Низаций: анализ и пути решения сборник докладов межвузовской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых 30 ноября 2005 года Бийск 2006




НазваниеНизаций: анализ и пути решения сборник докладов межвузовской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых 30 ноября 2005 года Бийск 2006
страница2/21
Дата конвертации23.01.2013
Размер2.52 Mb.
ТипДоклад
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   21

В отличие от факторов, резервы - это неиспользованные возможности организации по сокращению затрат живого и овеществленного труда в самом производстве и по максимальному использованию всего комплекса условий деятельности на конкретном рынке в целях повышения конкурентоспособности, а в конечном счете, и прибыльности организации.


Процесс превращения потенциальных возможностей повышения конкурентоспособности в реальную действительность составляет содержание использования этих резервов.

Различают два основных понятия резервов:

1. Резервы как планируемые запасы, наличие которых в производстве и обращении необходимо для непрерывного развития производства.

2. Резервы как неиспользованные возможности развития субъекта хозяйствования. Именно эти резервы, обусловленные совершенствованием техники, технологии, живого труда; эффективным использованием сырья, материалов; умением максимально воспользоваться рыночной ситуацией и формальными условиями деятельности и представляют особый интерес.

Резервы конкурентоспособности не следует смешивать с резервами как запасами товарно-материальных ценностей, необходимых для производства конкурентоспособной продукции. Дело в том, что одно и то же предприятие, обладая одним и тем же запасом товарно-материальных ценностей, одного качества и состава, может создавать продукцию абсолютно разной конкурентоспособности. И это будет определяться не только и не столько количеством и качеством запасов сырья, полуфабрикатов и т.п., а тем, насколько эффективно и адекватно рыночной ситуации будет использоваться внутренний потенциал предприятия.

Поэтому, было бы правомерно всю совокупность резервов конкурентоспособности предприятия подразделить на потери, обусловленные нерациональным использованием собственного потенциала и условий внешней рыночной среды, и новые возможности, порождаемые развитием техники, технологии, передового опыта, способов хозяйствования, изменяющимися рыночными и нерыночными условиями деятельности.

Потенциальные возможности повышения конкурентоспособности организации, прежде всего, связаны с устранением всякого рода
нерациональных потерь имеющихся ресурсов и неиспользованных

возможностей рыночной ситуации. Резервы конкурентоспособности как неиспользованные возможности связаны, с одной стороны, с особенностями использования отдельных элементов внутреннего потенциала организации, а с другой, что также немаловажно, с использованием факторов внешней рыночной среды. Последние включают резервы использования «формальных правил игры», устанавливаемых государством, и резервы использования самих рыночных механизмов, также формирующих отношение потребителей к организации.

Исходя из такого подхода, предлагается классификация резервов повышения конкурентоспособности организации по 5-ти основным группам:

1. Резервы использования рыночной ситуации.

1.1 Резервы использования налоговых льгот.

1.2 Резервы использования государственных дотаций, субсидий, кредитов, инвестиций.

1.3 Резервы использования государственной системы страхования деятельности.

1.4 Резервы использования государственных программ по обеспечению конкурентоспособности организации.

1.5 Резервы грамотного учета и использования законодательной и нормативной базы хозяйствования.

1.6 Резервы правильного выбора целевого рынка и его сегмента.

1.7 Резервы правильного определения условий деятельности на целевом рынке.

2. Резервы использования организационного потенциала организации.

2.1 Резервы повышения эффективности рекламы.

2.2 Резервы использования научно-технического потенциала организации.

2.3 Резервы сертификации.

2.4 Резервы организации по постпроизводственному обслуживанию продукции.

2.5 Резервы маркетингового потенциала предприятия.

3. Резервы использования производственно-технологического потенциала организации.

3.1 Резервы использования основных фондов.

3.2 Резервы совершенствования технологии производства.

3.3 Резервы улучшения материально-технического обеспечения.

3.4 Резервы улучшения монтажных и пусконаладочных работ.

3.5 Резервы улучшения погрузочно-разгрузочных работ и транспортных услуг.

4. Резервы использования финансово-экономического потенциала организации.

4.1 Резервы финансовой устойчивости организации.

4.2 Резервы инвестиционной привлекательности предприятия.

4.3 Резервы использования ценовых факторов повышения конкурентоспособности организации, в том числе применяемых фирмами-конкурентами (скидок с цены; сроков и объемов гарантий).

5. Резервы использования кадрового потенциала.

5.1 Резервы уменьшения потерь рабочего времени.

5.2 Резервы повышения квалификации кадров.

