Программа и методические рекомендации по прохождению производственной практики для студентов всех форм обучения




НазваниеПрограмма и методические рекомендации по прохождению производственной практики для студентов всех форм обучения
страница3/7
Дата конвертации30.03.2013
Размер0.59 Mb.
ТипПрограмма
1   2   3   4   5   6   7
Управленческое консультирование.
  • Технологии найма и отбора сотрудников.
  • Подход к организации коммуникаций в управлении.

  • Анализ себестоимости промышленной продукции на предприятии.

  • Управление прибылью и рентабельностью на предприятии.
  • Организация функционирования предприятия.
  • Экономика и организация на промышленном предприятии.
  • Управление капиталом фирмы.

  • Организация деятельности фирмы.

  • Эффективность управления собственностью.

  • Малый бизнес в системе рыночной экономики.

  • Сбытовая политика предприятия.

  • Управление качеством на предприятии.

    Производственная практика должна начинаться со знакомства студентов с организацией, со спецификой ее работы, ассортиментом выпускаемой продукции или оказываемых услуг. Данный процесс ознакомления осуществляет руководитель практики от предприятия. На этом этапе студент формирует общее представление об организации, определяет объем необходимой информации, которую нужно будет получить для выполнения дипломной работы.

    На следующем этапе студент знакомится со структурой управления, функциями отделов и подразделений, а также с перспективами развития организации. Для этого необходимо изучить структуру управления организацией, планы развития, основные цели, специализации предприятия. Необходимо также ознакомиться с положениями об отделах данной организации, видами отчетности и т.д.

    При анализе и оценке деятельности организации студент должен собрать и проанализировать основные технико-экономические показатели деятельности. Также необходимо получить информацию об основных поставщиках, клиентах и конкурентах для оценки деловой активности организации.

    Для этого анализируются такие данные, как:

    • основные технико-экономические показатели деятельности организации;

    • характеристика структурных подразделений;

    • распределение должностных обязанностей;

    • показатели эффективности и экономичности системы управления;

    • анализ трудовых показателей;

    • оценка эффективности использования рабочего времени специалистов;

    • численность и структура персонала;

    • оплата труда по категориям работников (основная и дополнительная);

    • объемы реализации товаров (услуг);

    • анализ рынков сбыта и характеристика службы маркетинга;

    • эффективность реализации продукции;

    • показатели финансовой устойчивости организации;

    • анализ начислений по видам налогов;

    • объем и структура денежной выручки;

    • структура себестоимости продукции, динамика ее изменения;

    • структура основных фондов, фондоотдача;

    • объем и структура оборотных средств и т.д.;

    • определить, кем и как формируются стратегические цели и стратегии фирмы;

    • эффективность внедрения инновационных программ и проектов в организации;

    • виды контроля и анализ показателей качества продукции;

    • уровень технического оснащения рабочих мест, уровень организации системы информационной безопасности, прикладных программ;

    • основные статистические показатели;

    • анализ основных логистических потоков и управления запасами организации;

    • анализ объема и структуры издержек производства.

    Предлагаемый перечень анализа показателей деятельности организации является неполным и может уточняться или варьироваться в зависимости от специфики самой организации или темы дипломной работы.

    В период прохождения практики студент должен выполнять профессиональные административные указания куратора практики на производстве и обеспечивать высокое качество выполняемых работ. Заключительная неделя практики должна быть посвящена обработке полученных результатов, подготовке отчета по практике, оформлению отзыва руководителя и подготовке к защите.

    По окончании практики студент должен сдать на кафедру отчет по практике и получить оценку.


    3. МЕТОДИКА ПРОВЕДЕНИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ


    В общем виде структуру исследуемого объекта можно разделить на четыре блока:

    1. производство;

    2. ресурсы;

    3. реализация;

    4. финансовые результаты.

    В зависимости от темы исследования акцент должен делаться на тот или иной блок.

    На следующем рисунке представлена рекомендуемая последовательность анализа данных отчета организации:



    После определения темы исследования рекомендуется разработать рабочий сценарий всего процесса подготовки и проведения исследования в реальном времени.

