Авторизация Ваши Фамилия Имя Отчество Бочкарев Илья Сергеевич Наименование инвестиционного проекта




Скачать 248.04 Kb.
НазваниеАвторизация Ваши Фамилия Имя Отчество Бочкарев Илья Сергеевич Наименование инвестиционного проекта
Дата конвертации29.05.2013
Размер248.04 Kb.
ТипДокументы


Авторизация


Ваши Фамилия Имя Отчество


Бочкарев Илья Сергеевич


Наименование инвестиционного проекта


Экологический промышленный холдинг «Экком – Регион»



Кто основной Заказчик инвестиционного проекта?


Главная сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижении его результатов


Инициатор и руководитель проекта Бочкарев Илья Сергеевич



Определите и сформулируйте проблему, которая должна быть решена в ходе реализации проекта


Это помогает инвестору более четко представить желаемый конечный результат.


Эффективное использование вторичных ресурсов отсортированных из отходов производства и потребления в Сахалинской области. Создание эффективной схемы утилизации отходов имеющих значение для вторичной переработки. Решение экологических проблем региона на продолжительный (более 20 лет) период.

В чем основной замысел инвестиционного проекта


Что увидит, услышит, отведает или потрогает инвестор и Вы лично в ходе реализации проекта.


Создать промышленный холдинг, включающий в себя:


Компанию по производству изделий из полимеров и композитных материалов – в составе сырья для производства, присутствуют вторичные полимеры в объеме от 10 - 100 %%, в зависимости от конечной продукции. Это существенно увеличивает прибыль предприятия.


Предприятие по сортировке ТБО и пром. отходов – прибыль предприятия формируется из тарифов установленных в регионе на законодательном уровне. Рентабельный уровень – 2000 тыс. руб/т.


Предприятие по переработке отходов, представляющих коммерческий интерес (полимеры, бумага, картон, резина, древесные отходы и т.п.) – интерес представляет сырье и конечный продукт получаемый из него. Прибыль закладывается в стоимость продажи конечного продукта или сырья.


Экологическая компания – решение экологических проблем региона, подразумевает участие в областной программе «Отходы», организацию экологического аудита для предприятий и муниципальных образований региона, разработку экологической документации для предприятий различных форм собственности. Кроме того наличие собственной лаборатории и измерительного оборудования позволят более активно участвовать в развитии и обслуживании нефтегазовых проектов региона.


В рамках холдинга предполагается создать научно-исследовательскую лабораторию – целью которой является исследования свойств полимеров, разработка новых композитных материалов, исследовательская работа по экологическим программам, нефтехимические исследования. Разработка инженерной докуметации для внутренних нужд предприятий холдинга и для сторонних организаций.


Кроме вышеобозначенных основных производств, в составе проекта предполагается развитие направления металлообработки. Оснащенный цех необходим для перерабатывающих производств (ремонт и производство пресс-форм, инструмента и т.п.) и попутно сможет удовлетворять потребности региона.



Описание бизнес - проекта


У вас имеется идея продукта или бизнес - процесса, способного в ходе коммерческой эксплуатации приносить прибыль. Опишите в общих чертах эту идею - ее суть, оригинальность, привлекательность.


Идея проекта заключается в том, чтобы на основе утилизируемых отходов – полимеров, картона, бумаги, древесины и пр. – с применением современных инновационных технологий переработки, получать высококачественное сырье для производства конечной продукции, востребованной на рынке, попутно производя исследования новых технологий переработки вторичных материалов и новых видов сырья и последовательно внедряя их в производственный процесс организовать производство конечной продукции, и продвигать на рынке внутреннем и внешнем.


Идея проекта созрела на базе имеющейся действующей производственной компании ООО «Эврика-2» (переработка полимерных отходов и производство изделий из полимеров) участвующей в государственных программах переработки отходов производства и потребления и обслуживающей различные отрасли промышленности в Регионе – нефтегазодобывающий комплекс, лесопромышленный комплекс, строительство, рыбоводство и рыбодобывающий комплекс, сельское хозяйство.



