Учебно-методический комплекс дисциплины внутрифирменное планирование Специальность: 080507. 65 «Менеджмент организации»




НазваниеУчебно-методический комплекс дисциплины внутрифирменное планирование Специальность: 080507. 65 «Менеджмент организации»
страница1/15
Дата конвертации15.03.2013
Размер2.02 Mb.
ТипУчебно-методический комплекс
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   15



Министерство культуры Российской Федерации

Алтайский филиал федерального государственного образовательного

учреждения высшего профессионального образования

«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

КУЛЬТУРЫ И ИСКУССТВ»


Кафедра экономики и менеджмента


УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС

ДИСЦИПЛИНЫ


Внутрифирменное планирование


Специальность:

080507.65 – «Менеджмент организации»


Барнаул

2009


Министерство культуры Российской Федерации

Алтайский филиал федерального государственного образовательного

учреждения высшего профессионального образования

«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

КУЛЬТУРЫ И ИСКУССТВ»


Кафедра экономики и менеджмента


Учебно-методический комплекс дисциплины

Внутрифирменное планирование


АННОТАЦИЯ

1. Минимальные требования к содержанию дисциплины/модуля/спецкурса

Объект внутрифирменного планирования, классификация планов, основы бизнес-планирования и бюджетирования, поэлементное финансовое планирование на предприятии, характеристика основного плана (бюджета) предпрятия, характеристика и составляющие операционного плана, характеристика и составляющие финансового плана, методика разработки плана продаж, графика поступления денежных средств от продаж, методика составления плана коммерческих расходов, плана производства и производственных запасов, методика разработки плана прямых затрат на материалы, затрат на оплату труда, общепроизводственных расходов, управленческих расходов, формирование отчета о прибылях и убытках, о движении денежных средств по основной, инвестиционной и финансовой деятельности, методика формирования баланса предприятия, управление внутрифирменным планированием в коммерческой организации.

2. Взаимосвязь дисциплины/модуля/спецкурса с другими дисциплинами учебного плана специальности (сетов в ГОС ВПО).

Курс внутрифирменного планирования связан с экономической теорией, статистикой, финансовой математикой, бухгалтерским учетом, финансовой отчетностью предприятия, финансовым анализом др.

3. Перечень элементов учебно-методического комплекса:

  • Нормативный блок: аннотация, рабочая учебная программа дисциплины.

  • Теоретический блок: содержание лекций.

  • Практический блок: планы и структура практических занятий.

  • Блок оценочно-диагностических средств и контрольно-измерительных материалов: вопросы и задания для самостоятельной работы, перечень вопросов к зачету, перечень вопросов к экзамену, образец экзаменационного билета, образец практического задания к экзамену/зачету, образец теста текущей аттестации, образец теста промежуточной аттестации, образец контрольной работы с методикой решения и ответами.

  • Методический блок: методические рекомендации по дисциплине для преподавателей, методические рекомендации по дисциплине для студентов.

4. Список авторов элементов УМК: Эргардт О.И., к.э.н., доцент.

5. Нормативные документы, требования которых учитывались при разработке УМК дисциплины/модуля/спецкурса:

- ГОС ВПО по специальности.


Министерство культуры Российской Федерации

Алтайский филиал федерального государственного образовательного

учреждения высшего профессионального образования

«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

КУЛЬТУРЫ И ИСКУССТВ»


Кафедра экономики и менеджмента

Учебно-методический комплекс дисциплины


Внутрифирменное планирование


УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА


по дисциплине

Внутрифирменное планирование


Специальность

080507.65 «Менеджмент организации»


Курс обучения IV

Семестр 9

Всего часов по учебному плану: 82

В том числе по формам обучения: очная – 82

- лекции 18

- практика 18

- самостоятельная работа 46

Формы итогового контроля знаний:

-экзамен 9 семестр


Барнаул

2009

Пояснительная записка


Дисциплина «Внутрифирменное планирование» относится к блоку специальных дисциплин и изучается на четвертом курсе студентами специальности «Менеджмент организации». Дисциплина включает в себя 82 часа занятий, 36 из которых аудиторные занятия и 46 самостоятельная работа студентов.


Раздел 1. Цели и задачи дисциплины


Целью преподавания дисциплины является углубление знаний студентов по вопросам внутрифирменного планирования и выработка навыков составления бюджетов (планов) коммерческой организации.

В этом предмете подробно рассматриваются вопросы учета затрат в системе комплексного нормативного метода учета затрат стандарт-директ-костинг как информационной базы внедрения внутрифирменного планирования в коммерческой организации.

