Анализ факторов влияния на мотивацию персонала организации




Скачать 45.97 Kb.
НазваниеАнализ факторов влияния на мотивацию персонала организации
Дата конвертации29.12.2012
Размер45.97 Kb.
ТипАнализ
Анализ факторов влияния на мотивацию персонала организации

Першина Е.Н.

Научный руководитель: Петрова Т.А., к.ф.н.

ГОУ ВПО “Югорский государственный университет”, г. Ханты-Мансийск


В статье рассматриваются факторы, влияющие на мотивацию персонала организации. Представлены результаты опроса работников ЗАО “Иртышнефтепродукт”, проведенного в феврале 2012 года, сделаны выводы и предложения.


Проблемы управления персоналом обсуждаются в науке c давних времен. Отечественная история теории управления персоналом насчитывает 80 лет, за это время был накоплен большой опыт практического разрешения разнообразных проблем как на высшем уровне управления организацией, так и на уровне непосредственного воздействия на конкретных людей. Так, А.Я.Кибанов рассматривает систему управления персоналом как процесс формирования целей, функций, кадровых технологий, вертикальных и горизонтальных взаимосвязей в процессе реализации управленческих решений [1]. Т.Ю.Базаров акцентирует внимание на культурологический и психологический аспект управления персоналом [2], А.П.Егоршин берет за основу опыт руководителей крупных промышленных предприятий [3].

Все исследователи отмечают важность положительной мотивации персонала, необходимость создания благоприятных условий для работы с целью эффективного использования потенциала персонала. Перед руководителем, который стремится эффективно управлять своим персоналом, стоит задача создания такой рабочей среды, которая будет максимально эффективно воздействовать на мотивацию работников.

Успешное управление зависит от внешних и внутренних факторов, одни из которых оказывают прямое воздействие на эффективность управления персоналом, другие – косвенное воздействие. С целью определения факторов, которые влияют на мотивацию руководителей разных уровней и работников, нами был проведен анкетный опрос персонала ЗАО «Иртышнефтепродукт». Условием публикации результатов анкетирования была анонимность. Было опрошено 20 человек. Среди респондентов 55% составили женщины и 45% - мужчины. Возрастные группы работников: от 25 до 35 лет – 50%,от 36 до 45 - 35% , от 18 до 25 лет – 15%. Респондентам были заданы следующие вопросы:

- «Удовлетворены ли вы размером заработной платы?» - 90% респондентов отметили среднюю удовлетворенность размером заработной платы. 5% респондентов отметили высокую удовлетворенность заработной платой и 5% не удовлетворены заработной платой.

- «Связана ли ваша работа с большим напряжением и стрессами?» - 85% респондентов лишь иногда испытывают небольшое напряжение, 15% респондентов ответили, что их работа непосредственно связана с постоянным напряжение и стрессом.

- «Видите ли вы перспективы профессионального и служебного роста?» Большая часть респондентов (40%) считают, что в организации возможен профессиональный рост, 35% затруднились ответить на данный вопрос, 25% опрошенных не видят перспективы профессионального и служебного роста в данной организации.

- «Удовлетворяют ли вас взаимоотношения с непосредственным руководителем?» - 55% скорее удовлетворены взаимоотношениями с руководителем, чем нет; 45% опрашиваемых ответили, что их полностью удовлетворяют те отношения, которые установились на данный момент.

- «Чувствуете ли вы важность, ответственность выполняемой работы?» -

100% опрошенных работников чувствуют ответственность за ненадлежащее исполнение должностных обязанностей.

- «Устраивают ли вас условия труда?» - 80% респондентов полностью устраивают существующие условия, но 20% отмечают некоторые проблемы со сложившимися условиями труда.

- «Обеспечивает ли ваша работа надежность, уверенность в завтрашнем дне?» - 40% респондентов отметили, что не чувствуют уверенности в завтрашнем дне, 20% отмечают надежность и уверенность, 20% затруднились ответить на данный вопрос.

- «Устраивают ли вам отношения, сложившиеся с коллегами по работе?» - 55% респондентов устраивают взаимоотношения, но с определенным кругом лиц, 45 % опрошенных ответили, что их вполне удовлетворяют сложившиеся отношения со всеми работниками.

- «Существуют ли возможности для проявления самостоятельности и инициативы в работе? » - 60% респондентов отметили, что условия для проявления инициативы не созданы; 40% считают, что всегда есть возможность проявлять самостоятельность и инициативы в работе.

- «Соответствует ли работа, которую вы выполняете, вашим способностям?» - опрос показал высокую удовлетворенность большинства респондентов (70%), 30% респондентов скорее удовлетворены данным положением, чем нет.