Сформулируйте миссию проекта


Идеальное представление о целях, предназначении и общественной значимости проекта. Ответьте на вопросы. Что мы делаем. Для кого мы это делаем. Как мы делаем это. Опишите - зачем инвестор должен объединить с Вами усилия.


Ценности компании «Эврика-2».


Потребности наших клиентов

Удовлетворенность наших клиентов и партнеров

Прибыльность нашей компании

Благосостояние наших сотрудников

Эффективность деятельности компании

Технологическое превосходство нашей компании

Экологическая безопасность деятельности компании и ее партнеров


На основе наших ценностей мы верим:


В быстрореагирующий маркетинг, который создает и удерживает клиентов при помощи гибких подходов, чутко отражающих то, что хотят люди и в чем они нуждаются.

В постоянное доверие и уважение наших клиентов, партнеров и работников.

В завоевание репутации хорошего соседа в тех местных сообществах, в которых участвует, и с которыми связана наша компания.

В рост прибыли компании и ее подразделений.

В рост активов компании, ее подразделений и сотрудников.

В поддержание благоприятной рабочей обстановки, которая способствует самоуважению, личному развитию и успеху.

В высокие стандарты деловых операций и личного поведения.

В получение максимальной отдачи от ограниченных и ценных ресурсов фирмы.

В постоянное стремление к технологическому превосходству, создание и внедрение новых технологий производства.

В то, что можем сделать мир вокруг нас чище и прекрасней.


Мы верим в это, мы делаем это и с каждым днем мы будем делать это еще лучше.


Что представляет собой философия менеджмента компании?


Взрывной рост и стремление к процветанию бизнеса компании. Только чистота помыслов и процветающий успешный бизнес может приносить истинную радость окружающим и достигать поставленных целей.

Девиз компании: Возможно все, на невозможное требуется лишь немного больше времени.



Сформулируйте главные цели инвестиционного проекта


Цель - это формулировка, которая говорит о том, какой должен быть результат. Каков ваш желаемый результат? Как вы узнаете, что вы достигли результата?


Промышленно-финансовый холдинг, является одним из крупнейших промышленных проектов региона. Это перспективная компания для соискателей карьеры. Надежный поставщик для тысяч постоянных клиентов. Уважаемый партнер для сотен предприятий и предпринимателей на территории региона и за его пределами.

Спокойствие и стабильность для инвесторов – обеспеченные ликвидными активами вложения, стабильно растущая прибыль – 3 млн. долл. в год через пять лет после старта.


Сформулируйте стратегию проекта, которая приведет к достижению стоящих перед проектом целей. Как вы этого всего добьетесь?


Стратегия проекта должна будет разрабатываться совместно с инвестором, но базироваться она будет на следующих направлениях - бережливое производство, энергосбережение, энергоэффективность, деверсификация производства (родственная), разумная реакция на внешние изменения, гармоничная внутренняя работа, стабильная мотивация команды. Поиск, исследование, изобретение и внедрение новых идей, новых технологий и новых продуктов.



Запишите формулировку масштаба проекта, чтобы определить границы проекта


Что относится к ключевым системам и процессам организации?


Масштаб проекта – промышленный холдинг, сфера переработка утилизируемых отходов, производство конечной продукции из вторичного сырья, исследования, разработка и внедрение современных полимерных и композитных технологий.

Система планирования и контроля всех направлений деятельности группы компаний – финансов, переработки, производства, сбыта.

Система сбыта продукции и услуг компании – комплекс маркетинга, разработка каналов сбыта, логистика.

Производственный процесс – разработка и внедрение технологий переработки и производства, подготовка и аттестация персонала.

Система контроля качества продукции.

Экология производства.


Какие организационные процессы являются основными?


Маркетинговые исследования, реализация плана маркетинга, реализация товаров и услуг компании, планирование производства и сбыта, производство товаров и услуг, сбыт товаров и услуг, логистика, работа с поставщиками, работа с персоналом, учет и контроль финансов, аудит, мониторинг и анализ деятельности.


Каковы преобладающие культурные нормы в проекте?


Качество продукции и услуг, порядочность в отношениях внутренних и внешних, ответственность, пунктуальность, доброжелательность.


Каков приветствуемый стиль управления проектом?


