Программа и методические рекомендации по прохождению производственной практики для студентов всех форм обучения




НазваниеПрограмма и методические рекомендации по прохождению производственной практики для студентов всех форм обучения
страница5/7
Дата конвертации30.03.2013
Размер0.59 Mb.
ТипПрограмма
1   2   3   4   5   6   7

Организационное поведение

На основе наблюдения, личного непосредственного контакта с сотрудниками фирмы и анкетирования необходимо:

  • дописать форму организации работы с клиентами фирмы;

  • привести примеры разных типов поведения работников фирмы по отношению к клиенту (сбытовой, конъюнктурный, маркетинговый);

  • оценить стиль работы менеджера одного из подразделений фирмы (для оценки стиля руководства предлагаем воспользоваться психологическими тестами);

  • выделить позитивные и негативные факторы, влияющие на инициативность работников;

  • дописать процесс организации контроля за исполнением (как осуществляется обратная связь).


Стратегический менеджмент

После знакомства с работой линейных руководителей 1-го и 2-го уровней и основных подразделений предприятия, с его перспективными планами развития в отчете по практике необходимо дать характеристику внешней среды фирмы, используя данные опроса специалистов фирмы.

Перечислить:

  1. Стратегические проблемы развития и ориентиры, стоящие перед фирмой.

  2. Виды стратегий, реализуемые фирмой (стратегия низких издержек, стратегия диверсификации, стратегия фокусирования, первопроходца, синергизма и т.д.).

Определить:

  • кем осуществляется стратегическое управление;

  • в чем заключается миссия фирмы;

  • как формируются стратегические цели и стратегии фирмы;

  • в чем заключается стратегия внешнеэкономической деятельности (планирует ли фирма выйти на зарубежный рынок).

Перечислить основные ключевые факторы успеха для отрасли, в которой работает фирма. Ключевые факторы успеха (КФУ) – это общие для всех предприятий отрасли управляемые переменные, реализация которых дает возможность улучшить конкурентные позиции предприятия в отрасли. Они зависят от экономической и технической характеристики отрасли, используемых в отрасли средств конкурентной борьбы. К КФУ можно отнести имидж фирмы, качество продукции, простоту технологии, эффект масштаба, наличие сбытовой сети, близость источников сырья, квалификацию персонала, финансовые ресурсы и т.д.

Представить по каждой группе товара в динамике за последние 5 лет объем реализации и долю рынка, занимаемую фирмой и основным ее конкурентом. Сделать вывод о наметившихся тенденциях. Представить движение ассортиментной группы товаров на поле матрицы, разработанной Бостонской консультативной группой. В Бостонский матрице рассматриваются четыре группы товара: товар - проблема; товар - звезда; товар - «дойная корова»; товар - собака, которые зависят от доли рынка (низкой или высокой) и темпов роста рынка (низких или высоких).

И. Ансофф предложил использовать матрицу для описания возможных стратегий в условиях растущего рынка в зависимости от товара (старый, новый) типа рынка (старый, новый). К таким стратегиям относят: стратегию совершенствования деятельности (старый товар на старый рынок); стратегию товарной экспансии (новый товар на старый рынок); стратегию развития рынка (старый товар на новый рынок); стратегию диверсификации (новый товар на новый рынок).

Определить, к какой группе товаров они относятся, какой тип стратегии для них приемлем.

Определить, какой тип стратегий, согласно матрице И. Ансоффа, реализуется фирмой.


Инновационный менеджмент

После знакомства с работой основных подразделений предприятия, с его перспективными планами развития необходимо перечислить:

  • какие подразделения (должностные лица) заняты подготовкой и реализацией инновационных проектов;

  • какие новые товары разрабатываются на конструкторско-технологическом уровне;

  • какие инновационные программы и проекты внедряются на предприятии (запуск производства новой продукции, расширение действующего производства, реконструкция действующего предприятия с целью укрепления положения на рынке, пополнение оборотных средств, диверсификация производства и т.д.);

  • укажите ожидаемый результат от реализации инновационного проекта (выход на рынок с новым товаром, увеличение прибыли за счет увеличения объемов выпуска продукции, повышение рентабельности за счет снижения затрат, обновление парка оборудования, расширение сбыта посредством повышения качества продукции и т.д.) (табл. 13);

Таблица 13

Эффективность разработки проектного решения


Показатели

Фактически

Проект

Изменения

Объем производства, тыс. шт.










