Низаций: анализ и пути решения сборник докладов межвузовской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых 30 ноября 2005 года Бийск 2006




НазваниеНизаций: анализ и пути решения сборник докладов межвузовской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых 30 ноября 2005 года Бийск 2006
страница9/21
Дата конвертации23.01.2013
Размер2.52 Mb.
ТипДоклад
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   21

Литература


  1. Вахрушина, М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов / М.А. Вахрушина. - М.: Омега-Л, 2003. – 528 с.

  2. Каверина, О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры / О.Д. Каверина. – М.: Финансы и статистика, 2003.-618 с.

  3. Керимов, В.Э. Механизм управления себестоимостью продукции в коммерческих организациях / В.Э. Керимов // Экономический анализ: теория и практика. - 2003. - №6. - С. 2-5.


СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К ФОРМИРОВАНИЮ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПОРТФЕЛЯ


А. М. Зеленский

А. В. Ермишина


Одним из наиболее распространенных подходов к управлению инвестициями является фиксированное (стационарное) размещение капитала. В изданиях по проблемам инвестиционного бизнеса этот подход иногда называют пассивным управлением портфелем активов, или стратегией «купить и держать». За последние несколько лет такой подход зарекомендовал себя не с лучшей стороны. Это обусловлено тем, что данный подход к управлению инвестициями не отвечает потребностям инвесторов в период значительного усиления колебаний фондового рынка и ухудшения долгосрочных прогнозов его роста. В связи с этим в последнее время многие участники фондового рынка, не удовлетворенные результатами традиционного подхода «купить и держать», обратились, к так называемым, альтернативным методам инвестирования, активному портфельному управлению или хедж-фондам, планирующим доходность инвестиций с нормированным риском. В поисках альтернативных способов инвестирования многие предприниматели открыли для себя финансовые преимущества активного управления капиталом – стабильность дохода, возможность активно управлять риском своего инвестиционного портфеля. Однако в условиях неопределенности, существующей на рынке, уже более трех лет как в среде инвесторов сформировалась новая точка зрения в отношении риска. Она заключается в крайне консервативном отношении к инвестированию, где главной задачей является сохранение основного капитала. Следовательно, любая величина ожидаемой доходности должна быть выражена в величинах риска, которые необходимо будет принять в расчет для достижения планируемой доходности. Именно поэтому

основной целью активного управления капиталом стала не абсолютная доходность, а доходность с нормированным риском.

При существующей сегодня неустойчивости фондовых рынков контроль над риском и его регулирование приобретают, как никогда, большое значение. Предприниматели стремятся к защите своих инвестиций от потерь при сохранении достаточного уровня их доходности. Именно маркет-нейтральное инвестирование и стало ведущим методом для достижения этой цели. Маркет-нейтральное инвестирование относится к группе инвестиционных стратегий, которые направлены на нейтрализацию определенных рыночных рисков посредством занятия одновременных, уравновешивающих друг друга, долгосрочных и краткосрочных позиций и использовании инструментов, между которыми существует некая реальная взаимосвязь. Такого рода стратегии стремятся ограничить влияние резких колебаний макроэкономических переменных или изменения настроений рынка на инвестиционный портфель. Задача любой инвестиционной компании заключается в том, чтобы достичь повышения стоимости капитала с помощью использования активной инвестиционной стратегии. Стремясь к максимальной прибыли, необходимо признать, что большинство инвестиций не смогут обеспечить выдающихся результатов на постоянной основе. В этой связи, инвестиционные компании проводят расширенные исследования и анализ инвестиционных стратегий и стратегий управления риском. Регулярно создавая и анализируя инвестиционные портфели, состоящие из разнообразных активов и стратегий, компания стремится создать источники доходов, независимые от одних и тех же рыночных сил, тем самым, обеспечивая стабильный рост общей стоимости портфеля.

При портфельном инвестировании выбор стратегии в значительной мере определяется типом управления. Обычно выделяют два вида управления: пассивное и активное.

Пассивное управление характерно для консервативных и умеренно-агрессивных инвесторов. В качестве главных целей при пассивном управлении выступают защита вложений от инфляции и получение гарантированного дохода при минимальном риске и низких затратах на управление. Этот тип управления предполагает создание хорошо диверсифицированных портфелей ценных бумаг, для которых можно с высокой точностью рассчитать доходность, риск и ликвидность. Пассивный тип управления основан на том, что конфигурация портфеля в течение длительного периода времени не пересматривается. Это позволяет реализовать серьезное преимущество пассивного управления - низкий уровень управленческих расходов.

