Программа и методические рекомендации по прохождению производственной практики для студентов всех форм обучения

Технологии найма и отбора сотрудников.

Подход к организации коммуникаций в управлении.

Организация функционирования предприятия.

Экономика и организация на промышленном предприятии.

Управление капиталом фирмы.

• 
  основные технико-экономические показатели деятельности организации;
  
• 
  характеристика структурных подразделений;
  
• 
  распределение должностных обязанностей;
  
• 
  показатели эффективности и экономичности системы управления;
  
• 
  анализ трудовых показателей;
  
• 
  оценка эффективности использования рабочего времени специалистов;
  
• 
  численность и структура персонала;
  
• 
  оплата труда по категориям работников (основная и дополнительная);
  
• 
  объемы реализации товаров (услуг);
  
• 
  анализ рынков сбыта и характеристика службы маркетинга;
  
• 
  эффективность реализации продукции;
  
• 
  показатели финансовой устойчивости организации;
  
• 
  анализ начислений по видам налогов;
  
• 
  объем и структура денежной выручки;
  
• 
  структура себестоимости продукции, динамика ее изменения;
  
• 
  структура основных фондов, фондоотдача;
  
• 
  объем и структура оборотных средств и т.д.;
  
• 
  определить, кем и как формируются стратегические цели и стратегии фирмы;
  
• 
  эффективность внедрения инновационных программ и проектов в организации;
  
• 
  виды контроля и анализ показателей качества продукции;
  
• 
  уровень технического оснащения рабочих мест, уровень организации системы информационной безопасности, прикладных программ;
  
• 
  основные статистические показатели;
  
• 
  анализ основных логистических потоков и управления запасами организации;
  
• 
  анализ объема и структуры издержек производства.
  

1. 
   производство;
   
2. 
   ресурсы;
   
3. 
   реализация;
   
4. 
   финансовые результаты.
   

1. 
   Предварительное изучение проблемы.
   
2. 
   Разработка вариантов модели (плана) исследования.
   
3. 
   Непосредственное исследование.
   

1. 
   Выбор темы.
   
2. 
   Составление сценария исследования.
   
3. 
   Постановка задачи в общей форме, определение цели, объекта и предмета исследования.
   
4. 
   Предварительное изучение источников теоретической базы исследования.
   
5. 
   Формулирование проблемы и ее структуризация.
   
6. 
   Декомпозиция проблемы, установление иерархии целей.
   
7. 
   Уточнение проблемы, ее переструктуризация.
   
8. 
   Предварительное моделирование.
   
9. 
   Доступность источников информации.
   
10. 
    Уточнение плана выработки.
    
11. 
    Составление плана исследования.
    
12. 
    Выработка концепции исследования.
    
13. 
    Процесс исследования
    
14. 
    Оформление результатов исследования.
    

• 
  миссия, стратегия развития фирмы и ее техническая политика;
  
• 
  основные этапы создания и развития фирмы – краткая историческая справка;
  
• 
  характер собственности фирмы: частная, государственная, полугосударственная, кооперативная;
  
• 
  принадлежность фирмы по капиталу и контролю: национальная, иностранная, смешанная;
  
• 
  существующая организационно-правовая форма фирмы (ООО, ТОО, ОАО, ООО), аренда, кооператив, совместное предприятие);
  
• 
  производственная структура фирмы;
  
• 
  ассортимент выпускаемой продукции или услуг, их назначение;
  
• 
  основные технико-экономические показатели (ТЭП) работы фирмы за рассматриваемый период, их динамика (табл. 1);
  
• 
  объем и структура денежной выручки на предприятии (табл. 2);
  
• 
  характеристика фирмы с точки зрения масштабов производства, уровня специализации, комбинирования, кооперирования;
  
• 
  внешнеэкономическая деятельность.
  

• 
  описать состав линейных руководителей, а также административного, консультативного и обслуживающего аппарата;
  
• 
  описать линейные и штабные полномочия руководителей первого и второго уровней;
  
• 
  привести перечень должностей, наделенных рекомендательными, согласовательными и функциональными полномочиями (по каким вопросам);
  
• 
  привести перечень должностей, имеющих параллельные полномочия и наделенных правом обязательного согласования (по каким вопросам).
  

• 
  привести примеры действий или отсутствия действий принципа единоначалия;
  
• 
  перечислить коллегиальные органы и основные функции, которые за ними закреплены;
  
• 
  установить особенности делегирования полномочий в фирме: нежелание руководителей делегировать полномочия или боязнь ответственности подчиненных, указать основные причины;
  
• 
  представить распределение основных функций, связанных с управлением проектом и его исполнением, между органами управления;
  
• 
  в соответствии с принципом Эйзенхаузера привести примеры задач группы А (важные и срочные), группы В (важные, но несрочные) и группы С (срочные, но неважные) для руководителя отдела (подразделения);
  
• 
  привести примеры, объясняющие содержание операций (утверждает, согласовывает, готовит) при работе с управленческой документацией;
  
• 
  перечислить организационно-правовые действия, выполняемые руководителем (специалистом), и привести примеры.
  

• 
  представить организационную структуру управления в виде схемы;
  
• 
  определить число уровней управления, количество структурных подразделений;
  
• 
  сформулировать основную цель работы каждого из них (табл. 3);
  

• 
  определить тип структуры управления (линейная, функциональная, линейно-функциональная, матричная, штабная, программно-целевая и т.п.), указать их достоинства и недостатки;
  
• 
  установить существующие информационные взаимосвязи должностного лица или структурного подразделения как по горизонтали, так и по вертикали (привести примеры);
  
• 
  представить схему документопотока в фирме (привести примеры);
  
• 
  привести перечень должностей внутри структурного подразделения и функции, закрепленные за ними (табл. 4);
  

• 
  оценить эффективность и экономичность системы управления за последние три года (табл. 5);
  

• 
  используя опросный лист, приведенный в приложении 3;
  
• 
  дать анализ административной деятельности фирмы.
  

• 
  удельный вес численности административно-управленческого персонала (АУП) в общей численности персонала (по отношению численности АУП к общей численности персонала, умноженной на 100%);
  
• 
  расходы на содержание одного человека (АУП) определяются как отношение расходов на управление к общей численности ЛУП;
  
• 
  средняя заработная плата (АУП) определяется как отношение фонда заработной платы (без учета премий) АУП к общей численности (АУП);
  
• 
  средняя заработная плата (с учетом премий) АУП.
  

• 
  объем реализованной продукции, приходящийся на одного человека АУП;
  
• 
  прибыль, приходящаяся на одного человека (АУП).
  

• 
  удельный вес заработной платы АУП в заработной плате персонала (определяется как отношение фактических затрат на (АУП) (фонду заработной платы) к обмену Ф311 фирмы, умноженное на 100 %);
  
• 
  удельный вес затрат на управление в затратах на производственный процесс (определяется как отношение фактических затрат на АУП к общим затратам фирмы, умноженное на 100%).