Рабочая программа дисциплины управление инновационным развитием предприятия рекомендуется для направления подготовки

Скачать 284.27 Kb.

Название	Рабочая программа дисциплины управление инновационным развитием предприятия рекомендуется для направления подготовки
страница	1/3
Дата конвертации	17.03.2013
Размер	284.27 Kb.
Тип	Рабочая программа

1 2 3

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ

Рекомендуется для направления подготовки

080200 «Менеджмент»

Квалификация выпускника - бакалавр

Санкт-Петербург

2011 год

1. Цели и задачи дисциплины: Основной целью изучения дисциплины «Управление инновационным развитием предприятия» является освоение студентами навыков и компетенций, требуемых для участия в процессе управления инновационным развитием предприятия, оценки эффективности инновационной деятельности и обеспечения финансирования инновационной деятельности. Данные цели логическим образом определяют задачи, которые преследует дисциплина «Управление инновационным развитием предприятия»:

Ознакомить студентов с базовыми понятиями и определениями, такими как: «Инновация», «Инновационная деятельность», «Инновационное предприятие», «Инновационный проект», «Интеллектуальные ресурсы», «Инновационный цикл», «Венчурное финансирование» и др.
Ознакомить студентов с классификацией нововведений
Ознакомить студентов с методами организации инновационной деятельности
Ознакомить студентов с участниками инновационного процесса
Ознакомить студентов с экономическими взаимоотношениями, возникающими между участниками инновационного процесса в процессе инновационной деятельности
Обучить студентов базовым навыкам организации и управления инновационной деятельностью, таким как: выбор наиболее эффективной формы организации инновационной деятельности, планирование инновационной деятельности, прогнозирование инновационных процессов, расчет эффективности инновационной деятельности, обоснование управленческих решений в области управления инновационной деятельностью
Обучить студентов базовым навыкам управления персоналом, вовлеченным в инновационную деятельность, таким как: планирование персонала, вовлеченного в инновационную деятельность, стимулирование персонала, вовлеченного в инновационную деятельность, разрешение конфликтов в инновационной деятельности
Обучить студентов базовым навыкам управления объектами интеллектуального капитала организации
Обучить студентов методам прогнозирования направления развития научно-технического прогресса.
Обучить студентов навыкам финансового обеспечения инновационной деятельности.

2. Место дисциплины в структуре ООП: Дисциплина «Управление инновационным развитием предприятия» относится к вариативной части профессионального цикла «Финансовый менеджмент».

Требования к входным знаниям, умениям и компетенциям студента формируются на основе базовой части программы подготовки бакалавров по направлению менеджмент.

Для успешного освоения данной дисциплины студенты должны владеть знаниями, полученными при изучении следующего перечня предшествующих дисциплин:

Иностранный язык
Правоведение
Психология
Экономическая теория
Математика
Методы принятия управленческих решений
Информационные технологии в менеджменте
Теория вероятностей и математическая статистика
Математические методы и модели в принятии решений
Финансовая математика
Теория менеджмента (история управленческой мысли, теория организации, организационное поведение)
Управление человеческими ресурсами
Стратегический менеджмент
Экономика и организация предприятия и производства
Комплексный анализ хозяйственной деятельности
Хозяйственное и патентное право
Лидерство и деловые коммуникации

Знания, полученные при изучении дисциплины «Управление инновационным развитием предприятия», в свою очередь, создают основу для овладения общекультурными и профессиональными компетенциями, формируемыми при изучении следующих дисциплин:

Управление затратами и результатами
Организация финансирования деятельности предприятия
Финансовое планирование и основы бюджетирования

Помимо этого, в результате изучения данной дисциплины, студенты смогут приобрести необходимые компетенции для написания выпускной квалификационной работы, сдачи государственного экзамена по специальности и дальнейшей профессиональной деятельности.

3. Требования к результатам освоения дисциплины:

готовность к кооперации с коллегами, работе в коллективе (ОК-7);
способность находить организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность (ОК-8);
умение использовать нормативные правовые документы в своей деятельности (ОК-9);
способность анализировать социально значимые проблемы и процессы (ОК-13);
способность использовать основные теории мотивации, лидерства и власти для решения управленческих задач (ПК-4);
владение различными способами разрешения конфликтных ситуаций (ПК-6);
способность оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений (ПК-8);
способность анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК-9);
готовность участвовать во внедрении технологических и продуктовых инноваций (ПК-21);
умение применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели (ПК-31);

В результате изучения дисциплины студент должен:

знать:

принципы развития и закономерности функционирования организации;
роли, функции и задачи менеджера в современной организации;
принципы, способы и методы оценки активов, инвестиционных проектов и организаций;
теоретические и практические подходы к определению источников и механизмов обеспечения конкурентного преимущества организации;
источники финансирования, институты и инструменты финансового рынка;
Принципы организации инновационной сферы и инновационной деятельности, особенности экономических взаимосвязей в инновационной сфере,
Принципы и модели финансирования инновационной деятельности.

уметь:

ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций;
анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию;
использовать информацию, полученную в результате маркетинговых исследований;
разрабатывать инвестиционные проекты и проводить их оценку;
организовать финансирование инновационного развития предприятия или организации, оценить эффективность инновационной деятельности.

владеть:

методами реализации основных управленческих функций (принятие решений, организация, мотивирование и контроль);
методами анализа финансовой отчетности и финансового прогнозирования;
методами формулирования и реализации стратегий на уровне бизнес-единицы;
методами инвестиционного анализа и анализа финансовых рынков;
методами организации и управления инновационной деятельностью,
методами оценки эффективности инновационной деятельности.

4. Объем дисциплины и виды учебной работы

Общая трудоемкость дисциплины составляет шесть зачетных единиц в 6 семестре.

Вид учебной работы	Всего часов
Вид учебной работы	Всего часов
Аудиторные занятия (всего)	90
В том числе:
Лекции	42
Семинары	48
Самостоятельная работа (всего)	126
В том числе:
Контрольная работа 1	12
Контрольная работа 2	12
Контрольная работа 3	12
Контрольная работа 4	12
Курсовая работа	42
Вид промежуточной аттестации (зачет, экзамен)	36
Общая трудоемкость час зач. ед.	216
Общая трудоемкость час зач. ед.	6

5. Содержание дисциплины

5.1. Содержание разделов дисциплины

№ п/п	Наименование раздела дисциплины	Содержание раздела
1.	Цели, задачи и ожидаемые результаты освоения дисциплины «Управление инновационным развитием предприятия».	Цели изучения дисциплины. Задачи изучения дисциплины. Ожидаемые результаты изучения дисциплины. Порядок изучения дисциплины. Порядок выполнения самостоятельной работы в семестре. Порядок контроля самостоятельной работы в семестре. Порядок итогового контроля. Предмет дисциплины «Управление инновационным развитием предприятия»
2.	Понятие инновации. Эволюция понятия «Инновация» и теории управления инновациями.	Понятие инновации. Обособление инноватики в структуре хозяйственной деятельности. Инновации как объект и как процесс. Зарождение управления инновациями. Эволюция управления инновациями. Инновации, изменившие мир. Перспективы управления инновациями.
3.	Инновационный образ мышления. Психологические аспекты управления инновациями. Понятие креативности.	Феномен инновации. Движущие силы инновационного развития. Творчество и креативность. Психология новатора. Инновационный образ мышления. Благоприятные условия для новаторства. Формирование благоприятной внешней среды для новаторства в организации. Сопротивление инновациям. Методы преодоления сопротивления инновациям.
4.	Инновационная деятельность, определение, задачи, признаки, функции.	Понятие инновационной деятельности. Признаки инновационной деятельности. Цели и задачи инновационной деятельности. Функции инновационной деятельности. Виды инновационной деятельности. Особенности инновационной деятельности. Инновационная деятельность, как вид экономической деятельности. Значение инновационной деятельности для микро- и макроэкономических субъектов.
5.	Субъекты инновационной деятельности и взаимосвязи между ними. Рынок нововведений.	Виды субъектов инновационной деятельности. Признаки субъектов инновационной деятельности. Инновационное предпринимательство. Рынок нововведений. Особенности рынка нововведений. Субъекты рынка нововведений. Модель рынка нововведений. Место рынка нововведений в экономике. Функции рынка нововведений. Перспективы рынка нововведений.
6.	Научно-технический прогресс, его роль в развитии общества и макроэкономическом кругообороте. Технологические уклады.	Понятие научно технического прогресса. Роль научно-технического прогресса в социально-экономическом развитии человечества. Последствия научно-технического прогресса. Современное состояние науки и техники. Роль научно-технического прогресса в предпринимательстве. Ретроспективный анализ научно-технического прогресса. Технологические уклады, как этапы научно-технического прогресса. Особенности технологических укладов. Шестой технологический уклад, признаки, особенности. Мониторинг научно-технического прогресса.
7.	Государственное регулирование инновационной деятельности	Цели и задачи государственного регулирования инновационной деятельности. Государственное регулирование инновационной деятельности в РФ. Нормативные основы государственного регулирования инновационной деятельности в РФ. Методы государственного регулирования инновационной деятельности. Субъекты государственного регулирования инновационной деятельности. Государственная поддержка субъектов инновационной деятельности.
8.	Классификация нововведений	Виды инноваций по функциональному признаку. Особенности продуктовых инноваций. Особенности технологических инноваций. Особенности организационных инноваций. Виды инноваций по масштабу охвата: точечные и диффузные. Виды инноваций по степени радикальности. Виды инноваций по причинам возникновения: автономные и индуцированные. Виды конечных результатов инновационной деятельности: изобретение, полезная модель, промышленный образец.
9.	Цели и задачи управления инновационной деятельностью на предприятиях и в организациях.	Цели управления инновационной деятельностью. Задачи управления инновационной деятельностью. Методы управления инновационной деятельностью. Структура системы управления инновационной деятельностью на предприятии. Функции элементов системы управления инновационной деятельностью на предприятиях. Инновационный потенциал и инновационная активность. Оценка эффективности управления инновационной деятельностью на предприятиях.
10.	Формы организации инновационной деятельности на предприятиях и в организациях	Внутрифирменные формы организации инновационной деятельности. Автономные формы организации инновационной деятельности. Научно-техническая кооперация. Государственная инновационная деятельность, ее формы. Организационно-правовые формы субъектов инновационной деятельности. Выбор формы организации инновационной деятельности.
11.	Расчет затрат на инновационную деятельность. Методы финансирования инновационной деятельности.	Источники расходов на инновационную деятельность. Методы расчета затрат. Планирование затрат на инновационную деятельность. Смета расходов на инновационную деятельность. Методы финансирования. Финансирование за счет собственных средств. Государственно-частное партнерство. Акционерные методы. Научно-техническая кооперация как метод финансирования.
12.	Инновационный цикл. Этапы инновационного цикла.	Понятие инновационного цикла. Этапы инновационного цикла. Модель инновационного цикла. Виды инновационного цикла. Минимальная и максимальная продолжительность инновационного цикла. Инновационный цикл и жизненный цикл товара или услуги. Методы сокращения инновационного цикла.
13.	Планирование инновационной деятельности и прогнозирование инновационных процессов. Инновационная стратегия предприятий и организаций.	Задачи планирования инновационной деятельности. Принципы планирования инновационной деятельности. Методы планирования инновационной деятельности. Нормирование инновационных процессов. Расчет продолжительности инновационного цикла. Нормирование продолжительности инновационного цикла. Методы прогнозирования инновационных процессов. Понятие инновационной стратегии. Виды инновационных стратегий. Содержание инновационной стратегии. Разработка инновационной стратегии.
14.	Инновационные проекты. Понятие, цели и задачи. Виды процессов в инновационных проектах	Понятие инновационного проекта. Особенности инновационных проектов. Процессы в инновационных проектах. Виды процессов в инновационных проектах. Атрибуты инновационных проектов. Методы оценки эффективности инновационных проектов.
15.	Инновационный потенциал и инновационная активность предприятия.	Понятия инновационного потенциала. Составляющие инновационного потенциала. Факторы, влияющие на инновационный потенциал. Методы оценки инновационного потенциала. Управление инновационным потенциалом предприятия. Оптимальный показатель инновационного потенциала. Понятие инновационной активности предприятия. Критерии отнесения предприятия к инновационно-активным. Методы оценки инновационной активности. Методы повышения инновационной активности.
16.	Оценка эффективности инновационной деятельности.	Методы оценки эффекта от инновационной деятельность. Проблемы оценки эффективности инновационной деятельности. Количественные методы оценки эффективности. Качественные методы оценки эффективности.
17.	Венчурный бизнес. Базовые понятия.	Понятие венчурного предприятия. Понятие венчурного фонда. Принципы организации венчурного предприятия. Фазы развития венчурной фирмы.
18.	Понятие инновационной инфраструктуры. Объекты инновационной инфраструктуры.	Понятие инновационной инфраструктуры. Функции инновационной инфраструктуры. Объекты инновационной инфраструктуры. Организационные формы инновационной инфраструктуры.
19.	Интеллектуальный капитал, понятие и виды.	Понятие интеллектуального капитала. Виды интеллектуального капитала. Объекты интеллектуального капитала. Кругооборот интеллектуального капитала.
20.	Управление персоналом, вовлеченным в инновационную деятельность. Управление конфликтами в инновационной деятельности.	Научно-технический персонал предприятия. Виды научно-технического персонала предприятия. планирование научно-технического персонала предприятия. Методы стимулирования научно-технического персонала. Восприимчивость персонала предприятия к нововведениям. Источники конфликтов в инновационной деятельности. Виды конфликтов в инновационной деятельности. Разрешение конфликтов в инновационной деятельности.
21.	Инновационные системы.	Понятие инновационных систем. Уровни инновационных систем. Функции инновационных систем. Элементы инновационных систем. Экономика знаний.

1 2 3

Добавить в свой блог или на сайт

	Программа дисциплины [Введите название дисциплины] для направления подготовки 081100. 68 «Государственное и муниципальное управление» Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 081100....		Рабочая программа дисциплины «организация деятельности предприятия туристского размещения» Рекомендуется для направления подготовки 100400 Туризм Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
	Рабочая программа дисциплины «экономика и управление организацией социальной сферы» Рекомендуется для направления подготовки 080200 Менеджмент Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования		Программа дисциплины «Градорегулирование и управление развитием территорий» для специальности 080504. 65 «Государственное и муниципальное управление» Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки для...
	Программа дисциплины «Управление комплексным социально-экономическим развитием крупного города (региона), муниципального образования» для направления 080500. Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки		Программа дисциплины прогнозирование и стратегическое управление развитием муниципалитета подготовки магистра для направления 080500. 68 «Менеджмент» «Менеджмент» по магистерской программе «Государственное и муниципальное управление»
	Рабочая программа для студентов направления 080200. 68 «Менеджмент» Акулич М. М. Управление социальным развитием в организации. Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления...		Рабочая программа дисциплины организация и управление инновационной деятельностью предприятий и организаций рекомендуется для направления подготовки Данные цели логическим образом определяют задачи, которые преследует дисциплина «Организация и управление инновационной деятельностью...
	Рабочая программа Наименование дисциплины: Этика делового общения Рекомендуется для направления подготовки специальности 100700. 62 Торговое дело по профилю «Коммерция» Ы дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими)		Рабочая программа Наименование дисциплины Физическая культура Рекомендуется для направления подготовки: 260800 – «Технология продукции и организация общественного питания»

Рабочая программа дисциплины управление инновационным развитием предприятия рекомендуется для направления подготовки

Похожие: