Программа стратегического развития на 2012-2016 гг. «Инновационный вуз как фактор устойчивого развития автомобильного кластера и Набережночелнинской агломерации»




НазваниеПрограмма стратегического развития на 2012-2016 гг. «Инновационный вуз как фактор устойчивого развития автомобильного кластера и Набережночелнинской агломерации»
страница5/17
Дата конвертации19.01.2013
Размер2.01 Mb.
ТипПрограмма
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   17

Анализ внутренней среды вуза

      1. Кадровый потенциал вуза

        1. Текущее состояние


Кадровый потенциал Камской государственной инженерно-экономической академии характеризуется следующими характеристиками. В настоящее время в академии работает 466 человек ППС. В их числе 45 докторов наук и 257 кандидатов наук. Ежегодно преподавателями и сотрудниками академии защищается порядка 20-25 кандидатских диссертаций, отлажена стройная система организации подготовки кадров высшей квалификации.

Количество основного персонала – профессорско-преподавательский состав – в течение 2010-2011 гг. возросло на 7 процентов. При этом число кандидатов наук и докторов наук увеличилось на 11 и 3 процентов соответственно.

Таблица 1

Возрастная и квалификационная динамика ППС

№ п/п

Кол-во (основной состав)

Средний

возраст

Средний

возраст (жен.)

Кандидат/доцент

Доктор/профессор

2010 год

1

437

45

42

232/147

34/21

2011 год

2

466

46

42

257/158

35/22


Доля женщин среди основного персонала составляет более 45 процентов. Причем, в течение 2010-2011 гг. наблюдается тенденция к повышению удельного веса женщин в общем количестве преподавателей.

Таблица 2

Динамика ППС с учеными степенями и званиями

Годы

Всего

ИМЕЮЩИХ

Из них

женщины

Ученую степень

Ученое звание

Доктора наук

Кандидата наук

Профессора

Доцента

2010

437

34

232

21

147

201

2011

466

35

257

22

158

227


Большое значение для качественного развития образования имеет кадровое обеспечение образовательного процесса и научных исследований в вузе. Одной из ключевых задач является привлечение в науку молодых ученых. В течение 2010-2011 гг. средний возраст научно-педагогических работников составляет 45-46 лет, что ниже аналогичных значений данного показателя в системе высшего образования России. При этом доля основного персонала молодой и средней возрастной группы – 25 - 49 лет – составляет около 60 процентов.

Имеется тенденция к омоложению кадров, так в течение 2010-2011 гг. принято на работу в вуз 34 преподавателя моложе 30 лет, в том числе 29 преподавателей являются выпускниками академии (85%).

Данная тенденция является одним из конкурентных преимуществ вуза, что может характеризовать его как динамично развивающийся и способный к разработке и внедрению инноваций.

Таблица 3

Возрастная структура ППС

Год

Всего

Распределение по возрастным группам (лет)

Моложе 25

25-49

50-64

Старше 64

Всего

Из них женщины

Всего

Из них женщины

Всего

Из них женщины

Всего

Из них женщины

2010

437

10

6

255

130

133

61

39

4

2011

466

8

6

271

143

147

74

40

4



        1. Анализ возможностей развития


Вуз и в дальнейшем будет проводить политику повышения квалификации основного персонала. Ставится стратегическая цель доведение доли профессорско-преподавательского состава с учеными степенями с 63% (2011г.) до 78% (2015г.). С 2010г. действуют меры материальной поддержки ассистентов и старших преподавателей, работающих над завершением кандидатских диссертаций. Для реализации амбициозной задачи повышения доли молодых ученых в структуре ППС будет сформирован специальный фонд за счет внебюджетных источников.

Вуз также будет следовать политике повышения доли основного персонала путем оптимизации штатной численности остальных категорий работников академии. На перспективу в качестве минимальной экономической планки, определяющей соотношение категорий работающих, выставляется требование о сохранении удельного веса оплаты труда основного персонала не менее 50 процентов в общем фонде оплаты труда работников вуза.

