Рабочая программа дисциплины «Организация и регулирование малого бизнеса»




Скачать 289.32 Kb.
НазваниеРабочая программа дисциплины «Организация и регулирование малого бизнеса»
страница2/3
Дата конвертации24.03.2013
Размер289.32 Kb.
ТипРабочая программа
1   2   3

Основы создания собственного дела и его составляющие. Мотивация предпринимательской деятельности. Внутренние и необходимые предпосылки для создания собственного дела. Предпринимательские способности. Профессиональная подготовка. Опыт работы. Начальный капитал. Особенности мотивации предпринимательской деятельности в России. Стратегия поиска новых идей и её этапы. Источники новых идей. Методы их разработки: мозговой атаки, синектического познания, метод Гордона, вопросника, свободных ассоциаций, вмененных связей, записной книжки, эвристический метод, список атрибутов, научный метод, матричный анализ и др. Их основные признаки и возможности использования. Планирование и проектирование новой продукции: целевое назначение и этапы.

ТЕМА 4 МОДЕЛИРОВАНИЕ БИЗНЕС ПЛАНА


Выбор типа предприятия и его параметры. Признаки выбора типа предприятия в зависимости от его организационно-правовой формы. Преимущества и недостатки частных предприятий и акционерных обществ. Критерии выбора типа предприятия с учетом системы налогообложения и их сравнительный анализ. Особенности выбора типа предприятия в РФ. Правила фирменного наименования по странам. Рабочая модель бизнес-плана и его целевая ориентация. Титульный лист. Вводная часть. Анализ положения дел в отрасли. Сущность предполагаемого проекта производственный план. Маркетинговая стратегия компании. Товарная марка. Фирменный знак. Торговый образ. Торговый знак. Организационная структура и виды её ориентации. Оценка риска. Финансовый план и его составляющие. Особенности моделирования бизнес-плана в РФ.

ТЕМА 5 РАЗВИТИЕ НЕСТАНДАРТНЫХ ВИДОВ МАЛОГО БИЗНЕСА

Нетрадиционные виды малого бизнеса как обеспечение условий функционирования компаний. Лизинговый бизнес: природа и причины возникновения. Классическая модель лизинга и её разновидности. Виды лизинга и практическая реализация по странам. Факторинговый бизнес и его целевая ориентация. Факторинг как новый вид финансовых услуг для средних и мелких предприятий. Его функции, механизм реализации и виды. Варианты и условия факторингового обслуживания. Форфейтинг.

Венчурное предпринимательство и его особенности. Венчурные фирмы и их функции. Этапы и условия функционирования венчура. Деловая философия венчурных капиталистов. Идеальная структура венчурного портфеля. Особенности реализации венчурного бизнеса по странам. Аквизиция как новый вид нестандартного бизнеса. Истоки, условия возникновения и механизм реализации аквизиции. Формы аквизиции и особенности функционирования по странам. Андеррайтинг: природа, целевая ориентация и механизм реализации.

Тема 6 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАЛОГО БИЗНЕСА.

Теоретические и методологические основы финансового анализа, значение финансового анализа предприятий малого бизнеса; основные аспекты и методика анализа финансовых результатов и финансового состояния; влияние финансового анализа на эффективность деятельности;

Бухгалтерский баланс Отчет о прибылях и убытках, Горизонтальный и вертикальный анализ; Анализ относительных показателей; Факторный анализ; Трендовый анализ. Показатели микро и малых предприятий. оценка финансовое состояние и финансовые результаты.

ТЕМА 7СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА

Деловая стратегия компании как перспективный путь создания малого бизнеса. Деловая стратегия В. Довганя и её особенности. Школа познания рыночной экономики по В. Довганю. Отношение к прибыли как моральной категории. Отказ от «легких денег». Риск по В. Довганю. Быть первыми в основании новых ниш. Практическая философия предпринимателя В. Ермолика. Ставка на интеллект. Созидание для людей. Многосторонний характер производства. Новейшие технологии и использование зарубежного опыта. Семейный характер дела. Денежная политика. Деловой статус денег и их созидательная роль.