В результате полученной информации можно сделать следующие выводы: большинство респондентов не чувствуют удовлетворенность заработной платой; работа в акционерном обществе не связана с напряженностью и стрессами; в организации существуют возможности для профессионального и служебного роста; все респонденты чувствуют ответственность за ненадлежащее исполнение должностных обязанностей; взаимоотношения с непосредственным руководителем налажены; в акционерном обществе созданы достаточно благоприятные для работы; большая часть сотрудников не чувствует надежность и уверенность в завтрашнем дне, находясь на своей должности; большинство респондентов довольны взаимоотношениями лишь с некоторыми сотрудниками; персонал не всегда видит возможности для проявления инициативы и самостоятельности в работе; обязанности, выполняемые сотрудниками соответствует их способностям.

На основе проведенного исследования можно выделить способы улучшения эффективности управления персоналом в данной организации:

1. Более широко использовать методы материального стимулирования: отчисления от прибыли, доплаты, надбавки, компенсации, ссуды, расширение услуг медицинского обслуживания, страхование жизни, путевки, предоставление питания, оплата транспортных расходов.

2. Заострить внимание на методах нематериального стимулирования и направить все возможности для их реализации: социально-психологические методы (общественное признание, повышение престижа работника), творческие (повышение квалификации, стажировки, командировки), свободное время (дополнительный отпуск, гибкий график работы, наличие времени на отпуск), функциональные (улучшение организации и условий труда).

Список использованной литературы:

  1. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 304 с. 

  2.  Управления персоналом: Учебник. / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2001. – 560 с. 

  3. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: Учебное пособие для вузов. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Инфра-М, 2006. – 352 с. 

  4. Макарова И.К. Управление персоналом: Наглядные учебно-методические материалы.- М.:ИМПЭ им. А.С.Грибоедова, 2006. – 98 с.


Добавить в свой блог или на сайт

Похожие:

Анализ факторов влияния на мотивацию персонала организации iconЗадачи и функции подбора персонала 5 2 Современные формы и методы подбора персонала 5 3 Роль конкурентного отбора в системе найма персонала 7 Глава Организация подбора персонала в организации на примере ООО «ххх» 8
Актуальность правильного подбора персонала сегодня абсолютно очевидна большинству руководителей

Анализ факторов влияния на мотивацию персонала организации iconТеоретические аспекты влияния образовательных технологий на мотивацию студентов
Теоретические аспекты влияния образовательных технологий на мотивацию студентов 4

Анализ факторов влияния на мотивацию персонала организации iconМагура М. И. Обучение персонала как конкурентное преимущество/ > М. И. Магура, М. Б. Курбатова
Быстро изменяются как внешние, так и внутренние условия функционирования организации, что ставит организации перед необходимостью...

Анализ факторов влияния на мотивацию персонала организации icon3 0 минут для овладения методами мотивации персонала
Процесс управления не может больше ограничиваться приказами в современном деловом мире голос персонала любой компании звучит все...

Анализ факторов влияния на мотивацию персонала организации iconУчебно-тематический план № урока Дата
Знать классификацию экологических факторов, уметь приводить примеры влияния факторов на организмы окружающей местности

Анализ факторов влияния на мотивацию персонала организации icon1. теоретические аспекты организации системы подбора, отбора и найма персонала организации 5
Подбор и отбор персонала при найме на работу: основные определения, сущность, этапы 5

Анализ факторов влияния на мотивацию персонала организации iconАнализ имущества организации 4 1 Характеристика имущества организации 4 2 Анализ производственной мощности предприятия 8 1 Характеристика производственной мощности 8 2 Определение среднегод
Анализ влияния фондоотдачи основных средств, прибыли и выручки от продаж на приращение рентабельности основных средств 24

Анализ факторов влияния на мотивацию персонала организации iconВ статье рассматриваются возможности системного подхода к разработке комплекса мероприятий по управлению кадровым потенциалом государственной организации
В статье рассматривается сущность отбора персонала, его содержание и место в системе кадрового менеджмента, а также проводится анализ...

Анализ факторов влияния на мотивацию персонала организации iconИсследование возможных опасных и вредных факторов при эксплуатации ЭВМ и их влияния на пользователей 104
«Студенческая аудитория», приведен анализ существующих решений и оценка их соответствия требованиям целевой аудитории, также приведен...

Анализ факторов влияния на мотивацию персонала организации iconСиловые бюрократические организации россии: феноменологический анализ экспертной риторики
Охватывают период с 2000 по 2011 гг. Это обусловлено тем, что, начиная с 2000 г., в Российской Федерации происходит усиление влияния...


Разместите кнопку на своём сайте:
lib.convdocs.org


База данных защищена авторским правом ©lib.convdocs.org 2012
обратиться к администрации
lib.convdocs.org
Главная страница