Активное управление предполагает тщательный мониторинг рынка, оперативное приобретение финансовых инструментов, отвечающих целям инвестирования, а также быстрое изменение структуры портфеля. Главная особенность активного типа управления заключается в стремлении инвестора переиграть рынок и получить доходность, превышающую среднерыночную. Этот тип управления требует значительных затрат, связанных с информационно-аналитической подготовкой решений, приобретением или разработкой собственного программно-технического и методического обеспечения. Значительные расходы, характерные для активного типа управления, вызваны необходимостью обеспечения торговой активности и доступа к системам биржевой и внебиржевой торговли, транзакционными издержками, созданием сети для скупки акций и т. д. Этот тип управления может быть выбран только участниками, имеющими достаточный собственный капитал, высокопрофессиональный персонал, а также значительный опыт управления как собственным портфелем ценных бумаг, так и опыт доверительного управления портфелями клиентов.

В качестве разновидности стратегии пассивного управления выступает стратегия индексного фонда. Она основана на том, что структура портфеля должна отражать движение выбранного фондового индекса, характеризующего состояние всего рынка ценных бумаг (или его наиболее важных сегментов). Виды ценных бумаг и их доля определяются таким же образом, как при подсчете индекса. Главной задачей инвестора становится воспроизведение в своем портфеле структуры рынка с периодической его корректировкой через полгода-год. Управление осуществляется по отклонениям структуры портфеля от структуры индекса.

Недостаток стратегии индексного фонда для отечественных инвесторов заключается в сложности выбора индекса. В России в настоящее время рассчитываются более 40 индексов, методика их определения и перечень предприятий, акции которых включаются в индекс, существенно отличаются. Соответственно одна из проблем заключается в выборе индекса, адекватно отражающего поведение рынка или его сегментов. В российских условиях использование стратегии индексного фонда осложняется также тем, что рынок корпоративных акций нестабилен даже для «голубых фишек». Даже если использовать индексы, в которых представлены наиболее крупные и надежные эмитенты для консервативного инвестора соответствующий портфель остается достаточно рискованным. Следует также отметить, что российский рынок корпоративных акций очень динамичен, и обновление портфеля один-два раз в год вряд ли приемлемо. Соответственно, не реализуется

одно из основных преимуществ стратегии - низкие затраты, связанные с управлением портфелем. Таким образом, особенности отечественного рынка делают стратегию индексного фонда методом скорее активного, нежели пассивного управления.

После определения со стратегией необходимо рассмотреть инвестиционный процесс. Основными этапами инвестиционного процесса являются:

1. Анализ предпочтений и выбор инвестиционных стратегий.

Инвестируя средства в ценные бумаги, необходимо помнить, что это сопряжено с риском, поэтому каждый инвестор должен определиться с тем, какой баланс доходности и риска ему подходит. На основе этого вырабатывается стратегия инвестирования. Документом, определяющим инвестиционную стратегию, является инвестиционная декларация — неотъемлемая часть договора доверительного управления активами или правил паевого инвестиционного фонда.

2. Анализ инвестиционной среды.

Определившись с инвестиционной стратегией, на основании тщательного анализа рыночной ситуации формируется клиентский портфель. Для каждой из стратегий определяется список инвестиционных инструментов, которые могут быть включены в состав портфеля, а также инвестиционные лимиты.

  1. Управление рисками.

Поскольку инвестиции на финансовых рынках в целом сопряжены с риском, оценка риска возможных потерь и контроль его соответствия требованиям инвестиционной декларации являются необходимыми элементами инвестиционного процесса. Поэтому необходимо выполнять контроль соответствия структуры портфеля требованиям инвестиционной декларации и инвестиционным лимитам.

  1. Управление портфелем.

На совещаниях с участием портфельных менеджеров и аналитиков проводится анализ различных экономических показателей и прогнозов независимых экспертов. По результатам дискуссии вносятся изменения в модели инвестиционных портфелей. Затем портфельные менеджеры адаптируют принятые решения к индивидуальным клиентским портфелям, руководствуясь инвестиционной декларацией клиента, содержащей его инвестиционные цели и особые условия.

  1. Оценка эффективности управления.

Прямое сравнение абсолютной доходности для разных инвестиционных стратегий не является адекватной мерой оценки эффективности управления. Высокий доход по стратегии с высоким риском может

смениться потерями, в то время как консервативные стратегии предполагают умеренный, но стабильный доход. Важным элементом оценки относительной доходности инвестиций является определение сопоставимых по уровню риска стратегий или индексов, имеющихся на рынке.

  1. Обратная связь.

Инвестиционные консультанты всегда должны объяснить — на каких принципах формируется портфель, как происходит управление и почему принимаются те или иные инвестиционные решения.