Внутреннее управление – авторитарный стиль – руководство проекта принимает разумные взвешенные решения, персонал внедряет их в жизнь.

Внешнее управление – в соответствии с выбранной стратегией – лидер на рынке.

План проекта


Что должно быть сделано. Сколько это займет времени. Сколько это будет стоить.


  1. Поиск инвестора, привлечение финансирования.

  2. Выкуп компании у владельца – 45 млн. руб.

  3. Модернизация действующего производства с целью увеличения объемов выпуска и улучшения качества вторичного сырья и конечной продукции – 25 млн. руб.

  • Закупка оборудования.

  • Увеличение энергетической мощности; внедрение энергосберегающих технологий.

  • Благоустройство территории завода.

  • Сертификация производства.

  • Улучшение системы контроля качества на производстве.

  • Разработка программы «Бережливое производство».

  1. Расширение действующей Лицензии на переработку – 50 тыс. руб.

  2. Расширение продуктовой линейки компании.

  3. Выход на новые рынки в рамках Дальневосточного региона.

  4. Выход на сырьевые рынки стран Северо-Восточной Азии.

  5. Внедрение селективного сбора полимерных отходов на предприятиях области.

  6. Расширение взаимодействия с операторами нефтегазовых проектов.

  7. Участие в тендерах и аукционах органов местного самоуправления.

  8. Участие в качестве соучредителя и инвестора в строительстве мусоросортировочного завода в г. Южно-Сахалинск –развработка проекта, строительство и управлении проектом – объем инвестиций пока неизвестен, но общая стоимость по программе около 30 млн. долл.

  9. Активное участие в развитии областной программы «Отходы производства и потребления».

  10. Укрепление контактов в Правительстве области и Администрации г. Южно-Сахалинска.

  11. Аккредитация в проекте «Сахалин-3».

  12. Расширение действующего производства с целью освоения новых рынков и укрепления своих позиций на старых. Строительство дополнительного производственного цеха – 16 млн. руб.

  13. Расширение производственных мощностей – 18 млн. руб.


Календарный план работ по проекту


Наименование этапа

Дата начала

Дата окончания

Стоимость этапа

тыс. руб

Выкуп компании у владельца

01.02.2001




45 000

Подготовка и модернизация основного производства

01.02.2011

31.03.2012

25 000

Производство [Производство рукавной пленки]

01.03.2011







Производство [Производство ведер]

01.01.2011







Производство [Производство ящиков]

01.01.2011







Проектирование и строительство производственного цеха

01.05.2011

20.12.2011

16 000

Производство [Производство кашпо]

01.05.2011







Производство [Производство пакетов с лого]

01.05.2011







Производство [Производство куботейнеров]

01.06.2011







Производство [Производство из лист. ПП]

01.04.2011







Производство [Производство композитов ]

01.05.2011







Расширение производственных мощностей

01.01.2012

15.12.2012

18 000

Производство [Многослойные пленки]

01.03.2012







Производство [Термоусадочная пленка]

01.04.2012









Что представляет собой структура организации?






Части и уровни организации


Уровень управления – генеральный директор – руководители отделов;

Уровень адаптации к внешнему окружению – общий отдел – отдел маркетинга – отдел сбыта;

Уровень контроля поступлений – отдел сбыта и снабжения – отдел финансов – общий отдел;

Уровень производства – производственный отдел – отдел сбыта и снабжения – общий отдел;

Уровень сбыта – отдел маркетинга – отдел сбыта – общий отдел;

Уровень планирования и контроля – генеральный директор – общий отдел – отдел финансов – отдел маркетинга – отдел сбыта и снабжения – производственный отдел.



Ресурсы проекта


Совокупность условий, которые дают возможность реализовать цели проекта


Наличие действующего предприятия по переработке и производству изделий из полимеров, с собственной производственной базой.

Подготовленный, обученный производственный персонал.

Частично сформированная профессиональная команда управенцев.

Хорошее качество конечной продукции.

Конкуретные цены.

Широкая клиентская база, по Сахалинской области, партнер-клиент в Хабаровске (закупки сырья и конечной продукции).

Отлаженная схема логистики в Хабаровский край, самая низкая цена доставки на килограмм груза.

