Saint Aygulf, le 08/07/11 Roche




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Saint Aygulf, le 08/07/11



Roche
Jean-Charles
e-mail 



jroche@univ-tln.fr





Directeur de thèse : Line Bergery, MCF HDR


Page 1 : Résumé de la thèse en présentant en gras la problématique


Le caractère complexe du changement organisationnel a engendré de nombreux travaux de rapprochement avec la théorie du chaos et de la complexité. Plusieurs articles, dont « chaos theory and organization » de Thietart et Forgues (1995), ont posé les bases de cette analogie. Dans cette étude, nous proposons de cibler un cas particulier de la théorie du chaos, les fractales. Ceci nous amène à la problématique suivante :


L'approche fractale du changement organisationnel permet-elle de construire un modèle de prévision et de conduite ?


Nous ne chercherons pas à démontrer que le changement organisationnel est de nature chaotique puisque nous basons notre étude sur des publications qui ont déjà traité ce sujet. Ainsi, la compatibilité du changement organisationnel avec la théorie du chaos et les fractales est abordée en détails dans la revue de littérature. Nous allons utiliser les propriétés des fractales pour modéliser un changement, à des fins de prévision et éventuellement de conduite.


Une première phase exploratoire a permis de tester 4 hypothèses :


H1 : Une dimension fractale du changement peut être définie.

H2 : Un nombre sans dimension peut déterminer le caractère turbulent du changement, c’est-à-dire son niveau d’irréversibilité.

H3 : Le niveau d’irréversibilité permet de prévoir la résistance au changement.

H4 : L’invariance d’échelle permet d’appliquer des méthodes similaires pour des changements différents qui auraient un niveau de turbulence identique.


Cette phase exploratoire a utilisé un terrain unique avec pour méthode une observation participante relativement importante (2 ans) et des entretiens semi-directifs individuels et de groupe.

Un modèle a pu être proposé à la suite de ce travail et nous sommes actuellement en train de vérifier les résultats obtenus par une phase de vérification qui s’articule autour d’un terrain d’une dizaine d’entreprises.


Page 2 : plan de la thèse


Notre thèse est en cours de rédaction. La première partie est terminée. La deuxième est en cours d’écriture.

Il est par contre possible que le plan de la troisième partie évolue encore en fonction des résultats obtenus dans la phase de vérification.


Page 3 : Calendrier de la thèse en précisant clairement les échéances


Terrain de la phase exploratoire : terminé

Terrain de la phase de vérification : en cours (objectif septembre 2011)


Rédaction de la revue de littérature : terminée

Rédaction de la phase exploratoire : en cours (objectif mi-août 2011)

Rédaction de la phase de vérification : non commencée (objectif octobre 2011)


Remise de la thèse au jury : novembre 2011 (objectif)

Soutenance : janvier 2012 (objectif)


Page 4 : Bibliographie


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