Учебно-методический комплекс Для студентов отделений очного и заочного обучения. Специальность 071401




Скачать 331.41 Kb.
НазваниеУчебно-методический комплекс Для студентов отделений очного и заочного обучения. Специальность 071401
страница1/3
Дата конвертации11.03.2013
Размер331.41 Kb.
ТипУчебно-методический комплекс
  1   2   3


Управление организациями

социально-культурной сферы Тюменской области

Учебно-методический комплекс

Для студентов отделений очного и заочного обучения.

Специальность 071401

«Социально-культурная деятельность»,

специализация «Менеджмент социально-культурной деятельности»

«Экономика и управление организациями культуры»

(составитель д.с.н. Е.М. Акулич)


I Организационно-методический раздел


    1. Цель и задачи курса

Учебно-методический комплекс призван оказать помощь студентам в овладении ими учебной программы курса «Управление организациями социально-культурной сферы Тюменской области».

Цель курса – обучение основам управления деятельностью организаций социокультурной сферы Тюменской области в условиях новых общественно-политических реалий и внедрения региональных целевых комплексных программ.

Задачи курса:

- освоение студентами основных понятий, категорий, структуры, принципов, технологий и функций управления деятельностью социально-культурной сферы на региональном уровне;

- овладение навыками определения, поддержки и применения миссии организаций социально-культурной сферы;

- приобретение опыта изучения и применения успешных социально-культурных проектов региона как важной составной части управленческого ресурса.

1.2. Место дисциплины в профессиональной подготовке выпускников

- Изучение курса предусмотрено стандартом высшего профессионального образования, входит в состав национально-регионального (вузовского) компонента для студентов специальности 071401 «Социально-культурная деятельность».

- Курс «Управление организациями социально-культурной сферы Тюменской области» органически помогает студентам в более полном освоении специализаций «Менеджмент социально-культурной сферы» и «Экономика и управление организациями культуры» и является логическим продолжением курса «Теория и практика социокультурного менеджмента».

1.3. Объем дисциплины для студентов отделения очного обучения

(5-8 семестр, ОДО, ОЗО)

* общие часы – 56 часов;

* аудиторные занятия – 22 часа;

* лекции – 12 часов;

* семинарские (практические) занятия – 10 часов;

* самостоятельная работа – 34 часа;

* формы итогового контроля – зачет – 9 семестр

1.4. Объем дисциплины для студентов отделения заочного обучения (5,5 лет)

* общие часы – 56 часов;

* аудиторные занятия – 12 часа;

* лекции – 4 часов;

* семинарские (практические) занятия – 8 часов;

* самостоятельная работа – 44 часа;

1.5. Объем дисциплины для студентов отделения заочного обучения (3,5 лет)

* общие часы – 56 часов;

* аудиторные занятия – 10 часа;

* лекции – 6 часов;

* семинарские (практические) занятия – 4 часов;

* самостоятельная работа – 46 часа;

Требования к уровню освоения курса

В ходе изучения курса студенты должны:

а) знать:

- понятия, основные научные подходы, категории, структуру, принципы, технологии и функции управления деятельностью социально-культурной сферы на региональном уровне;

- системный, ситуационный, маркетинговый подходы к управлению;

- законы, концепцию и программу государственной политики в области культуры;

- инновационные технологии управления социокультурной сферой.

б) уметь:

- использовать знания для подготовки социокультурных проектов;

- определять, формулировать миссию организаций социально-культурной сферы;

- составлять планы обоснования миссии организациями социально-культурной сферы;

- решать вопросы по реализации социокультурных проектов;

- решать конкретные ситуации по управлению персоналом в организации социально-культурной сферы.

в) иметь представление:

- об особенностях административно-производственного управления организациями социально-культурной сферы в XX – XXI вв.

Решение задач учебного курса происходит через лекционные, семинарские, практические занятия, самостоятельную работу студентов.

Курс для ОДО сгруппирован по 6 разделам, для ОЗО – по 2 разделам. В каждом разделе материалы систематизированы. Они аргументировано раскрывают особенности управления организациями социально-культурной сферы.