Действующая Лицензия на переработку опасных отходов 4 и 5 классов опасности.

Возможность поставки вторичного сырья в Южную Корею и Китай.

Участие в областной программе «Отходы».

Хорошие личные контакты в Правительстве Региона и Администрации г. Южно-Сахалинска, полная поддержка со стороны Министра финансов региона. Поддержка со стороны Министерства природы региона.

Поддержка со стороны влиятельных персон региона.

Компания аккредитована как переработчик отходов в нефтегазовых проектах «Сахалин-1» и «Сахалин-2».



Какова эффективность проекта?


Каково соотношение финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности?


Средняя норма рентабельности – ARR, % - 45.3


Какие предлагаются системы контроля проекта?


Система планирования результатов работы компании и система строгой отчетности по выполнению планов работы разбитая по периодам – неделя, месяц, квартал, полугодие, год.

Систематический мониторинг и аудит бизнес-процессов компании, анализ результатов.

Предоставление инвесторам регулярных отчетов о движении денежных средств, о прибылях и убытках.



Прошел ли проект успешный аудит или оценку рейтинговых консалтинговых компаний?


Не подавался.



Опишите способности (фишку) проекта


Способности проекта определяются как комплекс функциональной и технической компетентности организации. Превосходит ли данная потенциальная способность идентичные способности конкурентов? Сложно ли будет конкурентам воспроизвести данную способность, когда она будет нами в полной мере развита? Обеспечивает ли способность решительный прорыв в клиентском восприятии достоинств товара или услуги? Сможете ли вы в результате полного развития данной способности назначить премиальную надбавку к цене или получить ощутимое снижение издержек? В какой степени способность скажется на нашем положении в отрасли? Может ли данная способность обеспечить доступ к самым различным географическим рынкам и сегментам рынков, а также оптимальный левередж при работе на них?


Компания обладает и использует в полной мере свой профессиональный опыт в производстве изделий из полимеров, в продвижение новых полимерных технологий и материалов для различных сфер применения.

Компания предоставляет своим клиентам полный комплекс услуг в сфере применения полимеров и полимерных и технологий, современных композитных материалов – от консультации нашими специалистами по вопросам использования технологий, которые помогут помогут клиентам определится с выбором необходимого до внедрения.

Комплексные исследования и разработка материалов, создание технологии, изготовление опытных образцов и запуск в производство готового решения по индивидуальному заказу.

Определенный процент конечной стоимости товаров и услуг компании идет на решение экологических проблем региона.

Постоянное совершествование производственных технологий, которое ведет к уменьшению производственных издержек и, соответственно, увеличивает доходную часть проекта.

Опишите перспективу развития проекта во времени


Кто и как купит акции компании на фондовом рынке?


Проект подразумевает создание промышленного диверсифицированного холдинга, что, соответственно, значительно увеличивает капитализацию проекта в перспективе.

Т.к. проект регионального (Дальний Восток) значения и призван в первую очередь занять прочные позиции на этом рынках этого региона, то в течение реализации проекта холдинг может стать объектом интереса крупных промышленных групп таких как «Сибур», «Новатэк» и т.п.



Опишите ценность,


базирующуюся на уникальном наборе достоинств, которые организация стремиться обеспечить целевым клиентам и которые являются двигателем ее товарного предложения. Ценность = Выгоды + Стоимость. Какой набор достоинств предлагается клиенту? Каков целевой сегмент рынка? Каким образом достоинства выражаются в предлагаемом комплексе товаров и услуг?


Уверенность и гордость – ценности, которые приобретает клиент вместе с нашим товаром или услугой,

Уверенность в правильном выборе и качестве товара и гордость за то, что сделано отлично и на Родине, руками соотечественников.

Современное, практичное и надежное – этот набор достоинств наших продуктов и услуг.

Коммуникация предложения ценности


Кто и как оповестит рынок о появлении нового предложения? Через какие каналы будет продаваться бренд? Какие механизмы рыночной коммуникации будут использованы?


Для каждого продуктового предложения разрабатывается план продвижения на рынок. В зависимости от целевой группы выбираются средства коммуникации.