Основные принципы малого бизнеса по-американски и их нестандартность. Деловая стратегия Г. Форда: целевая ориентация и приоритеты. Экономическая стратегия фирмы и её специфика. Уникальная политика зарплаты и её основные принципы. Целевая ориентация денежной и торговой политики. Финансовая стратегия компании как результат реализации торговой политики. Отношение к прибыли и кредиту. Предприятие как источник его финансирования.

Формула успеха малого бизнеса Ли Якокки в компании «Ford». Концепция подбора сотрудников и её приоритеты. Основные принципы организации работы команды специалистов и её целевая ориентация. Принцип футбольной команды. Правило риска. Инновационные подходы к организации труда и производства. Уникальные маркетинговые программы. Нестандартные подходы к финансовой политике и их реализация. Решение проблем банкротства в компании «Crysler». Формирование сплоченной команды единомышленников. Уникальная маркетинговая программа. Социальные программы компании «Crysler»: истоки и результаты внедрения.

Деловые стратегии европейских предпринимателей. Основные приоритеты предпринимательской деятельности Карло де Бенедетти. Ставка на интеллект. Индивидуальность и неограниченная фантазия. Работа в команде. Строгая программа снижения расходов. Перемены – закон жизни. Диагностика деловых проблем. Создание «экономической империи».































ТЕМА 8 ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ МАЛОГО БИЗНЕСА.

Государственное регулирование малого бизнеса. Законы регламентирующие деятельность малых предпринимателей. Государственная поддержка.
















Формы государственной поддержки малого бизнеса в развитых странах. Формы канализации государственной поддержки малого бизнеса. Опыт государственного регулирования малого бизнеса за рубежом.

Государственной программы развития и поддержки малого бизнеса.

5. Образовательные технологии:

Освоение дисциплины предполагает:

- проведение интерактивных лекционных занятий,

- работу студентов на семинарах,

- работу в малых группах, обсуждение практических ситуаций и проблем,

- выполнение специальных заданий в виде тестов, решения задач;

-интерактивные бизнесс-игры: Business Tycoon Online - браузерный бизнес симулятор. Экономическая бизнес-игра Виртономика 1.1 с помощью которых в условиях реального времени обучающиеся могут организовать свой бизнес и попытаться его развивать в различных ситуациях развития экономики.

Использование контактных часов позволит индивидуализировать проведение занятий, освоение учебного материала. Успешное освоение материала курса предполагает большую самостоятельную работу студентов и руководство преподавателя.

6. Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины.

Задания для самостоятельной работы студентов.

Ситуационные задания ориентированы таким образом, чтобы при выполнении каждого задания были учтены практически все вопросы, касающиеся получения навыков на данное умение. Ситуации могут быть предложены самим студентом, исходя из имеющихся примеров организации индивидуальной деятельности, малых и средних предприятий.

Задание 1.

Выполнить анализ предприятий малого бизнеса по таблице:





п/п

Требуемое умение

Алгоритм выполнения




Выбор вида предпринимательской деятельности

1. Выявить виды предпринимательской деятельности на определенном сегменте рынка, имеющие благоприятные характеристики (устойчивость спроса, доходность и пр.).

2. Установить уровень конкуренции по выявленным видам деятельности.

3. Выявить наиболее предпочтительный вид деятельности.

4. Оценить возможность достижения успеха при занятии этим видом деятельности в условиях реального рынка




Определение возможного масштаба осуществления предпринимательской деятельности

1. Составить укрупненный расчет затрат при определение масштаба осуществления предпринимательской деятельности.

2. Составить размеры затрат с имеющимися собственными средствами.

3. При недостаточности средств рассмотреть возможность привлечения заемных средств.

4. При невозможности привлечения – внести изменения с сокращением масштаба.




Выбор месторасположения торгового предприятия

1. Установить возможные размеры торговой зоны.

2. Выявить необходимые условия удовлетворения интересов клиентов.

3. Выбрать месторасположения торгового предприятия, обеспечивающее удовлетворение клиентов в границах торговой зоны.




Выбор месторасположения производственного предприятия

1.Определить потенциальные источники обеспечения производства сырьевыми и энергетическими ресурсами.

