Годовой отчет Открытого акционерного общества «Карелэнергоремонт» по результатам работы за 2010 год




НазваниеГодовой отчет Открытого акционерного общества «Карелэнергоремонт» по результатам работы за 2010 год
страница1/16
Дата конвертации24.04.2013
Размер1.76 Mb.
ТипОтчет
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   16


Предварительно утвержден УТВЕРЖДЕН

Советом директоров Общим собранием акционеров

« ___ » __________ 2011 г. « ___ » __________ 2011 г.


Годовой отчет

Открытого акционерного общества

«Карелэнергоремонт»

по результатам работы за 2010 год.


Исполнительный директор В.А. Семенцов


Главный бухгалтер М.Н. Хонина


СОДЕРЖАНИЕ








стр.

Раздел 1. Обращение к акционерам

3

Раздел 2. Информация об Обществе и его положении в отрасли

6

Раздел 3. Производственная деятельность

15

Раздел 4. Инвестиционная деятельность

20

Раздел 5 Распределение прибыли и дивидендная политика

23

Раздел 6. Закупочная деятельность

24

Раздел 7. Изложение мнений и аналитических выводов руководства Общества

27

Раздел 8. Доля рынка, маркетинг и продажи

34

Раздел 9. Ценные бумаги и акционерный капитал

37

Раздел 10. Структуры и принципы корпоративного управления

39

Раздел 11. Охрана окружающей среды

49

Раздел 12. Заключение независимого аудитора Общества

50

Раздел 13. Финансовая отчетность, примечания и комментарии

52

Раздел 14. Контактная информация для акционеров и инвесторов

90



Раздел 1. Обращение к акционерам


    1. Обращение Председателя Совета директоров




    1. Обращение Исполнительного директора Общества



Уважаемые акционеры!


Позвольте мне довести до Вас основные итоги финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Карелэнергоремонт» за 2010 год и кратко обозначить основные задачи на 2011 год.

Прошедший год оказался для предприятия традиционно сложным, однако негативные тенденции предыдущего года связанные со взаимоотношениями с ОАО «ТГК-1» и сказывающиеся на загрузке персонала, были в основном преодолены.

Прогнозы относительно ценовой политики ОАО «ТГК-1» полностью оправдались, поэтому задача преодоления убыточной работы и получения хотя-бы минимальной прибыли была решена.

Если за 2009 год ОАО «Карелэнергоремонт» понесло убытки по данным бухгалтерской отчетности в размере 18 574 308 рублей, то чистая прибыль по результатам 2010 года составила 2 786 тыс. рублей. Объемы производства к уровню 2009 года возросли на 21,7 % и составили 138 213,9 тыс. рублей, что в условиях фактической ценовой дискриминации, можно расценивать как положительный результат. Несомненно, потенциал предприятия реализован не в полной мере, особенно по таким направлениям как ремонт в заводских условиях , ремонт маслонаполненного оборудования, капитальный ремонт тепломеханического оборудования.

Необходимо отметить, что администрация предприятия, предпринимала меры, направленные на обеспечение выживания ОАО «Карелэнергоремонт» в сложных экономических условиях, а именно:

  1. активно производился поиск заказов на условиях субподряда с генподрядными организациями, работающих на объектах ОАО «ТГК-1» в Карелии;

  2. был проведен анализ издержек и приняты меры к их сокращению;

  3. были реализованы мероприятия по сокращению численности персонала и расходов на его содержание, что фактически означает сокращение расходов на оплату труда и снижение заработной платы в соответствии с финансовыми возможностями Общества.

4) проводилась политика активного участия предприятия в проводимых торгах, в том числе на выполнение работ в близлежащих регионах.

Прогноз работы предприятия на 2011 год виделся достаточно оптимистичным, однако, реализованное решение ОАО «ТГК-1» по созданию дочернего предприятия – ООО «ТКГ-1 Сервис» и передача в него основных доходообразующих направлений традиционной деятельности предприятия – текущего ремонта и технического обслуживания тепломеханического оборудования ПТЭЦ и капитальных ремонтов гидроагрегатов ГЭС и последующий за этим переход персонала, ставит предприятие в тяжелейшее положение.

В настоящее время ОАО «Карелэнергоремонт» продолжает активно участвовать в конкурсах, однако оставшимся в структуре предприятия подразделениям будет очень сложно возместить затраты на содержание производственной базы, поэтому исключительно благоприятной на 2011 год для ОАО «Карелэнергоремонт» видится перспектива безубыточной работы.

Основными задачами, стоящими перед ОАО «Карелэнергоремонт» в 2011 году, считаю:

  • установление тесного сотрудничества с ООО «ТГК-1 Сервис» в целях максимальной загрузки персонала по оставшимся в ОАО «Карелэнергоремонт» направлениям деятельности;

  • оптимизация численности персонала;

  • повышение производительности труда и эффективности использования ремонтного персонала на основе совершенствования системы мотивации труда;

  • поддержание имиджа предприятия как надежно подрядчика, предоставляющего качественные услуги и продукцию в установленные договорами сроки;

  • продолжение более интенсивных работ по маркетингу, привлечение к сотрудничеству новых заказчиков, освоению новых видов продукции и услуг на основе использования производственного потенциала предприятия;



Раздел 2. Информация об обществе и его положение в отрасли.


    1. Краткая история.

ОАО «Карелэнергоремонт» создано на базе Производственного ремонтного предприятия – филиала ОАО «Карелэнерго» и зарегистрировано 25 сентября 2003 года с целью организации и проведения ремонтов энергетического оборудования, внедрения новых технологий ремонта и диагностики, изготовления продукции различного назначения, выполнения проектно-конструкторских разработок. Производственную деятельность предприятие начало с 1 декабря 2003 года.


ОАО «Карелэнергоремонт» располагается по адресу: Республика Карелия, г.Петрозаводск, переулок Ветеринарный, д.11-б.

Общая площадь производственных помещений ремонтной базы в г. Петрозаводске составляет 6 135,8 кв. метров, в том числе:

- одно-двухэтажное здание ремонтно-механических мастерских общей площадью 530,6 кв.м.;

- одно-двухэтажное здание теплой стоянки автомобилей общей площадью 544,7 кв.м.;

- помещения пристроенного производственного корпуса общей площадью 4 340,5 кв.м.;

- одноэтажное здание авторемонтной мастерской общей площадью 367,5 кв.м.;

- часть здания ремонтной базы тепловых сетей общей площадью 352,5 кв.м.


2.2. Организационная структура Общества.

Организационная структура Общества в графическом виде представлена в приложении 7 к настоящему отчету. Филиалов и дочерних обществ ОАО «Карелэнергоремонт» не имеет.


В структуру предприятия входят следующие производственные цеха и участки:

  1. Ремонтно-механический цех в составе:

    1. Механический участок;

    2. Сварочно-заготовительный участок;

    3. Энергомеханический участок;

    4. Участок электродвигателей и приборов;

  1. Цех ремонта электрооборудования;

  2. Группа по ремонту и обслуживанию приборов безопасности ГПМ;

  3. Участок по ремонту гидромеханического оборудования и гидротехнических сооружений;

  4. Участок по ремонту котельного оборудования ПТЭЦ;

  5. Цех централизованного ремонта оборудования Петрозаводской ТЭЦ;

  6. Участок по ремонту гидроагрегатов ГЭС;

  7. Лаборатория неразрушающего контроля;

  8. Проектно-конструкторское бюро;

  9. Бюро конструкторско-технологической подготовки производства;

  10. Транспортный участок;

  11. Участок по ремонту ЛЭП и ПС.


2.3 Органы управления и контроля.

Данная информация подробно изложена в разделе 10 отчета.


    1. Обзор основных событий года, повлиявших на развитие и успехи Общества.

В 2010 году изменения организационной структуры общества не проводилось и событий повлиявших на развитие и успехи Общества не произошло.


    1. Краткий обзор основных рынков.

Обзор основных рынков подробно рассмотрен в разделе 8.


2.6. Факторы и условия, влияющие на деятельность Общества в связи с реформированием электроэнергетики.

Основным фактором, который может негативно повлиять на результаты деятельности предприятия это неплатежи основного заказчика продукции и услуг – ОАО « ТГК-1» , а также непредсказуемость действий конкурентов при участии в тендерах на право выполнения работ и услуг. Для улучшения своих конкурентных позиций ОАО «Карелэнергоремонт» планирует модернизировать производственную базу, более взвешенно подходить к ценовой политику, привлекать заказы сторонних заказчиков и включить в сферу интересов ОАО «Карелэнергоремонт» близлежащие регионы.


2.7. Конкурентное окружение и факторы риска.

Анализ конкурентного окружения ОАО «Карелэнергоремонт» подробно рассмотрен в нижеследующей таблице.



Виды деятельности

Факторы конкурентоспособности эмитента

Основные конкуренты

Сильные/слабые стороны конкурентов

Ремонт гидроагрегатов ГЭС

  • Выгодное расположение участка ремонтов гидроагрегатов ГЭС – близость к месту проведения работ;

  • Наличие высококвалифицированного персонала;

  • Обеспеченность персонала всем необходимым инструментом и оснасткой;

  • Оснащенность участка автотранспортом для перевозок персонала;

  • Более чем десятилетний опыт выполнения ремонтов практически всех гидроагрегатов Карельской энергосистемы;

  • Наличие собственной лаборатории, способной выполнить вибродиагностику и тепловизионное обследование объектов;

  • Способность осуществлять полный цикл ремонта механических и электрических частей гидроагрегатов;

  • Использование новейших конструкционных материалов для реконструкции узлов и деталей гидроагрегатов;

  • Хорошие отношения с сильными субподрядчиками

ЗАО «Спецгидромонтаж»

г. С-Петербург

  • Наличие опыта работы;

  • Слабая производственная база;

  • Отсутствие опыта выполнения ремонтов гидроагрегатов Карельской энергосистемы;




ООО «Нордэнергомонтаж» (Мурманская обл., Кольский р-он, пгт Мурмаши)

  • Слабая производственная база и ее удаленность;

  • Отсутствие опыта выполнения ремонтов гидроагрегатов Карельской энергосистемы;




Капитальный ремонт турбоагрегатов ТЭЦ

В настоящее время ОАО «Карелэнергоремонт» самостоятельно данный вид работ не выполняет.



ЗАО «ЛЭР-Турбо»

ЗАО «ЛЭР-Электросервис»

(г.С.Петербург)

  • Высококвалифицированные специалисты;

  • Большой опыт работы, в частности, в сфере ремонта турбоагрегатов

ОАО «ЭМК» филиал «Энергомаш Волгоэнергоремонт»,

г. Энгельс, Саратовская обл.

  • Высококвалифицированные специалисты;

  • Высокооснащенная производственная база

  • Удаленность производственной базы




Ремонт котлоагрегатов ТЭЦ

  • Наличие постоянного участка ремонта котлоагрегатов;

  • Выгодное географическое положение – участок расположен на территории Петрозаводской ТЭЦ;

  • Высококвалифицированные аттестованные специалисты (технологи, сварщики, слесари);

  • Наличие оборудованной производственной базы по изготовлению, механической обработке и восстановлению узлов и деталей;

  • Возможность осуществления как текущих, так и аварийных работ

ООО «ЛЭР - Турбо»

(г. Санкт-Петербург)

  • Отсутствие опыта ремонта агрегатов ТЭЦ

  • Отдаленность технической базы



Ремонт маслонаполненного оборудования (трансформаторы, выключатели)

  • Осуществление полного цикла работ по ремонту трансформаторов;

  • Наличие полного комплекта оборудования , инструментов и оснастки;

  • Высококвалифицированный аттестованный персонал;

  • Организация выездного ремонта с необходимым оборудованием;