Опишите технологию продукта или бизнес - процесса


Опишите, как вы будете создавать продукт или организовывать бизнес-процесс, то есть набор средств и методов и последовательность действий - иначе говоря, технологию.


Сбор и анализ рыночной информации, экономические расчеты – переговоры с потенциальными клиентами – подготовка и утверждение технологии производства – предложение на рынок опытных образцов продукции (тест) – заключение договоров на поставку - обучение персонала – закупка сырья и материалов (оборудования, при необходимости) – внедрение технологии в производственный процесс – запуск производства – расширение рыночного предложения.

Опишите рынок сбыта инвестиционного проекта


Опишите каналы возможных путей выхода на рынок с продуктами или услугами компании.

Рынки сбыта

Каналы

Коммуникации

Торговые сети, магазины и супермаркеты

Сеть агентов компании, оптовики, представители, дистрибьюторы.

Каталоги, прайс-листы, прямые продажи, рекламные плакаты, реклама в СМИ

Промышленные предприятия.

Собственный отдел сбыта, представители, дистрибьюторы, снабженцы компаний-клиентов.

Интернет-портал, рассылка, каталоги, выставки, презентации, бизнес-форумы, реклама в специализированных СМИ.

Население

Торговые сети, магазины и супермаркеты.

Широкая реклама в СМИ, рекламные акции и т.д.

Кто будет являться или уже является клиентами компании?


Каковы их потребности?


Для производства – клиенты компании, действующие – торговые сети, магазины и супермаркеты.

Промышленные предприятия – рыбопереработка, сельское хозяйство, пищевая промышленность, строительная отрасль, нефтегазодобывающие и перерабатывающие компании, сервисные компании по проектам добычи. Муниципалитеты. Медицинские учреждения.

Переработка вторичных полимеров – собственное производство, полимерные заводы ближайших регионов – Хабаровск (действующие), Владивосток, Южная Корея (в процессе переговоров), Китай (в процессе переговоров).


Кто будет является основной удовлетворенной стороной при реализации проекта во времени?



Владельцы и инвесторы, руководство проекта, клиенты проекта.

Опишите ваших конкурентов


Сильные и слабые стороны конкурентов.
Позиция конкурентов.
привлекательность вашего рынка


В полимерной промышленности производственных и перерабатывающих компаний в регионе (Сахалинская обл.) нет.

Ближайшими конкурентами среди производственников можно назвать компании г. Хабаровска – пакетная продукция, жесткая тара (мягкая пищевая и непищевая тара и упаковка, упаковка с логотипом)

г. Владивосток – тот же ассортимент.

Производители дальних регионов России – пищевая тара и упаковка.

Производители Южной Кореи и Китая – пищевая и непищевая тара и упаковка.

Сильные стороны – техническая оснащенность, маркетинг, система сбыта.

Слабые стороны – географическая удаленность, сложность поставок.


Привлекательность рынка в следующем:

Обособленный локальный, растущий (развивается сельское хозяйство, рыбная промышленность) растет уровень потребления населения.


Располагаете ли Вы опытом сотрудничества с инвесторами?


Да, незначительный.

Какие вложения уже сделаны в проект?


Если вы уже приступили к реализации своей идеи, расскажите, какие затраты и материальные вложения уже сделаны вами к настоящему времени?


Произошла смена административной команды проекта;

компания реанимирована и выведенна из кризиса;

реструктурирована задолженность компании;

приобретена часть технологического оборудования;

приобретено сырье для производства,

обучен производственный персонал,

компания развивает успешные направления деятельности:

производство востребованной продукции,

переработка полимерных отходов,

продажа вторичного сырья.

Растет товарооборот компании, увеличивается доходная часть. Осуществляется поставка продукии в соседние регионы: Хабаровский край. Установлены связи с южнокорейскими покупателями вторичного сырья. Ведутся переговоры с китайскими потребителями.

Ведутся переговоры с Правительством региона об участии в строительстве мусоросортировочного завода.

Объем требуемого финансирования в форме кредита или инвестиций в тыс. евро


Какой объем финансирования требуется вам для создания образца (прототипа) продукта или бизнес процесса, который можно было бы запустить в опытную эксплуатацию для проверки его коммерческого успеха? На что будут потрачены эти средства?


