менеджмента) по направлению подготовки 080200....

Основная образовательная программа Направление 080200 «Менеджмент» iconОсновная образовательная программа высшего профессионального образования Направление подготовки 080200 Менеджмент Профиль подготовки «Управление инвестиционно-строительным бизнесом и недвижимостью»
Основная образовательная программа бакалавриата, реализуемая вузом по направлению подготовки 080200 Менеджмент и профилю подготовки...


Разместите кнопку на своём сайте:
lib.convdocs.org


База данных защищена авторским правом ©lib.convdocs.org 2012
обратиться к администрации
lib.convdocs.org
Главная страница