2. Учесть удобства продвижения основной части работников от места жительства.

3. Оценить возможности хранения и транспортировки выпускаемой продукции.




Определение вероятных доходов торгового предприятия

1. Рассчитать круг потенциальных клиентов.

2. Установить долю их доходов, которые могут быть выделены на приобретение товаров вашего предприятия.

3. Установить возможную долю рынка в сопоставлении с конкурентами.




Регистрация индивидуального предприятия

1. Выбрать определенный вид деятельности.

2. Убедиться в финансовой и материальной возможности обеспечения деятельности.

3. Оплатить регистрационный сбор.

4. Подать заявление в регистрационный орган.

5. Получить свидетельство о регистрации.

6. Пройти регистрацию в налоговом органе.




Регистрация коммерческой организации и получение временного свидетельства

1. Сформировать состав учредителей.

2. Подготовить проекты учредительных документов.

3. Провести учредительное собрание с утверждение учредительных документов и избранием органов юридического лица.

4. Внести вклады в уставной (складочный) капитал в требуемой по закону доле его размера.

5. Подать документы в регистрационный орган.

6. Получить временное свидетельство о государственной регистрации юридического лица.




Регистрация коммерческой организации с получением постоянного свидетельства

1. Снять копии с временного свидетельства и учредительных документов.

2. Пройти регистрацию в налоговом органе.

3. Изготовить круглую печать и угловой штамп.

4. Открыть расчетный счет в банке.

5. Пройти регистрацию в пенсионном фонде.

6. Представить справки о выполнении предписаний по перечисленным операциям в регистрационный орган.

7. Получить постоянное свидетельство о государственной регистрации юридического лица.

8. Внести дополнения и изменения в учредительные документы при получении от регистрационного органа уведомления о такой необходимости.


Задание 2

Провести анализ предприятий малого бизнеса по следующим показателям:

Количество предприятий

Численность работников предприятий

Оборот предприятий

Инвестиции в основной капитал предприятий

Вклад микро и малых предприятий в экономику

Доля списочной численности (без совместителей) работников микро и малых предприятий к списочной численности работников всех предприятий региона

Доля инвестиций в основной капитал микро и малых предприятий в инвестициях всех предприятий

Малые предприятия (без учета микро)

Количество малых предприятий

Численность работников малых предприятий

Фонд заработной платы работников малых предприятий

Оборот малых предприятий

Инвестиции в основной капитал малых предприятий

Количество микро и малых предприятий;

Среднесписочная численность работников микро и малых предприятий (без внешних совместителей);

Общая численность работников микро и малых предприятий;

оборот малых предприятий;

Инвестиции в основной капитал микро и малых предприятий

Отдельно проведите анализ вклада микро и малых предприятий в экономику региона и страны в целом по ряду долевых показателей.

Задание 3.

Используя данные, приведенные ниже, определите, к какому типу личности относитесь вы и ваши коллеги по группе.

ЭТИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ТИПОВ ЛИЧНОСТИ

Американские психологи Крегер и Тьюсон, опираясь в своих исследованиях на типологию личностей Юнга и работы Майерс и Бриггс, опубликовали книгу «Типы людей и бизнес», в которой связали типы людей и факторы, и условия, благоприятствующие достижению успеха в работе. Ключевые слова в описании особенностей поведения личностей разных типов приведены ниже.

КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА В ОПИСАНИЯХ ПОВЕДЕНИЯ ТИПОВ ЛИЧНОСТЕЙ

ТИП Е — ЭКСТРАВЕРСИЯ

Общительный, Взаимодействие, Внешнее проявление, Широта, Экстенсивное, Обширные связи, Расходование энергии, Внешнее проявление эмоций, Сначала говорят, потом думают, Не любят уединения, Любят получать публичную похвалу.

ТИП S - СЕНСОРНЫЙ, РЕАЛЬНЫЙ

Закономерный ,Настоящее,Реалистичный, конкретный, Трудная работа, Факты, Земной, Практичный, Точный, Есть реальные факты — есть предмет для обсуждения.

ТИП Т — МЫСЛИТЕЛЬНЫЙ

Объективный,Твердый ,Законы ,Стоять на своем,Справедливый,Четкость ,Аналитический,Установка,Беспристрастный.

