Программа итогового государственного междисциплинарного экзамена по направлению 080500 «Менеджмент»




Скачать 259.51 Kb.
НазваниеПрограмма итогового государственного междисциплинарного экзамена по направлению 080500 «Менеджмент»
страница1/3
Дата конвертации29.12.2012
Размер259.51 Kb.
ТипПрограмма
  1   2   3
Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное агентство по образованию

Автономная некоммерческая образовательная организация

высшего профессионального образования

«ТАМБОВСКИЙ ИНСТИТУТ СОЦИАЛЬНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ»


ПРОГРАММА


итогового государственного междисциплинарного экзамена

по направлению

080500 «Менеджмент»


Тамбов

2012

Программа итогового междисциплинарного экзамена по направлению 080500 «Менеджмент»


Авторы:

Кандидат экономических наук, доцент Терехова Г.И.

Кандидат экономических наук, доцент Саталкина Н.И.


Программа рассмотрена и утверждена на заседании Ученого совета Института.

Протокол № 5 от «15» февраля 2012 г.


Программа соответствует требованиям Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования, утвержденного Министерством образования РФ 14.04.2000 № 351 гум/бак, и учебным планом.


Тамбов, ТИСТ

1. Цели итогового междисциплинарного экзамена


Итоговая государственная аттестация осуществляется государственными аттестационными комиссиями, организуемыми в ТИСТ по каждой основной профессиональной образовательной программе.

Итоговый междисциплинарный экзамен является составной частью государственной аттестации выпускников, завершающих обучение по основной профессиональной образовательной программе подготовки бакалавров по направлению 080500.62 «Менеджмент».

К итоговому междисциплинарному экзамену допускаются лица, завершившие полный курс обучения по основной профессиональной образовательной программе и успешно прошедшие все предшествующие промежуточные испытания, предусмотренные учебным планом.

Программа итогового междисциплинарного экзамена по направлению 080500.62 «Менеджмент», наряду с требованиями к содержанию отдельных дисциплин, учитывает также требования, предусмотренные Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования направления 080500 Менеджмент, необходимые для получения квалификации – бакалавр менеджмента.

Основная тематика, включаемая в итоговый междисциплинарный экзамен.

Итоговый междисциплинарный экзамен по направлению 080500.62 Менеджмент включает тематику общепрофессиональных дисциплин, дисциплин теоретической и практической подготовки: основы менеджмента, экономическая теория, производственный менеджмент, управление персоналом, стратегический менеджмент, инновационный менеджмент, финансовый менеджмент.


2. Требования к профессиональной подготовке бакалавра


Бакалавр менеджмента должен знать:

- основные категории экономической науки и социологии, понимать суть социально-экономических явлении, владеть методами анализа экономических и социальных процессов;

- процессы и явления, происходящие в обществе и бизнесе, а также тенденции развития российской и мировой экономики;

- теоретические основы и закономерности функционирования экономики, включая переходные периоды, теоретические и практические и практические основы менеджмента;

- принципы принятия и организации управленческих решений.

- владеть практическими навыками менеджера (осуществление коммуникаций, принятие управленческих решений, управление конфликтами и стрессами и др.)

Бакалавр должен уметь:

- выявлять проблемы управленческого и экономического характера при анализе конкретных производственных ситуаций, предлагать способы их решения и оценивать ожидаемые результаты;

- систематизировать и обобщать информацию и использовать основные и специальные методы экономического анализа информации в сфере профессиональной деятельности;

- разрабатывать и обосновывать варианты эффективных управленческих решений;

- использовать компьютерную технику в режиме пользователя для решения профессиональных задач.

- решать проблемы, соответствующие его степени.

Бакалавр менеджмента владеет:

- методами инструментального анализа, необходимыми для выполнения профессиональных функций;

- компьютерными методами сбора, хранения и обработки информации, применяемыми в сфере менеджмента,

- специальной терминологией и лексикой специальности как минимум на одном иностранном языке, способен пользоваться профессиональной литературой на иностранных языках,

- навыками самостоятельного овладения знаниями, используя современные информационные технологии;

- навыками профессиональной аргументации при разборе реальных ситуаций в сфере управления.


3. Методические рекомендации по подготовке к экзамену


Государственный экзамен может проводиться в виде итогового междисциплинарного экзамена по направлению 080500 Менеджмент.