На основе теоретико-методологических трудов отечественных и зарубежных ученых по вопросам административного управления, проблемам территориального управления и эффективности существующей организационной структуры управления в культуре. Большое внимание уделено методам осуществления менеджмента в организациях социально-культурной сферы, анализу нормативных документов и целевых программ, принятых на общефедеральном и региональном уровнях. Одновременное рассмотрение в программе вопросов управления учреждениями социально-культурной сферы на федеральном и региональном уровнях позволяет значительно расширить мировоззрения студентов, их знания, сформировать и закрепить практические навыки.

Форма отчетности по курсу – зачет.


Тематический план курса «Управление организациями социально-культурной сферы Тюменской области»

Очная форма обучения (5 лет)

№ п/п

Раздел, тема

Количество часов

Всего часов

Лекции

Семинары

Сам. работа

1.

Раздел 1. Организация в СКС.

1.1. Предмет и задачи курса. Системные принципы формирования организаций в СКС. Модель организации СКС.

1.2. Структура организаций социокультурной сферы Тюменской области

6



2


1


1

-

4

2.

Раздел 2. Миссия организации СКС

2.1. Значение миссии. Процесс определения миссии

2.2. Формулировка миссии. «Лифтовая речь». Обоснование миссии. План обоснования миссии.

2.3. Цели организации, их классификация и иерархия. Сущность стратегии развития организации

10

2

0,5


1


0,5

2

6

3.

Раздел 3. Руководство и управление организацией СКС.

3.1. Основные научные подходы, принципы и функции управления. Управление – атрибут социальной организации. Классическая школа управления.

3.2. Системный, ситуационный, маркетинговый подходы к управлению.

3.3. Компоненты процесса менеджмента. Взаимосвязь между организацией и внешней средой. Ресурсы организации. Организационная структура управления организацией СКС.

12

2


0,5


0,5


1

2

8

4.

Раздел 4. Обеспечение поддержки миссии организации СКС

4.1. Специальные методы менеджмента в организациях СКС

4.2. PR технологии. План продвижения и пропаганды организации

10

2


1


1

2

6

5.

Раздел 5. Государственная политика в СКС.

5.1. Комитет по культуре Тюменской области – организатор государственной политики в СКС региона.

5.2. Законы и Программы РФ в СКС, их реализация в Тюменской области

5.3. Законодательство и целевые программы Тюменской области в СКС, их реализация.

8

2


0,5


0,5


1

2

4

6.

Раздел 6. Технология управления деятельностью организаций СКС: региональный аспект

6.1. Социокультурное проектирование и управление региональными целевыми программами и проектами в Тюменской области

6.2. Модели и методы управления организациями СКС в Тюменской области. Разработка и внедрение государственных и муниципальных социальных заказов.

10

2


1


1

2

6




Всего

56

12

10

34




Форма отчетности – зачет (9 семестр)














Тематический план курса «Управление организациями социально-культурной сферы Тюменской области»

Заочная форма обучения (5,5 лет)

№ п/п

Раздел, тема

Количество часов

Всего часов

Лекции

Семинары

Сам. работа

1.

Раздел 1. Организация в СКС.

1.1. Предмет и задачи курса. Системные принципы формирования организаций СКС. Модель организации СКС.

1.2. Структура организаций социокультурной сферы в Тюменской области

28



2


1


1

4

22

2.

Раздел 2. Руководство и управление организацией СКС.

2.1. Основные научные подходы, принципы и функции управления. Управление – атрибут социальной организации. Классическая школа управления.

2.2. Системный, ситуационный, маркетинговый подходы к управлению.

2.3. Компоненты процесса менеджмента. Взаимосвязь между организацией и внешней средой. Ресурсы организации. Организационная структура управления организацией СКС.

28

2


0,5


0,5


1

4

22




Всего

56

4

8

44




Форма отчетности – зачет (10 семестр)















Тематический план курса «Управление организациями социально-культурной сферы Тюменской области»

Заочная форма обучения (3,5 года)


№ п/п

Раздел, тема

Количество часов

Всего часов

Лекции

Семинары

Сам. работа

1.

Раздел 1. Организация в СКС.

1.1. Предмет и задачи курса. Системные принципы формирования организаций СКС. Модель организации СКС.

1.2. Структура организаций социокультурной сферы в Тюменской области

28



3


1,5


1,5

2

23

2.

Раздел 2. Руководство и управление организацией СКС.

2.1. Основные научные подходы, принципы и функции управления. Управление – атрибут социальной организации. Классическая школа управления.