Денежная выручка, тыс. руб.










Количество занятых работников, чел.










Издержки, тыс. руб.










Прибыль, тыс. руб.










Рентабельность, %











Укажите, какие риски могут оказать существенное влияние на ход реализации проекта: отраслевые, акционерные, развитость рынка, регулирование деятельности предприятия качество управления, финансовые риски, риски, связанные с осуществлением технологических процессов, риски, связанные с внешними компаниями, и т.д. Например:

  1. Состояние экономики: законодательная защита отрасли; значимость предприятия в масштабах России; отсутствие практики лоббирования интересов отрасли в правительстве. Риски передела акционерного капитала; способность крупных акционеров разрешать внутренние конфликты; государственное вмешательство в дела акционеров; обеспечение прав собственности акционеров.

  2. Снабженческая инфраструктура (склады, оптовые базы и т.д.); транспортная инфраструктура (тарифы, оперативность, надежность); финансовая дисциплина партнеров: сбытовая инфраструктура (выставки, реклама, развитость информационных систем); платежеспособность клиентов.

  3. Изменение местного налогообложения; изменение федерального налогообложения: риски штрафов и санкций; риски отмены льгот, которые есть у предприятия; всевозможные проверки со стороны различных органов власти.

  4. Отсутствие навыков эффективной работы в условиях рынка; уровень квалификации команды управления: текучесть кадров в команде управления; влияние руководства во властных структурах; взаимопонимание между руководством и главными акционерами.

  5. Нестабильность курса рубля по отношению к твердой валюте, вялость инвесторов; дефицит денежных средств у предприятия: изменение уровня процентных ставок; слабость и ненадежность банковской системы.

  6. Возгорание, затопление зданий, старение машин, механизмов, оборудования: старение кадров (отказ молодежи идти на производство).

  7. Недобросовестная конкуренция на рынке; вмешательство криминальных структур; приход на рынок московских компаний (более устойчивых и агрессивных); приход на рынок иностранных конкурирующих марок.

Укажите, в каких инвесторах фирма заинтересована (предприятия-смежники, с которыми она уже работает; крупные отечественные предприятия (укажите, какие); финансовые структуры; иностранные инвесторы; мелкие инвесторы).


Управление персоналом

Познакомиться с работой отдела кадров. Обратить внимание на кадровую документацию и отчетность. На основе полученных материалов:

  • перечислить функции отдела кадров (кадровой службы);

  • провести опрос специалистов фирмы, сделать вывод о состоянии системы управления персоналом;

  • представить расчет планового фонда заработной платы (ФЗП) фирмы в целом и его подразделений;

  • рассчитать основные технико-экономические показатели по труду и заработной плате (средняя заработная плата, численность персонала, структура по квалификации, структура по категориям административно-управленческого персонала, а также структура по возрасту и полу работающих);

  • выявить основные наметившиеся тенденции (табл. 14);

  • рассмотреть основные кадровые показатели: численность персонала, удельный вес рабочих, АУП, специалистов, служащих, средний возраст работающих, текучесть кадров и т.д. (табл. 15);

  • указать основные причины текучести кадров, а также категорию персонала, где она наиболее ярко выражена;

  • рассчитать показатель абсентеизма по каждой группе работающих и коэффициент внутренней мобильности;

  • оценить производительность труда работников. К показателям производительности относят: объем реализации на 1 сотрудника – отношение объема реализации за период к численности сотрудников; объем прибыли до уплаты налогов на одного сотрудника – отношение прибыли до уплаты налогов к числу сотрудников; показатель производимой продукции за час производительного труда, отношение себестоимости, произведенной за период, к общему количеству отработанных производительных часов за период;

  • оценить условия труда работников через следующие показатели: удельный вес работающих во вредных условиях, уровень травматизма, уровень профессиональных заболеваний, расходы на выплату льгот и компенсаций за неблагоприятные условия труда;

  • указать формы повышения квалификации, используемые на фирме. Различают две основные формы обучения персонала: первая – обучение на рабочем месте («копирование», наставничество, делегирование, метод усложняющихся заданий, ротация, использование учебных методик, инструкций); второй – обучение вне рабочего места (деловые игры, учебные ситуации, моделирование ситуаций, тренинг сензитивности, ролевые игры);

  • представить статистику профессионального обучения. К показателям, оценивающим профессиональное развитие, относят: долю сотрудников, прошедших профобучение к течение года: долю часов, затраченных на профобучение, в общем балансе времени организации: среднее число часов профобучения на одного обученного: общую величину издержек на профобучение: долю издержек на обучение в объеме реализации: величину издержек по обучению на одного работника организации: издержки на один час профобучения;

  • рассмотреть применяемую в фирме процедуру аттестации персонала (формы, этапы аттестации и критерии оценки).