ТИП J - РЕШАЮЩИЙ

Урегулирование,Решено, Неменяющийся,Управлять,Закрытость,Спланированный, Структура ,Определенный,Предельный срок.

ТИП I — ИНТРОВЕРСИЯ

Замкнутый,Сосредоточенность ,Внутренняя жизнь,Глубина,Интенсивное ,Ограниченные связи,Сохранение энергии,Внутренняя реакция,Сначала думают, потом говорят,Любят уединение,Похвала настораживает.

ТИП N — ИНТУИТИВНЫЙ

Случайный, Будущее, Концептуальный, глобальный, общий,Вдохновение,Теории, взаимосвязи,Парящий в облаках,Оригинальный ,Общее впечатление,Что было бы, если бы...

ТИП F – ЧУВСТВУЮЩИЙ

Субъективный, Мягкосердечный, Обстоятельства, Убеждение, Гуманный, Гармония, Чуткий, Общечеловеческие ценности, Причастный.

ТИП Р — ВОСПРИНИМАЮЩИЙ

Гибкий, Открытость, Нерешенность, «Поживем-увидим»,Адаптироваться, Неокончательный,Поток,Ориентировочный,«Что еще за срок».

Определите представители какого типа личности склонны принимать бизнес решения, выполнять принятое решение. Поручать выполнение решения.

Темы эссе

1. Национальные деловые культуры (Германия, Великобритания, США).

  1. Особенности деловой культуры романских народов.

  2. Восточная модель деловой культуры.

  3. Особенности деловой культуры в Японии.

  4. Инновационные подходы Г. Форда к экономической стратегии компании.

  5. Новые тенденции в современной деловой стратегии компании «Ford».

  6. Возможности использования делового опыта Ли Якокки в современном российском предпринимательстве.

  7. Программа «равенство жертв»: суть и подходы.

  8. Деловая стратегия Б. Гейтса.

  9. Философия успешного современного американского бизнеса.

  10. Стратегия внедрения компании «Coca-Cola» на российский рынок.

  11. Деловая стратегия компании «Xerox».

  12. Программы подготовки управленческих кадров в деловом мире: принципы и подходы их реализации.

  13. Системы подготовки предпринимательских кадров в деловом мире.

  14. Формула успеха компании «Crysler» (XXI в.)

  15. Тенденции развития бизнеса в XXI в.

  16. Современная наука успеха в бизнесе (по Р. Коху)

  17. Феномены в бизнесе.

  18. Экономическая империя К. де Бенедетти

  19. Секреты деловой активности по-японски.

  20. Основные приоритеты деловой стратегии компании «Toyota».

  21. Деловой мир России: истоки и приоритеты.

  22. Деловая стратегия российских предпринимателей и ее особенности (XIX в.).

  23. Сибирское предпринимательство: его природа и специфика становления по регионам.

  24. Практическая философия современного российского предпринимателя.

  25. Предпринимательство в Сибири: истоки, приоритеты, современность.

  26. Деловая стратегия РАО «Норильский никель».

  27. Аквизиция как нестандартный вид предпринимательства.

  28. Факторинговый бизнес.

  29. Лизинговое предпринимательство: его природа и виды.

  30. Андеррайтинг: природа, целевая ориентация и возможности использования в РФ.

  31. Деловая стратегия современных российских предпринимателей.

Тестовые задания для самопроверки.

1. Основным качеством искусного предпринимателя считают:

а) знания;

б) воображение;

в) умение;

г) решительность.

2. Предпринимательство - это:

а) интеллектуальная деятельность предприимчивых людей, вкладывающих денежные резервы в производство товаров и услуг;

б) бизнес;

в) различные виды коммерческой деятельности;

г) деловая активность.

3. Целью предпринимательской деятельности в цивилизованном мире является:

а) получение прибыли;

б) полезное служение обществу;

в) удовлетворение потребностей населения;

г) сделать из мира источник радости.

4. Предприятие в соответствии с правилами фирменного наименования делового мира, может быть:

а) именным;

б) отражать вид деловой деятельности;

в) смешанного типа, т.е. то и другое вместе взятое;

г) все указанные правила.