  • Наличие уникальной термовакуумной камеры для выполнения ремонтов в заводских условиях

НПО «Техносервис- Электро»;

ОАО «Севкавэлектро-ремонт»;

ЗАО «Диарост»


  • Невысокое качество выполнения работ;

  • Неполный комплект оборудования

  • Отсутствие необходимого оборудования и базы для самостоятельного выполнения работ

  • Значительная удаленность от регионального рынка

  • Проведение крупных научно-исследовательских работ;

  • Наличие квалифицированных специалистов




Прочие ремонты оборудования ТЭЦ

  • Использование современных технологий

  • Ремонт запорной арматуры на специализированном участке с проведением гидроиспытаний;

  • Индивидуальный подход при работе с заказчиком;

  • Оперативность выполнения заказов

  • Наличие опытного персонала




ЗАО «Корта»;

ОАО «Петроспецэнерго;

ЗАО «Спецремэнерго»

  • Наличие квалифицированного персонала

  • Отсутствие опыта ремонта агрегатов ТЭС

  • Отдаленность технической базы

  • Слабая техническая оснащенность

  • Узкая специализация выполняемых работ

  • Отсутствие производственной базы

  • Конкурентные цены

На рынке ремонтных услуг для ПТЭЦ лидерами являются - ОАО «Карелэнергоремонт», ЗАО «ЛЭР-Турбо», ЗАО «ЛЭР-Электросервис» (100% рынка ремонта турбоагрегатов). Но в случае ухудшения качества предоставляемых услуг конкуренцию им могут составить 2-3 указанных в списке компаний. Данные компании активно участвуют в конкурсах на проведение ремонтных работ, но их заявки пока объективно слабее заявок ОАО  «Карелэнергоремонт», ЗАО «ЛЭР-Турбо» и ЗАО «ЛЭР-Электросервис».


Ремонт теплосетей

  • Ремонт запорной арматуры на специализированном участке;

  • Использование современных технологий при проведении работ по теплоизоляции;

  • Изготовление комплектующих и запчастей собственными силами;

  • Проведение особо точных расточных работ.

ООО «Энергострой-ремонт»;

ООО «Стройэнерго»

  • Наличие квалифицированного персонала;

  • Отсутствие производственной базы




На балансе Филиала «Карельский» ОАО « ТГК-1» находятся магистральные тепловые сети. Их обслуживанием занимается специализированная бригада ПТЭЦ. ОАО «Карелэнергоремонт» привлекается преимущественно только к выполнению работ по их текущему ремонту или, в отдельных случаях, к сварочным работам при замене небольших участков сетей.

Ремонт магистральных распределительных электрических сетей и подстанций

  • Мобильность;

  • Наличие собственной базы и квалифицированного персонала.

ОАО «Карелэлектро-сетьремонт»

  • Наличие технической базы и опыта работ

Механизированные колонны МК-46 (МК-6, МК-53 – привлекаются в случаях, когда МК-46 не справляется с объемом работ)

  • Высокое качество работ;

  • Наличие хорошо оснащенных технических баз;

  • Высококвалифицированный персонал;

  • Конкурентные цены

В данном сегменте рынка сильны позиции сторонних подрядчиков. Бригады ОАО «Карелэлектросетьремонт» осуществляют в основном текущий ремонт. ОАО «Карелэнергоремонт» используется только как субподрядчик, как правило, выполняя работы по диагностике.

Ремонт гидротехнических сооружений

ОАО «Карелэнергоремонт» персоналом и техническими возможностями выполнения данного вида работ не располагает.

ООО «Геоизол»

(г. Санкт-Петербург)

  • Владение технологией работ по заполнению трещин в бетоне;

  • Использование различных видов бетонов;

  • Высококвалифицированный персонал;

  • Наличие всего необходимого оборудования;

  • Возможность выполнения работ без предоплаты

ООО «Спецтехнология»

(г. Новгород)

  • Конкурентные цены;

  • Готовность выполнить большие объемы работ;

  • Выполнение работ на должном уровне качества

ООО «Легион-трест» (г. Санкт-Петербург)

  • Выполнение различных работ по проектированию и реконструкции гидротехнических сооружений;

  • Опыт осуществления сложных работ и работ в тяжелых условиях;

  • Наличие необходимого оборудования







ООО «Гидросервис» , г.Петрозаводск

  • Конкурентные цены;

  • Готовность выполнить большие объемы работ;

  • Возможность выполнения подводно-технических работ;

  • Наличие квалифицированного персонала;

  • Отсутствие производственной базы.




Данный сегмент рынка почти полностью занят сторонними подрядчиками, которые качественно и в срок выполняют необходимые работы

Общие ремонты зданий и сооружений

  • Наличие специальной и автотранспортной техники;

  • Наработанные связи с подразделениями филиала «Карельский» ОАО « ТГК-1»

  • Возможность качественного выполнения кровельных работ мягкими материалами

Промстрой-1 (г.Кемь)

  • Близость к каскаду Кемских ГЭС

ООО «Стройэнерго»

(г. Петрозаводск)

  • Мобильность;

  • Наличие хорошего оборудования

ООО «Энергострой-ремонт»,

(г. Петрозаводск)

  • Наличие квалифицированного персонала;

  • Отсутствие производственной базы

ОАО «Карелэнергоремонт» имеет лицензию и возможность выполнения работ по ремонту кровли, теплоизоляции, выполнению антикоррозионной защиты зданий и сооружений. На рынке данных видов услуг наблюдается высокая конкуренция.

Ремонтные работы для сторонних заказчиков:










а) Ремонт электродвигателей

  • Наличие оснащенной производственной базы;

  • Широкий перечень проводимых работ

  • Проведение испытаний после ремонта;

  • Высокое качество выполнения работ

ООО «Рос Маш»

  • Относительно низкие цены




  • Низкое качество работ вследствие недостатка оборудования и технологий

Ремонтно-механический завод

  • Конкурентные цены;

  • Наличие хорошей технологии выполнения работ




  • Узкая специализация;

  • Отсутствие испытательного стенда;

  • Невысокая активность на рынке данного вида услуг

ОАО «Севкавэлектро-ремонт»

  • Наличие квалифицированных специалистов

  • Хорошая производственная база;

  • Значительная удаленность от регионального рынка




б) Ремонт трансформаторов

  • Наличие всех необходимых ресурсов (техническая база, специалисты, оборудование);

  • Большой опыт работы на данном направлении

  • Широкий перечень выполняемых работ

НПО «Техносервис Электро»

ОАО «Карелэлектросетьремонт»

Данные компании не составляют серьезной конкуренции

в) Антикоррозийная обработка металлоконструкций

  • Высокое качество работ;

  • Применение современных технологий

  • Наличие современного оборудования.

ЗАО «Спецремэнерго»

  • Более низкие цены




  • Более низкое качество и технология выполняемых работ

г) Теплоизоляция

  • Наличие всех необходимых ресурсов (персонал, оборудование);

  • Мобильная установка;

  • Применение современной технологии;

  • Предоставление гарантии качества выполняемых работ

Компании «Термиз», «Термоизоляция», другие московские и санкт-петербургские компании

  • Конкурентные цены




  • Более низкое качество и технология выполняемых работ

д) Монтаж и наладка приборов безопасности грузоподъемных механизмом

  • Большой опыт выполнения работ;

  • Высокое качество

  • Наличие длительных традиционных связей с поставщиками приборов безопасности

ООО «Электрокран-монтаж»

Ввиду слабой производственной базы, конкуренции не составляют.

На рынке сервисных услуг Республики Карелия ОАО «Карелэнергоремонт» зарекомендовало себя как подрядчик, выполняющий работы с высоким качеством и по конкурентным ценам. Применяются новые технологии, используется дорогостоящее оборудование, привлекается высококвалифицированный персонал. В настоящее время основное количество объемов работ выставляется на торги на Всероссийской электронной площадке «b-2-b», что в значительной степени способствует усилению конкуренции и повышению прозрачности сделок. Высокий рейтинг ОАО «Карелэнергоремонт» как надежного партнера позволил предприятию стать победителем большинства торгов по ремонту энергооборудования на региональном рынке, а также выйти на рынок ремонта трансформаторов Мурманской области. Активизация маркетинговой деятельности позволила в 2010 г. закрепиться на производстве продукции и услуг для ОАО «Кондопога», ОАО «Карелавтодор»,ОАО « МРСК Северо-Запада»,строительных и прочих предприятий Карелии


  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   16

Добавить в свой блог или на сайт

Похожие:

Годовой отчет Открытого акционерного общества «Карелэнергоремонт» по результатам работы за 2010 год iconГодовой отчет открытого акционерного общества энергетики и электрификации «Самараэнерго» по результатам работы за 2011 год
Конкурентное окружение Общества и факторы риска, связанные с деятельностью Общества

Годовой отчет Открытого акционерного общества «Карелэнергоремонт» по результатам работы за 2010 год iconГодовой отчет открытого акционерного Общества «Научно технический центр электроэнергетики» по результатам работы за 2007 год
Обращение к акционерам Председателя Совета директоров и Генерального директора Общества

Годовой отчет Открытого акционерного общества «Карелэнергоремонт» по результатам работы за 2010 год iconГодовой отчет открытого акционерного общества ОАО «Пермнефтегеофизика» по итогам работы за 2007 год
Характеристика деятельности органов управления и контроля открытого акционерного общества 4

Годовой отчет Открытого акционерного общества «Карелэнергоремонт» по результатам работы за 2010 год iconГодовой отчёт открытого акционерного общества “Научно-производственный центр «Стройтехнология»” за 2010 год
Исполнительный орган представляет годовой отчёт о деятельности общества за 2010год

Годовой отчет Открытого акционерного общества «Карелэнергоремонт» по результатам работы за 2010 год iconОтчет по результатам работы за 2010 год
Основными направлениями деятельности Открытого акционерного общества «Перовское» являются

Годовой отчет Открытого акционерного общества «Карелэнергоремонт» по результатам работы за 2010 год iconГодовой отчет открытого акционерного общества «Трубодеталь» по итогам работы за 2010 год Место нахождения: г. Челябинск, Советский район, п. Новосинеглазовский, >ул. Челябинская, 23
Отчет Совета директоров о результатах развития ОАО «Трубодеталь» по приоритетным направлениям его деятельности 20

Годовой отчет Открытого акционерного общества «Карелэнергоремонт» по результатам работы за 2010 год iconГодовой отчет открытого акционерного общества «азот» за 2004 год
Положение Общества в отрасли. Отчет Совета директоров Общества о результатах развития Общества по приоритетным направлениям, перспективы...

Годовой отчет Открытого акционерного общества «Карелэнергоремонт» по результатам работы за 2010 год iconГодовой отчет
Достоверность данных, содержащихся в годовом отчете Открытого акционерного общества «Металлургический завод им. А. К. Серова» за...

Годовой отчет Открытого акционерного общества «Карелэнергоремонт» по результатам работы за 2010 год iconОтчет открытого акционерного общества «Челябоблкоммунэнерго»
Представляя годовой отчет за 2010 год, хочу отметить, что 9 февраля 2011 года исполнилось 40 лет ОАО «Челябоблкоммунэнерго»

Годовой отчет Открытого акционерного общества «Карелэнергоремонт» по результатам работы за 2010 год iconГодовой отчёт открытого акционерного общества «Уральский институт металлов» за 2007 год. I. Общие сведения об открытом акционерном обществе
Полное наименование открытого акционерного общества Открытое акционерное общество «Уральский институт металлов»


Разместите кнопку на своём сайте:
lib.convdocs.org


База данных защищена авторским правом ©lib.convdocs.org 2012
обратиться к администрации
lib.convdocs.org
Главная страница