К минимуму содержания и уровню требований к специалистам для получения дополнительной квалификации "менеджер нефтегазового бизнеса"




НазваниеК минимуму содержания и уровню требований к специалистам для получения дополнительной квалификации "менеджер нефтегазового бизнеса"
страница2/8
Дата конвертации08.01.2013
Размер0.85 Mb.
ТипДокументы
1   2   3   4   5   6   7   8

ОПД.06

Операционный менеджмент:

Сущность операционного менеджмента. Понятие операции и операционной системы. Классификация операций и операционных систем. Цели и задачи управления операциями. Операционный процесс и его структура. Принципы организации операционного процесса. Особенности операционного процесса при производстве услуг.

Планирование мощности. Планирование мощности. Планирование производственной мощности. Методики расчета фактической и проектной мощности. Эффективности использования производственной мощности. Особенности планирования мощности при производстве услуг

Теория массового обслуживания. Теория массового обслуживания. Понятие системы массового обслуживания. Модели систем массового обслуживания. Условия применения моделей систем массового обслуживания.

Разработка и проектирование продуктов и услуг с использованием операционно – стоимостного анализа. Разработка и проектирование продуктов и услуг с использованием операционно-стоимостного анализа. Актуальность и особенности процесса разработки и проектирования продуктов и услуг. Процесс проектирования. ABC – инжиниринг.

Сетевое планирование. Детализация текущего плана предприятия и доведение его заданий до каждой структуры и работника. Проведение мероприятий для выполнения плана. Обеспечение контроля за исполнением. Учет различий производительности труда работников предприятия. Совершенствование плановых расчетов и укрепление исполнительской дисциплины – главная задача управления деятельностью предприятия.

64

ОПД.07

Управление инвестиционными проектами:

Инвестиционные проекты в нефти и газе. Введение. Инвестиции в нефтяной и газовой промышленности – законодательные основы. Специфика управления инвестиционными проектами по странам мира и в Российской Федерации. Законодательство и инвестиционная деятельность. Жизненный цикл проекта. Фазы инвестиционного проекта. Планирование реализации инвестиционного проекта. Участники проекта и влияние внешнего окружения. Администрирование проекта. Разбор конкретной ситуации.

Разработка инвестиционных проектов. Прединвестиционная фаза проектов. Разработка концепции проекта. Понятие эффективности инвестиционного проекта. Экономическая, финансовая и бюджетная эффективность проекта. Показатели эффективности проекта. Проектный анализ. Программные продукты для анализа эффективности инвестиционных проектов (практическое занятие). Порядок разработки технико-экономического обоснования (ТЭО) инвестиций. Экспертиза ТЭО. Составление бизнес-плана проекта. Планирование проекта. Разработка проектно-сметной документации. Техническая подготовка проекта. Разбор конкретной ситуации. Выводы.

Оценка эффективности инвестиционных проектов. Основные понятия и задачи оценки эффективности инвестиционных проектов. Общие принципы и методы оценки. Показатели эффективности. Необходимые условия эффективности. Оценка коммерческой и общественной эффективности. Примеры подбора схемы финансирования и расчета показателей эффективности. Учет инфляции и многовалютности. Разбор практических примеров проведения оценка эффективности проектов. Обзор наиболее часто применяемых программных пакетов.

Управление рисками. Что такое неопределенность и риск? Виды рисков имеющих место при реализации проекта и их классификация. Взаимосвязь прибыли и риска проекта. Анализ рисков, возникающих при реализации инвестиционных проектов. Количественные методы при анализе рисков. Анализ чувствительности. Нахождение точки безубыточности проекта. Анализ возможных сценариев развития. Основные методы снижения рисков. Управление рисками. Модель управления рисками. Страхование рисков. Разбор конкретной ситуации. Выводы.

Управление реализацией проектов. Реализация инвестиционного проекта – функции участников проекта (на примере одной из компаний). Структура управления проектами. Контроль и регулирование реализацией проекта. Методы контроля реализации проекта. Оценка хода работ. Построение сетевых графиков. Прогнозирование работ. Управление изменениями. Стадия завершения проекта. Приемка и сдача объекта. Эксплуатационные испытания. Стандарты и нормы при реализации проектов. Стандарты ISO. Качество реализации проекта. Управление качеством при реализации проекта. Сертификация продукции. Проблемы управления инвестиционной деятельностью в российских компаниях. Разбор конкретной ситуации. Выводы.

