Низаций: анализ и пути решения сборник докладов межвузовской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых 30 ноября 2005 года Бийск 2006




НазваниеНизаций: анализ и пути решения сборник докладов межвузовской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых 30 ноября 2005 года Бийск 2006
страница8/21
Дата конвертации23.01.2013
Размер2.52 Mb.
ТипДоклад
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   21

ФИНАНСОВО-КРЕДИТНАЯ ПОДДЕРЖКА МАЛОГО

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В АЛТАЙСКОМ КРАЕ:
ДИФФЕРЕНЦИРОВАННЫЙ ПОДХОД



А. В. Долгих

Н. С. Баранова


Важную роль в экономике Алтайского края занимает малое предпринимательство. Это объясняется рядом объективных причин. Одна из них - малая капиталоемкость, высокая жизнеспособность и гибкость этого сектора экономики. Стоит отметить и его социальную ориентированность. Обеспечение занятости и пополнение доходных статей бюджетов разных уровней за счет налоговых отчислений от малого бизнеса говорит о значимой роли представителей предпринимательства в общественных процессах.

На 1 января 2005 года общее число занятых в сфере малого бизнеса Алтайского края составляло 264 тысячи человек. По сравнению с прошлым годом это больше почти на два процента. В общей численности занятого в экономике края населения порядка 30% работает на предприятиях малого бизнеса. Это выше, чем в среднем по России, но в 2-2,5 раза ниже мировых стандартов. В 2004 году налоговые поступления от сферы малого бизнеса края в бюджеты всех уровней увеличились на 38 процентов, составив 3 миллиарда 470 миллионов рублей.

К сожалению, внутренняя структура в сфере малого предпринимательства Алтая оставляет желать лучшего. Так, лидирующие позиции занимают предприятия торговли, на их долю приходится 51% от общего числа предприятий, в сфере производства сосредоточено всего лишь 15,2% предприятий, в строительстве - 9,8%. Во многом на ситуацию влияет процесс внешней трансформации крупных торговых предприятий в малый бизнес с целью оптимизации налогообложения, что

влияет на доходную часть бюджета. Опережающее развитие сферы торговли исключает эффективное использование научно-технического, кадрового потенциала края, имеющейся ресурсной базы. Необходимо обратить внимание и на то, что большинство реализуемых на Алтае товаров, особенно непродовольственных, были произведены за пределами края. Это, во-первых, указывает на низкий уровень производства в нашем регионе, во-вторых, бюджеты Алтайского края лишены определенной доли доходов от налоговых поступлений.

Для преодоления столь существенного дисбаланса в структуре малого бизнеса необходимо регулирование предпринимательства на региональном уровне, которое должно осуществляться путем выборочной поддержки приоритетных сфер деятельности предпринимательства. В настоящее время таковыми являются промышленность, строительство, сельское хозяйство.

Преобладание торговли над другими видами деятельности напрямую связано с малой долей риска, присутствующего в данной сфере. Для того чтобы компенсировать уровень риска в промышленности, строительстве и особенно в сельском хозяйстве, в настоящее время на территории Алтайского края осуществляется финансово-кредитная поддержка малого предпринимательства.

Так в 2004 году она оказывалась посредством:

  • предоставления льготных займов субъектам предпринимательства Алтайским фондом поддержки малого предпринимательства
    (1 миллион 250 тысяч рублей);

  • финансирования инвестиционных проектов в сфере малого предпринимательства через краевую инвестиционную комиссию
    (5 миллионов рублей);

  • субсидирования части банковской процентной ставки по кредитам субъектов малого предпринимательства через муниципалитеты края (направлено 5 миллионов рублей; освоено - 2 миллиона 900 тысяч рублей).

В настоящее время по инициативе аппарата полномочного представителя президента в Сибирском федеральном округе и исполнительного комитета Межрегиональной ассоциации "Сибирское соглашение" в крае внедряется программа микро-кредитования сельских предпринимателей. Из бюджета края было выделено на пилотный проект этой программы 3 млн. рублей. Из них 1 млн. рублей направлен на формирование гарантийного фонда и 2 млн. рублей - на субсидирование банковской процентной ставки в размере 2/3 ставки рефинансирования Центрального банка. Эта программа направлена на финансирование фермерских и личных подсобных хозяйств.

В следующем году администрацией края планируется выделить финансовые ресурсы на поддержку малого предпринимательства через краевой фонд. Это более 20 млн. рублей, которые пойдут на субсидирование части банковской процентной ставки по кредитам, полученным субъектами малого предпринимательства. Но при этом поддержка будет оказана для предпринимательства, которое работает в производственных секторах экономики.

