Учебно-методический комплекс для студентов специальности 22. 05. 01 «Управление качеством»




Скачать 335.26 Kb.
НазваниеУчебно-методический комплекс для студентов специальности 22. 05. 01 «Управление качеством»
страница2/3
Дата конвертации27.04.2013
Размер335.26 Kb.
ТипУчебно-методический комплекс
1   2   3

Глоссарий

Деятельность производственного цикла – календарный период времени, в течение которого предмет труда проходит все стадии производственного процесса с момента запуска сырья
в производство до выпуска готовой продукции.

Единичный метод организации производства – метод, при котором в единичных экземплярах изготовляется широкий ассортимент изделий, не повторяющихся либо повторяющихся через неопределенный интервал времени.

Инструментальное хозяйство – общезаводские и цеховые службы (отделы, группы, участки), занятые проектированием, приобретением, изготовлением, ремонтом и восстановлением технологической оснастки, ее учетом, хранением и выдачей в цехи и на рабочие места, а также надзором за эксплуатацией.

Качество продукции – совокупность свойств продукции, обусловливающих ее пригодность удовлетворять определенные потребности в соответствии с ее назначением.

Конструкторская подготовка производства – совокупность работ по проектированию новой и совершенствованию выпускаемой продукции.

Метод организации производства – способ осуществления производственного процесса, характеризующийся взаимосвязью последовательности выполнения операций технологического процесса с порядком размещения оборудования.

МТС (материально-техническое снабжение) – процесс обеспечения предприятия всеми видами материально-технических ресурсов в требуемые сроки и в необходимых объемах для нормального осуществления его производственно-хозяйственной деятельности.

Научная организация труда – процесс внесения в существующую организацию труда инноваций (усовершенствований), повышающих продуктивность труда, улучшающих его условия, сохраняющих здоровье человека в процессе труда
и обеспечивающих его содержательность.

Нормирование труда – изучение существующей организации труда и установление меры его затрат в виде норм времени и норм выработки на выполнение определенных операций
с учетом производственных возможностей и опыта передовиков.

Общая структура предприятия – состав производственных подразделений и органов по управлению предприятием.

Оперативное управление производством сводится к принятию управленческим персоналом решений по обеспечению бесперебойной ритмичной работы предприятия в реальных условиях.

Оперативный учет – получение информации о результатах работы цехов и участков за определенный период в целях ее использования для контроля и регулирования хода производства.

Организационная структура предприятия – совокупность органов по управлению предприятием.

Организационно-экономическая подготовка производства – комплекс мер по организации и планированию производства продукции и обеспечению процесса ее изготовления всем необходимым.

Организация производства – научно обоснованная система объединения и сочетания элементов производства во времени и в пространстве с целью производства продукции (услуг).

Организация труда – совокупность мероприятий, обеспечивающих необходимую пропорциональность в расстановке работающих и наиболее эффективное использование человеческих ресурсов при данной степени механизации работ и совершенствование технологического процесса в целях повышения производительности труда.

Партионный метод организации производства – метод, при котором периодически изготовляется относительно ограниченный ассортимент изделий в количествах, определяемых партиями выпуска.

Подготовка производства – совокупность взаимосвязанных процессов научного, технического и организационно-экономического характера, обеспечивающих готовность предприятия к выпуску новой продукции заданного уровня качества при установленных сроках, объеме выпуска и затратах; самостоятельная, подготовительная стадия процесса производства.

Поточный метод организации производства – метод изготовления изделий узкого ассортимента, основанный на ритмичной повторяемости согласованных во времени основанных и вспомогательных операций, выполняемых на специализированных рабочих местах, расположенных по ходу технического процесса.

Предприятие – объект хозяйственной деятельности, направленный на получение прибыли для удовольствия социальных и экономических интересов персонала, потребителя, собственника, общества.

Проектирование организации производства – процесс разработки организационной, технологической и планово-экономической документации, необходимой для осуществления на практике эффективного функционирования производственной системы.