Процесс формирования инвестиционного портфеля можно рассмотреть как систему. Эффективное развитие любой системы в рыночных условиях с быстро изменяющейся внешней и внутренней средой зависит от трех качественных составляющих: скорости реагирования, гибкости и адаптивности системы. Это означает, что количественные показатели жизнедеятельности и развития системы зависят от того, насколько данная система (например: регион, организация, рынок труда) быстро и гибко могут реагировать на изменения, происходящие внутри или вне данной системы, т.е. насколько она адаптивна. Это возможно не в условиях реактивного управления системой, а только при наличии в системе культуры и механизма активного управления. При этом основным залогом эффективности активного управления является полнота и глубина информации, способствующей развитию данной системы.

Цель активного управления капиталом – доходность с нормированным риском. Цель инвестиционного менеджера – формирование и управление оптимальным инвестиционным портфелем.

Целевая функция системы – максимальная прибыль.

Элементы системы – инвестиционные вклады, группы инвестиций, оценка рисков.

Управляющие связи элементов системы - функции управляющих связей элементов системы для достижения поставленной цели выполняет менеджер. Активный менеджер на основе прогноза должен постоянно решать, какой процент средств клиента держать в акциях, а какой - в облигациях.

В качестве цели управления выбирается показатель, а систематические усилия, превышающие данный показатель называются активным управлением.

Преимущества системного подхода в формировании инвестиционного портфеля следующие:

  • подход осуществляется с разных сторон;

  • учитываются все существенные внешние факторы, которые могут влиять на портфель;

  • инвестиционный процесс рассматривается как динамическое изменение портфеля и представляет портфель в виде системы инвестиций, т.е. совокупности различных групп инвестиций.


БУХГАЛТЕРСКАЯ ОТЧЕТНОСТЬ

ОАО САНАТОРИЙ «АЛТАЙ-WEST» И ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ


Е. А. Иванова

Н. С. Баранова


В процессе функционирования организации возникает поток разнообразной информации об ее деятельности. Наряду с внутренней, используемой для целей управления самой организацией, создается большое количество внешней отчетной информации - статистической, налоговой, организационной и др., важное место в которой занимает бухгалтерская отчетность.

Как известно, бухгалтерская отчетность представляет собой систему показателей, отражающих имущественное и финансовое положение организации на определенную отчетную дату, финансовые результаты ее деятельности и изменения в ее финансовом положении за отчетный период. Она составляется по итогам финансово-хозяйственной деятельности предприятия в соответствии с требованиями Федерального закона от 21 ноября 1996 г. N 129 – ФЗ «О бухгалтерском учете» и представляется заинтересованным лицам.

Бухгалтерская отчетность – завершающий этап учетного процесса на предприятии, результаты которого отражаются в соответствующих формах. Они утверждены Приказом Минфина РФ от 22 июля 2003 г. N67н «О формах бухгалтерской отчетности организаций» и представлены: бухгалтерским балансом (форма N 1), отчетом о прибылях и убытках (форма N 2), отчетом об изменении капитала (форма N 3), отчетом о движении денежных средств (форма N 4), приложением к бухгалтерскому балансу (форма N 5), отчетом о целевом использовании средств (форма N 6), пояснительной запиской и аудиторским заключением, подтверждающим достоверность бухгалтерской отчетности организации, если она в соответствии с федеральными законами подлежит обязательному аудиту.

Нами проведен анализ бухгалтерской отчетности ОАО Санаторий «Алтай-West». Данное акционерное общество создано 21 декабря 1992 года путем преобразования санатория, являющегося собственностью


«Российского профсоюза работников атомной энергетики и промышленности». Уставный капитал акционерного общества «Алтай-West» составляет 3470 тыс. руб. В обществе выпущено обыкновенных именных акций 28917 штук.

Предприятие обладает полной хозяйственной самостоятельностью, т.е. самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на услуги, продукцию и необходимости обеспечения производственного и социального развития общества, повышения доходов его акционеров.

Основными направлениями деятельности ОАО санатория «Алтай-West» являются: санаторно-курортное лечение; предоставление дополнительных платных диагностических, лечебно-оздоровительных, косметологических услуг; фармацевтическая деятельность (приобретение, изготовление, хранение и реализация лекарственных форм); предоставление бытовых и сервисных услуг; предоставление развлекательных, зрелищных, культурно-массовых услуг; транспортирование грузов; организация работы ресторанов, кафе, баров и т. д. Основной вид деятельности санатория (санаторно-курортное обслуживание) занимает в объеме продаж 93,2%, дополнительные платные медицинские услуги – 2,7%, прочая деятельность – 4,1%.

ОАО «Алтай-West» располагает собственными жилыми корпусами, лечебным отделением с водолечебницей, столовой, танцевальным и киноконцертным залами. Имеется лечебно-оздоровительный комплекс, бизнес-центр, ресторан. Кроме этого в обществе создан и функционирует производственный комплекс, включающий в себя ремонтно-строительное и автотранспортное подразделения, котельную, теплицу, прачечную, складское помещение.

Большой спектр оказываемых предприятием услуг и их высокое качество привлекает покупателей из Кемеровской, Томской, Новосибирской и Тюменской областей, Красноярского края. Имеющиеся основные фонды составляют более 108 млн. руб. Среднесписочная численность работающих 679 человек. Исходя из представленных данных ОАО «Алтай-West» относится к крупным предприятиям, которые составляют множественную бухгалтерскую отчетность. Она включает: бухгалтерский баланс; отчет о прибылях и убытках; отчет об изменениях капитала; отчет о движении денежных средств; приложение к бухгалтерскому балансу; пояснительную записку; аудиторское заключение.

Информация, представленная в перечисленных документах, была использована нами при оценке финансового положения предприятия по следующим направлениям:

  • анализ имущественного положения;

  • анализ ликвидности бухгалтерского баланса;

  • анализ платежеспособности;

  • анализ финансовой устойчивости.

Анализ имущественного положения предприятия. Аналитический баланс ОАО Санаторий «Алтай-West» на 01.01.05 г. отражает увеличение стоимости имущества на 33314 тыс. руб. или 22%. Это произошло в равной степени как за счет прироста внеоборотных активов (+16860 тыс.руб.), так и оборотных (+16454 тыс. руб.) Основным фактором роста внеоборотных активов являются капитальные вложения в строительство (+81%). Данная статья в структуре изменения валюты баланса составила +44%. Увеличение оборотных активов обусловлено ростом краткосрочной дебиторской задолженности в 3 раза, что указывает на увеличение объема оказываемых услуг. Необходимо отметить и тот факт, что за анализируемый период произошло увеличение запасов предприятия на 17% и денежных средств в 4 раза.

По результатам анализа источников формирования имущества ОАО Санаторий «Алтай-West» определено, что основным средством финансирования деятельности предприятия является собственный капитал. В структуре баланса он составляет 70%. За анализируемый период его величина увеличилась на 9819 тыс. руб. или 8,3%. Основным фактором роста собственного капитала ОАО Санаторий «Алтай-West» является получение прибыли по итогам 2004 года в размере 15 млн. руб. Это свидетельствует о финансовой устойчивости предприятия и его высокой деловой активности. Также определено увеличение краткосрочных обязательств предприятия на 73% за счет кредиторской задолженности перед поставщиками и подрядчиками (+13 млн. руб.).

Важную роль в характеристике имущественного положения предприятия играет анализ обязательств контрагентов. Рассчитанный коэффициент соотношения кредиторской и дебиторской задолженности показал, что при сложившейся тенденции кредиторские обязательства на начало анализируемого периода превышают дебиторские в 3 раза. На конец анализируемого периода ситуация изменилась и превышение кредиторской задолженности над дебиторской снизилось до 2. В большей степени это было обусловлено значительным ростом краткосрочных обязательств дебиторов: +10211 тыс. руб. Наблюдается также и увеличение кредиторской задолженности +88% (или 18111

тыс. руб.). Высокий темп роста данных обязательств обусловлен увеличением задолженности перед внебюджетными фондами на 123,4%, персоналом организации 103,8%. Необходимо отметить, что уве-личение как кредиторской, так и дебиторской задолженности ОАО

Санаторий «Алтай-West» может отразиться на его платёжеспособности. Тем не менее, предоставленные данные свидетельствуют о стабильном функционировании предприятия в рыночных условиях.

Нами был проведен анализ ликвидности бухгалтерского баланса. Расчеты показали, что наиболее срочные обязательства предприятия превышают наиболее ликвидные его активы на начало и на конец отчетного периода, соответственно на 19188 и 35440 тыс. руб.

При сопоставлении быстрореализуемых и медленно реализуемых активов с краткосрочными и долгосрочными пассивами формируется платежный излишек, величина которого, тем не менее, не покрывает платежный недостаток в первой группе показателей ликвидности. Обязательства ОАО Санаторий «Алтай-West» возможно погасить полностью при реализации имеющихся в запасе товаров. Полученные данные отражают перспективную ликвидность предприятия.