    Алгоритм исследования (дипломного) включает три крупных группы операций (3 этапа):

    1. Предварительное изучение проблемы.

    2. Разработка вариантов модели (плана) исследования.

    3. Непосредственное исследование.

    В развернутом виде общая логика (алгоритм) исследования может быть представлена следующим образом:

    1. Выбор темы.

    2. Составление сценария исследования.

    3. Постановка задачи в общей форме, определение цели, объекта и предмета исследования.

    4. Предварительное изучение источников теоретической базы исследования.

    5. Формулирование проблемы и ее структуризация.

    6. Декомпозиция проблемы, установление иерархии целей.

    7. Уточнение проблемы, ее переструктуризация.

    8. Предварительное моделирование.

    9. Доступность источников информации.

    10. Уточнение плана выработки.

    11. Составление плана исследования.

    12. Выработка концепции исследования.

    13. Процесс исследования

    14. Оформление результатов исследования.

    Знакомство с организацией начинается с экскурсии по основным производствам и его подразделениям. В результате студент должен получить представление о следующих аспектах работы фирмы:

    • миссия, стратегия развития фирмы и ее техническая политика;

    • основные этапы создания и развития фирмы – краткая историческая справка;

    • характер собственности фирмы: частная, государственная, полугосударственная, кооперативная;

    • принадлежность фирмы по капиталу и контролю: национальная, иностранная, смешанная;

    • существующая организационно-правовая форма фирмы (ООО, ТОО, ОАО, ООО), аренда, кооператив, совместное предприятие);

    • производственная структура фирмы;

    • ассортимент выпускаемой продукции или услуг, их назначение;

    • основные технико-экономические показатели (ТЭП) работы фирмы за рассматриваемый период, их динамика (табл. 1);

    • объем и структура денежной выручки на предприятии (табл. 2);

    • характеристика фирмы с точки зрения масштабов производства, уровня специализации, комбинирования, кооперирования;

    • внешнеэкономическая деятельность.


    Таблица 1

    Основные технико-экономические показатели за период « »


    Показатели

    2010

    2011

    2012

    в %

    Численность работников, чел.













    Средняя заработная плата, руб.













    Основные фонды, тыс. руб.













    Оборотные средства, тыс. руб.













    Производственная площадь, кв. м













    Рентабельность














    Таблица 2

    Объем и структура денежной выручки на предприятии

    за период 2005-2007 гг.


    Вид продукции и услуг

    2010

    2011

    2012

    В среднем гг.

    Тыс. руб.

    %

    Тыс. руб.

    %

    Тыс. руб.

    %

    Тыс. руб.

    %




























    Всего




    100




    100




    100




    100


    Организационно-управленческая документация

    и делегирование полномочий

    После ознакомления с основными организационными документами фирмы (уставом, коллективным договором, положениями об отделах, должностными инструкциями, штатным расписанием) студент должен:

    • описать состав линейных руководителей, а также административного, консультативного и обслуживающего аппарата;

    • описать линейные и штабные полномочия руководителей первого и второго уровней;

    • привести перечень должностей, наделенных рекомендательными, согласовательными и функциональными полномочиями (по каким вопросам);

    • привести перечень должностей, имеющих параллельные полномочия и наделенных правом обязательного согласования (по каким вопросам).

    На основе знаний теоретического материала по дисциплинам управленческого цикла и знакомства с особенностями работы фирмы:

    • привести примеры действий или отсутствия действий принципа единоначалия;

    • перечислить коллегиальные органы и основные функции, которые за ними закреплены;

    • установить особенности делегирования полномочий в фирме: нежелание руководителей делегировать полномочия или боязнь ответственности подчиненных, указать основные причины;

    • представить распределение основных функций, связанных с управлением проектом и его исполнением, между органами управления;

    • в соответствии с принципом Эйзенхаузера привести примеры задач группы А (важные и срочные), группы В (важные, но несрочные) и группы С (срочные, но неважные) для руководителя отдела (подразделения);

    • привести примеры, объясняющие содержание операций (утверждает, согласовывает, готовит) при работе с управленческой документацией;

    • перечислить организационно-правовые действия, выполняемые руководителем (специалистом), и привести примеры.

    Среди причин нежелания делегировать полномочия можно выделить: заблуждение руководителя; отсутствие способности руководить; отсутствие доверия к подчиненным; боязнь риска; отсутствие выборочного контроля для предупреждения руководства о возможной опасности.

    Среди причин, по которым подчиненные избегают ответственности и блокируют процесс делегирования, можно выделить следующие: (1) подчиненный считает удобнее спросить у руководителя, что делать, чем самому решать проблему; (2) подчиненный боится критики за совершенные ошибки, подчиненный уклоняется от нее; (3) у подчиненного отсутствуют информация и ресурсы, необходимые для успешного выполнения задания; (4) у подчиненного уже больше работы, чем он может сделать, или он считает, что это так на самом деле; (5) у подчиненного отсутствует уверенность в себе; (6) подчиненному не предлагается каких-либо стимулов дополнительной ответственности.

    Управленческие действия – это организационно-правовые действия, совершаемые сотрудниками аппарата управления в процессе выполнения ими своих функций. К организационно-правовым действиям относятся следующие операции: решает, разрешает, устанавливает, рассматривает, утверждает, разрабатывает, согласовывает, участвует, консультирует, предлагает, организует, руководит, обеспечивает, учитывает, отчитывается, анализирует, исполняет, осуществляет, внедряет, принимает, увольняет, лишает, рассчитывает, соблюдает, координирует, изучает.

    Рекомендуется в приложении к этому разделу по возможности представить копии основных организационных документов (устав, положение об отделе, должностные инструкции).


    Организационная структура и управление фирмой


    Необходимо описать организационную и производственную структуру управления фирмой. Выяснить назначение и содержание блоков общего линейного, технического руководства и управления экономической деятельностью. Представить перечень должностей, выполняющих функциональные обязанности по каждому блоку. Ознакомиться с разделением труда в одной из служб. Ознакомиться с техническими средствами, используемыми в аппарате управления.

    После изучения штатного расписания:

    • представить организационную структуру управления в виде схемы;

    • определить число уровней управления, количество структурных подразделений;

    • сформулировать основную цель работы каждого из них (табл. 3);


    Таблица 3

    Характеристика структурных подразделений


    Наименование подразделения

    Цель

    Решаемые задачи

    Функции

    Количество сотрудников


































    • определить тип структуры управления (линейная, функциональная, линейно-функциональная, матричная, штабная, программно-целевая и т.п.), указать их достоинства и недостатки;

    • установить существующие информационные взаимосвязи должностного лица или структурного подразделения как по горизонтали, так и по вертикали (привести примеры);

    • представить схему документопотока в фирме (привести примеры);

    • привести перечень должностей внутри структурного подразделения и функции, закрепленные за ними (табл. 4);


    Таблица 4

    Распределение должностных обязанностей внутри структурного подразделения


    Наименование должности

    Цель

    Решаемые задачи

    Функции

    Уровень квалификации


































    • оценить эффективность и экономичность системы управления за последние три года (табл. 5);

    Таблица 5

    Показатели эффективности и экономичности системы

    управления в 2005-2008 годах


    Показатели

    2010

    2011

    2012

    2012 г. F3 °/ к 2010 г.

































    • используя опросный лист, приведенный в приложении 3;

    • дать анализ административной деятельности фирмы.

    Систему управления можно оценить, используя следующую группу показателей: экономичности и эффективности. К расчетным показателям относятся:

    • удельный вес численности административно-управленческого персонала (АУП) в общей численности персонала (по отношению численности АУП к общей численности персонала, умноженной на 100%);

    • расходы на содержание одного человека (АУП) определяются как отношение расходов на управление к общей численности ЛУП;

    • средняя заработная плата (АУП) определяется как отношение фонда заработной платы (без учета премий) АУП к общей численности (АУП);

    • средняя заработная плата (с учетом премий) АУП.

    Эффективность работы системы управления оценивается по эффективности работы всей фирмы в целом по следующим показателям:

    • объем реализованной продукции, приходящийся на одного человека АУП;

    • прибыль, приходящаяся на одного человека (АУП).

    Экономичность системы управления оценивается по следующим показателям:

    • удельный вес заработной платы АУП в заработной плате персонала (определяется как отношение фактических затрат на (АУП) (фонду заработной платы) к обмену Ф311 фирмы, умноженное на 100 %);

    • удельный вес затрат на управление в затратах на производственный процесс (определяется как отношение фактических затрат на АУП к общим затратам фирмы, умноженное на 100%).

  • 1   2   3   4   5   6   7

    Похожие:

    Программа и методические рекомендации по прохождению производственной практики для студентов всех форм обучения iconПрограмма и методические рекомендации по организации и проведению ознакомительной, производственной, преддипломной практик для студентов специальности 030501 "Юриспруденция" квалификация Юрист (всех форм обучения)
    Методические рекомендации предназначены для студентов всех форм обучения по специальности 030501 «Юриспруденция» исодержат рекомендации...

    Программа и методические рекомендации по прохождению производственной практики для студентов всех форм обучения iconМетодические указания по прохождению практики для студентов всех форм обучения
    Права и обязанности студентов в период прохождения преддипломной практики

    Программа и методические рекомендации по прохождению производственной практики для студентов всех форм обучения iconПрограмма производственной (преддипломной) практики для студентов специальности 080301 «Коммерция (Торговое дело)» всех форм обучения
    Программа производственной (преддипломной) практики для студентов специальности 080301 «Коммерция (торговое дело)» всех форм обучения...

    Программа и методические рекомендации по прохождению производственной практики для студентов всех форм обучения iconРоссийской Федерации Федеральное агентство по образованию Южно-Уральский государственный университет Кафедра «Маркетинговые коммуникации»
    Методические указания предназначены для студентов третьего курса очной и заочной форм обучения специальности 032401 «Реклама». Программа...

    Программа и методические рекомендации по прохождению производственной практики для студентов всех форм обучения iconПрограмма первой производственной практики студентов 3 курса
    Приведено примерное содержание, последовательность и методические указания по прохождению первой производственной практики. Для студентов...

    Программа и методические рекомендации по прохождению производственной практики для студентов всех форм обучения iconМетодические указания по прохождению производственной (организационно-экономической) практики общие положения, цель и задачи производственной практики Производственная практика студентов,
    Учебно-методическое пособие предназначено для студентов и преподавателей руководителей практики от выпускающей кафедры, руководителей...

    Программа и методические рекомендации по прохождению производственной практики для студентов всех форм обучения iconМетодические рекомендации по выполнению лабораторных работ для студентов всех форм обучения всех специальностей Бийск
    Методические рекомендации предназначены для студентов технических вузов всех форм обучения и специальностей, содержат основные лабораторные...

    Программа и методические рекомендации по прохождению производственной практики для студентов всех форм обучения iconМетодические указания к прохождению пред
    Методические указания предназначены для студентов-дипломников всех форм обучения специальности 080502. 65 «Экономика и управление...

    Программа и методические рекомендации по прохождению производственной практики для студентов всех форм обучения iconОбразован в 1953году Кафедра "Экономика и управление на предприятиях малого и среднего бизнеса"
    Методические указания и практические рекомендации по прохождению преддипломной практики, выполнению и защите дипломных работ для...

    Программа и методические рекомендации по прохождению производственной практики для студентов всех форм обучения iconМетодические рекомендации по прохождению летней производственной практики студентов 3 курса в качестве помощника фельдшера скорой и неотложной помощи (для студентов)
    Высшего профессионального образования «нижегородская государственная медицинская академия»


    Разместите кнопку на своём сайте:
    lib.convdocs.org


    База данных защищена авторским правом ©lib.convdocs.org 2012
    обратиться к администрации
    lib.convdocs.org
    Главная страница