Также в числе мер, направленных на развитие кадрового потенциала академии, следует выделить:

- разработка комплекса программ опережающей профессиональной переподготовки и повышения квалификации преподавателей и сотрудников академии по современным технологиям преподавания, языковой подготовке, анализу бизнес-процессов, использованию современных информационных технологий в обучении и научных исследованиях;

- создание гибкой системы управления содержанием образовательного процесса переподготовки специалистов в соответствие с быстро изменяющимися потребностями предприятий;

- создание системы подготовки и непрерывной переподготовки преподавателей, обеспечивающих учебный процесс повышения квалификации специалистов предприятий-работодателей;

- организация повышения квалификации научно-педагогических, инженерно-технических работников и административно-управленческого персонала академии в ведущих российских и зарубежных научных, научно-образовательных, производственных центрах;

- проведение стажировок научно-педагогических и инженерно-технических работников (в том числе аспирантов и магистрантов) академии в ведущих российских и зарубежных научных, научно-образовательных, производственных центрах и университетах.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   17

Похожие:

Программа стратегического развития на 2012-2016 гг. «Инновационный вуз как фактор устойчивого развития автомобильного кластера и Набережночелнинской агломерации» iconПрограмма развития инновационного территориального кластера «ядерно-инновационный кластер города димитровграда ульяновской области»
Описание кластера и факторов, определяющих его текущее положение в экономике

Программа стратегического развития на 2012-2016 гг. «Инновационный вуз как фактор устойчивого развития автомобильного кластера и Набережночелнинской агломерации» icon2012-2016 программа развития
Программа развития Муниципального казенного образовательного учреждения дополнительного образования детей Дома детского творчества...

Программа стратегического развития на 2012-2016 гг. «Инновационный вуз как фактор устойчивого развития автомобильного кластера и Набережночелнинской агломерации» iconПрограмма развития инновационного территориального кластера «Инновационный территориальный кластер в сфере информационных и телекоммуникационных технологий Новосибирской области «СибАкадемСофт»
Общая оценка обеспеченности кластера объектами транспортной, энергетической, коммунальной, жилищной, образовательной и социальной...

Программа стратегического развития на 2012-2016 гг. «Инновационный вуз как фактор устойчивого развития автомобильного кластера и Набережночелнинской агломерации» iconСтановление права устойчивого развития
«содействовать достижению устойчивого развития …посредством, в частности, принятия и обеспечения соблюдения четких и эффективных...

Программа стратегического развития на 2012-2016 гг. «Инновационный вуз как фактор устойчивого развития автомобильного кластера и Набережночелнинской агломерации» iconПрограмма развития ООН страна: Российская Федерация
Первичный результат Стратегического плана проон в области охраны окружающей среды и устойчивого развития

Программа стратегического развития на 2012-2016 гг. «Инновационный вуз как фактор устойчивого развития автомобильного кластера и Набережночелнинской агломерации» iconПрограмма Круглого стола «Университет и работодатель. Практики эффективного взаимодействия»
Круглый стол проводится в рамках программы стратегического развития игу на 2012-2016 гг. (проект «Система образования и региональные...

Программа стратегического развития на 2012-2016 гг. «Инновационный вуз как фактор устойчивого развития автомобильного кластера и Набережночелнинской агломерации» iconПрограмма
Провозгласив в качестве идеологии ХХI века концепцию устойчивого развития, мировая наука еще до конца не определитель: а что же это...

Программа стратегического развития на 2012-2016 гг. «Инновационный вуз как фактор устойчивого развития автомобильного кластера и Набережночелнинской агломерации» iconПротокол №2 заседания координационного совета по управлению программой стратегического развития фгбоу мади на период 2012 – 2016 гг
Приходько В. М., Иванов А. М., Ушаков В. В., Строганов В. И., Чубуков А. Б., Буравцов А. А

Программа стратегического развития на 2012-2016 гг. «Инновационный вуз как фактор устойчивого развития автомобильного кластера и Набережночелнинской агломерации» iconОб утверждении плана мероприятий по реализации основных направлений Стратегического плана (Концепции стратегического развития) города Магадана до 2020 года
С целью реализации Стратегического плана (Концепции стратегического развития) города Магадана до 2020 года, утвержденного решением...

Программа стратегического развития на 2012-2016 гг. «Инновационный вуз как фактор устойчивого развития автомобильного кластера и Набережночелнинской агломерации» icon«Обеспечение безопасности жизнедеятельности города Новосибирска» Введение
«О проведении научно-практической конференции «Стратегии устойчивого развития г. Новосибирска» и организации разработки комплексных...


Разместите кнопку на своём сайте:
lib.convdocs.org


База данных защищена авторским правом ©lib.convdocs.org 2012
обратиться к администрации
lib.convdocs.org
Главная страница