При анализе платежеспособности ОАО санаторий «Алтай-West» были рассчитаны следующие коэффициенты:

  1. Коэффициент абсолютной ликвидности. Он составил на конец отчетного периода 0,08, означает, что в ближайшее время санаторий способен погасить 8% текущих обязательств денежными средствами.

  2. Коэффициент критической оценки. Его значение на 01.01.04. составляло 0,3, а на 01.01.05 - 0,6, т.е. 30% и 60% соответственно краткосрочных обязательств ОАО Санаторий «Алтай-West» можно погасить за счет средств на различных счетах, а также поступлений по расчетам с дебиторами.

  3. Коэффициент текущей ликвидности снизился с 1,3 на начало отчетного периода до 1,1 на конец отчетного периода. Таким образом, видно, что текущие обязательства предприятия возможно погасить за счёт оборотных активов.

По результатам анализа можно констатировать неудовлетворительную текущую платёжеспособность, которая может быть восстановлена в перспективе.

Анализ финансовой устойчивости ОАО Санаторий «Алтай-West». Для характеристики источников формирования запасов и затрат предприятия были рассчитаны следующие показатели (таблица 1):

Таблица 1 – Источники формирования запасов и затрат ОАО Санаторий «Алтай-West»

Показатели

На начало периода

На конец периода

Изменения

Общая величина запасов и затрат

17940

21740

+3800

Собственные оборотные средства

3528

-1605

-5133

Перманентный капитал

5725

2136

-3589

Общая величина источников формирования запасов и затрат

5799

4142

-1657

Излишек или недостаток собственных оборотных средств

-14412

-23345

-8933

Излишек или недостаток перманентного капитала

-12213

-19604

-7391

Излишек или недостаток общей величины источников формирования запасов и затрат

-12141

-17598

-5457


Как видно, общая величина запасов и затрат предприятия превышает общую величину источников их формирования на 12141 тыс. руб. на начало отчетного периода и на 17598 тыс. руб. на конец отчетного периода. Эта ситуация указывает на неудовлетворительную финансовую устойчивость. Здесь необходимо отметить, что большую часть имущества предприятия (77%) составляют внеоборотные активы, которые и являются основой его деятельности. Данные активы, согласно произведенным расчётам, полностью сформированы за счёт собственных средств и только 27% имущества финансируется из средств кредиторов.

Помимо рассмотренных показателей, для анализа финансовой устойчивости предприятия мы также использовали коэффициент капитализации и коэффициент финансовой независимости. Их значения на 01.01.05 следующие:

  • коэффициент капитализации: 0,43;

  • коэффициент финансовой независимости: 0,7.

Представленные показатели напротив указывают на достаточную финансовую независимость ОАО «Алтай-West» от кредиторов.

Таким образом, общее финансовое положение предприятия можно классифицировать как удовлетворительное. Его деятельность прибыльна и стабильна в финансовом плане, наблюдается расширение материальной базы, что позволит в дальнейшем увеличить объём предоставляемых услуг, а, следовательно, и доходность. В конечном итоге это

обеспечит дополнительные поступления в бюджет в виде налоговых отчислений и позволит увеличить доход акционеров ОАО Санаторий «Алтай-West».


ЗА ПОЛГОДА ДО ВЫПУСКА: МОТИВАЦИОННЫЕ ОЖИДАНИЯ СТУДЕНТОВ-«ЭКОНОМИСТОВ»


И. Н. Капытина

Н. В. Волкова


За почти полвека существования Бийского технологического института (филиала) Алтайского государственного технического университета (БТИ АлтГТУ) из его стен вышло огромное число выпускников. Многие из них устроились на работу с большим размером заработной платы, кто-то работает, имея невысокую оплату труда, но получая удовлетворение от занятия любимым делом, некоторые резко сменили сферу деятельности или вовсе оставили работу и занялись ведением домашнего хозяйства. Но, к сожалению, теперь уже сложно узнать об этом ли они мечтали, заканчивая свое обучение.

Чего же ждут будущие выпускники? Изучение мотивационных ожиданий студентов-пятикурсников, будущих выпускников и молодых специалистов, – актуальная задача для:

  • студентов (помогает задуматься о предстоящей работе и структурировать требования, предъявляемые к будущему месту работы);

  • вуза (позволяет оценить уровень притязаний студентов, спрогнозировать их востребованность работодателями);

  • работодателей (позволяет выявить основные требования выпускников к организации и мотивации труда, сравнить их с предлагаемыми рабочими местами и оценить прогнозный уровень «закрепленности» будущих молодых специалистов на их предприятии).

