Учебному курсу "Технологии разработки управленческих решений" Вопросы для самоподготовки (на собеседовании)




Скачать 109.48 Kb.
НазваниеУчебному курсу "Технологии разработки управленческих решений" Вопросы для самоподготовки (на собеседовании)
Дата конвертации16.03.2013
Размер109.48 Kb.
ТипКонтрольные вопросы
Контрольные мероприятия по учебному курсу "Технологии разработки управленческих решений"


Вопросы для самоподготовки (на собеседовании)

  1. Дать определение следующим понятиям:

  1. «управленческая деятельность»,

  2. «управленческое решение» (УР),

  3. «лицо, принимающее решение» (ЛПР),

  4. «процесс подготовки решения» (ППР)




  1. Дать сравнительное объяснение понятий:

  1. Объект-субъект;

  2. Проблема-ситуация;

  3. Цель-задачи;

  4. Предмет-метод;

  5. Закон-кодекс;

  6. Анализ-альтернатива;

  7. Риск-страхование.

  8. Физическое лицо-юридическое лицо.




  1. Виды юридических лиц, условия и порядок их создания.




  1. Организационно правовые формы юридических лиц: коммерческих и некоммерческих.



Контрольные вопросы по курсу

«Технология разработки управленческих решений»

1. Роль и место управленческих решений (УР) в организации. Особенности решений в системе государственного и муниципального управления.

2. Признаки, структура и классификация управленческих решений.

Типология управленческих решений и проблем по классификации Г.Саймона.

3. Содержание и стадии процесса принятия УР: анализ ситуации и оценка степени важности, выявление ограничений. Сущность ограничивающих факторов.

4. Организация коллективной работы по разработке и реализации управленческих решений.

5. Условия возникновения задачи принятия решения (ЗПР).

6. Источники информации для принятия решений в условиях определенности, неопределенности и риска.

7. Методы анализа и диагностики возникающих проблем. Общая характеристика методов анализа ситуации и выявления проблемы в процессе

разработки управленческих решений.

8. Особенности решений, основанных на интуиции, сужении и методах экономического анализа.

9. Характеристика методов сбора информации в процессе разработки управленческих решений. Таблица решений. Матрица решений.

10. Сущность метода экспертных оценок. Условия формирования экспертных групп.

11. Топологические методы (сетевое моделирование) в процессе подготовки и принятия решений. Назначение и особенности.

12. Поиск оптимального варианта решения на основе оптимизации сетевой модели (по критерию «время»).

13. Принципы и классификация методов прогнозирования. Виды прогнозов.

14. Методы прогнозирования в разработке управленческих решений.

Условия выбора метода прогнозирования. Метод «Дельфы».

15. Преимущества и недостатки метода экстраполяции. Значение пороговых величин прогнозируемых процессов в принятии УР.

16. Особенности разработки и принятия стратегических и тактических решений.

17. Понятие риска как экономической категории. Место теории риска в рыночной экономике.

18. Формирование концепции риска в работах Р.Кантильона и Ф.Найта.

19. Факторы, определяющие неопределенность хозяйственной ситуации. Понятие риска и хозяйственного риска. Понятие потерь и расходов. Абсолютное и относительное выражение риска.

20. Среда принятия решений. Условия определенности, неопределенности и риска. Области (зоны) риска, их характеристика и построение

21. Понятие степени риска и способы оценки степени риска управленческих решений в условиях инвестиционной деятельности.

22. Условия эффективного управления риском. Риск принятия и реализации решений.

23. Система управления риском: определение, сущность и содержание.

24. Содержание стратегических правил риск-менеджмента и способы

выбора решения.

25. Приемы снижения степени риска: диверсификация, самострахование, лимитирование

26. Страхование рисков, преимущества и недостатки.

27. Основные факторы повышения эффективности УР.

28. Методы оценки экономической эффективности управленческих решений: косвенный метод, метод оценки объемных показателей и удельных

качественных показателей.

29. Оценка экономической эффективности коммерческих решений.

30. Социально-психологические аспекты контроля и оценки исполнения решений.


Примерные тестовые задания по курсу

«Технология разработки управленческих решений»

1. Одним из важнейших признаков управленческого решения является:

а) наличие назревшей проблемы;

б) наличие субъекта управления, наделенного соответствующими полномочиями

в) наличие коллегиального органа, наделенного соответствующими полномочиями;

г) направленность на систему коллективного труда.

2. Неопределенность хозяйственной ситуации возникает в результате:

а) систематического или несистематического риска;

б) ошибочный выбор стратегии управления риском;

в) отсутствия полной информации, её случайности и противодействия конкурентов;

г) ошибки в организации системы риск-менеджмента.

3. В условиях стратегического управления должны приниматься:

а) уравновешенные решения;

б) осторожные решения;

в) решения, основанные на суждении;

г) рациональные решения.

4. Риск упущенной выгоды относится к рискам:

а) коммерческим;

б) инвестиционным;

в) чистым;

г) биржевым.

5. Моделью процесса подготовки и реализации управленческого решения можно назвать:

а) технологическую схему процесса подготовки и принятия решения;

б) обмен информацией работников аппарата управления;

в) правила поведения руководителя и исполнителей;

г) нет правильного ответа.

6. Структура управленческого решения это:

а) организационная схема (этапы) подготовки управленческого решения;

б) совокупность симптомов, причин и следствий;

в) организационная схема (этапы) подготовки и реализации управленческого

решения;

г) совокупность относительно устойчивых элементов, входящих в содержание данного решения.

7. Потерями называют:

а) шансы на нанесение ущерба;

б) расходы, неизбежные в предпринимательской деятельности;

в) снижение прибыли в сравнении с ожидаемыми величинами;

г) нет правильного ответа.

8. К приемам управления риском относятся:

а) избежание, удержание и передача риска;

б) совокупность правил в стратегии риск-менеджмента;

в) приёмы снижения степени риском;

г) разработка программы рисковой инвестиционной деятельности.

9. Величина степени риска зависит от следующих факторов:

а) неопределённости хозяйственной ситуации;

б) принятой классификации (системы) рисков;

в) разновидности портфельных инвестиций;

г) нет правильного ответа.

10. Под термином «диверсификация» понимается:

а) установление предельных размеров рискового вложения капитала;

б) распределение инвестируемых средств между различными объектами

вложения капитала;

в) установление предельных сумм расходов;

г) резерв денежных или материальных средств.

11. Инертные решения называют:

а) результат тщательной и сверхкритичной оценки ЛПР всех вариантов;

б) результат интуитивного поиска, своего рода озарение, характерное для

высших эшелонов управления;

в) результат знания и осмысления опыта прошлого;

г) результат осторожного поиска ЛПР, в которых преобладают контрольные

и уточняющие действия.

12. Субъект управления в риск-менеджменте это:

а) аквизитор, финансовый менеджер, менеджер по риску;

б) любой аппарат управления, в том числе и коммерческая служба;

в) рисковые вложения капитала;

г) информация об уровне риска по данному виду деятельности.

13. Эвристические методы принятия решения позволяют:

а) разработать нестандартные новаторские варианты решения;

б) определить возможный метод решения;

в) провести анализ решаемой проблемы;

г) нет правильного ответа.

14. Топологические методы являются разновидностью:

а) графических методов;

б) активизирующих методов;

в) методов риск-менеджмента;

г) экспертных методов.

15. В состав приемов снижения степени риска входит:

а) диверсификация, лимитирование, страхование;

б) стратегические правила риск-менеджмента;

в) избежание, удержание и передача риска;

г) эвристические правила риск-менеджмента.


Примерные темы контрольных работ.


  1. Ситуационный подход в технологии разработки и принятия решений (анализ опыта организаций)

  2. Принятие управленческих решений современными руководителями

  3. Управленческое решение и система управления в условиях стратегических неожиданностей.

  4. Управленческие решения: подготовка, принятие, контроль исполнения

  5. Концепция риск-менеджмента в теории и практике управленческих решений

  6. Становление и развитие концепции риск-менеджмента в теории и практике принятия решений.

  7. Проблемы эффективности управленческих решений.

  8. Экспертные методы в практике подготовки управленческих решений.

  9. Процесс информационных коммуникаций и эффективность решений.

  10. Риски, связанные с инновационной деятельностью фирмы.

  11. Эффективность управленческих решений

  12. Методологические основы разработки управленческих решений

  13. Методы подготовки и принятия решений.

  14. Риски в инвестиционной деятельности.

  15. Экспертные методы прогнозирования.

  16. Использование методов прогнозирования в управленческих решениях.

  17. Проблемы неопределенности риска в подготовке и принятии управленческих решений.

  18. Роль управленческих решений в деятельности организации.

  19. Управленческие решения и ответственность руководителя.

  20. Риски, связанные с инновационной деятельностью фирмы.

  21. Особенности принятия решений руководством страховой компании.


Система текущего и промежуточного контроля знаний студентов по учебной дисциплине

выстраивается в соответствии с учебным планом основной образовательной программы, определяющем виды и формы текущего (контрольная работа, опросы на семинарских занятиях) и промежуточного (зачет) контроля. На промежуточную аттестацию (дифференцированный зачет) отводится 45 баллов. Остальные баллы – на формы текущего контроля (контрольная работа – 25 баллов, работа на семинарах – 30 баллов).


100-балльная шкала


Традиционная шкала

Шкала ECTS


95-100

отлично

зачтено

A

83-94

B


68-82

хорошо

C

56-67

удовлетворительно

D

50-55

E

20-49

неудовлетворительно

Не зачтено

FX

0-19

F



Организация самостоятельной работы студентов

Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 зачетные единицы, 108

часов, из которых 54 часа отводится на аудиторную работу и 54 – на

самостоятельную работу студентов.

Самостоятельная работа студентов по курсу «Функциональный менеджмент» направлена на:

- закрепление теоретических знаний, полученных в процессе лекционных занятий;

- получение практических навыков в решении задач организации функционирования предприятий;

- самостоятельное овладение дополнительным материалом курса.


Самостоятельная работа предусматривает:

- подготовку студентов к практическим занятиям;

- подготовку студентов к дискуссиям в ходе практических занятий;

- систематизацию знаний путем проработки пройденных материалов в ходе подготовки к практическим занятиям, учебников, учебных пособий, контрольных вопросов по результатам освоения тем,

вынесенных на практические занятия;

- подготовку к текущему контролю;

- выполнение практических заданий вне аудиторных занятий;

- подготовку к промежуточному контролю – зачету.

Добавить в свой блог или на сайт

Похожие:

Учебному курсу \"Технологии разработки управленческих решений\" Вопросы для самоподготовки (на собеседовании) iconТема Содержательные области и средства принятия управленческих решений: с
Тема Содержательные области и средства принятия управленческих решений: сущность управленческих решений и их классификация; подходы...

Учебному курсу \"Технологии разработки управленческих решений\" Вопросы для самоподготовки (на собеседовании) iconУчебной дисциплины «Разработка и принятие управленческих решений» дополнительной профессиональной образовательной программы для получения дополнительной квалификации «Мастер делового администрирования Master of Business Administration (mba)»
Мва. Курс носит инструментальный и методологический характер. Это означает, что в нем рассматриваются методы, инструментарий (математический,...

Учебному курсу \"Технологии разработки управленческих решений\" Вопросы для самоподготовки (на собеседовании) iconПрограмма учебной дисциплины «Теория и практика принятия управленческих решений»
Принятие и исполнение государственных решений является дать магистрантам знание теории и практических аспектов процесса разработки,...

Учебному курсу \"Технологии разработки управленческих решений\" Вопросы для самоподготовки (на собеседовании) iconПрограмма дисциплины Технологии разработки и принятия управленческих решений
Государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования

Учебному курсу \"Технологии разработки управленческих решений\" Вопросы для самоподготовки (на собеседовании) iconЛекция № «Технология разработки управленческих решений»
В этапы проектирования организационной технологии. Проектирование процесса подготовки и утверждения решения

Учебному курсу \"Технологии разработки управленческих решений\" Вопросы для самоподготовки (на собеседовании) iconАннотация учебной дисциплины
Цель курса – рассмотреть методы, инструментарий (математический, информационный), процедуры, индивидуальные и групповые технологии...

Учебному курсу \"Технологии разработки управленческих решений\" Вопросы для самоподготовки (на собеседовании) iconТемы рефератов Исследование внешней среды и её влияния на реализацию альтернатив в системе государственного и муниципального управления. Применение системного подхода в процессе разработки управленческих решений в органах власти и управления
Применение системного подхода в процессе разработки управленческих решений в органах власти и управления

Учебному курсу \"Технологии разработки управленческих решений\" Вопросы для самоподготовки (на собеседовании) iconЭкзаменационные вопросы интернет-курсов интуит (intuit): 146. Теория и методы разработки управленческих решений
Коробочными продуктами чаще всего бывают информационные системы управления предприятием, относящиеся к

Учебному курсу \"Технологии разработки управленческих решений\" Вопросы для самоподготовки (на собеседовании) iconI. Теоретические основы разработки управленческих решений

Учебному курсу \"Технологии разработки управленческих решений\" Вопросы для самоподготовки (на собеседовании) iconРазработка управленческого решения Раздел Качество и эффективность управленческих решений
В сравнительный экономический анализ и методические рекомендации по оценке эффективности управленческих решений


Разместите кнопку на своём сайте:
lib.convdocs.org


База данных защищена авторским правом ©lib.convdocs.org 2012
обратиться к администрации
lib.convdocs.org
Главная страница