Рабочая программа дисциплины управление персоналом для специальности 060800 «Экономика и управление на предприятии (в пищевой промышленности)»




Скачать 170.35 Kb.
НазваниеРабочая программа дисциплины управление персоналом для специальности 060800 «Экономика и управление на предприятии (в пищевой промышленности)»
Дата конвертации26.01.2013
Размер170.35 Kb.
ТипРабочая программа
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ВОРОНЕЖСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ


АКАДЕМИЯ


«УТВЕРЖДАЮ»
Декан экономического факультета

профессор___________Матвеев М.Г.

«___»_____________200 г.


РАБОЧАЯ ПРОГРАММА

ДИСЦИПЛИНЫ

Управление персоналом




для специальности 060800 «Экономика и управление на предприятии

(в пищевой промышленности)»


Программа рассмотрена на заседании кафедры экономики и менеджмента,

протокол №________от «_____»_____________200 г.


Зав. кафедрой ЭМ д.э.н., профессор ______________________ А.И. Хорев


на заседании методической комиссии по образованию в области

специальностей экономического профиля,

протокол №_______ от «_____»_____________200 г.


Председатель методической комиссии по образованию в области
специальностей экономического профиля,

факультета, д.э.н., проф. ______________ И.П. Богомолова.


Воронеж

200 г.


1. Цели и задачи дисциплины


Цель курса – вооружить студентов знаниями и навыками в области управления персоналом и пробудить у них интерес к более глубокому самостоятельному изучению наиболее актуальных вопросов (аспектов) этой дисциплины.

Задачи курса:

довести до студентов содержание основных вопросов дис­циплины «Управление персоналом» в форме лекций;

предоставить студентам возможность самостоятельно работать над соответствующими литературными источниками;

обсудить содержание основных вопросов дисциплины на семи­нарских занятиях;

организовать выполнение студентами курсовых работ по ос­новным темам.


2. Требования к уровню усвоения содержания курса


Требования к уровню усвоения содержания курса:

обеспечение высоко­квалифицированного преподавания дисциплины «Управление персоналом» в соответствии с программой;

обеспечение студентов необходимой литературой;

ознакомление студентов с практикой работы служб системы управления пер­соналом на передовых предприятиях соответствующих отраслей.

Структуру курса представляют 8 тем, посвященных наиболее характер­ным для него вопросам. Особенностями курса являются его тесные связи с общим менеджментом, трудовым правом, психологией, педагогикой.

При изучении курса необходима взаимосвязь аудиторной и самостоя­тельной работы студентов. Для активного участия в работе на семинарских занятиях требуется ознакомление с соответствующей тематикой и привлечение других видов информации.


3. Объем дисциплины и виды учебной работы

(набор 2000-2002 гг.)


Виды учебной работы

Всего часов

в т. ч.

9 семестр

Общая трудоемкость дисциплины

68

68

Аудиторная занятия

34

34

Лекции

17

17

Практические занятия

17

17

Самостоятельная работа

34

34

проработка материалов по конспекту лекций

0,3*17=5,1

0,3*17=5,1

проработка материалов по учебнику

1*174/16=10,9

1*174/16=10,9

выполнение расчетов для практических работ

0,8*8=6,4

0,8*8=6,4

оформление отчета по практическим работам

0,2*8=1,6

0,2*8=1,6

РПР: 1

10

10

выполнение расчетов

0,8*10=8

0,8*10=8

оформление отчета

0,2*10=2

0,2*10=2

Вид итогового контроля

зачет

зачет


Дисциплина входит в цикл СД.

Объем дисциплины и виды учебной работы

(набор 2003 г.)


Виды учебной работы

Всего часов

в т. ч.

9 семестр

Общая трудоемкость дисциплины

69

69

Аудиторная занятия

34

34

Лекции

17

17

Практические занятия

17

17

Самостоятельная работа

35

35

проработка материалов по конспекту лекций

0,3*17=5,1

0,3*17=5,1

проработка материалов по учебнику

1*191/16=11,9

1*191/16=11,9

выполнение расчетов для практических работ

0,8*8=6,4

0,8*8=6,4

оформление отчета по практическим работам

0,2*8=1,6

0,2*8=1,6

РПР: 1

10

10

выполнение расчетов

0,8*10=8

0,8*10=8

оформление отчета

0,2*10=2

0,2*10=2

Вид итогового контроля

зачет

зачет


Дисциплина входит в цикл СД.