В «пилотном» исследовании мотивационных ожиданий студентов приняли участие будущие экономисты-менеджеры – выпускники специальности «Экономика и управление на предприятии» (ЭУП) Бийского технологического института (филиала) Алтайского государственного технического университета им. И.И. Ползунова (БТИ АлтГТУ). Объем выборки – 15 человек или 60% группы; метод исследования – анкетирование. В анкете студентам было предложено оценить параметры организации и мотивации труда на рабочем месте по двум направлениям: ожидание (то есть, будут ли данные параметры иметь место на месте будущего трудоустройства) и важность (то есть, являются ли эти параметры значимыми для будущего выпускника). Оценка

параметров производилась по трехбалльной шкале: от 3 баллов – высокий уровень ожидания или важности до 1 балла – низкий уровень ожидания и важности.

Параметры оценки организации и мотивации труда были выделены в ходе интервьюирования «старших коллег» сегодняшних респондентов – выпускников, окончивших БТИ АлтГТУ по специальности ЭУП в 2001–2004 гг., которое проводилось в прошлом году в рамках исследования востребованности выпускников обследуемой специальности работодателями [1]:

  1. Формальные составляющие организации труда:

1) достойный уровень заработной платы;

2) хорошие условия труда;

3) наличие социального пакета;

4) наличие свободного времени, гибкий график работы;

  1. Неформальные аспекты трудовой деятельности:

5) престижность занимаемой должности;

6) престижность профессии;

7) социальная значимость профессии;

8) благожелательное отношение начальства;

9) хороший психологический климат на предприятии;

10) наличие условий для совместного отдыха с коллегами;

  1. Мотивация профессионального роста и личностного развития:

11) развитие способностей и получение профессиональных навыков;

12) развитие личных качеств;

13) возможность самореализации;

14) удовлетворение от занятия любимым делом;

15) творческий характер труда;

16) возможность получения дополнительного образования;

17) возможность освоения дополнительных (смежных) профессий;

18) возможность профессионального (карьерного) роста.

В результате исследования перечисленные критерии были разделены на три группы по степени их важности, значимости для респондентов, и для каждого из них были исчислены средние баллы «ожидания» их присутствия на месте будущего трудоустройства (таблица 1).

Интересно, что в число особо значимых для респондентов параметров организации и мотивации труда вошли по два параметра из каждого блока (формальные составляющие организации труда, неформальные аспекты трудовой деятельности и мотивация профессиональ-


ного роста и личностного развития), а все параметры первого блока – формальные составляющие организации труда – относительно значимы для респондента (имеют высокую или среднюю важность).


Таблица 1 – Результаты исследования мотивационных ожиданий
студентов – выпускников специальности ЭУП

Параметры организации и мотивации труда

на будущем рабочем месте

Средний балл

«ожидания»

Очень важные параметры

Хорошие условия труда

2,60

Благожелательное отношение начальства

2,53

Развитие способностей и получение профессиональных навыков

2,47

Достойный уровень заработной платы

2,40

Возможность профессионального (карьерного) роста

2,40

Хороший психологический климат на предприятии

2,40

Среднее по очень важным параметрам:

2,47

Параметры, имеющие среднюю важность

Престижность занимаемой должности

2,40

Удовлетворение от занятия любимым делом

2,40

Возможность получения дополнительного образования

2,33

Возможность самореализации

2,13

Наличие свободного времени, гибкий график работы

2,00

Наличие социального пакета

1,93

Среднее по параметрам средней важности:

2,20

Относительно малозначимые параметры

Престижность профессии

2,33

Возможность освоения дополнительных (смежных) профессий

2,20

Развитие личных качеств

2,07

Социальная значимость профессии

2,00

Наличие условий для совместного отдыха с коллегами

1,80

Творческий характер труда

1,80

Среднее по параметрам низкой значимости:

2,03


Для количественного определения уровня мотивационных ожиданий студентов целесообразно воспользоваться адаптированной формулой расчета потребительской удовлетворенности, используемой в маркетинге (так называемая, методика Секериных) [1, 2]:


,


где – показатель мотивационных ожиданий студентов;

– соответственно средняя оценка ожидания параметрам, имеющим высокую, среднюю и низкую важность для респондентов.

Поскольку респонденты оценивали свое ожидание относительно реализации на месте будущего трудоустройства выделенных параметров организации и мотивации труда по трехбалльной шкале (от 1 до 3 баллов), то . Если разбить полученный диапазон значений показателя на три разные части, то:

  • при – низкий уровень мотивационных ожиданий студентов;

  • при – средний уровень мотивационных ожиданий студентов;

  • при – высокий уровень мотивационных ожиданий студентов.