Как видно, администрация края осуществляет и планирует осуществлять дифференцированную финансово-кредитную поддержку малого бизнеса. Прежде всего, это будет способствовать привлечению предпринимателей в промышленность и сельское хозяйство, что в свою очередь поможет уравновесить структуру в сфере малого бизнеса.

В заключение следует отметить, что поддержку малого предпринимательства следует осуществлять не только с применением финансово-кредитных механизмов, т.к. существует ряд других проблем, с которыми сталкивается предприниматель при организации нового дела. Следует обратить внимание на устранение необоснованных административных барьеров в развитии предпринимательства, на предоставление консультационных, информационных и образовательных услуг, на развитие диалога бизнеса и власти, пропаганду предпринимательства в сфере производства.


СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТЬЮ ПРОДУКЦИИ В КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ


З. А. Ефремова

Л. В. Уткина


Среди качественных показателей деятельности коммерческой организации важное место занимает такой показатель, как себестоимость продукции. В нем отражаются все стороны производственной и финансово-хозяйственной деятельности организации. От уровня себестоимости продукции зависят, объем прибыли и уровень рентабельности. Чем экономичнее организация использует трудовые, материальные и финансовые ресурсы при изготовлении изделий, выполнении работ и оказании услуг, тем значительнее эффективность производственного процесса, тем больше будет прибыль [1].

В настоящее время на многих предприятиях себестоимость
воспринимают еще во многом через призму налогообложения и не

используют в качестве объективного экономического показателя в оперативном управлении. Между тем управление себестоимостью - это сердцевина управленческого учета, на котором основывается оперативный менеджмент.

Что же касается бухгалтерского учета, то здесь положение иное: руководство организаций редко использует возможности, связанные с вариантностью учетной политики, в частности расчета прибыли и себестоимости. В результате набор управленческих рычагов в экономическом арсенале предприятий оказывается весьма бедным. Как минимум не хватает методологии учета, которая позволила бы, используя эти инструменты, получать необходимую для менеджмента информацию [2].

Управлять себестоимостью – это планировать и контролировать свою себестоимость, а потом предпринимать необходимые действия, связанные с маркетингом, бизнес-планированием, разработкой новых вариантов организации производства, управлением персоналом и так далее, с тем, чтобы себестоимость вписывалась в требуемые допустимые значения.

Все промежуточные оперативные данные из бухгалтерии регулярно должны попадать в систему динамического перекалькулирования. В этих условиях руководитель всегда будет иметь картину состояния себестоимости на сегодняшний день. Те руководители, кому удается построить модель, во-первых, нормативного планирования, и, во-вторых, оперативного учета себестоимости, становятся настоящими хозяевами, поскольку они получают полный контроль над предприятием.

Существуют общеизвестные логические рекомендации директорам и менеджерам по управлению себестоимостью: разбить бизнес-процессы предприятия на три части: поставки - производство – сбыт. Оценить резервы снижения себестоимости на этих трех стадиях. Разработать программу снижения себестоимости. При расчете себестоимости и калькулировании затрат относительно длительных бизнес-процессов учитывать временной фактор. Активно внедрять нормирование, планирование, калькулирование, учет, контроль и регулирование маржинального дохода и его поглощения условно-постоянными затратами. Организовать постоянный динамический пересчет себестоимости из-за изменений объема выпуска продукции, динамики затратных цен, фактически произведенного перерасхода и экономии трудовых и материальных ресурсов и других существенных факторов. Анализ сбыта может детализироваться до уровня отдельного продукта и сделки [3].

Выходит, что для грамотного управления себестоимостью продукции необходимо соблюдать несколько определенных правил. Но если все так просто, то почему же до сих пор у нас столько убыточных и неблагополучных предприятий? В реальности руководство не всегда имеет возможность влиять на себестоимость продукции. А если это крупный долгосрочный проект, то тут проблема вырастает до значительных размеров.

Возьмем реальный пример. В 2004 году Мостостроительным управлением №30 был выигран тендер «Алтайавтодора» на строительство моста через реку Уткуль. Заказчиком была предоставлена плановая смета на сумму 10 млн. рублей. Учитывая, что строительство займет 1,5 года, заказчик скорректировал плановую смету на коэффициент «официальной» инфляции, скорректированная сумма составила 11 млн. рублей. Подрядчик обязался собственными и привлеченными силами и средствами на свой риск и с надлежащим качеством выполнить работы по строительству моста. Источником финансирования являлись средства целевого территориального дорожного фонда.