Программа предназначена для подготовки студентов к междисциплинарному итоговому экзамену. В основу программы положены требования Государственного образовательного стандарта, квалификационные требования к бакалавру менеджмента. Программа утверждается на заседании Ученого совета ТИСТ.

В программу включены следующие основные разделы по профилирующим дисциплинам образовательной программы по направлению 080500 - «Менеджмент»:

- общепрофессиональные дисциплины;

- специальные дисциплины;

- дисциплины специализации.

При подготовке к государственному экзамену следует обратить внимание на списки литературы (как основной, так и дополнительной), рекомендуемой для изучения каждой темы.

В период подготовки к государственному экзамену читаются обзорные лекции и проводятся консультации.

Экзамен проводится в назначенное время в присутствии председателя и всех членов ГАК в устной форме.

На подготовку к ответу отводится 60 минут. При этом выпускнику разрешается пользоваться программой итогового экзамена. Не допускается использование учебной литературы.

На ответ по билету дается 20-30 минут. После ответа могут быть заданы вопросы, количество которых не регламентируется.

Оценка ответа обсуждается коллегиально и осуществляется на основании определенных критериев в соответствии с требованиями ГОС ВПО и сообщается после сдачи экзамена группы или подгруппы студентов.

Апелляция подается в день сдачи экзамена на имя председателя ГАК. Решение комиссии оглашается незамедлительно.


4. Критерии оценки итогового междисциплинарного экзамена


При проведении итогового междисциплинарного экзамена по направлению 080500.62 – «Менеджмент» в устной форме устанавливаются следующие оценки знаний выпускников:

Ответ оценивается на «отлично», если студент продемонстрировал глубокое знание теоретических проблем по вопросам экзаменационного билета в тесной связи с практикой в условиях современных рыночных отношений и ответил на дополнительные вопросы комиссии, как по вопросам билета, так и в целом по курсам, входящим в блок общепрофессиональных и специальных дисциплин.

Оценку «хорошо» студент получает за ответы, в которых были отражены на достаточно высоком уровне основные проблемы, поставленные в экзаменационном билете, но при этом не на все основные и дополнительные вопросы даны глубокие аргументированные ответы.

Ответ оценивается на «удовлетворительно», если студент в общем виде осветил сущность проблем, поставленных в экзаменационном билете, но не ответил при этом на дополнительные вопросы комиссии.

Оценка «неудовлетворительно» ставится за ответ, который показал неумение студента ориентироваться в основных проблемах курсов, входящих в блок общепрофессиональных, специальных и дисциплин специализации, и дополнялся слабыми ответами студента на вопросы членов комиссии.


5. Содержание программы итогового междисциплинарного экзамена


5.1. Основы менеджмента

Возникновение научного управления. Развитие управленческой мысли. Школы менеджмента Школа научного менеджмента Ф.У. Тейлора. История формирования и основные принципы. Административная («классическая») школа в менеджменте. Принципы управления А. Файоля. Школа человеческих отношений. Системный подход. Схема «7S».

Планирование. Понятие миссии организации. Стратегическое планирование. Принципы стратегического, оперативного и тактического планирования.

Организация. Проблема построения организационных структур. Факторы, определяющие особенности организационной структуры. Специализация труда. Централизация и децентрализация полномочий. Норма управляемости. Формализация. Типы организационных структур, их преимущества и недостатки. Модели проектирования работы. Стратегия и структура организации: идеи А. Чендлера.

Мотивация. Понятия «потребности» и «мотивация». Функция мотивации. Содержательные теории мотивации. Пирамида А. Маслоу, Теория ERG К. Альдерфера, двухфакторная теория Ф. Герцберга, теория приобретенных потребностей Д. МакКлелланда. Процессуальные теории мотивации. Теория ожидания В. Врума. Теория справедливости Дж. Адамса.

Контроль. Контроль как функция менеджмента. Этапы и типы контроля. Процесс контроля. Принципы эффективного контроля по Ньюмену.

Литература:

№ 1, № 2, № 5 (основная)

№ 1, № 3, № 4 (дополнительная)


5.2. Экономическая теория

Предмет и задачи дисциплины «Экономическая теория». Микро- и макроэкономика. Товарное производство и рынок. Роль рынка в развитии товарного производства. Рынок и конкуренция. Монополия, монополистическая конкуренция, олигополия и монопсония. Негативные стороны монополизации экономики. Собственность: владение, пользование, распоряжение. Формы собственности.

