К минимуму содержания и уровню требований к специалистам для получения дополнительной квалификации "менеджер нефтегазового бизнеса"




НазваниеК минимуму содержания и уровню требований к специалистам для получения дополнительной квалификации "менеджер нефтегазового бизнеса"
страница6/8
Дата конвертации08.01.2013
Размер0.85 Mb.
ТипДокументы
1   2   3   4   5   6   7   8

Работоспособность и личный самоконтроль в деятельности менеджера. Самоорганизация здоровья менеджера. Эмоционально – волевые резервы работоспособности менеджера. Гигиена умственного труда и психологическая подготовка к управленческой деятельности. Имидж менеджера. Самоконтроль процесса деятельности и результатов. Анализ и оценка уровня организации труда управленческого персонала.

60

ФД.03

Управление персоналом компании:

Персонал предприятия как объект управления. Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием. Определение дисциплины «Управление персоналом». Цели и задачи изучения дисциплины. Объект и субъект управления, предмет и метод изучения дисциплины. Требования к специалистам менеджерам вы области управления человеческими ресурсами. Объект и субъект управления. Управление персоналом, понятие и подходы: управление деятельностью; управление людьми; управление трудовыми ресурсами; управление трудом; управление кадрами; управление человеческими ресурсами; управление человеческим фактором; кадровая политика; кадровая работа. Принципы управления персоналом. Сущность и задачи управления персоналом. Основные российской и зарубежной вехи истории управления персоналом. Теории человеческого и социального капиталов. Особенности современного этапа управления персоналом. Содержательная структура управления персоналом. Цели, задачи и функции управления персоналом предприятия. Персонал предприятия как система. Роль персонала современных организаций, Механизм управления: цели, принципы, методы и технологии управления персоналом предприятий. Этапы формирования системы управления персоналом. Служба управления персоналом предприятий. Задачи кадровой службы современных предприятий. Организация структуры системы управления персоналом: цели, функции, задачи кадровой службы. Функциональная структура кадровой службы предприятия и факторы ее определяющие. Виды целей: экономические, научно-технические, производственно-коммерческие и социальные Взаимодействие линейных менеджеров и менеджеров по персоналу. Функционально- стоимостной анализ деятельности подразделение аппарата управления предприятием Эффективность работы кадровой службы. Этапы проектирования структуры службы управления персоналом. Содержание задач в функциональных блоках системы управления персоналом. Варианты структурного местонахождения службы управления персоналом. Структура персонала по иным признакам: ролевая, социальная, штатная.

Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом. Кадровый состав службы управления персоналом и факторы его определяющие. Менеджер по персоналу его место и роль в системе управления персоналом предприятий. Современный подход к формированию кадровой службы предприятий. Понятия: «информационное обеспечение» и «информационная база системы». Виды информации: нормативная, справочная, методическая, учетная, отчетная, основанная на материалах первичного учета. Требования предъявляемые к кадровой к информации. Источники первичной информации. Социальная направленность работы с кадрами. Критерии оценки качества информации. Организация потоков информации, организация документооборота в целях управления персоналом. Определение потребности в информации. Техническое обеспечение системы управления персоналом, его элементы. Принципы и правила формирования системы технического обеспечения. АСУ "Кадры. АРМ "Кадры. Правовое обеспечение системы управления персоналом. Санкции юридической ответственности в работе кадровых служб. Дисциплинарная ответственность. Материальная ответственность. Административная ответственность. Уголовная ответственность. Документирование кадровой политики.   Правовое регулирование трудовых отношений. КЗОТ: комментарии.

Анализ кадрового потенциала предприятий. Методы анализа кадрового потенциала предприятий. Основные показатели и характеристики трудового потенциала кадров: по численности персонала, по распределению работающих, по характеру производства (основное и вспомогательное), по полу, стажу, возрасту, образованию, уровню фондовооруженности, уровню автоматизации, квалификации работающих и т.д. Методы анализа кадрового потенциала предприятий. Классификация методов анализа: методы обследования, методы формирования, методы анализа, методы обоснования, методы внедрения. Анализ структуры и динамики фонда рабочего времени. Оценки показателей использования рабочего времени. Анализ коэффициента сменности работающего персонала. Анализ изменения и использования рабочих мест. Организация работы по аттестации и рационализации рабочих мест. Понятие баланса рабочих мест по предприятию.