В данном случае: , то есть уровень мотивационных ожиданий сегодняшних пятикурсников – средний.

К сожалению, аналогичное исследование в прошлом не проводилось, поэтому сравнить уровень мотивационных ожиданий будущих выпускников 2006 года и сегодняшних молодых специалистов – выпускников 2003, 2004, 2005 годов, невозможно. Но, в будущем такое исследование предполагается проводить ежегодно, при этом в базу данных о сегодняшних пятикурсниках будут включены также сведения об их трудоустройстве (степени реализации ожиданий, уровне оплаты труда, карьерном продвижении и т.д.).


Литература


  1. Волкова, Н.В. Кадровая политика для закрепления молодых специалистов на предприятии (на примере выпускников экономических специальностей высших учебных заведений) / Н.В. Волкова // Автореф. дис. … канд. экон. наук: 08.00.05. – Барнаул, 2005

  2. Секерин, В. Требования потребителей и маркетинг / В. Секерин, Д. Секерин // Маркетинг. – 1997. – №4. – С. 43–53.



ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
В ПРОМЫШЛЕННОСТИ



К. С. Кашлева

Г. П. Жигульская


Проводимые в стране рыночные преобразования существенным образом затрагивают структуру промышленного производства. За годы реформ значительно уменьшились объемы выпускаемой продукции практически во всех отраслях промышленности, что видно из таблицы 1.

Серьезный спад производства, начавшийся в 1991 году, был неизбежен: объем промышленной продукции в 2001 году, как показывают данные таблицы 1, составил около половины уровня 1990 года. Происшедшее говорит о том, что, с одной стороны, экономика страны избавлялась от производства избыточной и ненужной в условиях рынка продукции (сокращение военных расходов, отказ от реализации дорогостоящих неэффективных инвестиционных проектов, сокращение производства устаревшей и низкокачественной продукции, не пользующейся широким спросом как населения, так и промышленных предприятий). Однако, с другой стороны, слишком медленным и болезненным оказался процесс перехода к выпуску новой, более высококачественной и конкурентоспособной продукции.

Из таблицы 1 видно, что пищевая промышленность претерпела меньший спад чем, например, машиностроение или легкая промышленность. Это объясняется во многом доступностью сырья, достаточно коротким производственным циклом, жизненной необходимостью производимой продукции, что обуславливает постоянной спрос.

Тем не менее, показатели, характеризующие интенсивность использования основных фондов предприятий пищевой промышленности, в 1998г. достигли своего нижнего предела: степень износа составила 46,9%. Коэффициент обновления выбытия по величине были равнозначны и составили 2,1%, коэффициент обновления машин и оборудования-2,4%

Неудовлетворительная возрастная структура основных фондов сопровождалась в 90-е годы снижением уровня загрузки производственных мощностей (таблица 2).

Анализ показывает, что в 1998-1999 гг. уровень использования среднегодовой мощности предприятий мясной, молочной и плодоовощной промышленности снизился до минимальных значений: по

выработке мяса-до 14%, плодоовощных консервов-до20%, масла животного- до 24%.


Таблица 1 - Индекс физического объема продукции по отраслям

промышленности в 1995,2001 гг.



Отрасли промышленности

1995 год

2001 год

Промышленность-всего

50

60

Электроэнергетика

80

77

Топливная

69

74

Черная металлургия

57

70

Цветная металлургия

55

71

Химия и нефтехимия

47

55

Машиностроение и металлообработка

41

56

Лесная, деревообрабатывающая целлюлозно-бумажная

44

46

Промышленность стройматериалов

44

38

Легкая

18

16

Пищевая

52

60



Низкий уровень использования производственных мощностей был во всех других отраслях пищевой индустрии (от 26 до 47%), за исключением предприятий сахарной и пивоваренной промышленности (в 1997 г.-77%). В целом по пищевой промышленности этот показатель в 1998 г. составил 37,7% (за обозримый период достиг минимального значения).

В целях улучшения использования среднегодовой мощности предприятий пищевой промышленности необходимо: при формировании инвестиционных программ учитывать показатели уровня использования действующих мощностей, а также увязывать размещение и количество намечаемых к техническому переоснащению, реконструкции или строительству предприятий с региональными балансами сырья;

Направлять капитальные вложения в первую очередь на реконструкцию крупных и средних предприятий, на которых можно получить наибольший прирост мощностей при меньших удельных капитальных затратах (особенно в мясной и молочной промышленности).


Таблица 2 - Использование среднегодовой мощности предприятий
пищевой промышленности, %.