Понятие рыночного спроса и предложения. Факторы спроса и предложения. Взаимосвязь спроса, предложения и цен. Рыночное равновесие. Эластичность спроса и предложения и их практическое значение.

Литература:

№ 3, № 4, № 7, №15, № 16, № 17 (основная)

№ 8, № 20 (дополнительная)


5.3. Производственный менеджмент

Тип производства и определяющие его признаки. Технико-экономические характеристики типов производства, влияние типа производства на управление предприятием. Экономические границы применения различных типов и форм организации производства. Специализация производственных подразделений. Характеристики подразделений с технологической специализацией. Содержание и последовательность проведения комплексной подготовки производства нового изделия. Основные направления повышения эффективности управления производством. Учет современных тенденций в развитии производственных систем и производственного менеджмента при обновлении продукции в условиях рынка, при проектировании производственных систем, при их эксплуатации, в планировании производства, в управлении запасами. Обеспечение средствами производственного менеджмента основных характеристик конкурентоспособного производства: ритмичности работы, непрерывности процессов, надежности плановых расчетов, гибкости управления, соответствия систем управления особенностям производства.

Литература:

№ 2, № 5, № 11, № 12 (основная)

№ 4, № 6, № 7 (дополнительная)

5.4. Управление персоналом

Основные теории и подходы к управлению персоналом (классические теории, теории человеческих отношений, теории человеческих ресурсов, теории человеческого капитала, теории стратегического управления человеческими ресурсами). Современные подходы к управлению человеческими ресурсами в организации: «война» за таланты, управление талантами, внутренний маркетинг. Система управления персоналом организации: основные функции, организационная структура. Кадровая служба: виды, роли как партнера бизнеса (модель Д. Ульриха), взаимосвязь с другими структурными подразделениями организации.

Формирование стратегии управления персоналом: понятие, факторы, влияющие на процесс ее разработки, взаимосвязь с общей стратегией организации. Основные подходы к классификации стратегий управления персоналом.

Планирование персонала и его основные этапы. Разработка требований к должности (должностная инструкция, описание рабочего места, модель рабочего места, профиль требований к должности, профессиограмма, карта компетенций). Методы определения численности персонала.

Источники привлечения персонала в организацию. Современные технологии подбора персонала (скрининг, рекрутинг, executive search). Процедура отбора персонала в организации: основные этапы и методы. Отборочное собеседование: типы, виды и особенности проведения. Оформление приема на работу. Заключение трудового договора. Испытательный срок. Адаптация персонала: цели и задачи, направления, виды, основные этапы и методы.

Стимулирование и оплата труда персонала. Типы трудовой мотивации работников. Виды и методы стимулирования. Стимулирование работников с разными типами трудовой мотивации. Структура компенсационного пакета организации. Денежное вознаграждение (постоянная часть, условно-постоянная часть, переменная часть), связь с результатами труда. Социальные трансферты.

Основные подходы к развитию персонала организации. Современные концепции развития персонала: концепция обучающейся организации, корпоративный университет, управление знаниями. Модель систематического (непрерывного) обучения персонала. Управление карьерой: виды карьеры, этапы процесса управления карьерой, типовые модели и индивидуальные планы развития карьеры. Формирование и работа с кадровым резервом организации: структура резерва, преемники и дублеры, особенности работы с различными группами кадрового резерва.

Оценка персонала: цели и задачи, основные формы и методы оценки. Assessment–center. Управление по целям: методика оценки достижения цели. Аттестация персонала: виды, основные участники, обязательные условия и этапы проведения.

Литература:

№ 9, № 11 (основная)

№ 1, № 4, № 19 (дополнительная)


5.5. Стратегический менеджмент

Стратегический и операционный аспекты управления организацией. Понятия: стратегия, стратегический менеджмент, стратегическое планирование. Сущность и особенности стратегических решений, их роль в функционировании и развитии компании. Эволюция систем управления и корпоративного планирования. Процесс стратегического управления: анализ внешней и внутренней среды; формирование стратегии и ее реализация; контроль и оценка реализации стратегии. Корпоративная миссия, философия и видение организации.

Иерархия стратегий деловой организации. Особенности стратегий бизнес-единиц и функционального уровня. Базовые корпоративные стратегии: роста, стабилизации, выживания, сокращения. Стратегии концентрации, вертикальной интеграции, диверсификации. Конкурентные стратегии М. Портера: лидерство по издержкам, дифференциация, фокусирование (специализация). Стратегия разработки нового продукта и стратегия быстрого реагирования.

Стратегический анализ и диагностика внешнего окружения компании. Цели, задачи и инструменты анализа внешней среды. PEST – анализ. Варианты воздействия внешнего окружения: возможности и угрозы. Соотношение понятий: рынок и отрасль, отрасль и конкуренция. Цели и задачи анализа микросреды компании. Барьеры вхождения в отрасль. Конкурентный анализ на основе модели пяти сил М.Портера. Структура и масштабы конкуренции. Ключевые факторы успеха (КФУ). Определение привлекательности отрасли.

Анализ внутренней среды компании: сильные и слабые стороны. Сущность, цели и методы внутренней диагностики компании. Анализ конкурентоспособности по издержкам на основе «цепочки ценностей» М.Портера.

Модели портфельного анализа. Матрица БКГ, Мак Кинзи. Ограничения матричного метода. Использование SWOT – анализа и поиск синергетического эффекта при формировании и выборе альтернатив. Построение SWOT – матрицы.

Процесс реализации стратегии. Взаимовлияние и взаимосвязь стратегии, организационной структуры и культуры компании. Стратегический контроль. Управление стратегическими изменениями.

Литература:

№ 1, № 6, № 9, № 11, № 14 (основная)

№ 1, № 5, № 19 (дополнительная)

  1   2   3

Добавить в свой блог или на сайт

Похожие:

Программа итогового государственного междисциплинарного экзамена по направлению 080500 «Менеджмент» iconПрограмма итогового междисциплинарного экзамена по направлению 080500. 62 «Менеджмент»
Федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего профессионального образования

Программа итогового государственного междисциплинарного экзамена по направлению 080500 «Менеджмент» iconПрограмма междисциплинарного вступительного экзамена в магистратуру трту по направлению 080500. 68 080500. 68 «менеджмент»
Программ 080500. 68-07 «Управление проектом (в том числе по отраслям)», 080500. 68-29 «Инновационный менеджмент»

Программа итогового государственного междисциплинарного экзамена по направлению 080500 «Менеджмент» iconПрограмма государственного междисциплинарного экзамена по направлению 080500. 62 «Менеджмент»

Программа итогового государственного междисциплинарного экзамена по направлению 080500 «Менеджмент» iconПрограмма государственного междисциплинарного экзамена по направлению 080500. 62 «Менеджмент»

Программа итогового государственного междисциплинарного экзамена по направлению 080500 «Менеджмент» iconПрограмма государственного междисциплинарного экзамена по направлению 080500. 62 «Менеджмент»

Программа итогового государственного междисциплинарного экзамена по направлению 080500 «Менеджмент» iconПрограмма итогового (государственного) комплексного междисциплинарного экзамена по направлению 552800 «информатика и вычислительная техника» Степень (квалификация) выпускника
Программа итогового (государственного) комплексного междисциплинарного экзамена по

Программа итогового государственного междисциплинарного экзамена по направлению 080500 «Менеджмент» iconПрограмма государственного итогового междисциплинарного экзамена по специальности 080801 «прикладная информатика в экономике»
Программа государственного итогового междисциплинарного экзамена рекомендована кафедрой «Информационные технологии». Протокол заседания...

Программа итогового государственного междисциплинарного экзамена по направлению 080500 «Менеджмент» iconПрограмма государственной аттестации выпускников по направлению 080500. 62 «Менеджмент»
Программа государственного экзамена по направлению 080500. 62 «Менеджмент» квалификация бакалавр

Программа итогового государственного междисциплинарного экзамена по направлению 080500 «Менеджмент» iconПрограмма итогового государственного междисциплинарного экзамена «Социология и методика ее преподавания»
Программа итогового государственного междисциплинарного экзамена «Социология и методика ее преподавания» по направлению «050400-Социально-экономическое...

Программа итогового государственного междисциплинарного экзамена по направлению 080500 «Менеджмент» iconА. Г. Барабашев Программа итогового междисциплинарного экзамена «Менеджмент»
Критерии оценивания результатов итогового междисциплинарного экзамена (по пятибалльной и десятибалльной системам оценивания)


Разместите кнопку на своём сайте:
lib.convdocs.org


База данных защищена авторским правом ©lib.convdocs.org 2012
обратиться к администрации
lib.convdocs.org
Главная страница