Перемещения, работа с кадровым резервом, планирование деловой карьеры. Система служебно-профессионального продвижения. Общее и отличие от карьеры. Этапы служебно-профессионального продвижения. Логическая схема управления служебно-профессиональным продвижением линейных руководителей в организации. Цели планирования кадрового резерва. Этапы процесса формирования кадрового резерва. Источники и методы формирования резерва. Содержание работы с резервом кадров. Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением. Понятия, принципы, методы, критерии, требования. Виды карьеры и их характеристика. Содержание стадий и этапов карьерного роста. Цель и задачи планирования и реализации карьеры. Факторы, влияющие на карьерный рост сотрудников: внешние, организационные, личные. Способы управления деловой карьерой. Карьерограмма. Типовые модели карьеры

Подбор персонала и профориентация. Содержание и задачи кадровой политики. Принципы и правила формирования кадровой политики. Виды каровой политики предприятий. Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия. Кадровая политика в условиях нововведений. Оценка выбора кадровой политики. Кадровое планирование на предприятии. Кадровая потребность предприятий. Диагностика потребности, технология и этапы отбора персонала. Понятие рынка труда. Виды рынка труда. Механизм функционирования
Регулирование рынка труда. Роль предприятия в регулировании ситуации на рынке труда. Анализ ситуации на профессиональном рынке труда. Организационные формы комплектования кадров. Основные этапы набора и отбора персонала. Наем на работу. Источники набора персонала. Сравнительная характеристика источников набора персонала. Источники информации о кандидате. Методы отбора персонала. Понятия профориентации. Основные формы профориентации. Организация профориентационной работы на предприятии.

Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала. Обучение персонала: виды, формы, содержание, цели, этапы. Модель систематического обучения, ее содержание. Определение потребности в обучении. Выбор методов обучения. Достоинства и недостатки различных методов обучения. Виды дополнительного образования. Оценка эффективности обучения. Эволюция подходов и обучению персонала в организациях. Отечественный и зарубежный опыт обучения персоналом. Повышение квалификации руководителей, специалистов, рабочих: цели, формы, методы. Способы повышения квалификации: способ конференций; групповой; игровой; выступлений; способ воспроизведений; инцидента; "атака мыслей; "огонь по руководителю"; выявления эмоций; панельной дискуссии и др. Аттестация персонала ее формы и методы проведения. Виды аттестации персонала. Организация аттестационной работы на предприятии. Принципы и правила проведения аттестации. Оценка эффективности аттестационной работы и ее роль в повышений трудового потенциала предприятий. Отечественный и зарубежный опыт повышения квалификации, аттестации сотрудников.

Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности.

Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала: понятия, принципы, методы, требования, применение, виды. Проблемы формирования смысла и цели труда. Направленность мотивации и стимулирования как методов управления трудом. Особенности процессов мотивации и стимулирования. Сложность и неоднозначность процесса мотивации. Условия, режим и дисциплина труда как факторы управления рациональной организацией трудовой деятельности персонала. Оценка труда персонала. Методы оценки персонала. Понятие и механизм мотивации. Содержание основных теорий мотивации: зарубежные и отечественные. Современные теории мотивации в практике отечественного и зарубежного менеджмента. Модели мотивации персонала: мотивация инженерного обеспечения коллективных форм организации труда; модель мотивации рационализаторов и изобретателей; модели мотивации по результатам аттестации; мотивация в системе повышения квалификации; мотивация как фактор развития совмещения должностей; мотивация снижения текучести и стабилизации инженерно-управленческих кадров.

Профессиональная и организационная адаптация персонала. Понятие, формы и виды адаптации. Социальная и производственная адаптация. Активная и пассивная адаптация. Оценка результатов адаптации Показатели результатов адаптации: объективные и субъективные, прогрессивные результаты адаптации и регрессивные. Психофизиологическая адаптация. Социально-психологическая Профессиональная адаптация. Адаптация персонала ее этапы и сроки. Управление адаптацией работников организаций

Конфликты в коллективе. Понятие и признаки конфликта. Стадии конфликта. Механизм и формы конфликтов. Причины и последствия конфликтов. Диагностика и предупреждение конфликтов. Профилактика конфликтов. Основные стадии обращения с конфликтами Стили, методы и типология конфликтного поведения. Правила и принципы управления конфликтами.

Оценка эффективности управления персоналом предприятия. Расчет экономической эффективности организационных проектов по совершенствованию системы управления персоналом. Нормативные документы. Структура показателей. Расчет затрат, связанных с совершенствованием системы управления персоналом. Виды затрат на совершенствование системы управления. Составляющие единовременных затрат. Расчет текущих затрат. Окупаемость затрат на рабочую силу.

60




Итого часов теоретического обучения:

1410

ПП.00

Практика

80

ПП.01

Производственная практика

80

ИА.00.

Итоговая государственная аттестация

130

ИА.01.

Государственный экзамен

30

ИА.02.

Подготовка и защита выпускной квалификационной работы

100




Всего часов:

1620
1   2   3   4   5   6   7   8

Похожие:

К минимуму содержания и уровню требований к специалистам для получения дополнительной квалификации \"менеджер нефтегазового бизнеса\" icon1. Общая характеристика дополнительной профессиональной образовательной программы для получения дополнительной квалификации "Менеджер нефтегазового бизнеса"
Рограмма для получения дополнительной квалификации "Менеджер нефтегазового бизнеса" реализуется в соответствии с настоящими Государственными...

К минимуму содержания и уровню требований к специалистам для получения дополнительной квалификации \"менеджер нефтегазового бизнеса\" iconК минимуму содержания и уровню требований к специалистам для получения дополнительной квалификации "менеджер образования" для руководителей дошкольных
Менеджер образования" реализуется в соответствии с настоящими Государственными требованиями к минимуму содержания и уровню требований...

К минимуму содержания и уровню требований к специалистам для получения дополнительной квалификации \"менеджер нефтегазового бизнеса\" iconК минимуму содержания и уровню требований к специалистам для получения дополнительной кв
Общая характеристика дополнительной профессиональной образовательной программы для получения дополнительной квалификации «Менеджер...

К минимуму содержания и уровню требований к специалистам для получения дополнительной квалификации \"менеджер нефтегазового бизнеса\" iconК минимуму содержания и уровню требований к специалистам для получения дополнительной квалификации менеджер в области управления природопользованием
В соответствии с Федеральным законом "Об охране окружающей среды" (ст. 73) руководители организаций и специалисты, принимающие экологически...

К минимуму содержания и уровню требований к специалистам для получения дополнительной квалификации \"менеджер нефтегазового бизнеса\" iconСогласовано Статс-секретарь Первый заместитель Председателя Госкомспорта России В. В. Нелюбин
Менеджер курортного, гостиничного дела и туризма реализуется в соответствии с настоящими Государственными требованиями к минимуму...

К минимуму содержания и уровню требований к специалистам для получения дополнительной квалификации \"менеджер нефтегазового бизнеса\" iconГосударственные требования
Эксперт в области экологической безопасности реализуется в соответствии с настоящими Государственными требованиями к минимуму содержания...

К минимуму содержания и уровню требований к специалистам для получения дополнительной квалификации \"менеджер нефтегазового бизнеса\" iconПрограмма итоговой государственной аттестации по программе профессиональной переподготовки «консультант по правовому обеспечению предприятия»
Юриспруденция и Государственным требованиям к минимуму содержания и уровню требований к специалистам для получения дополнительной...

К минимуму содержания и уровню требований к специалистам для получения дополнительной квалификации \"менеджер нефтегазового бизнеса\" iconК минимуму содержания и уровню требований к специалистам для получения дополнительной квалификации «Экономист-аналитик производственно-хозяйственной организации» Москва, 2002 г
Целью данной программы является подготовка лиц, имеющих высшее профессиональное образование, к следующим видам деятельности: аналитической;...

К минимуму содержания и уровню требований к специалистам для получения дополнительной квалификации \"менеджер нефтегазового бизнеса\" iconО реализации государственных требований к минимуму
Минобразования России от 06. 09. 2000 №2571, зарегистрированным в Минюсте России от 24. 10. 2000 №2424, и в связи с введением в действие...

К минимуму содержания и уровню требований к специалистам для получения дополнительной квалификации \"менеджер нефтегазового бизнеса\" iconВыписка из учебного плана: Блок дс 02. 01
Государственные требования к минимуму содержания и уровню профессиональной подготовки выпускника для получения дополнительной квалификации...


Разместите кнопку на своём сайте:
lib.convdocs.org


База данных защищена авторским правом ©lib.convdocs.org 2012
обратиться к администрации
lib.convdocs.org
Главная страница