Развитие стратегий диверсификации деятельности сельскохозяйственных предприятий (на материалах Алтайского края)




НазваниеРазвитие стратегий диверсификации деятельности сельскохозяйственных предприятий (на материалах Алтайского края)
страница1/4
Дата конвертации27.11.2012
Размер0.53 Mb.
ТипАвтореферат
  1   2   3   4


На правах рукописи







ФИСАК

Светлана Анатольевна


РАЗВИТИЕ СТРАТЕГИЙ ДИВЕРСИФИКАЦИИ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

(на материалах Алтайского края)


Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством

(Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями,

комплексами АПК и сельского хозяйства )


АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук


Новосибирск – 2005

Работа выполнена в государственном научном учреждении Сибирский научно-исследовательский институт экономики сельского хозяйства Сибирского отделения Российской академии сельскохозяйственных наук (ГНУ СибНИИЭСХ СО РАСХН)



Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор

Гриценко Галина Михайловна










Официальные оппоненты:


доктор экономических наук

Щетинина Ирина Васильевна










кандидат экономических наук, доцент

Джумиго Надежда Александровна



Ведущая организация: Алтайский государственный технический университет


Защита состоится «27 » декабря 2005 г. в 10.00 час. на заседании диссертационного совета Д 006.060.01 при государственном научном учреждении Сибирский научно-исследовательский институт экономики сельского хозяйства СО РАСХН по адресу: 630501, Новосибирская область, пос. Краснообск, ГНУ СибНИИЭСХ, диссертационный совет.


С диссертацией можно ознакомиться в государственном учреждении Центральной научной сельскохозяйственной библиотеке СО РАСХН.


Автореферат разослан 26 ноября 2005 г.


Ученый секретарь

диссертационного совета Попова Л.Р.


ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ


Актуальность проблемы. Агропромышленной комплекс России является одним из важнейших секторов национальной экономики. Однако в течение последних пятнадцати лет он переживает острый кризис: спад производства в сельском хозяйстве привел к тому, что по объему валовой продукции отрасль была отброшена на много лет назад. Нестабильность внешней среды, обусловленная рыночным спросом и отсутствием стабильной аграрной политики, не позволяющей хозяйствующим субъектам строить долгосрочные планы, не обеспечивает устойчивого хозяйствования предприятиям отрасли, вынуждая их искать альтернативы сложившейся специализации производства.

В связи с этим возникает необходимость стратегического подхода к управлению сельскохозяйственными предприятиями при определении перспектив своего развития, который у большинства из них отсутствует. Во многом это объясняется и отсутствием теоретических основ поиска альтернативных сложившейся специализации направлений деятельности: переводные научные издания часто оказываются не адаптированными ни к условиям российской экономики, ни тем более, к условиям ее аграрного сектора, имеющего по сравнению с западными странами серьезные специфические отличия.

Сегодня решение экономических проблем сельского хозяйства будет способствовать решению социальных проблем территории, и в первую очередь, повышению уровня занятости, а значит, уровня жизни на селе.

Это обусловливает актуальность исследования теоретических и практических аспектов развития стратегий диверсификации деятельности сельскохозяйственных предприятий, учитывающего многообразие и сложность факторов, влияющих на современное состояние сельского хозяйства.

Состояние изученности проблемы. Российские ученые уделяют значительное внимание разработке стратегии развития АПК, места и роли сельскохозяйственных предприятий в решении проблем отрасли. Среди них необходимо отметить труды А.И. Алтухова, В.А. Клюкача, А.И. Костяева, Э.Н. Крылатых, В.В. Кузнецова, И.В. Курцева, В.В. Милосердова, А.С. Миндрина, П.М. Першукевича, А.В. Петрикова, И.Г. Ушачева, И.Ф. Хицкова, А.А. Черняева, А.С. Шелепы, В.М.Габова, М.З. Головатюка, М.П. Гриценко, Г.М. Гриценко, А.П. Задкова, А.К. Михальченко, И.В. Щетининой и др.

Формированию отечественной теории разработки экономических стратегий предприятия, стратегий поведения на рынке товара или использования человеческого потенциала посвящены работы российских ученых О.С. Виханского, Д.М. Гвишиани, И.Н. Герчиковой, Н.Я. Демина, В.П. Кокорева, В.Н. Марковой, Р.Б. Ноздревой, Л.И. Цыгичко, В.В. Салий, А.Н. Романова, Н.А. Чертова и ряда других.

Значительный вклад в развитие теории стратегического управления, являющейся основой для развития стратегий диверсификации деятельности предприятий, внесли зарубежные ученые и практики: Д. Аакер, И. Ансофф, А. Дайан, Е. Дихтль, П. Вейль, П. Друкер, Б. Карлоф, М. Мескон, Т. Йеннер, Ф. Тейлор и др.

Особенности определения стратегий диверсификации и возможности применения их в деятельности сельскохозяйственных предприятий освещены в работах Н.И. Агафонова, О.В. Борисовой, С.А. Говорова, О.В. Головинова и др.

