Экономика сельского хозяйства России №10. – 2010 г. Эффективность диверсификации в птицеводстве




Скачать 161.63 Kb.
НазваниеЭкономика сельского хозяйства России №10. – 2010 г. Эффективность диверсификации в птицеводстве
Дата конвертации28.01.2013
Размер161.63 Kb.
ТипДокументы
Экономика сельского хозяйства России - № 10. – 2010 г.

Эффективность диверсификации в птицеводстве

Голубов И.И. – генеральный директор ЗАО «Кормозаготовка»,

кандидат экономических наук


Резюме. Раскрыта роль и место диверсификации производства в общественном разделении труда. На примере ОАО «Угличская птицефабрика» рассмотрена диверсификация на промышленное производство перепелиных яиц. Дан ретроспективный анализ деятельности птицефабрики до переориентации производства, выявлены сильные и слабые стороны этого процесса. Приведены аналитические показатели хозяйствования в 2005-2007 гг., первые результаты диверсификации производства, обеспечившие прибыльность хозяйствующего субъекта.


Ключевые слова: Птицеводство, специализация, диверсификация, рынок, прибыль, убытки, синергетический эффект, финансовое состояние, спрос-предложение, инвестиции, инновации, Ярославская область


Становление птицеводства промышленного типа в России непосредственно связано а И.А. Бахтиным, заложившим его организационно-производственные основы, и В.И. Фисининым, обеспечившим его научное технико-технологическое сопровождение. Оно оказалось единственной подотраслью животноводства, которая успешно адаптировалась в новых условиях хозяйствования и ныне динамично развивается, в каждым годом обеспечивая все большее импортозамещение мяса птицы на отечественном продовольственном рынке и полностью потребность в яйцах куриных. При этом все большая интеграция России в мировой продовольственный рынок, обостряя конкуренцию, требует всестороннего использования современных организационно-производственных структур, основанных на углубленном разделении труда и его специализации.

В условиях рыночной экономики особую актуальность приобретает проблема повышения эффективности функционирования предприятий на основе диверсификации производства. Вместе с тем в современной агроэкономической литературе вопросы диверсификации рассматриваются крайне недостаточно, а в отечественном птицеводстве они еще не получили должного освещения и практического применения. В то же время наша практика показала, что процесс диверсификации следует рассматривать как один из значимых решений по выходу птицеводческого предприятия из кризисной ситуации в стране. В этой связи целью данной статьи является продемонстрировать преимущества диверсификации в птицеводстве на примере ОАО «Угличская птицефабрика» Ярославской области, что позволит предприятиям-банкротам смелее осваивать принципы диверсификации в отрасли.

Сущность диверсификации в птицеводстве заключается в том, что она предусматривает возможность птицеводческим предприятиям эффективно приспособиться к сложившейся конъюнктуре специализированного рынка. Испытывая затруднения на одном рынке убыточное предприятие может организовать собственное производство на другом или в другой отрасли в соответствии с рыночным спросом, и таким образом компенсировать свои потери за счет перелива капитала в другие ниши и производства. В ее дальнейшее развитие необходимо расширение ассортиментного состава птицепродуктов.

Основой диверсификации деятельности птицеводческого предприятия выступает отраслевая специализация производства, которая предполагает переспециализацию традиционного производства на более прибыльный вид птицеводческой продукции.

Специализация как одна из форм общественного разделения труда и развития его организации призвана в максимальной степени учитывать специфику аграрного производства и рыночной инфраструктуры. Практика показывает, что именно узкая специализация и развитие основной отрасли бизнеса, особенно при общем дефиците птицеводческой продукции, в зависимости от уровня развития производительных сил и производственных отношений в обществе, приносят большую отдачу.

Научно обоснованное определение специализации внутри птицеводческих предприятий должно быть увязано с дополнительными и сопутствующими отраслями. В этой связи закон пропорциональности характеризует необходимость определенного соотношения между частями целого, а также их соразмерность, соответствие или зависимость, что позволяет полнее использовать трудовые и материальные ресурсы, организовать безотходное производство.

Свое преимущественное развитие специализация производства проявляется в контексте с концентрацией и кооперированием.

В соответствии с законом эффекта концентрации производства и капитала на птицефабрике имеет место увеличение программы выпуска птицеводческой продукции при неуклонном повышении качества продукции и уменьшении условно-постоянных расходов на единицу продукции.

Наибольший эффект концентрация производства реализуется в условиях оптимизации размеров отраслей и структурных подразделений. Методической ее основой выступает использование экономико-математических методов планирования, что обеспечивает максимальную отдачу от использованных ресурсов, являющихся частью эффекта синергии, сущность которой проявляется в виде «2 + 2 = 5».

Важнейшей предпосылкой перехода птицеводческого предприятия на диверсификационную основу является снижение прибыльности капитала, вложенного в традиционное производство, стремление к более полному использованию синергетического эффекта и уменьшение возможных производственных и финансовых рисков, переход в эффективные области деятельности. Выбор направлений развития диверсификации производства и диверсифицированных продуктов зависит от конъюнктуры рынка, финансового состояния и возможностей развития эффективных форм организации производства и сбыта. Эффект от диверсификации проявляется в повышении общей результативности функционирования предприятия под влиянием действия ряда факторов экономического роста.

В качестве эффективного действующего лица конкурентных отношений на рынке кормов и птицеводческой продукции выступила коммерческая фирма по птицеводству ЗАО «Кормозаготовка» г. Москвы. Ее решения и рыночное поведение в сфере птицеводческого бизнеса определяются конкуренцией, рыночными условиями и эффективностью. Между фирмой и рынком сложились двухсторонние отношения: с одной стороны фирма влияет на рынок, а с другой - рынок влияет на деятельность фирмы.

В основу выбора концепции стратегии развития ОАО «Угличская птицефабрика» положена неоклассическая триада: цель – максимизация прибыли; стратегия – рыночная конкуренция; экономика - минимизация издержек; организация – инновационная конкуренция.

Процедура и эффективность диверсификации прослежена на примере ОАО «Угличская птицефабрика» Ярославской области по производству куриных яиц, образованной в 1961 году. Её максимальная производственная мощность была предусмотрена в размере 20 млн. штук яиц и 140 тонн мяса птицы в год. В последние годы своего существования было достигнуто максимально возможное, на существующих площадях, валовое производство 22 млн. штук куриных яиц в год.

Вместе с тем, проводимые агроэкономические преобразования в стране привели к резкому усложнению положения птицефабрики на рынке птицепродуктов. Ежегодное увеличение цен на энергоносители, корма, оборудование и запасные части не сопровождалось адекватными изменениями цен на птицеводческую продукцию, в результате цены реализации яиц и мяса птицы последние 5 лет поддерживалась на одном и том же уровне, что обусловлено особенностями платежеспособного спроса населения. В свою очередь выход других птицефабрик области на полные производственные мощности обусловил постепенное насыщение регионального рынка пищевым яйцом. В этих условиях Угличская птицефабрика стала испытывать серьезные затруднения с поддержкой своей конкурентоспособности на региональном рынке. В результате она постепенно стала утрачивать свои позиции на рынке птицепродуктов, что привело к значительному ухудшению финансовых показателей деятельности предприятия: в 2005 году убытки по птицефабрике составили 2,7 млн. рублей, в 2006 году – 8,0 и в 2007 году 11,0 млн. рублей. Наличие колоссальных убытков при увеличении масштабов производства птицеводства куриных яиц, импортная зависимость и все возрастающая конкуренция на региональном рынке на фоне низкой покупательной способности населения выступили предпосылкой отраслевой диверсификации производства. В этой связи по результатам маркетинговых исследований ЗАО «Кормозаготовка» было принято решение по перепрофилированию предприятия на промышленное производство перепелиных яиц, потребительский спрос на которое в настоящее время находится на высоком уровне.

Для оценки реализации стратегии диверсификации птицеводческого предприятия использована сбалансированная система показателей Balanced Scorecard. В таблице 1 систематизированы сильные и слабые стороны BSC при определении форм специализации птицефабрики на перспективу.


Таблица 1

Сильные и слабые стороны BSC при определении форм специализации ОАО «Угличская птицефабрика» Ярославской области


Сильные стороны

Слабые стороны


- Потребность в перепрофилировании производства, требующей определенные усилия

- Отсутствие финансовых средств на модернизацию производства

- Высокая кредитная ставка

- Отсутствие опыта работы с перепелами

- Потребность в поиске новой торговой ниши

- Поиск новых поставщиков и потребителей

- Отсутствие мониторинга конкуренции и развития технологии

- Не соответствие материально-технической базы новому производству

- Отсутствие база переработки птицеводческой продукции

- Отсутствие собственной торговой сети



- Привлекательность отрасли

- Освоение торговой ниши

- Ориентация на потребителя

- Способность быстро перепрофилировать производственную деятельность

- Высокая питательность перепелиных яиц

- Высокие лечебные свойства яиц и мяса перепелов

- Высокие воспроизводительные свойства

птицы

- Высокая продуктивность и сохранность перепелов

- Высокая конверсия корма

- Высокая вместимость поголовья в клетки и птичники

- Неприхотливость к условиям содержания

- Невысокая потребность в территории

- Наличие рабочей силы

- Наличие опыта работы с птицей

- Высокая окупаемость затрат





В связи с тем, что отмеченные недостатки (слабые стороны) устранимы при соответствующих финансовых вложениях в перспективное производство, то и перечень сильных сторон переспециализации с куриного направления на перепелиное производство значительно увеличивается. Наряду с подготовкой бизнес-плана переспециализации производства это убедило руководство ЗАО «Кормозаготовка» и ОАО «Угличская птицефабрика» в правильности принятия управленческого решения.

Перепеловодство, как прогрессивная отрасль птицеводства, характеризуется многими достоинствами в отношении своей продукции как в лечебных, так и питательных свойств, необходимых для жизнедеятельности человека.

Изучение ситуации на розничных рынках по перепеловодческой продукции в различных регионах России свидетельствует о том, что в стране перепеловодство развито еще недостаточно – оно занимает очень небольшую долю в общем объеме производства птицеводческой продукции, а общая численность поголовья перепелов составляет 500-600 тыс. голов, тогда как, например, в Японии - около 5 млн. или в 10 раз больше. Из этого следует, что существующая производственно-торговая ниша в отечественном птицеводстве практически не используется.

В процессе многолетнего функционирования Угличской птицефабрики величина активов и их структура претерпели существенные изменения в сторону минимизации эффективности использования, что во многом характеризует фактическую негативную направленность в их реализации.

Из имущественного положения птицефабрики в качестве отрицательного следует отметить снижение удельного веса внеоборотных активов, в том числе основных средств. Из-за сложности финансового состояния в течение многих лет основные фонды птицефабрики не обновлялись, сильно изношены, морально и физически устарели, что отрицательно сказалось на конечных результатах производства.

Анализ финансового положения птицефабрики свидетельствует о том, что потенциальным средством для погашения долгов и убытков явились дебиторская задолженность, которая при нормальном кругообороте средств должна превратиться в денежную наличность от реализации птицеводческой продукции. Наиболее развернутую картину инвестиционной привлекательности данного предприятия дает анализ финансового состояния птицефабрики, предназначение которой заключается в оценке его действительного состояния.

Аналитическая оценка показателей финансового состояния птицефабрики «Угличская» проведена путем сопоставления рассчитанных финансовых коэффициентов по отдельным параметрам с нормативными. В этой системе показателей оценки ликвидности баланса рассмотрены коэффициенты абсолютной, текущей и срочной ликвидности, промежуточный коэффициент покрытия (табл. 2).


Таблица 2

Ликвидность ОАО «Угличская птицефабрика» Ярославской области*


Показатель

Год

На начало года

На конец года

Разница

(+,-)

Коэффициент абсолютной ликвидности


2005

2006

2007

0,0071

0,0065

0,0410

0,0065

0,0410

0,0245

-0,0006

+0,0345

-0,0165

Коэффициент текущей (общей) ликвидности

2005

2006

2007

0,0711

0,0603

0,0470

0,0603

0,0470

0,0210

-0,0108

-0,0133

-0,0260

Промежуточный коэффициент покрытия

2005

2006

2007

0,0873

0,0331

0,0195

0,0331

0,0195

0,0072

-0, 0542

-0,0136

-0, 0123

Коэффициент финансовой независимости

2005

2006

2007

0,4114

0,3831

0,0329

0,3833

0,0329

0,0183

-0,0281

-0,3502

-0,0146

Коэффициент независимости запасов

2005

2006

2007

0,7255

0,7020

0,2205

0,7020

0,2205

0,1883

-0,0235

-0,4815

-0,0322

* рассчитано по данным бухгалтерских балансов.


Из данных приведенной таблицы следует, что значения коэффициентов абсолютной ликвидности характеризуют невысокую платежеспособность птицефабрики - она в состоянии погасить свои долги и осуществлять расчеты по всем видам обязательств, как ближайшим, так и отдаленной перспективе только на 2-4%. Предельное теоретическое значение данного показателя составляет на уровне 0,25-0,30.

Коэффициент текущей (общей) ликвидности отражает обеспеченность оборотными средствами птицефабрики, которые могут быть ею использованы для погашения своих краткосрочных обязательств. Согласно общепринятым стандартам, значения этого коэффициента должны находиться в пределах 1 ≥ Кл ≤ 2 (иногда 3), так как после уплаты долгов у предприятия должны оставаться оборотные активы в размерах, необходимых для продолжения бесперебойной деятельности. Нижняя граница указывает на то, что оборотных средств должно быть достаточным для покрытия своих краткосрочных обязательств, иначе предприятие может оказаться под угрозой банкротства. Фактические значения в сотни раз ниже.

Промежуточный коэффициент покрытия определяется как частное от деления совокупной суммы денежных средств, краткосрочных финансовых вложений и краткосрочной дебиторской задолженности на краткосрочные обязательства. Теоретическое значение этого показателя на уровне 0,7-0,8. Фактически эта величина значительно ниже нормативного значения и колеблется 0,02 и менее, что обусловлено большими убытками от продаж.

Внешней характеристикой устойчивости финансового состояния, его независимости от заемных источников является коэффициент автономии, равный доле источников собственных средств в общем итоге баланса-нетто. Нормальное значение коэффициента автономии оценивается на уровне 0,5. Фактическое значение снизилось с 0,7 до 0,01.

Для отнесения птицеводческого предприятия к группам финансовой устойчивости использована методология расчета с применением табличного аналитического материала (табл. 3)


Таблица 3

Методология расчета коэффициентов для отнесения ОАО «Угличская птицефабрика» к группам финансовой устойчивости



Показатели

Г р у п п ы ( к л а с с ы )

1

2

3

4

5

Коэффициент абсолютной ликвидности

К≥0,5

20 баллов

0,4≤К≥0,5

16 баллов

0,3≤К≤0,4

12 баллов

0,2≤0,4≤0,3

8 баллов

К≤0,2

4 балла

Коэффициент текущей

ликвидности

К≥2,0

16,5 баллов

1,8≤-К≥2,0

13,5 баллов

1,5≤К≤1,8

9 баллов

1,2≤К≤1,5

4,5 балла

К≤1,2

1,5 балла

Коэфф.обеспеченности

собственными средствами

К≥0,5

15 баллов

0,4≤К≤0,5

12,0 баллов

0,3≤К≤0,4

9 баллов

0,2≤К≤0,3

6 баллов

К≤0,2

3 балла

Коэффициент финансовой

независимости

К≥0,6

17 баллов

0,56≤К≤0,6

14,2 балла

0,5≤К≤0,56

9,4 балла

0,44≤К≤0,5

4,4 балла

К≤0,44

1 балл

Коэффициент независимости

запасов

К≥1,0

13,5 баллов

0,9≤К≤1,0

11 баллов

0,8≤К≤0,9

8,5 баллов

0,65≤К≤0,8

4,8 балла

К≤0,65

1 балл

Значения границ группы, в баллах

100-81,8

81,7-60,0

59,9-35,3

35,2-13,6

13,5 и менее (10,6)


Общая оценка деятельности птицеводческих предприятий зависит от набранной суммы баллов и является основанием для отнесения конкретных предприятий к одной из пяти групп финансовой устойчивости:

1 класс – предприятия с хорошим запасом финансовой устойчивости, гарантирующим возвратность заемных средств;

2 класс – предприятия, имеющие невысокий уровень риска характеризующимся невосприимчивостью к профилактическим мерам невозврата задолженности кредиторам;

3 класс – предприятия с высоким уровнем риска банкротства, финансового оздоровления;

4 класс – наличие ярко выраженных признаков банкротства;

5 класс – фактический банкрот.

Таким образом, в течение последних 3-х лет своего функционирования птицефабрика «Угличская» имела в среднем 10,6 баллов, что характеризует ее полное банкротство. В этой связи решение об отраслевой диверсификации производства является своевременным и необходимым.

В рамках осуществления первого этапа проекта пререпрофилирования производства на перепеловодческое направление на птицефабрике в 2008 году проведена работа по коренной модернизации инженерно-технической инфраструктуры, построены инкубаторий, площадки ремонтного молодняка первого и второго возраста, родительская площадка и площадка промышленных несушек мощностью 60 тысяч птицемест.

Использование разработок ГНУ ВНИТИП и японской технологии позволили эффективно вести деятельность по выращиванию перепелов. Клеточные батареи в восьми ярусном исполнении созданы по авторской разработке птицефабрики. Они полностью оснащены системами поения, кормления, пометоудаления, освещения и управления микроклиматом, что позволяет обеспечить высокую сохранность и продуктивность перепелов.

В основу планирования производства перепелиных яиц положены нормативные показатели, предусмотренные методическими рекомендациями по технологии производства яиц и мяса перепелов. В качестве исходных данных по технико-экономическому обоснованию проекта диверсификации приняты:

- затраты на приобретение и установку оборудования – 20 млн. руб.;

- затраты на инкубацию яиц и выращивание 1 головы ремонтного молодняка перепелок – 7,5 руб./мес.;

- затраты на содержание 1 головы перепелов промышленного стада – 9,5 руб./мес.;

- средний коэффициент яйценоскости – 0,7;

- оптовая цена продажи одного перепелиного яйца – 1,5 руб.

  1. Валовой доход:

- выручка от сдачи в аренду столярного и механического цехов - 1,0 млн. руб./мес.;

- выручка от реализации яиц промышленного стада - 1,89 млн. руб.;

- выручка от реализации материальных запасов – 0,8 млн. руб.

- затраты на обслуживание кредита – 0,32 млн. руб./мес.;

- выручка от реализации яиц 10,79 млн. руб.

- срок окупаемости проекта составляет 2 года.

Расчеты экономической целесообразности перехода на производство яиц перепелиных, выполненные с учетом сложившихся рыночных цен на продукцию и затрат на создание производственных мощностей убеждают в высокой эффективности и быстрой окупаемости проекта. Уже в начальный период освоения проекта прибыль составила 4,45 млн. руб., в 2010 году предусматривается получить 9 млн. руб. прибыли.

Организация продаж по конкурентоспособным ценам осуществляется крупным оптом в торговые сети г. Москвы (99,0%) и мелкими партиями в детские дошкольные и образовательные учреждения, а также учреждения здравоохранения по программе «Оздоровление нации» г. Ярославля. Только потребности торговой сети г. Москвы составляют ежедневно около 1 млн. штук перепелиных яиц. Учитывая, что население и все торговые сети заинтересованы в гарантированных поставках свежей высокопитательной продукции и в больших объемах потребности следует, что мелкие и небольшие перепеловодческие предприятия не в состоянии обеспечить полностью потребности сетей и ожидания покупателей. В этой связи в стране необходимо наращивание производства яиц и мяса перепелов в массовом масштабе.

Реализация бизнес-процесса предполагает создать крупнейшее в России птицеводческое предприятие по производству перепелиных яиц с высокой экономической эффективностью производства, что позволит полностью обеспечить потребность населения г. Москвы, Санкт-Петербурга, Ярославля и других городов страны.

Таким образом, отраслевая диверсификация в птицеводстве представляет собой перепрофилирование производства в пределах птицеводческой отрасли на более эффективное производство, пользующейся повышенным и устойчивым спросом, приносящей существенную выгоду предприятию. При максимальном проявлении диверсификационного потенциала решаются следующие проблемы: освоение нового вида птицеводческой продукции; ослабление зависимости от конъюнктуры рынка; своевременное реагирование на изменение производственной и экономической конъюнктуры; упрочение своего положения в конкурентной среде; повышение экономической эффективностипроизводства; реализация новых сфер приложения капитала в связи с уменьшением спроса на ранее произведенную продукцию; уменьшение рисков предпринимательской деятельности. Выполненный комплекс работ по диверсификации свидетельствует об их инновационной направленности.


Список литературы:

  1. Голубев А.В. Многообразие технологических укладов как условие эффективного сельского хозяйства // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2009. - № 11. - С. 13-17.

  2. Голубев А.В. Экономическое моделирование эффективного агрохозяйства // Экономика сельского хозяйства России. – 2005. - № 10. – С. 14-17.

3. Гриценко Г.М., Борисова О.В., Фисак С.А. Развитие стратегий диверсификации деятельности сельскохозяйственных предприятий.- Барнаул: Азбука, 2007. – 154 с.