Таблица 14

Основные технико-экономические показатели по труду в 2010-2012 гг.


Показатель

2010

2011

2012

2012, в % к 2010

















Таблица 15

Основные кадровые показатели в 2010- 2012 гг.


Показатель

2010

2011

2012

2012, в % к 2010















































Управление качеством

Познакомиться с организацией обеспечения качества в организации.

Указать:

  • кто занимается вопросами качества на предприятии;

  • функции отдела управления качеством;

  • что является объектом контроля (привести пример по нескольким позициям продукции фирмы);

  • показатели качества по 3-м наименованиям продукции;

  • как организован процесс контроля качества;

  • виды контроля, используемые на предприятии;

  • виды затрат на обеспечение качества продукции;

  • информационную базу для анализа затрат на качество продукции;

  • основные причины брака и количество рекламаций в динамике за 5 лет.


Информационные технологии управления

После знакомства с работой специалистов, организацией их работы на примере менеджера, специалиста конкретного подразделения необходимо рассмотреть:

  • уровень технического оснащения рабочих мест специалистов (наличие ПК, АРМ, локальной сети, электронной почты, Интернета, Баз данных, сканеров, ксероксов, факсов, телефонов и т.д.); какого поколения ПК преимущественно используются в работе специалистов;

  • организацию системы информационной безопасности (как организован доступ персонала фирмы к содержанию конфиденциальной информации и информационной системе).

Указать:

  • основные пакеты прикладных программ, используемые в работе специалистов разных подразделений (бухгалтерия, маркетинг, кадры и т.д.);

  • какой вид технологии (бумажная или безбумажная) в основном преобладает в работе специалистов и менеджеров;

  • как организована система учета рабочего времени специалистов.


Статистика

В ходе практики необходимо познакомиться с формами и показателями статистической отчетности фирмы. Указать службы (специалистов), занимающиеся представлением статистической отчетности.

Перечислить:

  • формы ежемесячной, ежеквартальной и годовой статистической отчетности;

  • основные источники статистической информации;

  • используемые в фирме статистические показатели: продукции, численности работников, рабочего времени, производительности труда, заработной платы, основных фондов, научно-технического прогресса и себестоимости (табл. 16).


Таблица 16

Основные статистические показатели в 2010-2012 гг.


Показатель

2010

2011

2012

2012. в % к 2010















































Проанализировать рассматриваемые показатели в динамике за 5 лет, построить прогноз по основным показателям, сделать вывод об их изменениях.


Финансовый менеджмент

После знакомства с работой экономических и финансовых служб фирмы необходимо:

  • указать, какие службы занимаются финансовыми вопросами, какие задачи возложены на исполнителей (табл. 17);

Таблица 17

Характеристика финансовых служб


Наименование должности

Цель

Решаемые задачи

Функции

Уровень квалификации































  • перечислить источники и размеры финансовых ресурсов фирмы (прибыль, амортизационные отчисления, средства от продажи ценных бумаг, кредит и займы и т.д.);

  • представить структуру финансовых ресурсов фирмы, обозначить удельный вес каждой составляющей;

  • перечислить виды ценных бумаг, которые приносят доход предприятию;

  • перечислить приемы финансового менеджмента, используемые фирмой на практике (перевод денежных средств, перемещение капитала для его прироста, спекулятивные операции, сохранение способности капитала приносить высокий доход: кредитные карточки, дебетные карточки, платежное поручение, аккредитив, трансферт и т.д. Депозит, вклады, текущая аренда, рента, лизинг, траст, франчайзинг, финансовый кредит, факторинг и т.д. Репорт, депорт, операции с курсовыми разницами, валютный арбитраж, салютная спекуляция и т.д. Страхование, хеджирование, залог, тезаврация драгоценных металлов, ипотека, диверсификация, лимитирование, самострахование и т.д.;