В результате предприятие, закончив строительство моста через реку Уткуль по государственному заказу, потерпело существенные убытки. В основном изменились показатели, связанные с материалами, приобретаемыми на стороне (увеличились в 3 раза), автоперевозками (увеличились в 2,25 раза), и неверно осуществленной геологоразведкой, в результате чего расходы на укрепление берегов реки увеличились по отношению к планируемым в 5,63 раза. Поскольку изменились цены на комплектующие, материалы, горюче-смазочные материалы, стоимость самого моста возросла почти в 2,5 раза.


Таблица 1 – Анализ плановых и фактических затрат на строительство мостового перехода через реку Уткуль


Наименование видов работ и затрат

Стоимость работ

на 2005 г., тыс. руб.

Отклоне-ния, тыс. руб.

Темп роста, %

план

факт

1

2

3

4

5

Геологоразведка и подготовка территории строительства

13,52

76,047

62,527

562,48

Укрепительные работы и подготовка земельного полотна

3566,31

3668,425

102,115

102,86

Продолжение таблицы 1

1

2

3

4

5

Водоотводные лотки на мосту

1835,31

1835,31

0

100

Материалы, приобретаемые на стороне, ГСМ, комплектующие для строительства моста

2958,72

6546,473

3587,753

221,26

Дорожные устройства и обустройство дороги

150,52

150,52

0

100

Строительство объездной дороги

189,56

578,332

388,772

305,09

ГСМ

96,14

216,700

120,56

225,4

Итого затрат:

8810,08

13071,807

4261,727

148,37

НДС – 18%

1585,81

2352,925

767,115

148,37

Всего:

10395,89

15424,732

5028,842

148,37

К оплате в ценах 2005 года (к=1,0682)

11104,89

16476,699

5371,809

148,37


Таким образом, можно сделать вывод, что общая стоимость строительства увеличилась в 1,5 раза по причинам, не зависящим от организации. Поскольку заказчик, оплачивая строительство, пользуется официальными сводками и коэффициентом-дефлятором, а не реальными изменениями рыночных цен, то он платит намного меньше реальной стоимости моста на сегодняшний день, чем вводит предприятие в убытки.

Даже придерживаясь общеизвестных рекомендаций, а именно: используя резервы снижения себестоимости на каждой стадии производства, предприятие не всегда может влиять на себестоимость продукции из-за поднятия рыночных цен на материалы, комплектующие и т.п., чем компенсируется эффект от снижения себестоимости и уничтожается прибыль. При долгосрочном строительстве временной фактор обязателен, но, не смотря на это, прогнозы редко себя оправдывают, поскольку долгосрочное планирование включает в себя поправку на планируемую инфляцию, которая обычно ниже реальной. Постоянный динамический пересчет, скользящий режим планирования и учета себестоимости способствует снижению убытков. Но в результате фиксированного финансирования и постоянно растущих расходов (не зависящих от подрядчика) возможность влиять на себестоимость долгосрочных целевых проектов резко снижается.

В рассмотренном случае предприятию уже никоим образом не компенсировать свои убытки. Судебное разбирательство с заказчиком ни к чему не приведет, так как суд и возможная экспертиза также будут опираться на официальные, а не реальные, данные. В результате уменьшения стоимости объекта за счет конкуренции в торгах и выдачи проекта сметной документации на 1-2 месяца позже проведения торгов предприятие теряет дополнительную прибыль. Поэтому предприятию необходимо получать плановую смету и документацию в короткие сроки, поскольку за то время, пока документация готовится, на рынке уже происходят изменения, требующие немедленной корректировки в еще не готовой смете. Раннее получение документации дает возможность предприятию адекватно реагировать на рыночные изменения. Предприятию следует, получив долгосрочный заказ, заключать долгосрочные договора поставок материалов, комплектующих, ГСМ и т.п. по фиксированным ценам, либо также изменяя их по официальным ставкам. Также следует, заключая договор с заказчиком, оговаривать возможность рисков, связанных с поднятием рыночных цен и т.п. по независящим от предприятия причинам, их распределением между заказчиком и исполнителем при помощи специального коэффициента, и их оплаты. Плановую смету также необходимо корректировать на коэффициент инфляции. Таким образом, предприятие оградит себя от возможных убытков.