5.3 Резервы повышения творческой активности кадров [1].

Таким образом, вопрос о сущности конкурентоспособности сравнительно недавно вошел в центр внимания российской экономической теории и практики хозяйствования. Это и понятно, так как в силу известных обстоятельств в научных разработках периода господства командно-административной экономики проблема конкурентоспособности продукции, а тем более организаций, практически не рассматривалась.

Литература


1. www.seun.ru.

2. Яшин, Н.С. Конкурентоспособность промышленного предприятия: методология, оценка и регулирование / Н.С. Яшин. - М.: Инфра-М., 2004.


ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ОРГАНИЗАЦИИ:

ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ АСПЕКТ


Д. А. Белоусов

Л. Г. Миляева


Переход экономики страны на инновационный путь развития, сопряженный с оценкой инновационного потенциала разноуровневых объектов (от отраслей экономики и субъектов РФ до отдельных организаций), обусловил необходимость разработки соответствующего методического инструментария. Закономерным результатом отмеченного стал все возрастающий интерес со стороны научной общественности к инновационной проблематике в целом и крайне неравномерное

внимание к различным ее аспектам. Так, сконцентрировав усилия на «методическом аспекте», диверсифицировав его как вширь, так и в глубь, исследователи по сути проигнорировали доминантный теоретико-методологический аспект, несмотря на бесспорный постулат: прежде чем анализировать какую-то проблему, предлагать алгоритм оценки того или иного исследовательского объекта необходимо определиться в понятиях.

К сожалению, анализ профильных научно-методических публикаций выявил преобладание расширительного подхода к трактовке ключевых параметров инновационной сферы, таких как: инновационный потенциал; инновационная среда; инновационный менеджмент; инновационная деятельность. Сосредоточившись на объединяющей инновационной компоненте, ученые «упустили» отличительный содержательный аспект понятий, согласно которому: потенциал – это, прежде всего, возможности; соответственно, среда условия; менеджментцеленаправленное воздействие; деятельностьрезультат реализации в определенной среде имеющегося потенциала с помощью целевого менеджмента.

Очевидно, что следствием формализации понятийного аппарата является неадекватность полученных результатов преследуемым исследовательским задачам, обусловленная несогласованностью теоретико-методологического аспекта (содержательной характеристики изучаемого объекта) и методического (предложенной процедуры его оценки). В подтверждение указанного логично привести реальные примеры, выбрав в качестве объекта исследования промышленное предприятие.

Теоретическую основу методики, разработанной специалистами Томского межведомственного научно-образовательного центра, формирует представление инновационного потенциала промышленного предприятия как совокупности 1, с. 4 продуктов, находящихся на разных стадиях разработки, освоения или расширения производства; возможностей финансовых, технологических, научно-технических и кадровых создавать, производить и совершенствовать продукцию; умений организовать разработку, производство, продажу товаров лучших, чем у конкурентов, наиболее полно соответствующих настоящим и будущим требованиям покупателей, своевременную замену продуктов, не пользующихся спросом. Подчеркнем, что определение инновационного потенциала (как диверсифицированных возможностей создавать, производить и совершенствовать продукцию) неправомерно дополнено содержательными аспектами инновационного менеджмента (умением организовать разработку, производство и продажу конкуренто-

способной продукции) и инновационной деятельности (результатом, сопряженным с наличием инновационной продукции). Предложенный томскими специалистами методический инструментарий оценки инновационного потенциала, базирующийся на анализе пяти функциональных блоков (двух, отражающих возможности – «Готовность предприятия создавать конкурентоспособную продукцию», «Готовность персонала предприятия к инновационной деятельности»; одного, оценивающего управленческую компоненту – «Менеджмент инновационного производства»; двух, анализирующих результат инновационной деятельности – «Рынок инновационной продукции промышленного предприятия», «Экономические показатели инновационной деятельности предприятия»), адекватен расширенной авторской трактовке понятия, но не его содержательному аспекту.

В книге «Инновационная экономика» под редакцией А.А. Дынкина и Н.И. Ивановой 2 инновационный потенциал трактуется как совокупность ресурсных возможностей и способностей. По мнению упомянутых авторов инновационный потенциал это – наличие ресурсов для инновационной деятельности, а также распределение их в организации; способность реагировать на новаторские действия конкурентов и принимать во внимание тенденции развития отраслей, где предприятие функционирует; способность менеджмента понимать технологическую среду бизнеса; структурные и социокультурные особенности компании, влияющие на характер предпринимательского поведения; способность руководства принимать решения по реализации предпринимательских инициатив. На наш взгляд, представленная позиция, может быть, дискуссионна по форме («по наполнению»), но правомерна по сути, поскольку «не смешивает» содержательные аспекты потенциала, условий и результата его реализации.