4. Содержание дисциплины

4.1 Разделы дисциплины и виды занятий


№ п/п

Наименование тем

Лекции

ПЗ

1

Человеческий фактор трудовой деятельности

2

2

2

Методология управления персоналом организации

2

2

3

Система управления персоналом организации

2

2

4

Планирование работы с персоналом в организации

2

2

5

Технология управления персоналом

3

3

6

Технология управления развитием персонала

2

2

7

Управление поведением персонала организации

2

2

8

Оценка результативности деятельности персонала

2

2



4.2 Содержание разделов дисциплины


1. Человеческий фактор трудовой деятельности

Понятие «персонал организации»: исходные знания, необходимые для управления персоналом; краткая история развития труда и трудовых отноше­ний, понятия «предпринимательство» и «рабочая сила», «занятость» и «безра­ботица», «трудовые ресурсы», «рынок труда» и др. Государственная система управления трудом.


2. Методология управления персоналом организации

Формирование персонала организации, его классификация. Концепция управления персоналом. Принципы построения системы и методы управления персоналом.

Факторы, влияющие на местоположение кадровой службы в систе­ме управления организацией: Зависимость построения системы управле­ния персоналом от организационной формы общей системы управления организацией.

Особенности построения системы управления персоналом на предпри­ятиях различных организационных форм. Зарубежная практика изменений в роли служб управления персоналом.

Методы построения системы управления. Обусловленность функций управления персоналом целями организа­ции. Соблюдение норм действующего законодательства. Полномочность пред­ставителей сторон. Свобода выбора и обсуждения вопросов, составляющих со­держание коллективных договоров, соглашений. Равноправие сторон.

Добровольность принятия обязательств сторонами. Систематичность контроля и неотвратимость ответственности. Реальность обеспечения прини­маемых обязательств.


3. Система управления персоналом организации.

Цели и функции управления персоналом. Функции службы управления персоналом организации в современных условиях. Связь функций служб управления персоналом с организационной структурой данной службы и функциональным разделением труда между ра­ботниками.

Связь функциональных подсистем системы управления персоналом со­временной крупной организации: оформления и учета кадров, трудовых отно­шений, условий труда, планирования, прогнозирования и маркетинга персона­ла, развития кадров, стимулирования труда, развития социальной инфраструк­туры, разработки организационных структур управления, юридических услуг.

Показатели, необходимые для анализа кадрового потенциала. Объем де­ятельности (производства, оказания услуг), величина основных фон­дов, производительность труда, численность персонала, структура персонала, средний возраст работающих, текучесть кадров, расходы на персонал (в % к объему деятельности), в т.ч. на заработную плату, средняя заработная плата, расходы на социальные выплаты, предусмотренные законом (удельный вес в издержках) и расходы на дополнительные социальные выплаты и льготы, сред­ний размер дивидендов, численность работающих во вредных условиях труда, уровень травматизма, уровень заболеваемости, расходы на выплаты льгот и компенсаций за неблагополучные условия труда.

Три вида анализа: предварительный, текущий, ретроспективный. Резуль­таты анализа. Предложения.

Практика кадрового обеспечения системы управления персоналом в РФ и зарубежных странах. Качественный и количественный состав кадровиков. Понятия, используемые для характеристики управленческого персонала. Мето­ды определения численности работников кадровой службы.

Понятие «информационное обеспечение системы управления персона­лом». Требования к качеству информации. Управление информацией.


4. Планирование работы с персоналом в организации

Цели и задачи планирования. Оперативный план работы с персона­лом. Маркетинг персонала. Определение потребности в кадрах. Планиро­вание и анализ показателей по труду, расходов на персонал. Нормирование и учет численности работников. Организация их труда и заработной платы. Планирование улучшения условий и обогащения труда, роста его произво­дительности.

Стратегическое управление персоналом организации. Составляющие стратегии управления персоналом. Взаимосвязь страте­гии управления персоналом и стратегии развития организации. Компетенция персонала как объект стратегического управления персоналом, управление ком­петенцией персонала.


5. Технология управления персоналом

Исходный этап в процессе управления персоналом - набор, отбор и при­ем кадров. Технология этого процесса. Перечень внешних источников набора кадров. Преимущества и недостатки внутреннего и внешних источников набора кадров.

Отборочные собеседования, их цели. Умение проводить собеседования. Критерии для принятия решения об отборе. Обсуждения и оформление кон­тракта.

Понятие «профориентация». Цель работы по профориентации. Основ­ные формы профориентационной работы: просвещение, информация, консуль­тация.

Трудовая адаптация персонала. Понятие «адаптация». Два направления адаптации работников в коллекти­ве: первичная и вторичная. Психофизиологический, социально-психологический, профессиональный и организационный аспекты адаптации.