Производственная операция – законченная часть производственного процесса, выполняемая на одном рабочем месте одним или несколькими рабочими одной профессии.

Производственная система – совокупность взаимосвязанных элементов производственного процесса, образующих единое целое и функционирующих в целях производства продукции или оказания услуг.

Производственный процесс – совокупность взаимосвязанных трудовых и естественных процессов, в результате взаимодействия которых сырье и материалы превращаются в готовую продукцию.

Производственный цикл – часть производственного процесса предприятия, связанная с изготовлением продукции.

Реклама – двигатель сбытовой деятельности, фактор ускорения процесса сбыта продукции и средство формирования потребностей и спроса на продукцию.

Ремонтное хозяйство – совокупность общезаводских
и цеховых подразделений, осуществляющих комплекс работ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования.

Система технического обслуживания и ремонта оборудования – организация и порядок проведения работ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования.

Служебный этикет – совокупность правил поведения, регулирующих внешние проявления человеческих взаимоотношений.

Структура предприятия – состав производственных подразделений предприятия и формы их взаимосвязи.

Технический контроль производств и качества продукции – совокупность методов, средств и мероприятий, с помощью которых качество сырья, материалов и готовой продукции сверяется с требованиями стандартов, а параметры технологического процесса сопоставляются с утвержденным регламентом.

Технологическая подготовка производства – совокупность мероприятий, обеспечивающих технологическую готовность предприятия к выпуску сконструированных изделий.

Технологический процесс – часть производственного процесса, оказывающего целенаправленное действие по изменению состояния предмета труда (сырья и материалов).

Тип производства – классификация производства, характеризующая широту ассортиментов продукции, регулярность, стабильность выпуска и объем производства.

Управление производством – целенаправленное воздействие на трудовой коллектив для организации и координации их деятельности в процессе производства.

Форма организации производства – способ функционирования и сочетания в пространстве и во времени элементов производственного процесса.


Тесты

Вариант 1

  1. Обеспечение кратчайшего пути прохождения предметов труда по всем операциям производственного процесса относится к следующему принципу организации производства:

  1. специализация;

  2. прямоточность;

  3. параллельность.

  1. Выберите правильный ответ. К показателям уровня концентрации производства относится:

  1. стоимость основных фондов, численность работников, объем производства;

  2. удельный вес профильной продукции в общем объеме производства; количество продукции, получаемой из одного вида сырья.

  1. Выберите правильный ответ. Комплекс работ по поддержанию работоспособности оборудования на предприятии обеспечивает:

  1. техническое обслуживание;

  2. текущий ремонт;

  3. капитальный ремонт.

  1. Выберите наиболее правильный способ принятия управленческих решений.

  1. основанные на интуиции;

  2. основанные на суждениях;

  3. основанные на фактах.

  1. К функциям отдела снабжения относятся:

  1. планирование, организация, контроль и координация работы по обеспечению предприятия материально-техническими ресурсами;

  2. определение потребности в материальных ресурсах, заключение договоров с поставщиками, предъявление претензий поставщикам.

  1. Назначение деловых совещаний:

  1. разностороннее рассмотрение вопросов со специалистами различных профессий;

  2. возможность познания руководителем деловых качеств подчиненных;

  3. помощь в принятии и реализации управленческих решений.

  1. Выберите правильный ответ. Производственная операция – это:

  1. совокупность взаимосвязанных процессов, в результате которых осуществляется производство продукции (услуг);

  2. целенаправленные действия по изменению свойств предмета;

  3. часть производственного процесса, выполняемая на одном рабочем месте.

  1. Какие из названных элементов включает в себя производство?

  1. орудия труда;

  2. предметы труда;

  3. человеческие ресурсы;

  4. информация;

  5. технология.

  1. К групповым показателям качества продукции относятся:

  1. надежность, ремонтопригодность, долговечность, сортность, технологичность;

  2. назначение, надежность, безопасность, эргономичность, эстетичность.

  1. Количество рабочих соответствующей квалификации, необходимое для обслуживания единицы оборудования, – это:

  1. нормы времени;

  2. нормы численности;

  3. нормы обслуживания.


Вариант 2


  1. Количество продукции, выработанное одним рабочим (бригадой) в единицу рабочего времени, – это:

  1. нормы времени;

  2. нормы выработки;

  3. нормы обслуживания.

  1. Целенаправленное воздействие на трудовой коллектив для организации и координации их деятельности в процессе производства, – это:

  1. управление производством;

  2. принципы управления производством;

  3. управленческие решения.

  1. К функциям отдела сбыта относятся:

  1. индивидуальный подход к потреблению, рекламная деятельность по стимулированию сбыта;

  2. планирование, организация, контроль и регулирование продаж.

  1. Процесс разработки организационной, технологической и планово-экономической документации для создания и осуществления производственной деятельности называется:

  1. проектированием производства;

  2. совершенствованием производства;

  3. организацией производства.

  1. Выберите вариант правильного ответа. Признаками производственной системы являются:

  1. целостность, долговечность, результативность;

  2. целенаправленность, управляемость, взаимосвязанность.

  1. Обеспечение необходимых условий для протекания производственных процессов относится к следующему виду производственных операций:

  1. технологические;

  2. транспортные;

  3. обслуживающие;

  4. контрольные.

  1. Выберите характерные признаки для массового типа производства:

  1. ограниченность ассортимента продукции, высокая автоматизация и эффективность производства;

  2. периодичность изготовления продукции, универсальное оборудование, средняя экономическая эффективность.

  1. Методы управления, основанные на создании экономических условий, побуждающих работников добиваться решения поставленных задач, – это методы:

  1. административные;

  2. социально-психологические;

  3. экономические.

  1. Совокупность мероприятий по повышению производительности труда и его содержательности, улучшению условий труда является сущностью:

  1. организации труда;

  2. научной организации труда.

  1. Выберите метод организации производства, основанный на ритмичной повторяемости во времени технологических операций, расположенных по ходу процесса:

  1. единичный;

  2. партионный;

  3. поточный.


Вариант 3


  1. Производственные системы – это:

  1. совокупность элементов производства;

  2. система объединения элементов производства во времени и в пространстве.

  1. Установление длительных производственных связей между предприятиями и организациями относится к следующему принципу организации производства:

  1. концентрация;

  2. комбинирование;

  3. кооперация.

  1. К кадрам управления, разрабатывающим варианты решения конкретных вопросов производственного характера, относятся:

  1. руководители;

  2. специалисты;

  3. технические исполнители.

  1. Требования, предъявляемые к управленческим решениям:

  1. целенаправленность, своевременность, компетентность;

  2. компетентность, эффективность, непротиворечивость;

  3. точность, адресность, реальность исполнения.

  1. Установление меры затрат труда в виде норм времени
    и норм выработки на выполнение определенных операций называется:

  1. нормированием труда;

  2. классификацией затрат рабочего времени;

  3. методами нормирования труда.

  1. Обеспечение бесперебойной работы предприятия относится к следующему принципу организации производства:

  1. пропорциональность;

  2. ритмичность;

  3. непрерывность.

  1. Методы управления, основанные на использовании общечеловеческих принципов этики и морали, – это методы:

  1. социально-психологические;

  2. идеологические;

  3. экономические.

  1. Выберите правильный ответ. Организационная структура предприятия это:

  1. состав подразделений предприятия и их взаимосвязи;

  2. состав органов управления предприятия и их взаимосвязи.

  1. Обеспечение кратчайшего пути прохождения предметов труда по всем операциям производственного процесса относится к следующему принципу организации производства:

  1. специализация;

  2. прямоточность;

  3. параллельность.

  1. Выберите правильный ответ. К показателям уровня концентрации производства относится:

  1. стоимость основных фондов, численность работников, объем производства;

  2. удельный вес профильной продукции в общем объеме производства; количество продукции, получаемой из одного вида сырья.

Вариант 4


  1. Выберите правильный ответ. Комплекс работ по поддержанию работоспособности оборудования на предприятии обеспечивает:

  1. техническое обслуживание;

  2. текущий ремонт;

  3. капитальный ремонт.

  1. Выберите наиболее правильный способ принятия управленческих решений:

  1. основанные на интуиции;

  2. основанные на суждениях;

  3. основанные на фактах.

  1. Количество продукции, выработанное одним рабочим (бригадой) в единицу рабочего времени, – это:

  1. нормы времени;

  2. нормы выработки;

  3. нормы обслуживания.

  1. Целенаправленное воздействие на трудовой коллектив для организации и координации их деятельности в процессе производства, – это:

  1. управление производством;

  2. принципы управления производством;

  3. управленческие решения.

  1. Производственные системы – это:

  1. совокупность элементов производства;

  2. система объединения элементов производства во времени и в пространстве.

  1. Установление длительных производственных связей между предприятиями и организациями относится к следующему принципу организации производства:

  1. концентрация;

  2. комбинирование;

  3. кооперация.

  1. К функциям отдела снабжения относятся:

  1. планирование, организация, контроль и координация работы по обеспечению предприятия материально-техническими ресурсами;

  2. определение потребности в материальных ресурсах, заключение договоров с поставщиками, предъявление претензий поставщикам.

  1. Назначение деловых совещаний:

  1. разностороннее рассмотрение вопросов со специалистами различных профессий;

  2. возможность познания руководителем деловых качеств подчиненных;

  3. помощь в принятии и реализации управленческих решений.

  1. Обеспечение необходимых условий для протекания производственных процессов относится к следующему виду производственных операций:

  1. технологические;

  2. транспортные;

  3. обслуживающие;

  4. контрольные.

  1. Выберите характерные признаки для массового типа производства:

  1. ограниченность ассортимента продукции, высокая автоматизация и эффективность производства;

  2. периодичность изготовления продукции, универсальное оборудование, средняя экономическая эффективность.

Вариант 5


  1. Выберите правильный ответ. Производственная операция – это:

  1. совокупность взаимосвязанных процессов, в результате которых осуществляется производство продукции (услуг);

  2. целенаправленные действия по изменению свойств предмета;

  3. часть производственного процесса, выполняемая на одном рабочем месте.

  1. Какие из следующих элементов включает в себя производство?

  1. орудия труда;

  2. предметы труда;

  3. человеческие ресурсы;

  4. информация;

  5. технология.

  1. Выберите характерные признаки массового типа производства:

  1. ограниченность ассортимента продукции, высокая автоматизация и эффективность производства;

  2. периодичность изготовления продукции, универсальное оборудование, средняя экономическая эффективность.

  1. Методы управления, основанные на создании экономических условий, побуждающих работников добиваться решения поставленных задач, – это методы:

  1. административные;

  2. социально-психологические;

  3. экономические.

  1. Методы управления, основанные на использовании общечеловеческих принципов этики и морали, – это методы:

  1. социально-психологические;

  2. идеологические;

  3. экономические.

  1. Выберите правильный ответ. Организационная структура предприятия – это:

  1. состав подразделений предприятия и их взаимосвязи;

  2. состав органов управления на предприятии и их взаимосвязи.

  1. Количество рабочих соответствующей квалификации, необходимое для обслуживания единицы оборудования, – это:

  1. нормы времени;

  2. нормы численности;

  3. нормы обслуживания.

  1. Выберите метод организации производства, основанный на ритмичной повторяемости во времени технологических операций, расположенных по ходу процесса:

  1. единичный;

  2. партионный;

  3. поточный.

  1. Количество продукции, выработанное одним рабочим (бригадой) в единицу рабочего времени, – это:

  1. нормы времени;

  2. нормы выработки;

  3. нормы обслуживания.

  1. Обеспечение кратчайшего пути прохождения предметов труда по всем операциям производственного процесса относится к следующему принципу организации производства:

  1. специализация;

  2. прямоточность;

  3. параллельность.

Вопросы к экзамену


  1. Организация производства. Определение, элементы
    и задачи.

  2. Качество подготовки поверхности керамических изделий перед глазурованием; характеристика основных дефектов.

  3. Производственные системы. Контроль качества.

  4. Качество сырьевых материалов, керамической массы.

  5. Признаки и принципы организации производственных систем.

  6. Характеристика комплектующих. Сборка изделия.

  7. Задачи, признаки предприятий и виды деятельности: производственная, коммерческая, экономическая, инвестиционная и инновационная, внешнеэкономическая и социальная.

  8. Изготовление изделий методом ручного выдувания.

  9. Общая и производственная структура предприятия.

  10. Изготовление технологической оснастки, капов и гипсовых форм.

  11. Типы структур: общая и организационная. Факторы, определяющие структуру. Пути совершенствования.

  12. Контроль качества керамической массы.

  13. Организация производственных и технологических процессов. Классификация. Принципы организации.

  14. Подготовка сырьевых материалов для производства керамики.

  15. Виды производственных операций.

  16. Технологический регламент изготовления санитарно-технических изделий.

  17. Структура производственных циклов. Пути оптимизации.

  18. Дизайн, проектирование, конструирование на примере керамических изделий.

  19. Организация производства. Формы, типы и методы. Факторы, влияющие на выбор методов организации производства.

  20. Этапы производства продукции на примере производства хрустального стекла.

  21. Особенности организации поточного метода (на примере производства керамических изделий).

  22. Задачи и методы нормирования труда. Производительность труда.

  23. Особенности организации порционного метода (на примере производства санитарно-технических изделий).

  24. Научная организация труда: сущность, задачи, направления.

  25. Организация технического обслуживания оборудования.

  26. Факторы ресурсосбережения.

  27. Контроль качества готовых изделий.

  28. Задачи, состав системы технического обслуживания
    и ремонта оборудования.

  29. Направления энергосбережения.

  30. Контроль качества сырья для производства стеклянных изделий.

  31. Основы и организация рационализаторства, изобретательства и патентного дела.

  32. Контроль качества соды для производства стекла.

  33. Организация и задачи транспортной, складской и инструментальной служб.

  34. Объекты, задачи, виды и методы контроля сырья и материалов для производства керамических изделий.

  35. Виды работ и функции подразделений.

  36. Технология изготовления керамических изделий методом пластического формования.

  37. Стадии жизненного цикла продукции.

  38. Технология подготовки и контроль качества керамического шликера.

  39. Планирование процессов создания и освоения новых изделий. Сущность, задачи и этапы подготовки производства новой продукции.

  40. Характеристика сырья для производства керамических изделий.

  41. Показатели качества продукции: групповые и единичные показатели.

  42. Технология производства керамической плитки. Прессование.

  43. Организация процесса перехода на выпуск новой продукции.

  44. Технология производства керамических изделий. Глазурование. Сушка и обжиг.

  45. Организация технического нормирования и контроля.

  46. Технология производства керамических изделий. Контроль качества.

  47. Эффективность технологических процессов.

  48. Технология производства выдувных хрустальных изделий. Алмазное гранение поверхности изделий.

  49. Организация материально-технического снабжения производства.

  50. Технология производства прессованного хрусталя. Подготовка и разъем форм.

  51. Организация НИР и ОКР. Виды научно-исследовательских работ.

  52. Технология производства керамических изделий. Формование изделий.

  53. Технологический регламент на производство стеклянных изделий.

  54. Этапы и стадии проектирования производства. Сущность и задачи.

  55. Содержание технологического регламента.

  56. Технология отжига стеклянных изделий.

  57. Организация подготовки производства. Конструкторская подготовка производства. Определения, основные стадии, прогрессивные методы конструирования.

  58. Технология производства хрусталя: методы; контроль качества.

  59. Организация технологической подготовки производства: сущность, содержание и виды работ.

  60. Особенности конструкции керамических изделий. Типы и основные формы изделий.



1   2   3

Похожие:

Учебно-методический комплекс для студентов специальности 22. 05. 01 «Управление качеством» iconУчебно-методический комплекс Рабочая учебная программа для студентов очной и заочной формы обучения специальности 220501. 65 «Управление качеством»
Рабочая учебная программа предназначена для студентов III курса специальности «Управление качеством», изучающих дисциплину «Менеджмент»...

Учебно-методический комплекс для студентов специальности 22. 05. 01 «Управление качеством» iconУчебно-методический комплекс (приложение №1) Для студентов заочного отделения по специальности 221400. 62 «Управление качеством»
Для студентов заочного отделения по специальности 221400. 62 «Управление качеством»

Учебно-методический комплекс для студентов специальности 22. 05. 01 «Управление качеством» iconУчебно-методический комплекс для студентов специальности «Государственное и муниципальное управление»
Н. М.: Итоговая государственная аттестация: междисциплинарный государственный экзамен: учебно-методический комплекс для студентов...

Учебно-методический комплекс для студентов специальности 22. 05. 01 «Управление качеством» iconУчебно-методический комплекс по дисциплине «Управление качеством продукции» составлен в соответствии с требованиями к уровню подготовки специалиста по специальности 110303 Механизация переработки сельскохозяйственной продукции по циклу «опд» по направлению 110300 и на основании примерной программы д
Учебно-методический комплекс: Управление качеством продукции (Учебная и рабочая программы, методические материалы). Направление 110300...

Учебно-методический комплекс для студентов специальности 22. 05. 01 «Управление качеством» iconУчебно-методический комплекс Для специальности 080505 Управление персоналом Москва 2008 Автор-составитель: старший преподаватель Е. Ф. Правдивая Учебно-методический комплекс «Управление персоналом за рубежом»
Учебно-методический комплекс «Управление персоналом за рубежом» составлен в соответствии с требованиями Примерной программы по дисциплине...

Учебно-методический комплекс для студентов специальности 22. 05. 01 «Управление качеством» iconУчебно-методический комплекс для студентов специальности 080503 Антикризисное управление Москва 2008 Шевчук Иван Викторович, преподаватель Учебно-методический комплекс «Теория и практика оценочной деятельности»
Учебно-методический комплекс «Теория и практика оценочной деятельности» составлен в соответствии с требованиями Государственного...

Учебно-методический комплекс для студентов специальности 22. 05. 01 «Управление качеством» iconУчебно-методический комплекс по дисциплине «Управление муниципальной собственностью» предназначен для студентов специальности гму специализации «Муниципальное управление».
У 67 Управление муниципальной собственностью : учеб метод комплекс для студентов специальности 080504 «Государственное и муниципальное...

Учебно-методический комплекс для студентов специальности 22. 05. 01 «Управление качеством» iconУчебно-методический комплекс Для студентов, обучающихся по специальности 080105. 65 «Финансы и кредит»
Учебно-методический комплекс для студентов очной формы обучения, обучающихся по специальности 080105. 65 «Финансы и кредит», специализация...

Учебно-методический комплекс для студентов специальности 22. 05. 01 «Управление качеством» iconУчебно-методический комплекс по курсу «Управление собственностью» составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта и включает в себя рабочую программу дисциплины;
Сорокин О. В. Управление собственностью: Учебно-методический комплекс для студентов очной формы обучения специальности «Таможенное...

Учебно-методический комплекс для студентов специальности 22. 05. 01 «Управление качеством» iconУчебно-методический комплекс для студентов специальности 080503 Антикризисное управление Уфа 2008
Учебно-методический комплекс предназначен для студентов специальности 080503 Антикризисное управление


Разместите кнопку на своём сайте:
lib.convdocs.org


База данных защищена авторским правом ©lib.convdocs.org 2012
обратиться к администрации
lib.convdocs.org
Главная страница