Но, не смотря на многогранность исследований, решение проблем сочетания специализации и диверсификации сельскохозяйственных предприятий в рыночных условиях хозяйствования до сих пор находятся в стадии разработки. Ряд таких вопросов, как выбор стратегии диверсификации и основных направлений её реализации, остаются не достаточно изученными, что и определяет направление, цель и задачи исследования.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования – разработать методические основы и практические рекомендации по развитию стратегий диверсификации деятельности сельскохозяйственных предприятий.

В соответствии с поставленной целью в рамках исследуемой проблемы сформулированы и решались следующие задачи:

 дать теоретическое обоснование необходимости диверсификации деятельности современного сельскохозяйственного предприятия;

 раскрыть содержание диверсификации деятельности сельскохозяйственного предприятия в современных условиях;

 разработать методические основы определения стратегии диверсификации деятельности сельскохозяйственного предприятия;

− показать природно-климатические и социально-экономические предпосылки диверсификации деятельности сельскохозяйственных предприятий;

− предложить основные направления реализации сельскохозяйственным предприятием стратегии роста;

 разработать методику анализа микроуровней внешней среды при разработке стратегии диверсификации сельскохозяйственного предприятия.

Объектом исследования являются стратегии диверсификации деятельности сельскохозяйственных предприятий.

Предмет исследования – факторы, тенденции, закономерности, определяющие выбор стратегии диверсификации деятельности сельхозпредприятия, направления, формы и методы ее реализации.

Исследование проведено на материалах сельскохозяйственных предприятий Алтайского края.

Теоретической и методологической основой выполнения исследования явились труды классиков экономической науки, работы современных ученых-экономистов, концептуальные и программные разработки Правительства РФ, Минсельхоза, разработки научно-исследовательских учреждений Российской Федерации. Исследование базируется на законодательных и нормативно-правовых актах органов управления федерального и регионального уровней, связанных с функционированием сельскохозяйственных предприятий.

Информационной базой исследования послужили данные Госкомстата Российской Федерации, Госкомстата Алтайского края, Главного управления сельского хозяйства администрации Алтайского края; статистические материалы, опубликованные в экономической литературе и периодической печати; теоретический и фактической материал, содержащийся в работах отечественных и зарубежных экономистов, исследования автора.

В процессе исследования использовались методы: монографический, абстрактно-логический, расчетно-конструктивный, сравнительный анализ эмпирических и статистических данных по России и Алтайскому краю.

Научная новизна исследования состоит в разработке ряда теоретических, методических и практических положений по основным направлениям развития стратегий диверсификации деятельности сельскохозяйственных предприятиятий.

К наиболее значимым научным результатам проведенного исследования относятся следующие:

 внесены уточнения в трактовку понятий «диверсификация» и «стратегия диверсификации» на основе использования категории «экономическая стратегия сельскохозяйственного предприятия», определены критерии и проведена классификация видов диверсификации деятельности сельскохозяйственных предприятий, учитывающая специфику выбора их стратегии;

− модифицированы методические положения по определению стратегии диверсификации деятельности предприятия с учетом специфики сельскохозяйственного производства и современного агропродовольственного рынка;

− разработаны основные направления диверсификации деятельности сельхозпредприятий на основе адаптации существующей методики оценки рекреационных возможностей территории к условиям аграрного региона;

− разработана методика определения места и роли сельских районов в развитии агропродовольственных рынков, основанная на анализе товарного рынка, рекреационных возможностей территории, уровня эффективности производства в продуктовом подкомплексе данного района;

− разработаны направления диверсификации деятельности сельскохозяйственных предприятий для природно-экономических зон Алтайского края.

Практическая значимость и реализация результатов исследования состоит в том, что результаты доведены до конкретных рекомендаций и предложений по применению стратегий диверсификации деятельности сельскохозяйственных предприятий Алтайского края, внедрение которых в практику позволит повысить эффективность деятельности регионального АПК, стабилизировать сельский рынок труда и создать условия для решения социальных проблем в сельской местности.

Разработанные в исследовании предложения и методики одобрены специалистами АПК и приняты к внедрению Главным управлением сельского хозяйства администрации Алтайского края, управлением сельского хозяйства Павловского района Алтайского края, ООО «Бурановское» Павловского района, что подтверждено справками о внедрении. Отдельные результаты работы используются в учебном процессе Алтайского государственного аграрного университета.

Апробация результатов исследования. Результаты, составляющие основное содержание работы, докладывались и обсуждались на международных и региональных научных и научно-практических конференциях: «Проблемы организации агробизнеса в регионе» (Барнаул, 2005 г.), «Татищевские чтения: актуальные проблемы социально-экономического развития: территориальные и отраслевые аспекты» (Тольятти, 2004 г.); «Управление современной организацией: опыт, проблемы и перспективы» (Барнаул, 2004 г.); «Развитие регионального АПК, межрегиональных и внешнепродовольственных связей» (Новосибирск, 2003 г.); «Современный агробизнес: состояние и перспективы развития» (Барнаул, 2003 г.).

Основные положения, обобщения и выводы исследования изложены в 11 научных работах общим объемом 6, 51 п.л.