Методы управления трудовой адаптацией.

Основные этапы процесса формирования резерва кадров. Критерии, используемые при подборе кандидатов в резерв. Источники его формирова­ния. Порядок отбора и зачисления в группу резерва кадров. Обязанности стажера и руководителя стажировки.


6. Технология управления развитием персонала

Факторы, обусловливающие перемещение работников. Практика слу-жебно-профессионального продвижения в нашей стране. Основное требование к кандидатам при отборе на выдвижение. Японская модель служебно-про-фессионального продвижения.

Понятие «деловая карьера». Профессиональная и внутриорганизационная карьера. Задачи планирования карьеры: достижение взаимосвязи целепола-гания организации и отдельного сотрудника, обеспечение открытости процес­са управления карьерой, изучение карьерного потенциала сотрудников и др.

Цели и правила управления карьерой.

Необходимость обучения персонала в современных условиях. Цикли­ческая модель процесса обучения. Циклы обучения: определение потребнос­тей, распределение ресурсов, обоснование плана обучения, составление и реа­лизация учебной программы.

Методы обучения на рабочем месте и вне рабочего места. Их преиму­щества и недостатки. Оценка результатов обучения.

Управление социальным развитием организации. Направления социального развития организации, Основные факторы социальной сферы. Социальная инфраструктура, ее основные составляю­щие. Общие факторы социального развития. Социальная служба организа­ции, ее функции.

Роль коллектива в социализации личности.


7.Управление поведением персонала организации

Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности.

Сущность понятия «мотивация поведения в процессе трудовой деятель­ности». Основные стимулы трудовой мотивации. Заработная плата как одна из форм стимулирования трудовой деятельности. Государственное регулирование заработной платы. Тарифная система оплаты труда, ее основные элементы. Рай­онное регулирование зарплаты. Формы и системы оплаты труда. Дивиденды. Льготы и компенсации. Моральные стимулы трудовой деятельности.

Поведение личности в группах.

Этика бизнеса.

Управление конфликтами и стрессами. Причины конфликтов. Их субъекты и объекты. Виды конфликтов. Их позитивные и негативные функции. Методы управления и разрешения конфликтов.


8. Оценка результативности деятельности персонала

Критерии и показатели оценки эффективности управления персона­лом. Оценка результативности труда руководителей и специалистов управ­ления. Процедуры оценки результативности труда и требования к условиям их выполнения. Основные методы оценки результативности труда управ­ленческих работников.

Оценка деятельности подразделений управления персоналом.

Оценка экономической эффективности совершенствования управления персоналом.


5. Лабораторный практикум


Не предусмотрен.


6. Формы и содержание текущего, промежуточного и итогового контроля


текущий контроль – выполнение практических занятий, рейтинг;

промежуточный контроль – РПР;

итоговый контроль – зачет


Тематика РПР:


1. Разработка системы основных и дополнительных показателей премирования работников промышленных предприятий.

2. Организация внедрения автоматизированных средств на предприятии.

3. Методика определения реальной оценки личности в группе.

4. Организация управления цехом.

5. Аттестация управленческих кадров на предприятии.


Перечень вопросов к зачету:


1. Понятия: «труд», «предпринимательство», «рабочая сила», «трудовые ресурсы», «рынок труда», «занятость», виды занятости, «безработица», виды и причины безработицы.

2. Федеральные органы исполнительной власти, осуществляющие государственное управление трудовыми ресурсами.

3. Этапы формирования системы управления персоналом в крупных и средних организациях.

4. Основные принципы управления персоналом, их содержание.

5. Функции служб управления персоналом.

6. Маркетинг персонала, его цель и задачи.

7. Требования к работникам кадровой службы, методы определения их численности.

8. Информационное обеспечение системы управления персоналом. Требования к информации.

9. Основы технического обеспечения системы управления персоналом

10. Правовое обеспечение кадровой службы.

11. Показатели, используемые для анализа потенциала кадров.

12. Факторы, обуславливающие необходимость ротации кадров.

13. Особенности японской модели служебного продвижения кадров.

14. Резервы кадров и их источники.

15. Понятие «деловая карьера», методы управления карьерой.

16. Технология набора и отбора кадров.

17. Профориентация: сущность, формы работы.

18. Объективная необходимость повышения квалификации кадров.

19. Модель процесса обучения, циклы и их содержание.

20. Формы и методы организации обучения кадров.

21. Основные стимулы трудовой мотивации.