В процессе обучения студенты подробно изучают методику внутрифирменного планирования (бюджетирования) в коммерческой организации, составляют операционный и финансовый бюджеты, анализируют полученные показатели деятельности коммерческой организации. Задачами изучения дисциплины являются следующие:

    1. Расширение знаний студентов по вопросам учета затрат, как информационной базы внутрифирменного планирования.

    2. Краткое изучение различных методик внутрифирменного планирования.

    3. Подробное изучение одной из методик.

    4. Выработка практических навыков у студентов по составлению операционного и финансовых бюджетов (планов) коммерческой организации.


2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины.

1. Требования к исходному уровню подготовки.

Для усвоения материала студент должен знать основы бухгалтерского учета, финансовый анализ, бухгалтерскую финансовую отчетность, основы бизнес-планирования.

2. Требования к знаниям, умению и навыкам, приобретенным в результате изучения дисциплины.

В процессе обучения дисциплины студент должен:

1. Знать учет затрат, а именно комплексный нормативный метод учета затрат в коммерческой организации.

2. Уметь разрабатывать бюджеты коммерческой организации: бюджет продаж, бюджет коммерческих расходов, бюджет производства, бюджет производственных запасов, бюджет прямых затрат на материалы, бюджет прямых затрат на оплату труда, бюджет общепроизводственных расходов, бюджет управленческих расходов, бюджет прогноза прибылей и убытков, бюджет баланса коммерческой организации и потоков денежных средств.

3. Студент должен владеть методикой внутрифирменного планирования.


3. Требования к обязательному объему часов по изучению дисциплины.

Объем часов

Всего часов

Семестры

I

II

III

IV

Общая трудоемкость дисциплины

82

82










Аудиторные занятия

36

36










Лекции

18

18










Практические занятия (ПЗ)

18

18










Семинары (С)
















Лабораторные занятия (ЛЗ)
















Самостоятельная работа

46

46










Вид итогового контроля (зачет, экзамен)

экз.

экз.











4. Содержание дисциплины.


4.1. Разделы дисциплины и виды занятий



п/п

Разделы дисциплины

лекции

практич.

самостоят.

1.

Организационная структура промышленного предприятия и процесс внутрифирменного планирования.








4

2.

Принципы построения системы комплексного нормативного учета как информационной базы внутрифирменного планирования


2

2

6

3.

Особенности внутрифирменного планирования на предприятии



2

2

4

4.

План продаж: характеристика, структура, методика расчета


2

2

4

5.

План коммерческих расходов.



2

2

4

6.

План производственной программы и целевого уровня производственных запасов.



2

2

4

7.

План затрат на производство продукции.


4

4

8

8.

План отчета прибылей и убытков.



2

2

4

9.

Прогноз баланса коммерческой организации

2

2

4

10.

Управление внутрифирменным планированием на предприятии.







4



4.2 Содержание разделов дисциплины.

Тема 1 Организационная структура промышленного предприятия и процесс внутрифирменного планирования.


Стандартные процедуры (регламент) разработки, согласования и принятия плана аппаратом управления и высшим руководством предприятия на примере варианта организационной структуры и системы управления предприятием. Общая характеристика служб, формирующих аппарат управления и их функциональные обязанности при разработке проекта сводного плана. Взаимодействие аппарата управления (субъекта планирования) и подразделений предприятия (объектов планирования) при разработке и согласовании плановых заданий. Стандартная процедура утверждения проекта плана, характеристика высшего должностного органа, который утверждает план предприятия.


Тема 2 Принципы построения системы комплексного нормативного учета как информационной базы внутрифирменного планирования на предприятии.(2 часа)


Принципы построения системы комплексного нормативного учета, то есть системы бухгалтерского и оперативного учета для обеспечения полной и достоверной регистрации учетных данных, необходимых для контроля исполнения и план-факт анализа исполнения сводного плана предприятия. Определение объема и структуры необходимых учетных данных для системы управленческого планирования (бюджетирования). Основные принципы, лежащие в основе системы комплексного нормативного учета. Концепция стандарт-директ-костинг – нормативный метод на основе регистрации как фактических, так и плановых показателей деятельности предприятия. Концепция директ-костинг - концепция четкого разграничения в учете постоянных и переменных затрат. Концепция единого информационного пространства, основанная на унификации данных оперативного и сводного учета.

Методика ведения бухгалтерского учета на основе применения принципов стандарт-директ-костинг по каждой стадии кругооборота капитала промышленной компании:

заготовление материальных оборотных ресурсов, хранение материальных оборотных ресурсов, стадия производства, стадия выпуска и хранения готовой продукции, стадия отгрузки и реализации, стадия расчетов с покупателями, стадия расчетов с поставщиками материальных оборотных ресурсов, начисление и перечисление в бюджет НДС и налога на прибыль.