  • оценить состояние собственных оборотных средств, расчетов и платежеспособности и т.д.;

  • представить в динамике рентабельность фирмы за последние 5 лет и сделать вывод о наметившейся тенденции;

  • оценить финансовую устойчивость фирм; характеристика финансовой устойчивости включает в себя анализ: состава и размещения активов хозяйствующего субъекта: динамики и структуры источников финансовых ресурсов; наличия собственных оборотных средств; кредиторской задолженности; наличия и структуры оборотных средств; дебиторской задолженности, платежеспособности;

  • отметить заинтересованность фирмы в привлечении на платной основе специализированных организаций для оказания помощи в планировании и оптимальной организации финансовой деятельности;

  • указать причину нежелания фирмы привлекать профессиональные организации для получения помощи в организации финансовой деятельности: у предприятия достаточно своих собственных возможностей для решения проблем; нет необходимости, предприятие работает стабильно; у фирмы недостаточно средств для такого привлечения и т.д.;

  • указать, по каким позициям предприятие было бы заинтересовано привлекать внешние финансовые структуры (анализ финансового состояния; налоговое планирование и оптимизация налоговых платежей; анализ структуры себестоимости; разработка системы бюджетирования; разработка финансового плана предприятия; разработка программы эмиссии ценных бумаг фирмы с оптимизацией параметров их выпуска и размещения).


Логистика

Познакомиться с организацией производственного процесса фирмы. Обратить внимание на то, как организован процесс хранения производственных запасов, полуфабрикатов, незавершенной и готовой продукции на складе. Как организован учет в складском хозяйстве? Как формируется заказ на материалы, кто этим занимается? В отчете по данному разделу необходимо обозначить:

  • основные логистические потоки;

  • тип логистической системы на предприятии.

Описать:

  • процесс планирования материально-технического снабжения, оформить расчет потребности в отдельных видах материальных ресурсов;

  • технологию формирования заказа на предприятии;

  • организацию процесса снабжения производства сырьем и материалами;

  • логистический процесс на складе;

  • организацию грузопотоков на предприятии;

  • организацию хранения продукции на складе.

Перечислить:

  • основные затраты на хранение продукции на складе;

  • логистические операции с товаром, производимые на данном предприятии;

  • каналы распределения.


Управление затратами

В ходе практики необходимо познакомиться с работой планово-экономического отдела (ПЭО), получить представление о структуре затрат на предприятии в целом, а также по основным видам продукции, выпускаемой на предприятии. Необходимо собрать материал для проведения маржинального анализа по основным видам продукции: уровень переменных и постоянных затрат, объем производства, выручка, себестоимость и прибыль.

В ходе практики необходимо провести опрос специалистов фирмы и проанализировать производственные проблемы, стоящие перед руководством.

В отчете необходимо:

  • представить структуру затрат на производство продукции, выделить удельный вес каждой статьи затрат в общем объеме (табл. 18);

  • рассмотреть общую смету затрат на производство и калькуляцию затрат по видам продукции.


Таблица 18

Объем и структура издержек производства на предприятии в 2010-2012 гг.


Статьи затрат

2010

2011

2012

В 2010-2012 в среднем

Тыс. руб.

%

Тыс. руб.

%

Тыс. руб.

%

Тыс. руб.

%




























ИТОГО


























Привести примеры расчетов:

  • перечислить состав переменных и постоянных затрат для основных видов продукции;

  • проанализировать функциональные связи между издержками и объемом производства продукции;

  • определить критический объем выпуска продукции по трем наименованиям товара;

  • сравнить критический и фактический объемы производимой продукции;

  • оценить факторы, влияющие на изменение зоны безопасности;

  • привести пример расчета и распределения прибыли;

  • дать характеристику финансовых ресурсов предприятия (прибыль, кредиты банка, амортизационные отчисления, продажа ценных бумаг, паевые взносы работающих);

  • провести сравнительный анализ себестоимости продукции (форма 1-С и приложения к балансу): анализ затрат на 1 рубль товарной продукции и выявление влияния факторов на изменение уровня затрат на 1 рубль товарной продукции, анализ затрат по элементам и калькуляционным статьям.