3 000 тыс. евро

Сроки реализации проекта.


Сроки окупаемости проекта - Cash Flow. Разработан ли у Вас график движения денежных средств по месяцам?


Расчеты приведены для действующего производства, с учетом его модернизации, использована программа Project Expert:

Период окупаемости – PB, мес. – 21

Дисконтированный период окупаемости – DPB, мес. – 22

Средняя норма рентабельности – ARR, % - 45.3

Чистый приведенный доход – NPV – 281 800 000 руб.

Индекс прибыльности – PI – 3.67


Cash Flow разработан для проекта развития действующего производства, с учетом его модернизации и входит в побдробный бизнес-план компании. Помесячная разработка занимает объем около 10 страниц информации. Бизнес-план будет выслан по первому требованию.

Какой вклад вы вносите с вашей стороны в инвестиционный проект?


Вклад в решение проблем бизнеса?
Вклад в организационное развитие?


Руковожу проектом, формирую команду, разрабатываю стратегию реализации проекта, занимаюсь оперативным планированием, осуществляю контроль за исполнением оперативных, финансовых и стратегических планов.

Существуют ли нематериальные активы по проекту?


Если да, то подробно опишите вид интеллектуальной собственности (патенты, лицензии …)


Лицензия на сбор, хранение, транспортировку, переработку опасных отходов производства и потребления, классы опасности «4», «5».


Какие гарантии, вы готовы предоставить инвестору?


Инвестор приобретая долю в компании приобретает имеющиеся активы, земельный участок, производственный цех, склад готовой продукции, кроме того предполагается строительство производственного цеха на территории. В течение проекта капитализация компании увеличится.

Есть ли у вашего проекта или у вас лично поручители или влиятельные лица,


готовые поручиться материально или в какой либо другой форме за успешную реализацию проекта во времени?



Да, конкретных переговоров на этот предмет я не проводил, надеюсь поручительство не понадобится.

Кроме того компания может претендовать на получение государственной гарантии.

Какую добавленную стоимость даст проект его участникам при его завершении?


Создают ли существующие виды бизнеса добавленную стоимость?


Задачи - увеличение производственных мощностей, завоевание прочных рыночных позиций в регионе, активная работа с соседними регионами и государствами северной Азии - значительно увеличивают капитализацию бизнеса, только по имеющемуся производству с учетом его модернизации и расширения, инвесторы получат доход свыше 250 млн. руб. в период развития проекта.

Как вы планируете создать бренд?


Опишите легенду, миф по которой будет на рынок внедряться бренд


Компания известна на рынке, как известно и то, что в структуре компании произошли значительные перемены. Основой продвижения бренда должна стать идея экологической безопасности региона.

В каждом изделии компании заложен процент идущий на сбор, сортировку, утилизацию и переработку образуемых в регионе отходов. Именно на этот факт мы и делаем упор в продвижении нашего бренда.

Матрица ответственности


Механизм достижения консенсуса в отношении ответственности и отчетности Кто принимает решения по поводу начала и окончания действия и каковы границы ответственности? Кто должен быть подключен к процессам принятия решений и выполнения действий в проекте? Кого следует ставить в известность о фактах принятия решений и выполнения действий по проекту?


Для каждого подразделения устанавливается лимит ответственности, т.е. предел компетенций. От генерального директора до сотрудника производства. Фиксируется лимит ответственности в должностных инструкциях, регламентируется внутрифирменными нормативными актами – Приказами и Распоряжениями.

Высший уровень ответственности у руководящей команды проекта – максимальный уровень компетенций по проекту, о всех принимаемых стратегических решениях и направлениях деятельности руководитель проекта ставит в известность инвесторов и совместно с ними обсуждает и при необходимости корректирует направления.

Все вопросы, проблемы и задачи возникающие и решаемые внутри подразделений и отделов компании разрешаются на уровне отдела и подразделения, с учетом его уровня компетенций.

Оцените риски, связанные с инвестиционным проектом.


Что может быть неправильным?
Что может нам помешать достичь поставленных целей?
Каков план действий по их устранению?