5. Согласно деловой стратегии Г. Форда, его основным правилом приема на работу является:

а) желание работать;

б) уровень образования;

в) социальный статус;

г) степень профессионализма.

6. По мнению Г. Форда, главным приоритетом политики зарплаты нужно считать:

а) рыночные ставки;

б) высокие ставки;

в) за талант платят дважды;

г) уровень зарплаты должен быть выше, чем у конкурентов.

7. К основным принципам денежной политики Г. Форда относятся:

а) деньги - это результат любого труда сотрудников;

б) деньги приносят ценные бумаги;

в) деньги создаются только в материальном производстве;

г) деньги появляются в результате торговли.

8. При ликвидации предприятия на оставшуюся долю собственности

прежде всего претендуют владельцы:

а) привилегированных акций;

б) простых акций;

в) облигаций;

г) ничто неверно.

9. Концепция делового успеха Ли Якокки выражена следующими словами:

а) общество, прибыль, товары;

б) люди, продукты, прибыль;

в) прибыль, предприятие, имидж;

г) менеджмент, профсоюз, прибыль.

10. Теория необходимых условий по К. Татеиси означает:

а) создание условий, необходимых для получения желаемых результатов;

б) выявление всех сформировавшихся потребностей;

в) выход на внешний рынок;

г) создание оригинальных технологий.

11. Подготовка менеджеров по-японски осуществляется по принципу:

а) множественного фильтра;

б) элитарности;

в) оптимальная структура сама рождает менеджеров;

г) групп «птиц высокого полета».

12. Рациональный менеджмент включает:

а) возможность достаточно хорошо зарабатывать;

б) чувствовать удовлетворение от своего труда;

в) участвовать в управлении предприятием;

г) все указанные элементы.

13. Секретом деловой активности К. Татеиси стал принцип:

а) высокие ставки;

б) большая зарплата – большая эффективность;

в) большая эффективность – большая зарплата;

г) ставки по рыночным ценам.

14. Целью моделирования бизнес-плана является:

а) выявление возможности жизнеспособности своего дела;

б) определение перспектив развития своего предприятия;

в) получение кредита со стороны внешних инвесторов;

г) все вместе взятое.



15. Смерть владельца частного предприятия означает:

а) передачу предприятия по наследству;

б) ликвидацию предприятия;

в) частичную распродажу;

г) все указанные факторы.

16. Что делает предприниматель в самые трудные времена своей деятельности:

а) берет кредит в банке;

б) поступает в вуз с целью получить знания;

в) обращается за помощью к внешним консультантам;

г) советуется с коллегами, как наладить дела в компании.

17. Ваше отношение к бизнесу между приятелями:

а) деньги и дружба не совместимы;

б) готов брать деньги у приятелей, но не давать им взаймы;

в) способен ссужать деньгами своих приятелей, когда-нибудь они и мне дадут взаймы;

г) с данными положениями не согласен.



18. Какую фирму готов финансировать частный инвестор:

а) любую;

б) в промышленности;

в) торговле;

г) в сфере услуг.

Вопросы для зачета

  1. Малый бизнес: природа, понятие, функции. Современные концептуальные подходы к малому бизнесу.

  2. Бизнес как проявление деловой активности людей. Традиционные и нетрадиционные виды бизнеса.

  3. Деловая стратегия компании и её составляющие. Национальная деловая культура как первооснова деловой стратегии компании.

  4. Деловые культуры мира: истоки и их приоритеты.

  5. Отношение разных народов ко времени и его модели. Линейная модель времени и особенности по странам.

  6. Модель времени, основанная на взаимодействии с людьми и учете реальных событий. Её основные приоритеты и специфика по странам.

  7. Циклическая модель времени в восточных странах: истоки, принципы, особенности.

  8. Отношение к лидерству разных народов: его виды и способы осуществления.

  9. Лидерство в разных странах: его модификации и приоритеты. Влияние общества на лидерство

  10. Национальные деловые культуры (Германия, Великобритания, США).

  11. Особенности деловой культуры романских народов и в Швеции.

  12. Восточная модель деловой культуры. Философия и религиозные убеждения и их влияние на восточную модель деловой культуры.

  13. Особенности деловой культуры в Японии. Жизнь в группе как ее приоритетная направленность.

  14. Деловая стратегия Г. Форда: целевая ориентация и основные приоритеты.

  15. Инновационные подходы Г. Форда к экономической стратегии компании. Их реализация и актуальность в современном деловом мире.

  16. Общечеловеческие ценности по Г. Форду: их приоритеты и механизм функционирования.

  17. Кадровая политика Г. Форда, её особенности и реализация.

  18. Формула успеха предпринимательской деятельности Ли Якокки в компании «Ford».

  19. Нестандартные подходы Ли Якокки к организации работы команды специалистов: их ориентация и принципы.

  20. Уникальные маркетинговые программы Ли Якокки: поиск и результаты.

  21. Инновационные подходы Ли Якокки к решению экономических проблем.

  22. Уникальная программа Ли Якокки по выводу компании «Crysler» из состояния банкротства.

  23. Возможности использования делового опыта Ли Якокки в современном российском предпринимательстве.

  24. Сравнительный анализ деловых стратегий Г. Форда и Ли Якокки: общие принципы и особенности.

  25. Секреты деловой активности и формула успеха компании IBM.

  26. Модель предпринимательства IBM как открытие новых прибыльных возможностей в условиях неравновесного состояния экономики.

  27. Основные принципы деловой стратегии IBM: подходы и специфика.

  28. Передовые принципы деловой стратегии IBM как основа модели предпринимательства XXI в.

  29. Системы подготовки управленческих кадров в деловом мире: принципы и подходы к их реализации.

  30. Возможности использования американского делового опыта в современном российском предпринимательстве.

  31. Деловая стратегия европейских компаний: истоки, принципы, подходы.

  32. Основные приоритеты предпринимательской деятельности Карло де Бенедетти и его экономическая империя.

  33. Возможности использования европейского делового опыта в современном российском предпринимательстве: подходы и проблемы.

  34. Секреты деловой активности и формула успеха японских предпринимателей.

  35. Основные приоритеты деловой стратегии компании «Toyota». Деловая этика. Профессиональная ротация рабочих. Системы «канбан» и «дзидока».

  36. Практическая философия японского предпринимателя К. Татеиси.

  37. Инновационные подходы К. Татеиси к решению проблем становления предпринимательского дела.

  38. Программы, обеспечивающие «вечный дух предпринимательства».

  39. Концепция взаимосвязи технологии и социальных запросов. Её реализация в компании «Омрон».

  40. Программа «сначала стратегия, потом организация» в компании «Омрон»: приоритеты и механизм функционирования.

  41. Деловой мир России: истоки и приоритеты.

  42. Деловая стратегия российских предпринимателей и её особенности (XIX в.)

  43. Инновационные подходы российских предпринимателей к решению проблем становления дела и их результаты.

  44. Сибирское предпринимательство: его природа и специфика становления по регионам.

  45. Практическая философия российского предпринимателя В.А. Кокорева и его уникальный опыт.

  46. Возможности использования отечественного делового опыта в современном российском предпринимательстве.

  47. Современное российское предпринимательство: его парадоксы, принципы, проблемы.

  48. Деловая стратегия современных российских компаний: её приоритеты и трудности реализации.

  49. Особенности деловой стратегии компании «Довгань»: её истоки, принципы и результаты.

  50. Практическая философия сибирского предпринимателя В. Ермолика и его инновационные подходы.

  51. Лизинговое предпринимательство: его природа, модели и виды.

  52. Факторинговый бизнес. Факторинг как вид финансовых услуг для средних и мелких предприятий. Форфейтинг.

  53. Венчурное предпринимательство и особенности его реализации по странам. Деловая философия венчурных предпринимателей.

  54. Аквизиция как и нестандартный вид предпринимательства. Её формы и механизм функционирования.

  55. Основы создания предпринимательского дела. Мотивация предпринимательской деятельности.

  56. Стратегия поиска новых идей: её этапы и методы их разработки.