Производство продукции

1995

1998

1999

2000

2001

2002

2003

Пищевая промышленность




37,7

38,5

45,1

46,5

49,4

51,5

Сахарный песок из сахарной свеклы

86

75

7

76

81

80

81

Кондитерские изделия

46

38

46

50

54

55

59

Масла растительные

35

46

48

61

56

49

62

Пиво

51

70

77

79

90

76

67

Безалкогольные напитки

17

28

25

37

44

51

52

Плодовоовощные консервы

21

20

24

32

45

57

62

Мясо (в парной массе)

32

17

14

18

18

28

34

Масло животное

35

26

24

25

24

27

26

Хлеб и хлебобулочные изделия

44

35

39

40

40

40

30



Литература


  1. Экономика отрасли. Ростов н/Д: «Феникс», 2003-448 с.

  2. Кайшев, В. Г. Инвестиции в основной капитал пищевой индустрии: условие, факторы, тенденции / В. Г. Кайшев // Пищевая промышленность. – 2005. - №9. - С.56



ЭТАПЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ РОССИЙСКИХ

ПРЕДПРИЯТИЙ
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   21

Похожие:

Низаций: анализ и пути решения сборник докладов межвузовской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых 30 ноября 2005 года Бийск 2006 iconСборник статей уі межинст. Научно-практической конференции молодых ученых. Минск, 17 ноября. 2006 г. Бабосов Е. М. Социальные последствия Чернобыльской катастрофы, пути их преодоления. Мн.: «Бтн-информ»
Социальные проблемы развития белорусского общества в условиях глобализации. Сборник статей международной научно-практической конференции...

Низаций: анализ и пути решения сборник докладов межвузовской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых 30 ноября 2005 года Бийск 2006 iconПрограмма ХV республиканской научно-практической конференции молодых ученых
Тексты докладов по итогам выступлений будут опубликованы в сборнике материалов ХV республиканской научно-практической конференции...

Низаций: анализ и пути решения сборник докладов межвузовской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых 30 ноября 2005 года Бийск 2006 iconРеформирование экономики: проблемы и решения материалы Первой межрегиональной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых Барнаул 2005
Реформирование экономики: проблемы и решения: Материалы Первой межрегиональной научно-практической конференции студентов, аспирантов...

Низаций: анализ и пути решения сборник докладов межвузовской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых 30 ноября 2005 года Бийск 2006 iconПрограмма региональной межвузовской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых пятигорск 2012
Горбунов А. П., ректор Пятигорского государственного лингвистического университета, академик апсн, профессор

Низаций: анализ и пути решения сборник докладов межвузовской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых 30 ноября 2005 года Бийск 2006 iconПрограмма региональной межвузовской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых пятигорск 2011
Горбунов А. П., ректор Пятигорского государственного лингвистического университета, академик апсн, профессор

Низаций: анализ и пути решения сборник докладов межвузовской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых 30 ноября 2005 года Бийск 2006 iconО проведении XVI международной научной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Ломоносов 2009»
Международной научной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Ломоносов 2009», организуемой Студенческим Союзом мгу 15...

Низаций: анализ и пути решения сборник докладов межвузовской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых 30 ноября 2005 года Бийск 2006 iconО проведении XVII международной научной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Ломоносов 2010»
Географии ХVII международной научной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Ломоносов 2010» 13 и 14 апреля 2010 года,...

Низаций: анализ и пути решения сборник докладов межвузовской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых 30 ноября 2005 года Бийск 2006 iconМеждународным участием 28-30 апреля 2010 года, г. Бийск Часть 2 Бийск 2010
Материалы 3-й Всероссийской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых с Международным участием (28–30...

Низаций: анализ и пути решения сборник докладов межвузовской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых 30 ноября 2005 года Бийск 2006 iconПрограмма LXXI всероссийской научно-практической конференции молодых ученых, аспирантов и студентов «молодежная наука 2011: технологии, инновации»
Пермская государственная сельскохозяйственная академия имени академика Д. Н. Прянишникова приглашает молодых ученых (до 35 лет),...

Низаций: анализ и пути решения сборник докладов межвузовской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых 30 ноября 2005 года Бийск 2006 iconРспективы материалы II всероссийской научно-практической конференции молодых ученых и аспирантов (14-16 апреля 2008 г.) Часть 1 Уфа фгоу впо «Башкирский гау» 2008
Всероссийской научно-практической конфереции молодых ученых и аспирантов «Молодежная наука и апк: проблемы и перспективы»


Разместите кнопку на своём сайте:
lib.convdocs.org


База данных защищена авторским правом ©lib.convdocs.org 2012
обратиться к администрации
lib.convdocs.org
Главная страница