Программа междисциплинарного вступительного экзамена в магистратуру по направлению

Скачать 0.57 Mb.

Название	Программа междисциплинарного вступительного экзамена в магистратуру по направлению
страница	13/13
Дата конвертации	12.11.2012
Размер	0.57 Mb.
Тип	Программа

1 ... 5 6 7 8 9 10 11 12 13

КАДРОВЫЙ АУДИТ В ОРГАНИЗАЦИИ

Кадровый аудит в системе управления персоналом

Кадровый аудит как форма диагностики системы управления персоналом. Место аудита в системе управления персоналом. Цели и задачи проведения кадрового аудита. Нормативно-правовые основы и принципы проведения кадрового аудита. Виды кадрового аудита по периодичности проведения, полноте охвата изучаемых объектов, методике анализа, уровням проведения. Внешний и внутренний кадровый аудит.

Организация и проведение кадрового аудита

Классификация объектов кадрового аудита. Кадровые процедуры, технологии, процессы, элементы системы управления персоналом как объекты аудита. Служба персонала как объект кадрового аудита. Кадровый состав и кадровый персонал как объекты аудита. Основные параметры различных объектов кадрового аудита. Методы и инструменты кадрового аудита. Этапы подготовки и проведения кадрового аудита. Формирование программы кадрового аудита. Структура отчета о проведении кадрового аудита. Использование результатов аудита в деятельности кадровой службы.

Библиографический список

Федеральный Закон от 30 декабря 2008 г. №307 «Об аудиторской деятельности» (в редакции ФЗ от 1 июля 2010 г. №136-ФЗ). М.: Омега-Л, 2010.
Аудит и контроллинг персонала организации \ Под ред. П.Э.Шлендера. – М.: Вузовский учебник, 2011.
Ковалев С.В. Управление качеством работы персонала. М.: Альфа-Пресс, 2009.
Кузьмина Н., Гурьянова А. Кадровый аудит в ЗАО «Санеко» // Кадровик. Кадровый менеджмент – 2008 - №4
Моисеенко Н.В. Кризис как фактор повышения эффективности управления персоналом // Государственная власть и общественное устройство в полиэтнической социокультурной среде современной России: сб. научных трудов. - Саратов: ПАГС, 2009
Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. Аудит и контроллинг персонала. М.: Альфа-Пресс, 2006.
Одегов Ю.Г. и др. Оценка эффективности работы с персоналом: методологический подход. – М.: Альфа-Пресс, 2011.
Румынина В.В., Сухотина К.А. Внешний кадровый аудит // Кадровая служба и управление персоналом предприятия – 2007 - №7
Селина А., Романцова Т. Кадровый аудит // Кадровик. Кадровый менеджмент – 2007 - №5
Синявец Т. Аудит человеческих ресурсов // Кадровик. Кадровый менеджмент – 2007 - №2
Талицких Е.В. Создание эффективного HR-отдела. Руководство менеджера по персоналу. М.: Вершина, 2008.

Организация работы кадровой службы

Формирование службы управления персоналом организации

Становление службы управления персоналом: этапы и основные направления деятельности. Государственная кадровая политика в условиях модернизации российского общества. История развития кадровых служб за рубежом и в России. Современная децентрализация и деноменклатуризация кадровых процессов. Служба управления персоналом (кадровая служба) в структуре организации: роль и значение. Специфика деятельности кадровых служб в органах государственной власти и местного самоуправления. Специфика деятельности кадровых служб в коммерческих организациях. Кадровая политика и стратегия управления персоналом как основа деятельности службы управления персоналом.

Принципы построения службы управления персоналом организации. Цели и функции службы управления персоналом. Организационная структура службы управления персоналом.

Функционирование службы управления персоналом

Персонал, занятый в основной и неосновной деятельности. Планирование потребности в работниках организации: основной и дополнительной. Организационная структура службы управления персоналом.

Нормативно-методическое обеспечение системы трудовых отношений организации: устав; правила внутреннего трудового распорядка; коллективный договор; положение о персонале; организационная структура; штатное расписание; график отпусков; инструкции организационно-методического, технико-экономического и экономического характера; положения о структурных подразделениях организации; должностные инструкции руководящего состава, специалистов и других работников организации и квалификационные требования к ним. Нормативные документы, регламентирующие деятельность кадровой службы. Документы по учету персонала.

Защита персональных данных работника: получение, хранение, использование, обработка и передача персональных данных работника. Роль кадровой службы в эффективном использовании рабочего времени работника. Охрана здоровья и безопасность труда персонала: HR-подход. Меры ответственности работника за надлежащее исполнение своих обязанностей: поощрения и взыскания.

Основные показатели статистического учета персонала. Автоматизированное управление и программное обеспечение деятельности кадровой службы.

Годовой план работы кадровой службы, месячное и еженедельное планирование. Взаимодействие службы управления персоналом с другими структурными подразделениями организации. Отчетность кадровой службы. Бюджет кадровой службы: принципы формирования, структура затрат, контроль исполнения бюджета.

Квалификационные требования и компетенции менеджера по персоналу. Профессиональная культура и этические принципы деятельности сотрудников службы управления персоналом.

Оценка эффективности службы управления персоналом

Показатели эффективности деятельности службы управления персоналом: показатели экономической эффективности кадровых мероприятий и программ, показатели степени укомплектованности кадрового состава, показатели степени удовлетворенности работников, косвенные показатели эффективности. Оценка эффективности деятельности службы управления персоналом по основным направлениям деятельности. Комплексная оценка экономической и социальной эффективности программ совершенствования работы кадровых служб: позитивные и негативные изменения. Методы оценки эффективности деятельности кадровой службы.

Библиографический список

Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: Практическое пособие кадровика/ В.М. Анисимов; Центр кадрологии и эффективного персонал-менеджмента. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2003.
Волгин В.В. АЗС: Справочник кадровика. 2-е изд. М.: Изд-во Дашков и К., 2010.
Гусятникова Д.Е. Кадровый учет с нуля. Практическое пособие. М.: Изд-во: Дашков и К., 2010.
Захаркина О.Н. Кадровая служба предприятия. М.: Омега-Л, 2008.
Кибанов А.Я., Коновалова В.Г., Ушакова М.В. Служба управления персоналом. М.: КноРус, 2010.
Лагутина Т.М., Тимофеева С.В. Конфиденциальность информации. Тайна сведений. -М.: Изд-во Герда, 2009.
Нашивочникова В. Полный справочник кадровика. СПб.: Изд-во Питер, 2010.
Одегов Ю.Г., Котова Л.Р. Организация службы управления персоналом: современный подход. – М.: Альфа-Пресс, 2009.
Рогожин М.Ю. Кадровая служба предприятия. М.: ГроссМедиа,2008.
Талицких Е.В. Создание эффективного HR-отдела. Руководство менеджера по персоналу. М.: Вершина, 2008.
Теплицкая, Т. Ю. Справочник менеджера по кадрам [Текст] / Т. Ю. Теплицкая. Ростов на Дону: Феникс, 2005.
Юсупов В.Г., Гущина К.О. Трудовые договоры: новые требования и возможности. 3-е изд., стер. М.:ОМЕГА-Л, 2010.

Формирование карьеры персонала

Карьера как технология развития персонала

Понятие карьеры. Место и роль карьерного продвижения в системе управления персоналом. Объективные и субъективные условия формирования карьеры, критерии, классификации и виды карьер, существующие в практике управления персоналом. Факторы¹, влияющие на формирование карьеры. Классификация карьеры. Тип личности и выбор карьеры. Вертикальная, горизонтальная и центростремительные виды карьеры.

Основания для классификации карьеры в современной России. Субъективные и объективные условия формирования служебной карьеры. Типы карьеры: змея, лестница, перепутье, трамплин. Стадии карьеры.

Управление карьерой персонала

Методология управления карьерой в современной организации. Роль кадровых служб в обеспечении традиционной карьеры персонала. Функции и методы управления карьерой персонала. Карьера и служебное продвижение: общее и особенное. Организация планирования и развития карьеры сотрудников. Создание резерва руководящих кадров, подразделение кадровых служб организации, ответственные за планирование и развитие карьеры сотрудников. Работа с кадровым резервом.

Карьерограмма и профессиограмма. Механизм служебного продвижения руководителей. Технология управления развитием карьеры персонала Последовательность шагов по организации планирования и развития карьеры сотрудников.

Зарубежный опыт развития карьеры сотрудников

Профессионально-квалификационное продвижение персонала в организации. Место и роль обучения в формировании и управлении карьерой. Мотивационные аспекты выбора карьеры. Объективные и субъективные факторы служебного продвижения в зарубежных странах. Методы оценки эффективности управления карьерой.

Библиографический список

Долгорукова О.А. Построение карьеры: СПб.:Питер, 2006.
Журавлев П.В., Карташов С.А. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. М.: Экзамен, 2003.
Зайцев Г.Г. Управление деловой карьерой: учеб. пособие для студ. Высш. учеб. заведений / Г.Г. Зайцев, Г.В. Черкасская. М.: Издательский центр «Академия», 2007.
Зайцев Г.Г., Черкасская Т.В. Управление деловой карьерой. М.: Академия, 2010.
Минченкова О.Ю., Федорова Н.В. Управление персоналом организации. Учебное пособие. Гриф УМО вузов России. М.: КноРус, 2010.
Резник С.Д., Иегошина И.А., Резник B.C. Управление личной карьерой. М., 2004.
Сивец С.Д. Технология карьеры. М.: Вершина, 2006.
Сотникова С.И. Управление карьерой: Учебное пособие. М.: ИНФРА – М., 2001.
Тихенький В.Г. Трудоустройство и деловая карьера. М., 2004.
Управление персоналом. Теория и практика. Управление деловой карьерой \ Под ред. Кибанова А.Я. – М.: Проспект, 2012

КАДРОВЫЙ КОНСАЛТИНГ

Эволюция подходов и становление кадрового консалтинга

Понятие кадрового консалтинга. Два подхода к определению кадрового консультирования: как метода, обеспечивающего повышение результативности управления персоналом, и как профессиональной службы.

Эволюция становления и развития кадрового консультирования. Формы и виды услуг. Прогресс в методологии консультирования. Экспертное, проектное и процессное консультирование.

Специфика консультативной практики в условиях кризиса в России.

Процесс кадрового консалтинга

Понятие процесса кадрового консалтинга. Модели кадрового консалтинга. Пятифазная модель процесса консультирования по М. Кубру.

Подготовка и консультирование. Предварительный диагноз проблемы. Объем диагноза. Основные источники информации для предварительного диагностического исследования. Определение круга полномочий. Основные формы заключения контрактов и формирование проектов.

Цель диагноза. Принятие решений о сборе материалов по проблеме. Выявление сильных и слабых сторон кадровой технологии.

Процесс внедрения решений и проектов. Тактика внедрения. Роль консультанта в фазе внедрения. Типология сотрудничества.

Кадровый консалтинг как метод повышения эффективности кадрового менеджмента

Выработка предложений по принятию новой философии управления кадровыми процессами в конкретной организации. Анализ и разработка предложений по планированию кадровой структуры организации; найму, отбору, управлению технологиями обучения персонала, развитию корпоративной культуры организации.

Разработка методик и программ по определению объема и характера потребностей в персонале; определение профессий, обучение по которым следует проводить в первую очередь. Разработка организационных мер и инструментария по оценке (аттестации) персонала, эффективному использованию кадрового потенциала для решения проблем организации.

Создание превентивных программ, ориентированных на достижение высокого уровня профессионализма руководителей и специалистов. Консультирование по вопросам кадрового лизинга.

Библиографический список

Александрова Н.А., Брюхова О.Ю., Гилева О.Б. Консультирование в управлении человеческими ресурсами: Учебное пособие - ("Высшее образование") (ГРИФ) – М.: ИНФРА-М, 2012.
Амстронг М., Бэрон А. Управление эффективностью работы –2 изд.-М.: Hippo Publishing.-2007.
Консалтинг из первых рук. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.
Кибанов А.Я., Дуракова И.Б.Управление персоналом организации. Актуальные технологии найма, адаптации, аттестации. М.,Изд-во КноРус, 2010.
Назарова Е.А. Управленческое консультирование. Лекция.- М.Изд-во РАГС -2006.
Пригожин А. И., Дезорганизация: причины, виды, преодоление, М., «Альпина Бизнес Букс», 2007.
Руководство по управленческому консалтингу: Перевод с английского. Бисвас С., Твитчелл Д. Издательство Диалектика, 2004.
Шейн Е.Г.Процесс консалтинга: построение взаимовыгодных отношений «клиент-консультант». СПб.:Изд-во ПИТЕР, 2008.
Щур Д.Л.Кадровые решения в кризисных условиях: Практическое пособие.М., Изд-во Финпресс, 2009.
Деминг Э. Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
Уикхэм Ф. Консалтинг в управлении проектами. М.: ДиС, 2010.