22. Тарифная система оплаты труда, ее основные элементы.

23. Формы оплаты труда.

24. Моральные стимулы к труду и их содержание.

25. Стратегическое управление персоналом, его основные составляющие.

26. Виды стратегии организаций, их содержание.

27. Особенности управления персоналом в организациях с разной стратегией.

28. Компетенция персонала, ее основные составляющие.

29. Компетенция персонала как объект стратегического управления.

30. Методы управления компетенцией персонала.

31. Определение потребности организации в персонале.

32. Структура расходов на персонал.

33. Основные требования к условиям труда персонала.

34. Факторы, влияющие на уровень производительности труда.

35. Роль нормирования труда в системе управления персоналом.

36. Основные формы организации труда в организациях.

37. Виды норм труда, используемые в организациях.

38. Численность персонала, ее виды и способы определения.

39. Текучесть кадров, ее определение, значения этого показателя. Меры по регулированию текучести кадров.

40. Основные факторы социальной среды организации.

41. Социальная инфраструктура, ее составляющие.

42. Направления социального развития организации.

43. Коллектив и его роль в социальном развитии организации.

44. Причины конфликтов в трудовых коллективах.

45. Методы разрешения производственных конфликтов.

46. Основные методы и критерии оценки результативности труда ап­парата управления организацией.

7. Учебно-методическое обеспечение курса

7.1. Основная литература


1. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: Учеб. пособие для студ. экон. спец. вузов / Н. П. Беляцкий, С. Е. Велесько, П. Ройш. - Минск: Экоперспектива, 2000. – 320 с.

2. Блинов А.О. Искусство управления персоналом: Учеб. пособие / А. О. Блинов, О. В. Василевская. - М.: ГЕЛАН, 2001. – 411 с.

3. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник для студ. вузов/ А. Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2003. – 304 с.

4. Основы управления персоналом: [Учеб. пособие] / С. И. Самыгин, М. С. Зайналабидов, З. Г. Макиев, Д. В. Обухов; Под ред. Р.Г. Яновского. - Ростов/Д: Феникс, 2002. – 480 с.

5. Управление персоналом организации: Учебник для студ. вузов/ А. Я. Кибанов, И. А. Баткаева, И. Е. Ворожейкин и др.; Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2006. – 638 с.

6. Управление персоналом: Учебник для студ. вузов / Е. А. Аксенова, Т. Ю. Базаров, Б. Л. Еремин и др.; Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2003. – 560 с.

7. Хорев А.и., Воронин В.П., Овчинникова Т.И. «Методы управления персоналом в современных организациях// Воронеж, ВГУ, 2001. – 260 с.

8. Ципкин Ю.А. Управаление персоналом: Учебное пособие для студ. вузов, обуч. по экон. спец. / Ю. А. Ципкин. - М.: Юнити, 2001. – 446 с.

9. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие / С. В. Шекшня. - 5-е изд., перераб.и доп. - М.: Бизнес-школа Интел-Синтез , 2002. – 368 с.


7.2. Дополнительная литература


1. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе / В. Р. Веснин. - М.: Юристъ, 2001. – 496 с.

2. Кибанов А.Я. Управление персоналом: регламентация труда: Учеб. пособие для студ. вузов / А. Я. Кибанов, Г. А. Мамед-Заде, Т. А. Родкина; Под ред. А.Я. Кибанова. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Экзамен, 2003. – 480 с.

3. Кочеткова А.И. Основы управления персоналом / А. И. Кочеткова. - М.: ТЕИС, 2000. – 88 с.

4. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: Учеб. пособия для студ. вузов / Б. Г. Мазманова. - М.: Финансы и статистика, 2001. – 368 с.

5. Мишурова И.В. Управление мотивацией персонала: Учебно-практическое пособие/ И. В. Мишурова, П. В. Кутелев. - М.: МарТ, 2003.–224 с.

6. Пугачев В.П. Тесты, деловые игры, тренинги в управлении персоналом: Учебник для студ. вузов / В. П. Пугачев. - М.: Аспект Пресс, 2000. – 285 с.

7. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом: Учебно-практическое пособие / Э. Е. Старобинский. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 2002. – 384 с.

8. Степанов Е.А. Управление персоналом: Персонал в системе защиты информации/ Е. А. Степанов. - М.: ФОРУМ-ИНФРА-М, 2002. – 288 с.

9. Основы теории управления : Учеб. пособие / Под. ред. В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 560 с.