64

ОПД.08

Управление и реструктуризация:

Концепция и техника стратегического управления. Введение. Управление компанией – региональный аспект и глобализация бизнеса. Процесс стратегического управления компанией. Проблемы стратегического управления компаниями в России. Основные элементы процесса стратегического управления. «Стратегические» менеджеры. Преимущества стратегического подхода. Факторы, оказывающие влияние на стратегию компании. Стратегия компании как инструмент в отношениях с деловым миром. Оценка конкурентных позиций компаний в отрасли. Стратегические группы отрасли. Анализ конкурентов. Ключевые факторы успеха в конкуренции. Составление профилей анализа отрасли и конкурентов. Основные этапы формирования конкурентной стратегии. Стратегии компаний и подходы к анализу конкурентов. Разбор конкретной ситуации.

Стратегии и конкурентные преимущества компаний. Конкурентные преимущества компаний: источники, создание, позиция в отрасли. Что является источником конкурентных преимуществ компаний. Научно-технические стратегии. Стратегические направления компаний для защиты конкурентного преимущества. Вертикальная интеграция как вариант стратегического решения. Стратегические выгоды и издержки вертикальной интеграции. Вертикальная интеграция в нефтяной и газовой промышленности. Вертикальная интеграция и инновационная деятельность. Интеграция и дезинтеграция. Разбор конкретной ситуации.

Реализация стратегии компании. Ключевые элементы реализации стратегии. Важнейшие административные элементы реализации стратегии. Создание дееспособной к реализации стратегии организации. Бюджетирование и контроль. Информационное обеспечение бизнеса. Приведение в соответствие организационной структуры и стратегии. Лидеры бизнеса и лидерство. Корпоративная культура. Действия по коррекции стратегии. Стратегии компаний на международном рынке. От мультинациональной стратегии к глобализации бизнеса. Преимущества от реализации глобальной конкуренции. Разбор конкретной ситуации.

Диверсификация и организационные структуры компаний. Диверсификация в нефтяном и газовом бизнесе. Риски недиверсифицированного бизнеса. Энергетический и неэнергетический рост – анализ альтернатив. Основные направления диверсификации в нефтяном и газовом бизнесе. Мультинациональная диверсификация. Составление карты важнейших альтернатив компании. Идентификация текущей стратегии компании. Сравнение эффективности отдельных подразделений компании. Альтернативы организационных структур. Стратегии и организационные структуры ведущих компаний. Показатели диверсификации, вертикальная интеграция и организационные структуры компаний. Разбор конкретной ситуации.

Аудит бизнеса и стратегии компании. Как хорошо работает стратегия компании и подразделений? Приносит ли это результаты? Почему в одних отраслях бизнеса результаты лучше, а в других хуже? Насколько хорошо поставлен процесс разработки и реализации стратегии в компании? Как учитываются мнения сотрудников компании в этом процессе, существует ли обратная связь, способствует ли это росту компании или нет? Разбор конкретной ситуации.

Реструктуризация компаний. Структурная перестройка экономики в России. Организационные структуры нефтяной и газовой промышленности в условиях переходной экономики. Структурные изменения в нефтяной промышленности – образование ИНК. Сравнительные характеристики. Пути совершенствования отечественных компаний. Нефтегазовая бизнес-среда и развитие нефтяных и газовых компаний. Конкуренция или монополия? Перспективы и механизмы создания конкурентных преимуществ нефтегазовыми компаниями. Эффективность работы штаб-квартир и центральных офисов и их материнские преимущества. Организационная структура нефтегазовых компаний. Реструктуризация компаний (проблемы российских компаний – на примере оной из компаний). Как использовать мировой опыт реструктуризации?

Организация и планирование инноваций. Сущность инновационного менеджмента в нефтегазовом бизнесе. Особенности и задачи организации инновационных процессов в нефтегазовом бизнесе. Организационные формы инновационных подразделений нефтегазовых компаний. Сущность планирования инноваций. Система и методы внутрифирменного планирования инноваций. Принципы организации финансирования инновационной деятельности нефтегазовых компаний. Формы финансирования.

Стратегическое управление инновациями. Стратегическое управление как составная часть инновационного управления в нефтегазовых компаниях. Цели, задачи, содержание и формы стратегического управления инновациями. Методы стратегического планирования, выбора и обоснования инновационных стратегий. Стратегический и практический инновационный маркетинг.

Новые бизнес-технологии. Реинжиниринг. Интегрированные подходы в нефтяном и газовом бизнесе. Модель виртуальной компании. Бэнчмаркинг. Концепция Learning Organization.Разбор конкретной ситуации.