2.2. Системный, ситуационный, маркетинговый подходы к управлению.

2.3. Компоненты процесса менеджмента. Взаимосвязь между организацией и внешней средой. Ресурсы организации. Организационная структура управления организацией СКС.

28

3


1


1


1

2

22




Всего

56

6

4

46




Форма отчетности – зачет (6 семестр)















Программа курса

Раздел 1. Организация в социокультурной сфере

1.1. Введение. Предмет и задачи курса.

Системные принципы формирования организаций СКС: целостность, структурность, взаимозависимость структуры и среды, иерархичность, множественность описания каждой системы.

Модель организации СКС: концептуальная, эмпирическая, человеко-машинная, замкнутая (открытая), временная.

1.2. Структура организаций социокультурной сферы в Тюменской области.

Областные организации: профессионального искусства, музейной, библиотечной, культурно-досуговой деятельности и народного творчества, профессионального образования. Муниципальные учреждения со статусом юридического лица: учреждения дополнительного образования, библиотеки, музеи, учреждения клубного типа.

Раздел 2. Миссия организации социокультурной сферы.

2.1. Значение миссии.

Процесс определения миссии.

2.2. Формулировка миссии.

«Лифтовая речь». Обоснование миссии. План обоснования миссии.

2.3. Цели организации.

Классификация целей. Иерархия целей. Требования к целям. Сущность стратегии развития организации.

Раздел 3. Руководство и управление организацией СКС.

3.1. Управление – атрибут социальной организации.

Основные научные подходы, принципы и функции управления. Классический подход к управлению, его достоинства и недостатки. Труды А. Файоля и М. Вебера.

3.2. Системный подход к управлению

Достоинства и недостатки. Ситуационный подход к управлению, его достоинства и недостатки. Маркетинговый подход к управлению, его достоинства и недостатки. Социальные факторы, влияющие на процесс управления.

3.3. Взаимосвязь между организацией и внешней средой

Взаимосвязь между объектом управления и менеджментом. Элементы руководства, управления и обслуживания менеджмента. Этапы принятия решений. Группы организаций СКС. Организационная структура управления. Типы организационных структур управления. Линейная организационная структура управления. Функциональная организационная структура управления. Линейно-функциональная организационная структура управления. Дивизиональная организационная структура управления. Матричная организационная структура управления. Проектная организационная структура управления.

Компоненты процесса менеджмента. Маркетинговые исследования. Бизнес-планирование. Управление факторами производства. Материально-техническое обеспечение. Продажа интеллектуальных продуктов и услуг.

Раздел 4. Обеспечение поддержки миссии организации СКС.

4.1. Специальные методы менеджмента.

Цель организации – успех. Мониторинг и мотивация. Руководство персоналом. Руководство проектами. Инвестиционное проектирование.

4.2. PR технологии.

План продвижения и пропаганды организации. Работа со СМИ. Создание круга пользователей. Лоббирование. Привлечение добровольных помощников. Волонтерство. Поиск ресурсов для выполнения миссии.

Раздел 5. Государственная политика социально-культурной сфере.

5.1. Комитет по культуре Тюменской области – организатор государственной политики в социально-культурной сфере региона.

История создания Комитета по культуре Тюменской области. Положение о Комитете по культуре: структура управления. Задачи. Полномочия. Права. Анализ состояния дел в социокультурной сфере Тюменской области.

5.2. Социально-культурная политика в РФ

Законы и Программы Российской Федерации в социокультурной сфере, их реализация в Тюменской области. ФЗ «О национально-культурной автономии», ФЗ «О государственной поддержке кинематографии РФ», ФЗ «О музейном фонде РФ и музеях в РФ». ФЗ «О библиотечном деле». Концепция федеральной целевой программы «Культура России» (2006-2010 гг.). Закон РФ «Основы законодательства РФ о культуре».

5.3. Законодательство и целевые программы в СКС, их реализация в Тюменской области

Закон ТО «О государственной политике в сфере культуры и искусства в ТО». Областная целевая программа «Основные направления развития культуры Тюменской области на 2006-2008 гг.». Областная целевая программа «Основные направления развития культуры Тюменской области на 2008-2010 гг.».

Раздел 6. Технология управления деятельностью организаций СКС: региональный аспект

6.1. Социокультурное проектирование и управление региональными целевыми программами и проектами в Тюменской области.