10. Теория и практика современного управления персоналом организации: Научно-практическое пособие / Ю. И. Мартынов, Ю. А. Саликов, А. И. Лылов, В. И. Нестеренко; Воронеж. экономико-правовой ин-т. - Воронеж, 2001. – 130 с.

11. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента / В. В. Травин, В. А. Дятлов. - М.: Дело, 2001. – 336 с.

12. Трудовой кодекс РФ.

13. Управление персоналом: Учебник для студ. вузов / Е. А. Аксенова, Т. Ю. Базаров, Б. Л. Еремин и др.; Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - 2-е изд., перераб.и доп. - М.: ЮНИТИ, 2001. – 560 с.


7.3. Методические материалы преподавателю


Используются методические разработки по дисциплине.


7.4. Обучающие, контролирующие, расчетные компьютерные программы


не используются.


Программа составлена в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования по специальности 060800 «Экономики и управление на предприятии (в пищевой промышленности)».


Программу составили

д.э.н., проф. ______________ Овчинникова Т.И.


ассистент _______________ Давыденко И.А.

Добавить в свой блог или на сайт

Похожие:

Рабочая программа дисциплины управление персоналом для специальности 060800 «Экономика и управление на предприятии (в пищевой промышленности)» iconРабочая программа дисциплины “Экономика предприятия (торговЛя)” для специальности 060800 «Экономика и управление на предприятии. Торговля»
Программа дисциплины “Экономика предприятия (торговля)” федерального компонента цикла опд составлена в соответствии с государственным...

Рабочая программа дисциплины управление персоналом для специальности 060800 «Экономика и управление на предприятии (в пищевой промышленности)» iconРабочая программа дисциплины «Безопасность жизнедеятельности»
...

Рабочая программа дисциплины управление персоналом для специальности 060800 «Экономика и управление на предприятии (в пищевой промышленности)» iconРабочая программа дисциплины финансы и кредит для специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (в пищевой промышленности)»
Финансы и кредит для специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (в пищевой промышленности)»

Рабочая программа дисциплины управление персоналом для специальности 060800 «Экономика и управление на предприятии (в пищевой промышленности)» iconПрограмма по дисциплине «Управление нефтегазовыми ресурсами» для специальности 06. 08. 00. Экономика и управление на предприятиях нефтяной и газовой промышленности
Рабочая программа составлена на основании Государственного образовательного стандарта Высшего профессионального образования по специальности...

Рабочая программа дисциплины управление персоналом для специальности 060800 «Экономика и управление на предприятии (в пищевой промышленности)» iconРабочая программа дисциплины организация малого бизнеса для специальности 060800 «Экономика и управление на предприятии (в пищевой промышленноcти)»
На заседании методической комиссии по образованию в области специальностей экономического профиля

Рабочая программа дисциплины управление персоналом для специальности 060800 «Экономика и управление на предприятии (в пищевой промышленности)» iconПрограмма преддипломной практики для студентов специальности 080502 экономика и управление на предприятии (машиностроения) (пищевой промышленности)
Специальности 080502 экономика и управление на предприятии (машиностроения) (пищевой промышленности)

Рабочая программа дисциплины управление персоналом для специальности 060800 «Экономика и управление на предприятии (в пищевой промышленности)» iconРабочая программа дисциплины мировая экономика для специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (в пищевой промышленности)»
Программа рассмотрена на заседании кафедры экономической теории протокол №1 от «30» августа 2006 г

Рабочая программа дисциплины управление персоналом для специальности 060800 «Экономика и управление на предприятии (в пищевой промышленности)» iconПрограмма составлена на основе учебной программы «Экономика и оценка недвижимой собственности»
Экономика и управление на предприятии химической промышленности; 1-25 01 07 25 Экономика и управление в полиграфической промышленности;...

Рабочая программа дисциплины управление персоналом для специальности 060800 «Экономика и управление на предприятии (в пищевой промышленности)» iconРабочая программа дисциплины «Инновационный менеджмент» для специальности 080502. 65 Экономика и управление на предприятии
Рабочая программа составлена в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования и...

Рабочая программа дисциплины управление персоналом для специальности 060800 «Экономика и управление на предприятии (в пищевой промышленности)» iconРабочая программа дисциплины сд. 07. 03 «техническое обслуживание зданий и сооружений» для специальности 08050265 «Экономика и управление на предприятии (операции с недвижимым имуществом)» направление подготовки
Рабочая программа составлена в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования по...


Разместите кнопку на своём сайте:
lib.convdocs.org


База данных защищена авторским правом ©lib.convdocs.org 2012
обратиться к администрации
lib.convdocs.org
Главная страница