  57. Выбор типа предприятия и его параметры. Признаки выбора типа предприятия в зависимости от организационно-правовой формы и системы налогообложения.

  58. Моделирование бизнес-плана.

Формы контроля:

  • Текущий контроль – активность на семинарах, участие в дискуссиях;

  • Промежуточный контроль – 2 эссе (по 4-5 тыс. слов) или 2 доклада на семинаре; работа в группах в рамках case-study.

  • Итоговый контроль – зачетная работа с презентацией разработанного бизнес-плана.

Итоговая оценка выставляется как суммарная:

  • посещение и активность на семинарах – 10 баллов,

  • 2 эссе или 2 доклада на семинаре - максимум 30 баллов (по 15 баллов за каждое эссе или доклад),

  • работа в группах в рамках case-study – максимум 10 баллов

  • зачетная контрольная работа - максимум 50 баллов.

Итоговая 100-балльная оценка делится на 10 и округляется до целого значения.


7. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины


Основная и дополнительная литература.
1   2   3

Похожие:

Рабочая программа дисциплины «Организация и регулирование малого бизнеса» iconУчебно-методический комплекс учебной дисциплины «организация предпринимательской деятельности в сфере малого бизнеса»
Учебная программа дисциплины «Организация предпринимательской деятельности в сфере малого бизнеса» разработана для студентов, обучающихся...

Рабочая программа дисциплины «Организация и регулирование малого бизнеса» iconРабочая программа дисциплины организация малого бизнеса для специальности 060800 «Экономика и управление на предприятии (в пищевой промышленноcти)»
На заседании методической комиссии по образованию в области специальностей экономического профиля

Рабочая программа дисциплины «Организация и регулирование малого бизнеса» iconРабочая учебная программа по дисциплине «Организация бизнеса» разработана в соответствии с Федеральным государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования и учебным планом,
Организация бизнеса [Текст]: рабочая учебная программа. Тюмень: гаоу впо то «тгамэуп». 2011. 20 с

Рабочая программа дисциплины «Организация и регулирование малого бизнеса» iconПлан: Введение Глава I. Характеристика малого бизнеса и необходимость его развития в России. § 1 Исторические аспекты развития малого бизнеса
Ii. Проблемы развития малого бизнеса в России на современном этапе и пути их решения

Рабочая программа дисциплины «Организация и регулирование малого бизнеса» iconРабочая программа дисциплины «организация предпринимательской деятельности»
Цель дисциплины: «Организация предпринимательской деятельности» изучение основ предпринимательства как особой формы экономической...

Рабочая программа дисциплины «Организация и регулирование малого бизнеса» iconРоссийской федерации
Бз дв2, дв3, дв4, дв6 как основы предпринимательства, взаимодействия с экономикой предприятия, теории конкуренции, экономические...

Рабочая программа дисциплины «Организация и регулирование малого бизнеса» iconРоссийской федерации
Бз дв1, дв2, дв3, дв4, дв6 как основы предпринимательства, экономика предприятия, теория конкуренции, экономические риски предпринимательства,...

Рабочая программа дисциплины «Организация и регулирование малого бизнеса» iconПрограмма по дисциплине Управление малыми и средними предприятиями для студентов 5 курса факультета внешнеторгового менеджмента
Объектом изучения дисциплины является малый бизнес в рыночной экономике. Предметом изучения дисциплины являются организация, экономика...

Рабочая программа дисциплины «Организация и регулирование малого бизнеса» icon1 Организация контроля на малом предприятии 76 Глава Оценка организации учета и контроля в ООО «Аметист-Челябинск» 79
Нормативное регулирование организации учета и контроля на предприятиях малого бизнеса в РФ 68

Рабочая программа дисциплины «Организация и регулирование малого бизнеса» iconПрограмма комплексной поддержки малого и среднего бизнеса в сельских поселениях Чистопольского
Целью является развитие сельскохозяйственного малого и среднего бизнеса на селе, увеличение объемов реализации продукции, повышение...


Разместите кнопку на своём сайте:
lib.convdocs.org


База данных защищена авторским правом ©lib.convdocs.org 2012
обратиться к администрации
lib.convdocs.org
Главная страница