Тема 3 Особенности внутрифирменного планирования в промышленности (2 часа).


Финансовый и инвестиционный циклы в промышленности и отраслевые особенности бюджетного процесса. Структура сводного плана промышленного предприятия. Характеристика операционного, инвестиционного и финансового планов промышленной компании. Методика выбора продолжительности планового периода. Типы планов по степени длительности. Текущее и стратегическое планирование в промышленности. Комбинированный подход к планированию: сочетание стратегического и текущего планирования.

Характеристика планового периода и планового цикла. Инфраструктура процесса планирования: аналитический, учетный, организационный и программно-технический компоненты планового процесса.


Тема 4 План продаж: характеристика, структура, методика расчета

(2 часа)


Факторы, влияющие на прогноз объема продаж. Экспертные и статистические методы, используемые при разработке плана продаж. Проведение анализа «издержки-объем-прибыль» при определении прогноза продаж и целевого объема продаж. Методика составления плана продаж. Методика разработки графика ожидаемых поступлений денежных средств от продаж.


Тема 5 План коммерческих расходов. (2 часа)


Состав и структура коммерческих расходов организации. Методика разделения коммерческих расходов на постоянные и переменные. Характеристика критериев группировки коммерческих расходов: типы продукции, типы покупателей, география сбыта. Методика составления помесячного плана коммерческих расходов.


Тема 6 План производственной программы и целевого уровня производственных запасов. (2 часа)


Факторы, определяющие плановый объем реализации и величину запасов готовой продукции (величину товарных остатков). Методика определения товарных остатков на начало и конец планового периода.

Определение целевой величины товарных остатков и определение основных категорий издержек, которые возрастают при увеличении товарного остатка: потеря процента от иммобилизации ресурсов компании, возможные убытки от потери расположения потребителей, возможная упущенная выгода от потери гибкости и другие. Методика разработки плана производства.


Тема 7 План затрат на производство продукции. (4 часа)


Методика разработки плана прямых затрат на материалы и разработка графика оплаты приобретенных материалов. План прямых затрат на оплату труда и разработка графика погашения задолженности по оплате труда. План общепроизводственных накладных расходов, методика разделения затрат на постоянные и переменные. Методика разработки плана управленческих расходов.


Тема 8 План отчета прибылей и убытков. (2 часа)


Прогноз отчета о прибылях и убытках. Методика расчета показателей выручки, производственной себестоимости, коммерческих, управленческих расходов и показателя прибыли от продаж. Методика расчета операционных доходов и расходов, внереализационных доходов и расходов и показателя прибыли до налогообложения. Методика формирования планового показателя чистой прибыли или убытка коммерческой организации.


Тема 9 Прогноз баланса (2 часа)


Методика формирования пассивной части баланса коммерческой организации. Прогноз актива баланса организации. Методика разработки прогноза отчета о движении денежных средств по основной, инвестиционной и финансовой деятельности коммерческой организации. Составление проекта отчета об изменении финансового состояния деятельности предприятия. Расчет прогнозных коэффициентов финансового положения предприятия. Корректировка сводного бюджета путем сокращения финансового дефицита


Тема 10 Управление внутрифирменным планированием в коммерческой организации


Функции и обязанности комитета по планированию и директора по планированию. Стадии управления бюджетированием: диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, разработка предложений по бюджетированию, внедрение документооборота между основными подразделениями предприятия, обучение методике формирования бюджета и разработке стратегических показателей развития предприятия. Обучение электронным таблицам.


5. Учебно-методическое обеспечение дисциплины.

5.1. Рекомендуемая литература.



  1. Джай К. Шим, Джойл Г. Сигл Основы коммерческого бюджетирования. : Пер. с англ. – СПб.: Азбука, 2001.

  2. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.

  3. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России . – 2 ое изд, перераб и дополн.: М.: изд-во «Дело и сервис», 2008.




  1. Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2009.

  2. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 1996.

  3. Маршалл А. Принципы экономической науки. М.: Издательская группа «Прогресс», 1993.

  4. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. М.: Финансы и статистика, 1995.

  5. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования. М.: Финансы и статистика, 2002.

  6. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2008.

  7. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа предприятия. М.: Инфра –М, 2006г.



6. Материально-техническое обеспечение дисциплины.

Компьютерные классы.


7. Методические рекомендации по организации изучения дисциплины.


В процессе изучения курса «Внутрифирменное планирование» студенты должны составить планы (бюджеты) коммерческой организации.


8. Формы текущего, промежуточного и итогового контроля.

8.1. Формы промежуточного контроля


Контроль за соттавлением каждого бюджета предприятия. Зачет по бюджетам.


