Низаций: анализ и пути решения сборник докладов межвузовской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых 30 ноября 2005 года Бийск 2006
Скачать 2.52 Mb.
|
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ РЕГИОНОВ Т. Б. Рекечинская Н. М. Сурнина Одной из важнейших научных проблем на сегодня является конкурентоспособность территории вообще и конкурентные преимущества регионов в том числе. Стоит отметить, что пока не сложилась теория конкуренции регионов, подобная теории конкуренции предприятий. Таким образом, конкуренция регионов становится относительно новым объектом экономического анализа, а полное формирование данной теории возможно при стабилизации и большей определенности рыночных процессов в России. Возвращаясь к понятию конкуренции, можно отметить, что в советской экономической литературе его трактовали пессимистически и даже отрицательно, так например, В.И. Ленин отмечал, что конкуренция «означает неслыханно зверское подавление предприимчивости, энергии, смелого почина массы населения, гигантского большинства его, девяносто девяти сотых трудящихся, означает также замену соревнования финансовым мошенничеством, деспотизмом, прислужничеством на верху социальной лестницы» [1]. В БСЭ конкуренция также считается антагонистической борьбой между частными производителями в капиталистическом хозяйстве. Современный взгляд на конкуренцию был сформирован западной экономической мыслью и в отечественной литературе закрепилась следующая трактовка: «соперничество, соревнование людей, групп, организаций в достижении сходных целей, лучших результатов, более высоких прибылей на каком-либо поприще» [2]. Отечественные экономисты распространяют на конкуренцию эволюционную теорию и рассматривают ее с позиций экономического отбора, который осуществляется стихийно или осознано, оставляя элементы нового и выбраковывая другие. Однако, более поздние исследования доказали возможность существования и нецелесообразных форм, названных дисфункциями, которые наряду с наиболее приспособленными элементами обладают особым свойством состязательности – конкурентоспособностью. Следует подчеркнуть, что понятие конкурентоспособности берет свои корни в теории предприятия, отсюда М.В. Березовская и далее В. Андрианов рассматривают конкурентоспособность как многоуровневую экономическую категорию:
В ряде публикаций выделяют конкурентоспособность отдельного работника как наноуровень, но, очевидно, что между уровнем предприятия (фирмы) и страны можно восстановить еще один уровень отдельного территориального образования, коим можно считать регион. Для предложенных В. Андриановым уровней конкурентоспособности на сегодняшний день сформированы факторы их определяющие, методы и показатели, используемые для анализа. Понятие же конкурентоспособности регионов и городов еще предстоит осмыслить и разработать необходимые методики и показатели позволяющие оценивать конкурентное поле территории. Регион можно представить участником межрегиональной и даже международной конкуренции, где взаимоотношения и взаимодействия между участниками отличаются масштабностью и многосторонностью. Проводя аналогию с конкуренцией предприятий и присоединяясь к позиции Е.Г. Анимицы, можно конкуренцию между регионами определить «как соперничество между регионами, обусловленное совокупностью экономических, социальных, научно-образовательных, экономико-географических, информационных, институционных, геополитических и иных факторов, за привлечение определенных видов ресурсов, товаров, услуг, капитала, инвестиций, населения» [4]. Е.Г. Анимица также рассматривает четыре основных взаимосвязанных и взаимозависимых детерминанты, определяющие конкурентоспособность региона:
Преимущества, возникшие в одном из детерминант, могут создавать и усиливать преимущества в других, однако конкурентоспособность региона в целом завит от огромного числа факторов, сумма которых и будет определять либо конкурентные преимущества, либо конкурентное отставание региона. Таким образом, при оценке конкурентоспособности региона мы можем рассматривать его не просто как некую фирму, выходящую на рынок товаров и услуг, а в первую очередь как пространственную среду, зависящую от активности жизнедеятельности населения, высокого уровня жизни с экономической и экологической точки зрения, генерирования инноваций во всех сферах деятельности. Любую среду обязательно характеризует длительное саморазвитие, освобождение от устаревших структур, приобретение новых качеств