Скачать 87.06 Kb.
|
МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ГРАЖДАНСКОЙ АВИАЦИИ Кафедра менеджмента УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Контрольная работа № 1 Тема: «Организация деятельности службы управления персоналом авиапредприятия» Выполнил: студент 5 курса заочного факультета специальность 080507 ЭКД – 051590 Москва- 2009 г. Содержание
а) Структурные подразделения СУП и их функции б) Тип организационной структуры, основные преимущества и недостатки
Список литературы 1.Цель и основные задачи службы управления персоналом Управления персоналом организации – целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом. Цель службы управления персоналом – создание команды профессионалов, сплоченных в рамках единой корпоративной культуры, обладающей потенциалом, необходимых для достижения генеральной цели организации. Основные задачи СУП:
2. Организационная структура службы управления персоналом Организационная структура – логические соотношения уровней управления и функциональных областей, организованные таким образом, чтобы обеспечить эффективное достижение целей. Организационная структура СУП Рисунок 1 Заместитель генерального директора по управлению персоналом ель генерального директора по управлению персоналом Начальник СУП Отдел управления трудом Специалист по планированию персонала Специалист по работе с кадрами Специалист по делопроизводству Специалист по развитию персонала а) Структурные подразделения службы управления персоналом и их функции Таблица 1
б) Тип организационной структуры, основные преимущества и недостатки Данная организационная структура является по своей сути функциональной. Функциональная организационная структура – тип организационной структуры, построенной в соответствии с видами работ, выполняемыми отдельными подразделениями или специалистами. Эта организационная структура требует создания круга специалистов, которые выполняют определенные функций на всех уровнях управления. Преимущества и недостатки функциональной структуры организации Таблица 2
Функциональную структуру целесообразно использовать в тех организациях, которые выпускают относительно ограниченную номенклатуру продукции и оказывают малый спектр услуг, действуют в стабильных внешних условиях и для обеспечения своего функционирования требуют решения стандартных управленческих задач. 3. Должностная инструкция специалиста СУП Должностная инструкция – краткое изложение основных задач, требующих навыков и полномочии различных должностей в организации. Это – документ, который регламентирует назначение и место работника в системе управления, его функциональные обязанности, права, ответственность и формы поощрения. Должностная инструкция Специалиста СУП
2. Цели Руководство предприятию для описываемой должности выдвинуло следующие цели: 2.1. Учет поиска, отбора, найма персонала 2.2. Учет сокращений и увольнений 3. Функции
4. Информация. 4.1. Для достижения общих целей вашей организации и для эффективности исполнения обязанностей Вы сотрудничаете с другими работниками подразделений предприятия и регулярно обмениваетесь следующей информацией: Отдел управления трудом – информация о рабочем месте, безопасности труда, об общих физических условиях труда, сменность работы. Отдел финансов – оклад работника, доплаты за вредность труда, за работу в ночное время суток, премии. 4.2. Для улучшения организации своей повседневной работы Вы ведете следующие журналы:
5. Права 5.1. Для выполнения Ваших обязанностей Вам представлены следующие права: 5.1.1. Осуществлять взаимодействие со структурными подразделениями предприятия по вопросам, связанным с деятельностью СУП, запрашивать необходимую информацию; 5.1.2. Выносить на рассмотрение начальника СУП предложения по улучшению деятельности службы и предприятия; 5.1.3. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции. 6. Ответственность На данной должности Вы несете ответственность за задержку и слабую работу в направлении поставленных целей и за неполное использование предоставленных Вам прав. 6.1. Специалист по работе с кадрами несет ответственность за: 6.1.1. ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации; 6.1.2. невыполнение приказов, распоряжений и поручений начальника СУП и директора организации; 6.1.3. правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации; 6.1.4. непринятие мер по пресечению выявленных нарушений Правил внутреннего трудового распорядка, правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности предприятия, его работникам; 6.1.5 причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации. 6.2. Вашу работу непосредственный руководитель оценивает на основе следующих показателей: 6.2.1. Эффективность и своевременность выполнения должностных обязанностей 6.2.2. Качество выполненной работы Должностную инструкцию составил ___________________ _________________________ (подпись) (Ф.И.О.) Должностную инструкцию утвердил ____________________ _________________________ (подпись) (Ф.И.О.) «___» _________________ 20 ___ г. Список литературы
|
![]() | В большинстве организаций эффективность измеряется балансом таких характеристик как достижение поставленных целей, эффективное использование... | ![]() | Организация службы управления персоналом: Учебно-методический комплекс. – Спб.: Гу га, 2008 |
![]() | Структура служб управления персоналом в крупных организациях | ![]() | Философия управления концепция управления принципы управления. Методы управления персоналом |
![]() | Исх. №508 от 31. 10. 2012г. Руководителю Руководителю службы управления персоналом | ![]() | Основные дисциплины учебного плана: Управление персоналом организации, Психология, Трудовое право, Организация труда, Мотивация и... |
![]() | Больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг. Без людей нет организации. Без нужных людей... | ![]() | ... |
![]() | Дисциплина: Технология и организация туроператорской и турагентской деятельности. (4 Тур озо) | ![]() | Ия персоналом, организационная структура системы управления персоналом, кадровое обеспечение системы управления персоналом, нормативно-методическое... |