4. Кочетова З.И., Белякова Л.С. Ресурсосберегающая технология производства яиц и мяса перепелов. Методические рекомендации. – Сергиев Посад, 2005. – 78 с.

5. Коринько М.Д. Диверсификация в решении проблемы продовольственной безопасности // Актуальные вопросы экономики, 2002. - № 11. – С. 8-11.

6. Парамонова Т.Д., Мысник В.Г. Диверсификация производственно-предпринимательской деятельности: Монография. – Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2009. – 162 с.


Голубов Иван Иванович – генеральный директор ЗАО «Кормозаготовка» г. Москва, кандидат экономических наук

127644, г. Москва, ул. Дубнинская, д. 17/1

тел./факс: 8(495) 775-55-16

Е-mail: i.i.g@mail.ru

сайт: www.cowoc.com

Добавить в свой блог или на сайт

Похожие:

Экономика сельского хозяйства России №10. – 2010 г. Эффективность диверсификации в птицеводстве iconЭкономика сельского хозяйства Акишин, А
Акишин, А. Повышать эффективность сельскохозяйственного производства Волгоградской области [Текст] / А. Акишин // апк: экономика,...

Экономика сельского хозяйства России №10. – 2010 г. Эффективность диверсификации в птицеводстве iconБюллетень новых поступлений выпуск 1 Москва Центральная 2010 г
Экономика агропромышленного комплекса. Экономика сельского хозяйства

Экономика сельского хозяйства России №10. – 2010 г. Эффективность диверсификации в птицеводстве iconЭкономика сельского хозяйства Наумкин, А
Наумкин, А. Организационно-экономический механизм развития сельского хозяйства [Текст] / А. Наумкин // Международный сельскохозяйственный...

Экономика сельского хозяйства России №10. – 2010 г. Эффективность диверсификации в птицеводстве iconРазвитие стратегий диверсификации деятельности сельскохозяйственных предприятий (на материалах Алтайского края)
Работа выполнена в государственном научном учреждении Сибирский научно-исследовательский институт экономики сельского хозяйства Сибирского...

Экономика сельского хозяйства России №10. – 2010 г. Эффективность диверсификации в птицеводстве iconУчебно-методический комплекс по дисциплине «Экономика сельского хозяйства» составлен в соответствии с требованиями федерального компонента к обязательному минимуму содержания и уровню подготовки дипломированного специалиста по циклу специальных дисциплин государственного образовательного стандарта в
Министерством образования рф, и с учетом рабочей программы учебной дисциплины «Экономика сельского хозяйства», утвержденной в чгау,...

Экономика сельского хозяйства России №10. – 2010 г. Эффективность диверсификации в птицеводстве iconУчебно-методический комплекс по дисциплине «Экономика сельского хозяйства» составлен в соответствии с требованиями к уровню подготовки (федеральный компонент) к обязательному минимуму содержания и уровню подготовки дипломированного специалиста по циклу специальных дисциплин государственного образова
Учебно-методический комплекс: Экономика сельского хозяйства (Учебная и рабочая программы, методические материалы). Направление 660300...

Экономика сельского хозяйства России №10. – 2010 г. Эффективность диверсификации в птицеводстве iconРаспоряжение от 17 ноября 2003 г. N 860-рп о концепции развития сельского хозяйства в ханты-мансийском автономном округе до 2010 года
Во исполнение распоряжения Правительства автономного округа от 12 июля 2002 года n 422-рп "О разработке концепции развития сельского...

Экономика сельского хозяйства России №10. – 2010 г. Эффективность диверсификации в птицеводстве iconОплата и стимулирование труда работников сельского хозяйства
Специальность 08. 00. 05 – Экономика и управление народным хозяйством: экономика труда

Экономика сельского хозяйства России №10. – 2010 г. Эффективность диверсификации в птицеводстве iconРазвития сельского хозяйства и регулирования рынков
В целях реализации Федерального закона "О развитии сельского хозяйства" Правительство Российской Федерации постановляет

Экономика сельского хозяйства России №10. – 2010 г. Эффективность диверсификации в птицеводстве iconЭффективность энергопотребления: мифы и реальность
Средней Азией, Закавказьем и Черного моря, а также холодностью климата, рисковым характером сельского хозяйства, низкой продуктивностью...


Разместите кнопку на своём сайте:
lib.convdocs.org


База данных защищена авторским правом ©lib.convdocs.org 2012
обратиться к администрации
lib.convdocs.org
Главная страница