и свойств, приспосабливаемость к внешним условиям. Следовательно, регион-среда стратегически будет развиваться более успешно, если будет своевременно адаптироваться к внешним условиям и преобразовывать все свои системы, способствуя усилению конкурентных преимуществ. В заключение, можно сказать, что неравномерное региональное развитие, относящееся к фундаментальным мировым процессам, и ускоряющаяся глобализация обостряют необходимость исследования регионов, их свойств, особенностей и проблем. Переход от ресурсо-ориентированного развития регионов к инновационно-стратегическому подразумевает развитие воспроизводственного потенциала региона, что возможно только при наличии высокой конкурентоспособности. Литература 1. Ленин, В.И. Сентябрь 1917 – февраль 1918 / В.И Ленин. - Полн. собр. соч. изд.4-е.Т.26. 2. Новейший словарь иностранных слов и выражений. - М., 2001. 3. Андрианов, В. Россия в мировой экономике: сравнительная конкурентоспособность / В. Андрианов // Международная жизнь. - 2000. - № 8-9. 4. Анимица, Е.Г. Конкуренция в территориальном измерении / Е.Г. Анимица // Интеграция: власть, наука, производство. - 2003. - № 1. Проблемы автоматизации торговых сетей А. О. Сеношенко Д. Р. Мамашев Автоматизация розничной торговли является принципиально новым направлением в оснащении торговых объектов, активно развивающимся в последнее время. Современному бизнесу необходимы системы управления с возможностями прогнозирования спроса, управления поставками, товарной номенклатурой, розничными ценами и оптимизации складских запасов [1]. Дополнительным фактором, обусловливающим потребность в системе автоматизации, является постоянное расширение торгового ассортимента [2]. Круг и острота проблем, решаемых при автоматизации торгового предприятия, зависят от его масштабов. Торговые сети отличает географическая рассредоточенность, а также значительные объемы продаж, и здесь выступают на первый план такие проблемы, как оперативная и качественная связь, хранение данных об операциях, контроль и поддержание их целостности и актуальности. Автоматизация торговых сетей обеспечивает больший экономический эффект, чем на отдельных предприятиях розничной торговли. Некоторые автоматизированные системы позволяют не только получать и обрабатывать, но и прогнозировать показатели развития предприятия. Это особенно важно в сфере торговли, где велик объем оборотных средств. Проекты автоматизации торговли отличаются от проектов автоматизации иных видов деятельности и видов учета по следующим причинам [1]:
Автоматизация несет в себе ряд опасностей, масштабы которых соответствуют масштабам предприятия. К опасностям внедрения информационных технологий можно отнести возможность потери информации, выхода из строя техники и т.п. Необходимо еще до начала внедрения автоматизированной системы выработать концепцию защиты информации, позволяющую избежать или минимизировать ее потери. Существует также проблема разграничения доступа пользователей к данным: доступ к коммерческой информации должен строго соответствовать выполняемым работником функциям. Необходимо следить за правильностью функционирования автоматизированных систем, для чего могут использоваться специальные программные, аппаратные средства, их сочетания, а также привлекаться людские ресурсы. Разработка и реализация проекта автоматизации включает следующие этапы [1]: - анализ деятельности предприятия (оценка номенклатуры продаваемого товара, интенсивности продаж, условий торговли); - оценка состава торгового оборудования, рабочих мест, регламента работы пользователей системы; - разработка плана локальной вычислительной сети, состава компьютеров и оргтехники; - осуществление выбора соответствующего программного обеспечения; - пуско-наладочные и монтажные работы; - обучение пользователей и запуск системы в эксплуатацию. Итак, в последнее время автоматизация становится все более важным фактором успеха любой торговой компании. Однако не-обходима продуманная политика фирмы в этой области, что позволит избежать вышеуказанных проблем или минимизировать их негативные последствия. Литература