Экономика и организация труда

В ходе практики необходимо познакомиться с работой отдела труда и заработной платы (ОТиЗ) на предприятии, обратить внимание на работу отдела нормирования (или нормировщика). В отчете по практике необходимо перечислить:

  • существующие формы заработной платы по категориям персонала;

  • функции отдела труда и заработной платы (ОТиЗ), отдела нормирования;

  • формы и методы нормирования труда, действующие в фирме;

  • трудовые показатели, используемые на фирме.

Рассмотреть:

  • методики анализа трудовых показателей;

  • организацию и обслуживание рабочих мест специалистов;

  • санитарно-гигиенические нормы труда специалистов и служащих;

  • источники социального напряжения, социальные конфликты и пути их разрешения (привести примеры).


Налогообложение

Выполнение данного раздела начинается со знакомства с начислениями по каждому виду налогов:

  • налог на прибыль организации;

  • налог на добавленную стоимость (НДС);

  • налог на имущество организации;

  • налог на доходы физических лиц;

  • прочие налоги.

Необходимо обратить внимание на исчисление налогооблагаемой базы, обоснование льгот по налогообложению, особенности исчисления налогов, соблюдение сроков перечисления налоговых сумм, а также на наличие штрафных санкций за несоблюдение налогового законодательства.

1   2   3   4   5   6   7

Похожие:

Программа и методические рекомендации по прохождению производственной практики для студентов всех форм обучения iconПрограмма и методические рекомендации по организации и проведению ознакомительной, производственной, преддипломной практик для студентов специальности 030501 "Юриспруденция" квалификация Юрист (всех форм обучения)
Методические рекомендации предназначены для студентов всех форм обучения по специальности 030501 «Юриспруденция» исодержат рекомендации...

Программа и методические рекомендации по прохождению производственной практики для студентов всех форм обучения iconМетодические указания по прохождению практики для студентов всех форм обучения
Права и обязанности студентов в период прохождения преддипломной практики

Программа и методические рекомендации по прохождению производственной практики для студентов всех форм обучения iconПрограмма производственной (преддипломной) практики для студентов специальности 080301 «Коммерция (Торговое дело)» всех форм обучения
Программа производственной (преддипломной) практики для студентов специальности 080301 «Коммерция (торговое дело)» всех форм обучения...

Программа и методические рекомендации по прохождению производственной практики для студентов всех форм обучения iconРоссийской Федерации Федеральное агентство по образованию Южно-Уральский государственный университет Кафедра «Маркетинговые коммуникации»
Методические указания предназначены для студентов третьего курса очной и заочной форм обучения специальности 032401 «Реклама». Программа...

Программа и методические рекомендации по прохождению производственной практики для студентов всех форм обучения iconПрограмма первой производственной практики студентов 3 курса
Приведено примерное содержание, последовательность и методические указания по прохождению первой производственной практики. Для студентов...

Программа и методические рекомендации по прохождению производственной практики для студентов всех форм обучения iconМетодические указания по прохождению производственной (организационно-экономической) практики общие положения, цель и задачи производственной практики Производственная практика студентов,
Учебно-методическое пособие предназначено для студентов и преподавателей руководителей практики от выпускающей кафедры, руководителей...

Программа и методические рекомендации по прохождению производственной практики для студентов всех форм обучения iconМетодические рекомендации по выполнению лабораторных работ для студентов всех форм обучения всех специальностей Бийск
Методические рекомендации предназначены для студентов технических вузов всех форм обучения и специальностей, содержат основные лабораторные...

Программа и методические рекомендации по прохождению производственной практики для студентов всех форм обучения iconМетодические указания к прохождению пред
Методические указания предназначены для студентов-дипломников всех форм обучения специальности 080502. 65 «Экономика и управление...

Программа и методические рекомендации по прохождению производственной практики для студентов всех форм обучения iconОбразован в 1953году Кафедра "Экономика и управление на предприятиях малого и среднего бизнеса"
Методические указания и практические рекомендации по прохождению преддипломной практики, выполнению и защите дипломных работ для...

Программа и методические рекомендации по прохождению производственной практики для студентов всех форм обучения iconМетодические рекомендации по прохождению летней производственной практики студентов 3 курса в качестве помощника фельдшера скорой и неотложной помощи (для студентов)
Высшего профессионального образования «нижегородская государственная медицинская академия»


Разместите кнопку на своём сайте:
lib.convdocs.org


База данных защищена авторским правом ©lib.convdocs.org 2012
обратиться к администрации
lib.convdocs.org
Главная страница