Необходимость разработки новых методических отраслевых рекомендаций налицо. Производственные предприятия оказались абсолютно незащищенными в отношении непредвиденных убытков. За счет фиксированного финансирования изменяемого по «официальной» инфляции инвесторы практически ограждают себя от всевозможных рисков. Для того чтобы поддержать производство необходимо учитывать коэффициент распределения рисков между заказчиком и исполнителем. Требуется корректировка экономической политики, поиск оптимального сочетания государственного и рыночного регулирования при этом следует определить границы и принципы участия государства с учетом специфики переходного к рынку периода развития российской экономики.

В заключение можно сказать, что механизм управления себестоимостью продукции достаточно сложный процесс. Нельзя утверждать, что решение всех проблем – это простое соблюдение нескольких конкретных правил. Необходимо в нашей современной экономике разработать отраслевые специфические рекомендации, направленные на решение насущных проблем, поскольку существующее законодательство и ранее разработанные методические рекомендации морально быстро устаревают.
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   21

Похожие:

Низаций: анализ и пути решения сборник докладов межвузовской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых 30 ноября 2005 года Бийск 2006 iconСборник статей уі межинст. Научно-практической конференции молодых ученых. Минск, 17 ноября. 2006 г. Бабосов Е. М. Социальные последствия Чернобыльской катастрофы, пути их преодоления. Мн.: «Бтн-информ»
Социальные проблемы развития белорусского общества в условиях глобализации. Сборник статей международной научно-практической конференции...

Низаций: анализ и пути решения сборник докладов межвузовской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых 30 ноября 2005 года Бийск 2006 iconПрограмма ХV республиканской научно-практической конференции молодых ученых
Тексты докладов по итогам выступлений будут опубликованы в сборнике материалов ХV республиканской научно-практической конференции...

Низаций: анализ и пути решения сборник докладов межвузовской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых 30 ноября 2005 года Бийск 2006 iconРеформирование экономики: проблемы и решения материалы Первой межрегиональной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых Барнаул 2005
Реформирование экономики: проблемы и решения: Материалы Первой межрегиональной научно-практической конференции студентов, аспирантов...

Низаций: анализ и пути решения сборник докладов межвузовской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых 30 ноября 2005 года Бийск 2006 iconПрограмма региональной межвузовской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых пятигорск 2012
Горбунов А. П., ректор Пятигорского государственного лингвистического университета, академик апсн, профессор

Низаций: анализ и пути решения сборник докладов межвузовской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых 30 ноября 2005 года Бийск 2006 iconПрограмма региональной межвузовской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых пятигорск 2011
Горбунов А. П., ректор Пятигорского государственного лингвистического университета, академик апсн, профессор

Низаций: анализ и пути решения сборник докладов межвузовской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых 30 ноября 2005 года Бийск 2006 iconО проведении XVI международной научной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Ломоносов 2009»
Международной научной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Ломоносов 2009», организуемой Студенческим Союзом мгу 15...

Низаций: анализ и пути решения сборник докладов межвузовской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых 30 ноября 2005 года Бийск 2006 iconО проведении XVII международной научной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Ломоносов 2010»
Географии ХVII международной научной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Ломоносов 2010» 13 и 14 апреля 2010 года,...

Низаций: анализ и пути решения сборник докладов межвузовской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых 30 ноября 2005 года Бийск 2006 iconМеждународным участием 28-30 апреля 2010 года, г. Бийск Часть 2 Бийск 2010
Материалы 3-й Всероссийской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых с Международным участием (28–30...

Низаций: анализ и пути решения сборник докладов межвузовской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых 30 ноября 2005 года Бийск 2006 iconПрограмма LXXI всероссийской научно-практической конференции молодых ученых, аспирантов и студентов «молодежная наука 2011: технологии, инновации»
Пермская государственная сельскохозяйственная академия имени академика Д. Н. Прянишникова приглашает молодых ученых (до 35 лет),...

Низаций: анализ и пути решения сборник докладов межвузовской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых 30 ноября 2005 года Бийск 2006 iconРспективы материалы II всероссийской научно-практической конференции молодых ученых и аспирантов (14-16 апреля 2008 г.) Часть 1 Уфа фгоу впо «Башкирский гау» 2008
Всероссийской научно-практической конфереции молодых ученых и аспирантов «Молодежная наука и апк: проблемы и перспективы»


Разместите кнопку на своём сайте:
lib.convdocs.org


База данных защищена авторским правом ©lib.convdocs.org 2012
обратиться к администрации
lib.convdocs.org
Главная страница