Пытаясь обобщить существующие точки зрения, Е.С. Беляева 3, с. 27 выделяет три условных подхода к определению инновационного потенциала: ресурсный, согласно которому он трактуется как совокупность ресурсов (финансовых, материально-технических, трудовых, информационных и иных), необходимых для осуществления инновационной деятельности; результативный, ассоциирующий инновационный потенциал с комплексом возможностей подготавливать и осуществлять в широких масштабах эффективные научно-технические нововведения в ключевых областях; диагностический, позиционирующий инновационный потенциал как меру готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, то есть как меру готовности к реализации проекта или программы инновационных стратегических изменений. Проведя сравнительный

критический анализ дискуссионных, по мнению Е.С. Беляевой, трактовок, исследовательница приходит к выводу о правомерности отождествления содержания инновационного потенциала со способностью и готовностью к инновационной деятельности: «Инновационный потенциал может быть определен как способность экономического субъекта осуществлять инновационную деятельность с целью экономического развития, и как готовность осуществлять такую деятельность» 3, с. 28.

На наш взгляд, выявленные Е.С. Беляевой точки зрения представляют не альтернативные, а взаимообусловливающие подходы к определению инновационного потенциала, поскольку наличие необходимых ресурсов предопределяет комплекс возможностей (или невозможностей), в свою очередь обеспечивающих меру готовности (или, соответственно, неготовности) к инновационной деятельности. Иными словами, констатированная готовность к инновационной деятельности автоматически подразумевает наличие ресурсных возможностей; между тем, наличие ресурсных возможностей позиционируется лишь как одно из необходимых условий, обеспечивающих должный уровень готовности. Грань, отделяющая «ресурсную возможность» от «готовности», определяется уровнем мотивации персонала к инновационной деятельности. К примеру, если предприятие располагает высоким технико-технологическим потенциалом, но персонал соответствующих подразделений не мотивирован на восприятие, освоение или создание нововведений, технико-технологическая возможность не трансформируется в готовность к инновационной деятельности по данной ресурсной компоненте. Неслучайно, концептуальную основу авторской методики 4, с.124, предложенной для экспресс-оценки инновационного потенциала организации, формирует представление о готовности персонала к инновационной деятельности как доминантной составляющей инновационного потенциала, подлежащей первоочередной оценке.

Справедливости ради необходимо отметить, что «расширительные трактовки» присущи и другим компонентам инновационной сферы. Так, Л.А. Оленева в диссертационной работе «Оценка качества региональной инновационной среды (на примере Томской области)» акцентирует внимание на том, что «качество инновационной среды представляет собой совокупность ее основных свойств, обусловленных важнейшими региональными характеристиками, благодаря которым создаются базовые условия для возникновения и распространения инноваций, способствующие эффективному осуществлению и развитию инновационной деятельности в регионе» 5, с. 11. Очевидно, что
ключевым фрагментом определения (его содержательным аспектом)

выступают «условия для возникновения и распространения инноваций». Непонятно, почему, отталкиваясь от предложенной трактовки, Л.А. Оленева позиционирует инновационную среду как единство трех основных составляющих: качества условий, качества процесса, качества результата. Соответственно, результирующий показатель качества региональной инновационной среды рассчитывается как средневзвешенная трех компонент со следующими удельными весами: 0,40 – показатель качества условий; 0,40 – показатель качества процесса; 0,20 – показатель качества результата. Кроме того, представляется весьма сомнительным позиционирование «итогового показателя», полученного компиляцией под предлогом системности «условий», «процесса» и «результата», как результирующего показателя инновационной среды. На наш взгляд, качество инновационной деятельности (результата) организации правомерно рассматривать как результирующую взаимодействия инновационного потенциала (готовности), инновационной среды (условий) и инновационного менеджмента (управления).

В заключение подчеркнем, что принципиальными моментами авторской позиции являются: 1) первоочередность оценки инновационного потенциала, диагностирующей принципиальную возможность инновационной деятельности организации; 2) позиционирование оценок инновационной среды и инновационного менеджмента как параметров, обеспечивающих определенный уровень качества инновационной деятельности; 3) динамичность удельных весов составляющих инновационного результата (потенциала, условий, менеджмента).


Литература


1. Комплексная оценка инновационного потенциала промышленного предприятия: методические рекомендации. – Томск: ТГУ, 2004.

2. Инновационная экономика / под ред. А.А. Дынкина, Н.И. Ивановой. – М.: Наука, 2001.

3. Инновационный потенциал как фактор роста / Е.С. Беляева // «Механизмы повышения эффективности инновационной деятельности в регионе»: сборник научных докладов Международной научно-практической конференции, Барнаул, 24 мая 2005 г. – Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2005.

4. Оценка инновационной мотивированности персонала как доминанты инновационного потенциала промышленного предприятия / Л.Г. Миляева // «Механизмы повышения эффективности инновационной деятельности в регионе: сборник научных докладов Международной

научно-практической конференции, г. Барнаул, 24 мая 2005 г. – Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2005.

5. Оленева, Л.А. Оценка качества региональной инновационной среды (на примере Томской области): Автореф. дисс… к.э.н.: 08.00.05 / Оленева Л.А. – Барнаул: АГУ, 2005.

1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   21

Похожие:

Низаций: анализ и пути решения сборник докладов межвузовской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых 30 ноября 2005 года Бийск 2006 iconСборник статей уі межинст. Научно-практической конференции молодых ученых. Минск, 17 ноября. 2006 г. Бабосов Е. М. Социальные последствия Чернобыльской катастрофы, пути их преодоления. Мн.: «Бтн-информ»
Социальные проблемы развития белорусского общества в условиях глобализации. Сборник статей международной научно-практической конференции...

Низаций: анализ и пути решения сборник докладов межвузовской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых 30 ноября 2005 года Бийск 2006 iconПрограмма ХV республиканской научно-практической конференции молодых ученых
Тексты докладов по итогам выступлений будут опубликованы в сборнике материалов ХV республиканской научно-практической конференции...

Низаций: анализ и пути решения сборник докладов межвузовской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых 30 ноября 2005 года Бийск 2006 iconРеформирование экономики: проблемы и решения материалы Первой межрегиональной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых Барнаул 2005
Реформирование экономики: проблемы и решения: Материалы Первой межрегиональной научно-практической конференции студентов, аспирантов...

Низаций: анализ и пути решения сборник докладов межвузовской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых 30 ноября 2005 года Бийск 2006 iconПрограмма региональной межвузовской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых пятигорск 2012
Горбунов А. П., ректор Пятигорского государственного лингвистического университета, академик апсн, профессор

Низаций: анализ и пути решения сборник докладов межвузовской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых 30 ноября 2005 года Бийск 2006 iconПрограмма региональной межвузовской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых пятигорск 2011
Горбунов А. П., ректор Пятигорского государственного лингвистического университета, академик апсн, профессор

Низаций: анализ и пути решения сборник докладов межвузовской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых 30 ноября 2005 года Бийск 2006 iconО проведении XVI международной научной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Ломоносов 2009»
Международной научной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Ломоносов 2009», организуемой Студенческим Союзом мгу 15...

Низаций: анализ и пути решения сборник докладов межвузовской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых 30 ноября 2005 года Бийск 2006 iconО проведении XVII международной научной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Ломоносов 2010»
Географии ХVII международной научной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Ломоносов 2010» 13 и 14 апреля 2010 года,...

Низаций: анализ и пути решения сборник докладов межвузовской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых 30 ноября 2005 года Бийск 2006 iconМеждународным участием 28-30 апреля 2010 года, г. Бийск Часть 2 Бийск 2010
Материалы 3-й Всероссийской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых с Международным участием (28–30...

Низаций: анализ и пути решения сборник докладов межвузовской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых 30 ноября 2005 года Бийск 2006 iconПрограмма LXXI всероссийской научно-практической конференции молодых ученых, аспирантов и студентов «молодежная наука 2011: технологии, инновации»
Пермская государственная сельскохозяйственная академия имени академика Д. Н. Прянишникова приглашает молодых ученых (до 35 лет),...

Низаций: анализ и пути решения сборник докладов межвузовской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых 30 ноября 2005 года Бийск 2006 iconРспективы материалы II всероссийской научно-практической конференции молодых ученых и аспирантов (14-16 апреля 2008 г.) Часть 1 Уфа фгоу впо «Башкирский гау» 2008
Всероссийской научно-практической конфереции молодых ученых и аспирантов «Молодежная наука и апк: проблемы и перспективы»


Разместите кнопку на своём сайте:
lib.convdocs.org


База данных защищена авторским правом ©lib.convdocs.org 2012
обратиться к администрации
lib.convdocs.org
Главная страница