Особенности инновационного процесса в городе Бийске И. В. Терскова Д. Р. Мамашев В решении задач обеспечения динамически устойчивого развития экономики первостепенная роль принадлежит инновационным процессам, способным обеспечивать непрерывное обновление технической и технологической базы производства, освоение и выпуск новой конкурентоспособной продукции, эффективное проникновение на мировые рынки товаров и услуг. В городе Бийске Алтайского края планомерно осуществляются мероприятия, направленные на формирование стратегии развития города как модели муниципального образования с инновационным укладом экономики. Так, в рамках комплексной программы социально-экономического развития города Бийска Алтайского края на 2004-2010 года была разработана инновационная стратегия развития муниципального образования как наукограда Российской Федерации до 2010 года. Выбор инновационного пути развития города, определение приоритетных направлений инновационной стратегии основаны на следующих конкурентных преимуществах города: 1. Наличие мощного интеллектуального потенциала в научно-технической сфере и высококвалифицированных кадров. 2. Наличие федерального научно-производственного центра ФНПЦ «Алтай». 3. Высокая предпринимательская активность населения. 4. Инновационная стратегия развития города Бийска – комплекс действий местных властей и других заинтересованных лиц по переводу экономики города на инновационный путь развития. Проводимые нами исследования предприятий города Бийска и Бийского района показали, что доля инновационно-активных предпри- ятий в 2005 г. составила 85%. Отмечается тенденция увеличения предприятий внедряющих инновации, на 14 % по сравнению с предыдущим годом (71% в 2004 г.). Внедряют инновации, в основном предприятия, относящиеся к производственной сфере, торговле и сфере услуг, осуществляющие свою деятельность на рынке свыше 5 лет. Наиболее распространенными целями инновационной деятельности предприятий являются расширение ассортимента продукции, рынков сбыта, улучшение качества продукции. Существенно выросло число предприятий, отмечающих в качестве цели инновационной деятельности создание новых рынков сбыта. В то же время сокращение энергетических и материальных затрат не выступает в качестве одной из доминирующих. Основными факторами, препятствующими инновационной деятельности, по мнению предприятий, являются «недостаток собственных денежных средств» и «недостаток финансовой поддержки со стороны государства». Значительное число предприятий относит к факторам, препятствующим инновационной деятельности «нестабильное законодательство», «высокие налоги», а также «высокую конкуренцию на существующем рынке». В ходе исследования выявлено неблагоприятное финансовое положение предприятий, ограниченность собственных и инвестиционных средств, высокий износ активной части основных производственных фондов и низкий процент их обновления. Эффективность проведения инновационных мероприятий зависит от состояния инновационного потенциала предприятия, основу которого составляют интеллектуальные, материальные, финансовые, кадровые, инфраструктурные и другие ресурсы. При анализе инновационного потенциала особое внимание уделяется:
Особое внимание на наш взгляд должно уделяться анализу состояния предприятия, учету всех его сильных и слабых сторон. От состояния инновационного потенциала зависит выбор той или иной стратегии, который в данном случае может определить как «меру готовности» выполнить поставленные цели в области инновационного развития предприятия. Для этого необходимо исследовать:
Кроме этого, предприятию необходимо принять важное стратегическое решение: приобретать инновации на стороне или осуществлять самостоятельные разработки. Причем здесь учитывается также возможность и способность предприятия найти и приобрести права на использование необходимых ему разработок, а также заказать новые научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы по интересующей их тематике. Предложенный подход к оценке инновационного потенциала позволяет более четко определить основные проблемы и наметить возможные пути совершенствования и развития инновационного потенциала предприятия. Как показывают исследования, проводимые в этой области, инновационный потенциал является сложным многофакторным феноменом. Вместе с тем налицо необходимость определения последовательности именно тех действий, которые являются ключевыми для обеспечения инновационного развития предприятия. К ним относятся: ежегодный мониторинг состояния и тенденций изменения инновационного потенциала предприятия; формирование производственно-технологического, финансово-экономического, кадрового потенциалов предприятия. Это позволит повысить конкурентоспособность, инвестиционную привлекательность и обеспечит эффективную работу предприятий. |
Похожие:
Разместите кнопку на своём сайте: