Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
Тверской государственный университет
Т.Ю. Баженова
ОПОРНЫЙ КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ
Внутрифирменное финансовое планирование
Тверь
2007
УДК 658.14.012.2(075.8)
ББК У291.9-23я73-2
Б16
Баженова Т.Ю. Внутрифирменное финансовое планирование: опорный конспект лекций. – 2-е изд., перераб. и доп. – Тверь: ЧуДо, 2007. – 52 с.
Содержание
1. Понятие внутрифирменного финансового планирования 4
2. Стратегическое финансовое планирование 6
3. Тактическое планирование финансовой деятельности 10
4. Оперативное планирование финансовой деятельности 16
5. Содержание финансовой части бизнес-плана 18
6. Методы предплановых исследований 20
6.1. Планирование величины производственных запасов 21
6.2. Планирование величины запасов в незавершенном производстве 27
6.3. Планирование величины запасов готовой продукции 28
6.4. Планирование величины товарной дебиторской и кредиторской задолженности 29
6.5. Планирование временно свободного остатка денежных средств 31
6.6. Планирование прибыли 34
7. Методы финансового прогнозирования и планирования 39
Практикум 41
Задача 1 41
Задания для самостоятельной работы 55
Литература 57
1. Понятие внутрифирменного финансового планирования
Планирование – это процесс подготовки управленческого решения, основанный на обработке исходной информации и включающий в себя выбор и научную подготовку целей, определение средств и путей (в т.ч. сроков) их достижения посредством сравнительной оценки альтернатив и принятия наиболее приемлемой из них в ожидаемых условиях развития.
Внутрифирменное финансовое планирование – это процесс разработки системы финансовых планов по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его деятельности в будущем.
План – это система целевых показателей развития объекта, отражающих:
ожидаемые результаты и направления их использования;
распределение ресурсов, необходимых для достижения ожидаемых результатов;
этапы и способы достижения ожидаемых результатов.
Финансовое планирование включает три основных направления:
Стратегическое финансовое планирование – разработка общей финансовой стратегии и финансовой политики по основным направлениям деятельности предприятия (в период до 3-х лет). Особое место занимает планирование инвестиционной деятельности, связанное с реализацией нового проекта, созданием предприятия (филиала) или его расширением;
Тактическое планирование финансовой деятельности – разработка текущих (годовых) финансовых планов по отдельным аспектам деятельности;
Оперативное планирование финансовой деятельности – разработка и доведение до исполнителей бюджетов, платежных календарей и других форм оперативных плановых заданий по всем основным вопросам финансовой деятельности, осуществляется помесячно и поквартально.
Финансовое планирование осуществляется как при разработке бизнес плана (стратегическое, тактическое планирование), так и в ходе управления деятельностью предприятия (стратегическое, тактическое, оперативное планирование).
Финансовое планирование отражает все доходы и направления расходования средств, возникающие в предстоящей деятельности предприятия и необходимые для его развития.
Роль финансового планирования во внутрифирменном планировании представлена на рис. 1.
Рис.1. Финансовое планирование в системе планов предприятия [4, с. 230]
Для заметок
|
