Программа стратегического развития на 2012-2016 гг. «Инновационный вуз как фактор устойчивого развития автомобильного кластера и Набережночелнинской агломерации»




НазваниеПрограмма стратегического развития на 2012-2016 гг. «Инновационный вуз как фактор устойчивого развития автомобильного кластера и Набережночелнинской агломерации»
страница14/17
Дата конвертации19.01.2013
Размер2.01 Mb.
ТипПрограмма
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   17

Раздел 5. Управление реализацией Программы

5.1. Общие положения. Распределение полномочий


Ответственность за реализацию и конечные результаты Программы несет ректор вуза. Ответственность за реализацию проектов несет руководитель проекта. Ответственный за мероприятие координирует работу проектных групп и несет ответственность за результаты мероприятия. Ответственными за мероприятие являются, как правило, проректоры или начальники соответствующих управлений. Руководителями проектов могут быть деканы или заведующие кафедрами.

Для осуществления общего управления реализацией программы стратегического развития создается Координационный Совет во главе с ректором Академии.

В состав Координационного Совета входят:

  • руководитель проекта;

  • соруководители проекта по отдельным направлениям;

  • представители стратегических партнеров;

  • представители организационных партнеров;

  • представители информационных партнеров;

  • представители экологических партнеров.

Норма представительства в координационном совете определяется внутренними локальными актами (уставом и т.п.)

В функции Координационного Совета входит:

  • Формулировка целей и выработка стратегии реализации инновационной образовательной программы;

  • Осуществление контроля выполнения основных этапов реализации инновационной образовательной программы.

5.2. Непосредственное руководство реализацией проекта


Осуществление непосредственного руководства по реализации поставленных целей и выработанной стратегии, а также осуществление контроля этапов выполнения возлагается на Комитет по разработке детального проекта и осуществлению контроля, в функции которого входит

Разработка детального плана реализации стратегии;

Разработка сетевого графика с указанием конкретных исполнителей;

Делегирование функций комитетам (исполнительному, финансовому, по информационному сопровождению);

Осуществление контроля выполнения разработанного плана и сетевого графика и, при необходимости, корректировка отдельных этапов плана.

Исполнительный комитет осуществляет общее руководство тремя подкомитетами:

Инновационных образовательных программ;

Научно-исследовательских проектов;

Научно-производственных программ.

В состав функций исполнительного комитета входит:

Распределение отдельных этапов выполнения плана;

Делегирование функций исполнителям;

Координация планов в зависимости от промежуточных результатов;

Подготовка информации для партнеров о ходе выполнения проекта.

В составе функций Финансового комитета выделяются следующие:

Планирование финансовых поступлений и их расходования;

Готовит финансовые отчеты по формированию и исполнению бюджета

Готовит сведения о финансовом состоянии проекта для передачи информации партнерам.

Комитет по информационному сопровождению осуществляет информационную поддержку реализации инновационной образовательной программы в целях оперативного взаимодействия между партнерами.

Функции подкомитетов определяются в соответствии с задачами, сформулированными в соответствующих разделах проекта. Подкомитеты готовят отчеты о ходе выполнения программы и отвечают за оперативность предоставления необходимой информации для принятия управленческих решений.

Схема управления приведена на рисунке 2.





Раздел 6. Предварительная оценка социально-экономической эффективности Программы

1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   17

Похожие:

Программа стратегического развития на 2012-2016 гг. «Инновационный вуз как фактор устойчивого развития автомобильного кластера и Набережночелнинской агломерации» iconПрограмма развития инновационного территориального кластера «ядерно-инновационный кластер города димитровграда ульяновской области»
Описание кластера и факторов, определяющих его текущее положение в экономике

Программа стратегического развития на 2012-2016 гг. «Инновационный вуз как фактор устойчивого развития автомобильного кластера и Набережночелнинской агломерации» icon2012-2016 программа развития
Программа развития Муниципального казенного образовательного учреждения дополнительного образования детей Дома детского творчества...

Программа стратегического развития на 2012-2016 гг. «Инновационный вуз как фактор устойчивого развития автомобильного кластера и Набережночелнинской агломерации» iconПрограмма развития инновационного территориального кластера «Инновационный территориальный кластер в сфере информационных и телекоммуникационных технологий Новосибирской области «СибАкадемСофт»
Общая оценка обеспеченности кластера объектами транспортной, энергетической, коммунальной, жилищной, образовательной и социальной...

Программа стратегического развития на 2012-2016 гг. «Инновационный вуз как фактор устойчивого развития автомобильного кластера и Набережночелнинской агломерации» iconСтановление права устойчивого развития
«содействовать достижению устойчивого развития …посредством, в частности, принятия и обеспечения соблюдения четких и эффективных...

Программа стратегического развития на 2012-2016 гг. «Инновационный вуз как фактор устойчивого развития автомобильного кластера и Набережночелнинской агломерации» iconПрограмма развития ООН страна: Российская Федерация
Первичный результат Стратегического плана проон в области охраны окружающей среды и устойчивого развития

Программа стратегического развития на 2012-2016 гг. «Инновационный вуз как фактор устойчивого развития автомобильного кластера и Набережночелнинской агломерации» iconПрограмма Круглого стола «Университет и работодатель. Практики эффективного взаимодействия»
Круглый стол проводится в рамках программы стратегического развития игу на 2012-2016 гг. (проект «Система образования и региональные...

Программа стратегического развития на 2012-2016 гг. «Инновационный вуз как фактор устойчивого развития автомобильного кластера и Набережночелнинской агломерации» iconПрограмма
Провозгласив в качестве идеологии ХХI века концепцию устойчивого развития, мировая наука еще до конца не определитель: а что же это...

Программа стратегического развития на 2012-2016 гг. «Инновационный вуз как фактор устойчивого развития автомобильного кластера и Набережночелнинской агломерации» iconПротокол №2 заседания координационного совета по управлению программой стратегического развития фгбоу мади на период 2012 – 2016 гг
Приходько В. М., Иванов А. М., Ушаков В. В., Строганов В. И., Чубуков А. Б., Буравцов А. А

Программа стратегического развития на 2012-2016 гг. «Инновационный вуз как фактор устойчивого развития автомобильного кластера и Набережночелнинской агломерации» iconОб утверждении плана мероприятий по реализации основных направлений Стратегического плана (Концепции стратегического развития) города Магадана до 2020 года
С целью реализации Стратегического плана (Концепции стратегического развития) города Магадана до 2020 года, утвержденного решением...

Программа стратегического развития на 2012-2016 гг. «Инновационный вуз как фактор устойчивого развития автомобильного кластера и Набережночелнинской агломерации» icon«Обеспечение безопасности жизнедеятельности города Новосибирска» Введение
«О проведении научно-практической конференции «Стратегии устойчивого развития г. Новосибирска» и организации разработки комплексных...


Разместите кнопку на своём сайте:
lib.convdocs.org


База данных защищена авторским правом ©lib.convdocs.org 2012
обратиться к администрации
lib.convdocs.org
Главная страница