78

ОПД.09

Управление человеческими ресурсами:

Человеческие ресурсы и конкурентные преимущества компании. Компания в современном мире. Глобальные изменения в конкуренции. Интернационализация нефтяного и газового бизнеса. Ценность человеческих ресурсов. Таланты в компании. Технологические и структурные изменения в нефтяном и газовом бизнесе. Квалификация сотрудников. Работа менеджера – изменения и новые требования. Изменения организационной структуры компаний. Управление человеческими ресурсами и реализация стратегии компании. Стратегия управления человеческими ресурсами. Функции УЧР. Деятельность подразделения управления человеческими ресурсами (на примере одной из компаний). Роль менеджеров по УЧР.

Законодательство и развитие человеческих ресурсов. Введение. Анализ основных законодательных актов, регламентирующих деятельность по управлению человеческими ресурсами в России и за рубежом. Что должен знать руководитель нефтяной и газовой компании – дисциплинарная, материальная, административная и уголовная ответственность и трудовые отношения. Трудовые отношения и администрирование контрактов. Теоретические и практические проблемы при разрешении трудовых споров; ряд стандартных ситуаций в трудовых переговорах; индивидуальные стили ведения переговоров. Разбор конкретной ситуации.

Планирование человеческих ресурсов. Введение. Роль планирования человеческих ресурсов в компании. Спрос и предложение на рабочую силу. Тенденции изменения численности и состав нефтяных и газовых компаний. Прогнозирование спроса на рабочую силу. Установление целей и планирование человеческих ресурсов. Подбор и система найма персонала. Вакансии в компаниях. Факторы, влияющие на выбор работы потенциальными сотрудниками. Важнейшие характеристики вакантных мест. Уровень оплаты, рост, сохранность рабочего места и стабильность. Индивидуальные характеристики и выбор работы. Принятие решений при подборе кадров. Кадровая политика в компании. Найм персонала в компании. Роль кадровых служб в поиске и найме кадров. Разбор конкретной ситуации.

Отбор (селекция) и расстановка персонала. Рассчитывать или нет на работника в перспективе? Основные характеристики, используемые при принятии решений. «Надежность» работника. Проведение интервью. Анализ биографии. Физические данные работника. Тест на «общий уровень» и потенциальные возможности. Анализ послужного списка. Характеристики личности. Профессиональные тесты. Разбор конкретной ситуации.

Обучение, подготовка и переподготовка кадров. Стратегия компании и обучение кадров нефтяной и газовой компании. Как обучение помогает компании завоевать конкурентное преимущество? Идея непрерывного образования. Роль менеджеров в определении: кого, чему и как надо учить. Как оценить, что работнику необходимо обучение? Как сделать обучение привлекательным? Создание обстановки способствующей максимизации эффекта от обучения. Оценка эффекта от обучения сотрудников компании. Разбор конкретной ситуации.

Планирование жизни и карьеры. Что есть карьера? Предприниматель и наёмный работник. Личная ответственность за качество и уровень своей жизни. Как оценить навыки и способности к планированию развития личности и карьеры? Модель карьеры. Карьера в нефтяном и газовом бизнесе. Работа в крупных/мелких компаниях. Смена деятельности. План развития и карьера. Карьера менеджера. Роль руководителя в карьере подчиненных. Совмещение различных видов деятельности и картера. Баланс семья/работа в карьере. Завершение карьеры. Выход на другую деятельность. Разбор конкретной ситуации.

Система компенсации в компании. Концепция компенсации в компаниях. Развитие системы компенсации в нефтяном и газовом бизнесе. Уровни оплаты в компании и позиция конкурентов. Управление системой компенсации. Структура работы и её взаимосвязь со структурой оплаты – методы оценки. Анализ системы компенсации на рынке. Платить за знания и квалификацию? Компенсация руководителей компании. Опционы, участие в прибыли. Стратегия компенсации в компании. Разбор конкретной ситуации.



64


СД.00

Специальные дисциплины - всего

196

СД.01

Планирование деятельности компании:

Методологические основы планирования: понятие, задачи и методы планирования, плановые расчеты и показатели. Сущность и функции планирования и менеджмента. Основные принципы планирования: целевой направленности, гибкости, согласования по времени, эффективности, ограничивающего фактора, комплексности, непрерывности. Типы планов, их характеристика и задачи. Методы планирования: программно-целевой, экономико-математического моделирования, методы экспертных оценок, методы экстрополяции трендов, регрессионный анализ. Типы планирования. Плановые расчеты и показатели, как инструмент и количественное выражение планирования. Нормативная база планирования.

Планирование функционирования и развития предприятия, виды планов. Система планов предприятия, их взаимосвязь. Стратегическое планирование развития предприятий нефтяной и газовой промышленности. Планирование научно-технического и социального развития предприятия нефтяной и газовой промышленности (планирования потенциала предприятия). Планирование производства и сбыта продукции. Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия. Планирование издержек и результата. Финансовое планирование.

