Программа стратегического развития на 2012-2016 гг. «Инновационный вуз как фактор устойчивого развития автомобильного кластера и Набережночелнинской агломерации»




НазваниеПрограмма стратегического развития на 2012-2016 гг. «Инновационный вуз как фактор устойчивого развития автомобильного кластера и Набережночелнинской агломерации»
страница6/17
Дата конвертации19.01.2013
Размер2.01 Mb.
ТипПрограмма
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   17

Система управления вузом

        1. Характеристика системы качества вуза


Система качества (СК ИНЭКА) была разработана на базе типовой модели систем качества образовательных учреждений. Данная модель в целом соответствует «Стандарты и директивы ENQA», а также требованиям процессной модели системы менеджмента качества, определяемым международным стандартом ISO 9001:2008.

СК ИНЭКА распространяется на образовательную, научную и инновационную деятельности академии.

Изменения в стратегии развития академии и внедрение СК ИНЭКА выявили необходимость разработки новой организационной структуры управления вуза.

Была проведена детальная оценка действующей организационной структуры управления академии на основе:

- сбора данных о характеристиках и взаимосвязях элементов структуры в системе управления деятельностью академии;

- анализа эффективности функционирования структурных подразделений, степени их управленческого и информационного дублирования;

- определения направлений повышения эффективности управления деятельностью академии.

Были определены и классифицированы основные виды деятельности и процессы академии, составлен реестр видов деятельности и процессов с назначением ответственных из высшего руководства (табл. 4).

В 2010 году Система качества Камской государственной инженерно-экономической академии была проверена по системе сертификации Русского Регистра и признана соответствующей стандарту МС ИСО 9001:2008 в отношении проектирования, разработки и реализации образовательной и научной деятельности (сертификаты № 10.364.026 от 19 апреля 2010 г.; RN: IQNet RU-10.364.026 от 19 апреля 2010 г.).

Таблица 4.

Реестр видов деятельности и процессов академии

1

Деятельность руководства

Руководитель




1.1

Разработка стратегии, политики и целей в области качества

Ректор




1.2

Планирование и развитие академии

Ректор




1.3

Распределение ответственности и полномочий

Ректор




1.4

Подготовка к лицензированию и аккредитации академии

Проректор по УМРиЛ




1.5

Анализ СК ИНЭКА со стороны руководства

Проректор по ОКиИОД




1.6

Информирование общества

Ректор

2

Основные процессы







2.1

Маркетинг

Проректор по ОКиИОД




2.2

Проектирование основных образовательных программ

Проректор по УМРиЛ




2.3

Довузовская подготовка

Проректор по УМРиЛ




2.4

Прием студентов

Проректор по УМРиЛ




2.5

Реализация основных образовательных программ

Проректор по УВР




2.6

Воспитательная и внеучебная работа с обучаемыми

Проректор по УВР




2.7

Проектирование программ дополнительного образования

Проректор по УМРиЛ




2.8

Реализация программ дополнительного образования

Проректор по УВР




2.9

Подготовка кадров высшей квалификации

Проректор по НР




2.10

Научные исследования и разработки

Проректор по НР




2.11

Инновационная деятельность

Проректор по НР




2.12

Международная деятельность

Проректор по ИиМД

3

Обеспечивающие процессы







3.1

Управление персоналом

Проректор по АЭД




3.2

Управление ресурсами

Проректор по УРиРМТБ




3.3

Редакционно-издательская деятельность

Проректор по УМРиЛ




3.4

Библиотечное и информационное обслуживание

Проректор по УМРиЛ




3.5

Управление информационной средой

Проректор по ИиМД




3.6

Управление закупками

Проректор по УРиРМТБ




3.7

Управление образовательной и производственной средой

Проректор по УРиРМТБ




3.8

Обеспечение безопасности жизнедеятельности

Проректор по УРиРМТБ




3.9

Социальная поддержка студентов и работников академии

Проректор по УВР

К слабым сторонам действующей организационной структуры управления Камской государственной инженерно-экономической академии относятся:

- жесткая централизация;

- доминирование задач оперативного управления;

- низкая самостоятельность структурных подразделений в принятии решений финансового, материального и технического ресурсных обеспечений.

Наименования должностей и их сокращения на рисунке 1:

1. Проректор по учебной и воспитательной работе – УВР;

2. Проректор по научной работе – НР;

3. Проректор по обеспечению качества и инновационной образовательной деятельности – ОКиИОД;

4. Проректор по учебно-методической работе и лицензированию;

5. Проректор по информатизации и международной деятельности – ИиМД;

6. Проректор по административно-экономической деятельности - АЭД;

7. Проректор по управлению ресурсами и развитию материально-технической базы – УРиРМТБ.

Таблица 5.

Наименования структурных подразделений (СП) и их сокращения

Сокращенное

наименование СП

Полное наименование СП

УМУ

Учебно-методическое управление

ПМО

Проектно-методический отдел

ОМ

Отдел магистратуры

ЦТКО

Центр тестирования качества обучения

ЦТВ «Выбор»

Центр содействия занятости студентов и трудоустройству выпускников

ИПЦ

Издательско-полиграфический центр

ОТСО

Отдел технических средств обучения

НИИ ПМ

Научно-исследовательский институт проблем машиностроения

НИС

Научно-исследовательский сектор

БИПиНИ

Бюро инновационных программ и научных исследований

СКБ

Студенческое конструкторское бюро

РЭПИ

Редакция электронных периодических изданий

УСК

Управление «Служба качества»

ЦМСИ

Центр маркетинга и социологических исследований

ФПКПиС

Факультет повышения квалификации преподавателей и специалистов

УВиСР

Управление по воспитательной и социальной работе

ИДОиМП

Институт дистанционного обучения и международных программ

ИВЦ

Информационно-вычислительный центр

ОРиОТ

Отдел ремонта и обслуживания техники

ОСПО

Отдел системного программного обеспечения

ЦМССиС

Центр международной стажировки студентов и сотрудников

ПФО

Планово-финансовый отдел

РСО

Ремонтно-строительный отдел

ОГМ

Отдел главного механика

ОГЭ

Отдел главного энергетика

БОТ

Бюро охраны труда

ООиТ

Отдел обеспечения и транспорта

ОГЗД

Отдел государственных заказов и договоров

РПУ

Ремонтно-производственный участок

ССОК

Студенческий спортивно-оздоровительный комплекс



1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   17

Похожие:

Программа стратегического развития на 2012-2016 гг. «Инновационный вуз как фактор устойчивого развития автомобильного кластера и Набережночелнинской агломерации» iconПрограмма развития инновационного территориального кластера «ядерно-инновационный кластер города димитровграда ульяновской области»
Описание кластера и факторов, определяющих его текущее положение в экономике

Программа стратегического развития на 2012-2016 гг. «Инновационный вуз как фактор устойчивого развития автомобильного кластера и Набережночелнинской агломерации» icon2012-2016 программа развития
Программа развития Муниципального казенного образовательного учреждения дополнительного образования детей Дома детского творчества...

Программа стратегического развития на 2012-2016 гг. «Инновационный вуз как фактор устойчивого развития автомобильного кластера и Набережночелнинской агломерации» iconПрограмма развития инновационного территориального кластера «Инновационный территориальный кластер в сфере информационных и телекоммуникационных технологий Новосибирской области «СибАкадемСофт»
Общая оценка обеспеченности кластера объектами транспортной, энергетической, коммунальной, жилищной, образовательной и социальной...

Программа стратегического развития на 2012-2016 гг. «Инновационный вуз как фактор устойчивого развития автомобильного кластера и Набережночелнинской агломерации» iconСтановление права устойчивого развития
«содействовать достижению устойчивого развития …посредством, в частности, принятия и обеспечения соблюдения четких и эффективных...

Программа стратегического развития на 2012-2016 гг. «Инновационный вуз как фактор устойчивого развития автомобильного кластера и Набережночелнинской агломерации» iconПрограмма развития ООН страна: Российская Федерация
Первичный результат Стратегического плана проон в области охраны окружающей среды и устойчивого развития

Программа стратегического развития на 2012-2016 гг. «Инновационный вуз как фактор устойчивого развития автомобильного кластера и Набережночелнинской агломерации» iconПрограмма Круглого стола «Университет и работодатель. Практики эффективного взаимодействия»
Круглый стол проводится в рамках программы стратегического развития игу на 2012-2016 гг. (проект «Система образования и региональные...

Программа стратегического развития на 2012-2016 гг. «Инновационный вуз как фактор устойчивого развития автомобильного кластера и Набережночелнинской агломерации» iconПрограмма
Провозгласив в качестве идеологии ХХI века концепцию устойчивого развития, мировая наука еще до конца не определитель: а что же это...

Программа стратегического развития на 2012-2016 гг. «Инновационный вуз как фактор устойчивого развития автомобильного кластера и Набережночелнинской агломерации» iconПротокол №2 заседания координационного совета по управлению программой стратегического развития фгбоу мади на период 2012 – 2016 гг
Приходько В. М., Иванов А. М., Ушаков В. В., Строганов В. И., Чубуков А. Б., Буравцов А. А

Программа стратегического развития на 2012-2016 гг. «Инновационный вуз как фактор устойчивого развития автомобильного кластера и Набережночелнинской агломерации» iconОб утверждении плана мероприятий по реализации основных направлений Стратегического плана (Концепции стратегического развития) города Магадана до 2020 года
С целью реализации Стратегического плана (Концепции стратегического развития) города Магадана до 2020 года, утвержденного решением...

Программа стратегического развития на 2012-2016 гг. «Инновационный вуз как фактор устойчивого развития автомобильного кластера и Набережночелнинской агломерации» icon«Обеспечение безопасности жизнедеятельности города Новосибирска» Введение
«О проведении научно-практической конференции «Стратегии устойчивого развития г. Новосибирска» и организации разработки комплексных...


Разместите кнопку на своём сайте:
lib.convdocs.org


База данных защищена авторским правом ©lib.convdocs.org 2012
обратиться к администрации
lib.convdocs.org
Главная страница