Типы социокультурного проектирования: социальные, продуктивные, технологические, комплексные. Институализированный и неформализованные виды инновационного социокультурного проектирования. Комплексные целевые программы. Федеральная целевая программа «Культура России», Областные целевые программы «Музей и общество», «Возрождение Тобольска как духовно-нравственного и культурного центра Сибири», «Возрождение, строительство, реконструкция и реставрация г. Ялуторовска», «Сохранение Ишима и его окружения», «Основные направления развития культуры Тюменской области на 2008-2010 гг.»

6.2. 5 моделей управления организациями СКС в Тюменской области

Введение новой организационно-правовой формы некоммерческих организаций. Внедрение контрактных отношений учреждений культуры с их учредителем; Изменение механизма сметного финансирования. Повышение эффективности использования бюджетных средств. Новая система (модель) организаций СКС Тюменской области. Нормативное финансирование и заказ Государственный и муниципальный социальные заказы организациям различных форм собственности. Переход в новые организационно-правовые формы – АНО, АУ. Система по улучшению качества и количества социокультурных услуг.


Планы семинарских занятий

Раздел 2. Миссия организации СКС

  1   2   3

Добавить в свой блог или на сайт

Похожие:

Учебно-методический комплекс Для студентов отделений очного и заочного обучения. Специальность 071401 iconУчебно-методический комплекс Дисциплина реклама в социально-культурной сфере ( цикл ) для студентов отделений очного и заочного обучения специальности 071401. 65 «Социально-культурная деятельность»
Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Учебно-методический комплекс Для студентов отделений очного и заочного обучения. Специальность 071401 iconУчебно-методический комплекс умк учебно-методический комплекс коррекционная педагогика с основами
Учебно-методический комплекс предназначен для студентов очного и заочного отделений психолого-педагогического факультета

Учебно-методический комплекс Для студентов отделений очного и заочного обучения. Специальность 071401 iconСоциально-культурная деятельность
Учебно-методический комплекс предназначен для студентов отделений очного и заочного обучения, может быть полезным в процессе организации...

Учебно-методический комплекс Для студентов отделений очного и заочного обучения. Специальность 071401 iconУчебно-методический комплекс по дисциплине опд. В. 01 Современные теории филологического образования
Настоящий учебно-методический комплекс разработан для курса по выбору «стфо: профильное обучение литературе», который изучается студентами...

Учебно-методический комплекс Для студентов отделений очного и заочного обучения. Специальность 071401 iconУчебно-методический комплекс для студентов очного и заочного отделений Для специальности 080504 государственное и муниципальное управление
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Учебно-методический комплекс Для студентов отделений очного и заочного обучения. Специальность 071401 iconУчебно-методический комплекс дисциплины геополитика направления подготовки бакалавров: 080100 «Экономика»
Учебно-методический комплекс предназначен для студентов очного и очно-заочного отделения экономического факультета

Учебно-методический комплекс Для студентов отделений очного и заочного обучения. Специальность 071401 iconУчебно-методический комплекс для студентов очной и заочной форм обучения по специальности 071401 «Социально-культурная деятельность»
Учебно-методический комплекс для студентов очной и заочной форм обучения по специальности 071401

Учебно-методический комплекс Для студентов отделений очного и заочного обучения. Специальность 071401 iconУчебно-методический комплекс дисциплины экономическая география направления подготовки бакалавров: 080100 «Экономика»
Учебно-методический комплекс предназначен для студентов очного и очно-заочного отделения экономического факультета

Учебно-методический комплекс Для студентов отделений очного и заочного обучения. Специальность 071401 iconУчебно-методический комплекс дисциплины Рынок ценных бумаг Направления подготовки бакалавров: 080100 «Экономика»
Учебно-методический комплекс предназначен для студентов очного и очно-заочного отделения экономического факультета

Учебно-методический комплекс Для студентов отделений очного и заочного обучения. Специальность 071401 iconЛитература история литературы теория и история литературы учебно-методический комплекс для студентов дневного и заочного отделения по специальностям 071401 «Социально культурная деятельность»
Учебно-методический комплекс для студентов дневного и заочного отделения по специальностям


Разместите кнопку на своём сайте:
lib.convdocs.org


База данных защищена авторским правом ©lib.convdocs.org 2012
обратиться к администрации
lib.convdocs.org
Главная страница