Организация планирования. Организационные основы планирования. Органы планирования на предприятии, их функция. Этапы планирования.

Основы бизнес-планирования на предприятии. Цели, задачи, функции и принципы бизнес-планирования, структура и последовательность разработки бизнес-плана, общие требования к бизнес-плану, организация процесса бизнес-планирования, методические основы разработки разделов бизнес-плана: титульный лист, резюме, описание предприятия и отрасли, характеристика услуг и продукции. Разработка плана маркетинга в бизнес-плане. Исследование и анализ рынка сбыта в бизнес-плане. Конкуренция и конкурентное преимущество. Разработка плана маркетинга в бизнес-плане. Производственный и организационный план в бизнес-плане. Финансовый план, финансовая стратегия, потенциальные риски в бизнес-плане.
1   2   3   4   5   6   7   8

Похожие:

К минимуму содержания и уровню требований к специалистам для получения дополнительной квалификации \"менеджер нефтегазового бизнеса\" icon1. Общая характеристика дополнительной профессиональной образовательной программы для получения дополнительной квалификации "Менеджер нефтегазового бизнеса"
Рограмма для получения дополнительной квалификации "Менеджер нефтегазового бизнеса" реализуется в соответствии с настоящими Государственными...

К минимуму содержания и уровню требований к специалистам для получения дополнительной квалификации \"менеджер нефтегазового бизнеса\" iconК минимуму содержания и уровню требований к специалистам для получения дополнительной квалификации "менеджер образования" для руководителей дошкольных
Менеджер образования" реализуется в соответствии с настоящими Государственными требованиями к минимуму содержания и уровню требований...

К минимуму содержания и уровню требований к специалистам для получения дополнительной квалификации \"менеджер нефтегазового бизнеса\" iconК минимуму содержания и уровню требований к специалистам для получения дополнительной кв
Общая характеристика дополнительной профессиональной образовательной программы для получения дополнительной квалификации «Менеджер...

К минимуму содержания и уровню требований к специалистам для получения дополнительной квалификации \"менеджер нефтегазового бизнеса\" iconК минимуму содержания и уровню требований к специалистам для получения дополнительной квалификации менеджер в области управления природопользованием
В соответствии с Федеральным законом "Об охране окружающей среды" (ст. 73) руководители организаций и специалисты, принимающие экологически...

К минимуму содержания и уровню требований к специалистам для получения дополнительной квалификации \"менеджер нефтегазового бизнеса\" iconСогласовано Статс-секретарь Первый заместитель Председателя Госкомспорта России В. В. Нелюбин
Менеджер курортного, гостиничного дела и туризма реализуется в соответствии с настоящими Государственными требованиями к минимуму...

К минимуму содержания и уровню требований к специалистам для получения дополнительной квалификации \"менеджер нефтегазового бизнеса\" iconГосударственные требования
Эксперт в области экологической безопасности реализуется в соответствии с настоящими Государственными требованиями к минимуму содержания...

К минимуму содержания и уровню требований к специалистам для получения дополнительной квалификации \"менеджер нефтегазового бизнеса\" iconПрограмма итоговой государственной аттестации по программе профессиональной переподготовки «консультант по правовому обеспечению предприятия»
Юриспруденция и Государственным требованиям к минимуму содержания и уровню требований к специалистам для получения дополнительной...

К минимуму содержания и уровню требований к специалистам для получения дополнительной квалификации \"менеджер нефтегазового бизнеса\" iconК минимуму содержания и уровню требований к специалистам для получения дополнительной квалификации «Экономист-аналитик производственно-хозяйственной организации» Москва, 2002 г
Целью данной программы является подготовка лиц, имеющих высшее профессиональное образование, к следующим видам деятельности: аналитической;...

К минимуму содержания и уровню требований к специалистам для получения дополнительной квалификации \"менеджер нефтегазового бизнеса\" iconО реализации государственных требований к минимуму
Минобразования России от 06. 09. 2000 №2571, зарегистрированным в Минюсте России от 24. 10. 2000 №2424, и в связи с введением в действие...

К минимуму содержания и уровню требований к специалистам для получения дополнительной квалификации \"менеджер нефтегазового бизнеса\" iconВыписка из учебного плана: Блок дс 02. 01
Государственные требования к минимуму содержания и уровню профессиональной подготовки выпускника для получения дополнительной квалификации...


Разместите кнопку на своём сайте:
lib.convdocs.org


База данных защищена авторским правом ©lib.convdocs.org 2012
обратиться к администрации
lib.convdocs.org
Главная страница