8.2 Формы итогового контроля.


Экзамен


Программа составлена в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования по направлению подготовки 080507.65 – «Менеджмент организации».


Программу составили:


Эргардт О.И. , к.э.н., доцент


Программа одобрена и утверждена на заседании кафедры экономики и менеджмента


Заведующий кафедрой _____________________________Н.А. Падалкин


Министерство культуры Российской Федерации

Алтайский филиал федерального государственного образовательного

учреждения высшего профессионального образования

«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

КУЛЬТУРЫ И ИСКУССТВ»


Кафедра экономики и менеджмента


Учебно-методический комплекс дисциплины


Внутрифирменное планирование


КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ ТЕОРЕТИЧЕСКОГО КУРСА


080507.65 – «Менеджмент организации».




Ведущий лектор

Эргардт О.И., к.э.н., доцент


Барнаул

2009


Конспект лекций по курсу «Внутрифирменное планирование»
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   15

Добавить в свой блог или на сайт

Похожие:

Учебно-методический комплекс дисциплины внутрифирменное планирование Специальность: 080507. 65 «Менеджмент организации» iconУчебно-методический комплекс Специальность: 080507 Менеджмент организации Москва 2009 Составитель: Л. И. Коровина, канд физ мат наук, доцент Учебно-методический комплекс «Информационные технологии управления»
Учебно-методический комплекс «Информационные технологии управления» составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного...

Учебно-методический комплекс дисциплины внутрифирменное планирование Специальность: 080507. 65 «Менеджмент организации» iconУчебно-методический комплекс учебной дисциплины стратегический менеджмент для специальности 080507 «Менеджмент организации»
Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования...

Учебно-методический комплекс дисциплины внутрифирменное планирование Специальность: 080507. 65 «Менеджмент организации» iconОдобрено умс управления факультета международный менеджмент Учебно-методический комплекс Для специальностей: 080507 Менеджмент организации Москва 2008
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Международный менеджмент» составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного...

Учебно-методический комплекс дисциплины внутрифирменное планирование Специальность: 080507. 65 «Менеджмент организации» iconУчебно-методический комплекс Специальность: 080507 «Менеджмент организации»
Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по специальности 080507 «Менеджмент организации»....

Учебно-методический комплекс дисциплины внутрифирменное планирование Специальность: 080507. 65 «Менеджмент организации» iconУчебно-методический комплекс дисциплины стратегический менеджмент Специальность: 080507. 65 «Менеджмент организации»
Взаимосвязь дисциплины/модуля/спецкурса с другими дисциплинами учебного плана специальности (сетов в гос впо)

Учебно-методический комплекс дисциплины внутрифирменное планирование Специальность: 080507. 65 «Менеджмент организации» iconУчебно-методический комплекс Для специальностей: 080507 Менеджмент организации 080505 Управление персоналом Москва 2008 Автор-составитель: доктор экономических наук, профессор С. В. Рогожин учебно-методический комплекс «Теория организации»
Учебно-методический комплекс «Теория организации» составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта...

Учебно-методический комплекс дисциплины внутрифирменное планирование Специальность: 080507. 65 «Менеджмент организации» iconУчебно-методический комплекс для специальности 080507 Менеджмент организации Москва 2008 Автор-составитель Т. В. Рогожина > к т. н., доцент, профессор кафедры менеджмента торговой организации Учебно-методический комплекс «Управленческие решения»
Учебно-методический комплекс «Управленческие решения» составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта...

Учебно-методический комплекс дисциплины внутрифирменное планирование Специальность: 080507. 65 «Менеджмент организации» iconУчебно-методический комплекс по дисциплине Антикризисное управление Специальность: «Менеджмент организации»
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Антикризисное управление» составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного...

Учебно-методический комплекс дисциплины внутрифирменное планирование Специальность: 080507. 65 «Менеджмент организации» iconУчебно-методический комплекс дисциплины: Финансовый анализ Специальность: 080507. 65 «Менеджмент организации»
Взаимосвязь дисциплины/модуля/спецкурса с другими дисциплинами учебного плана специальности (сетов в гос впо)

Учебно-методический комплекс дисциплины внутрифирменное планирование Специальность: 080507. 65 «Менеджмент организации» iconУчебно-методический комплекс по дисциплине Управление проектами Специальность: «Менеджмент организации»
Рабочая программа по основной образовательной программе подготовки специалистов по специальности 080507. 65 «Менеджмент организации»...


Разместите кнопку на своём сайте:
lib.convdocs.org


База данных защищена авторским правом ©lib.convdocs.org 2012
обратиться к администрации
lib.convdocs.org
Главная страница