Отсутствие финансирования – проект основан на внедрении современных технологий производства и переработки полимеров, для исполнения проекта требуются значительные стартовые вложения, если этого не произойдет проект будет развиваться более медленными темпами, т.к. сейчас тема переработки отходов становится весьма актуальной и после кризиса рынок упаковки растет и рост продолжится, то могут появится сильные конкуренты, с которыми будет сложно соперничать.

Конкуренты – возможно появление сильных конкурирующих компаний.

Существенные изменения в законодательстве – увеличение налогов и тарифов, прочие законодательные инициативы (запретительные пошлины на импорт/экспорт продукции, сырья) и т.п. Для предупреждения подобных ситуаций план действий содержат: диверсификацию производственной деятельности и гибкое управление изменениями, оперативная реакция команды управления на подобные изменения, инвестиционная политика компании.

Стихийные бедствия – землятресения, наводнения, то что может нанести катострофический ущерб производству. Данные риски страхуются, лучше страховать риски на полную стоимость имущества.

Добавить в свой блог или на сайт

Похожие:

Авторизация Ваши Фамилия Имя Отчество Бочкарев Илья Сергеевич Наименование инвестиционного проекта iconНа тему: проектирование усилителя низкой частоты студент: Фамилия Имя Отчество Научный Фамилия Имя Отчество
Московский Государственный Институт Электроники и Математики (Технический Университет)

Авторизация Ваши Фамилия Имя Отчество Бочкарев Илья Сергеевич Наименование инвестиционного проекта iconАнкета Ваши Фамилия Имя Отчество
Комплекс товарного выращивания осетровых в системе замкнутого водообеспечения (узв)

Авторизация Ваши Фамилия Имя Отчество Бочкарев Илья Сергеевич Наименование инвестиционного проекта iconРоссийская Федерация, г. Тула, ул. Тургеневская, д. 38
Полное фирменное наименование (наименование для некоммерческой организации) или фамилия, имя, отчество аффилированного лица

Авторизация Ваши Фамилия Имя Отчество Бочкарев Илья Сергеевич Наименование инвестиционного проекта iconИнн 6663059899 огрн 1026605610800
Полное фирменное наименование (наименование для некоммерческой организации) или фамилия, имя, отчество аффилированного лица

Авторизация Ваши Фамилия Имя Отчество Бочкарев Илья Сергеевич Наименование инвестиционного проекта iconИнн 1800000000 огрн 1000000000000
Наименование юридического лица или Фамилия Имя Отчество индивидуального предпринимателя

Авторизация Ваши Фамилия Имя Отчество Бочкарев Илья Сергеевич Наименование инвестиционного проекта iconА. Г. Ходырев Образец заполнения документов
Наименование юридического лица или Фамилия Имя Отчество индивидуального предпринимателя

Авторизация Ваши Фамилия Имя Отчество Бочкарев Илья Сергеевич Наименование инвестиционного проекта iconАнкета по запросу документа из россии
Фамилия, имя, отчество лица, чей документ запрашивается (если фамилия менялась – укажите их все)

Авторизация Ваши Фамилия Имя Отчество Бочкарев Илья Сергеевич Наименование инвестиционного проекта iconКонкурсной комиссии Роснауки №6
Наименование (для юридического лица), фамилия, имя, отчество (для физического лица) участника размещения заказа

Авторизация Ваши Фамилия Имя Отчество Бочкарев Илья Сергеевич Наименование инвестиционного проекта iconКонкурсной комиссии по направлению 1 (состав-04)
Наименование (для юридического лица), фамилия, имя, отчество (для физического лица) участника размещения заказа

Авторизация Ваши Фамилия Имя Отчество Бочкарев Илья Сергеевич Наименование инвестиционного проекта icon62 Перечень № Н01-55 соискателей, подавших заявления о предоставлении лицензий на осуществление деятельности в области оказания услуг связи
Наименование юридического лица (фамилия, имя, отчество физического лица)/ огрн/огрнип, инн, (наименование и реквизиты документа,...


Разместите кнопку на своём сайте:
lib.convdocs.org


База данных защищена авторским правом ©lib.convdocs.org 2012
обратиться к администрации
lib.convdocs.org
Главная страница