Структура диссертационной работы. Основное содержание работы изложено на 160 страницах машинописного текста, включает введение, три главы, заключение. Кроме того, к работе прилагается библиографический список, состоящий из 173 наименований, и 10 приложений.


ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ


В первой главе «Теоретические аспекты развития диверсификации деятельности сельскохозяйственных предприятий» дается обоснование cтратегии сельскохозяйственного предприятия, раскрывается сущность диверсификации деятельности сельскохозяйственного предприятия в современных условиях, характеризуются методические основы определения стратегии диверсификации деятельности сельскохозяйственного предприятия.

В ходе исследования выявлено, что стратегия сельскохозяйственного предприятия как управленческая деятельность должна быть направлена на обеспечение развития основных видов производственной деятельности предприятия в течение длительного времени, получение прибыли, обеспечение предприятию устойчивого места на конкретных товарных рынках за счет производства конкурентоспособной продукции и проведения активной маркетинговой деятельности по продвижению произведенной продукции.

Необходимость разработки стратегии в современном агропромышленном комплексе возникла тогда, когда в нем активно стали формироваться товарно-денежные отношения и складываться многоступенчатая система агробизнеса, основной проблемой которого является отсутствие паритета в отношениях между сельским хозяйством и другими отраслями экономики. Пути решения этой проблемы лежат в двух плоскостях – государственном регулировании производства и потребления (повышении уровня покупательной способности населения) и создании интегрированных межотраслевых формирований с полным циклом прохождения товара от производителя сельскохозяйственного сырья до реализации продуктов питания конечному потребителю. Однако эти факторы лежат вне компетенции самого сельхозпредприятия, которому вне зависимости от их развития, приходится решать текущие проблемы, адаптироваться к внешнему экономическому пространству, т.е. искать пути выживания.

Стратегию сельскохозяйственного предприятия автор рассматривает как выражение системного подхода к обоснованию принципов и методов его экономического укрепления или развития, что с точки зрения управленческой деятельности следует рассматривать как совокупность управленческих решений, направленных на обеспечение определенных перспектив развития предприятия и координируемых в соответствии с изменениями внешней среды, в т.ч. конъюнктуры рынка, состоянием экономики самого предприятия, его местом на рынке того или иного товара. Кроме того, стратегическое управление трактуется как управление, ориентирующее предприятие на овладение определенных рыночных преимуществ. Однако сельскохозяйственное производство – не может быть абсолютно рыночным – сезонный характер производства, диспаритет цен, не позволяющий вести рентабельно производство, неэластичность цен на продукты питания в совокупности обусловливают необходимость государственного регулирования аграрного сектора экономики, и прежде всего поддержки сельхозтоваропроизводителей. А это значит, что применительно к сельхозпредприятию речь следует вести не о рыночной, а изначально – об экономической стратегии, т.е. управлении, нацеливающем предприятие на создание эффективной экономики, удовлетворяющей потребности внешней и внутренней социально-экономической среды.

Как совокупность управленческих решений, экономическая стратегия представляет собой многоуровневую модель, основанную на имеющихся у сельскохозяйственного предприятия возможностях (рис. 1).






  1   2   3   4

Добавить в свой блог или на сайт

Похожие:

Развитие стратегий диверсификации деятельности сельскохозяйственных предприятий (на материалах Алтайского края) iconРазвитие внутрихозяйственных отношений в сельскохозяйственных предприятиях в условиях многоукладности (на материалах Алтайского края)
Работа выполнена в государственном научном учреждении Сибирский научно-исследовательский институт экономики сельского хозяйства Российской...

Развитие стратегий диверсификации деятельности сельскохозяйственных предприятий (на материалах Алтайского края) iconАлтайского края администрация города яровое алтайского края постановление
Об утверждении городской целевой про граммы «Развитие систем коммунальной инфраструктуры муниципального образования город Яровое...

Развитие стратегий диверсификации деятельности сельскохозяйственных предприятий (на материалах Алтайского края) iconУправление воспроизводственным процессом основных производственных фондов в сельскохозяйственных организациях (на материалах Алтайского края)
Работа выполнена на кафедре бухгалтерского учета и аудита фгоу впо алтайский государственный аграрный университет

Развитие стратегий диверсификации деятельности сельскохозяйственных предприятий (на материалах Алтайского края) iconЗакон Алтайского края от 11 февраля 2008 г. N 20-зс
Российской Федерации", статьи 4 закона Алтайского края "О порядке назначения и деятельности мировых судей в Алтайском крае" создать...

Развитие стратегий диверсификации деятельности сельскохозяйственных предприятий (на материалах Алтайского края) iconАлтайского края за 2011 год публичный
Денисов Ю. Н., заместитель Губернатора Алтайского края, начальник управления Алтайского края по образованию и делам молодёжи, к Х....

Развитие стратегий диверсификации деятельности сельскохозяйственных предприятий (на материалах Алтайского края) iconЗакон Алтайского края от 29 декабря 2006 г. N 149-зс
Утвердить краевую целевую программу "Развитие минерально-сырьевой базы Алтайского края" на 2007-2009 годы (прилагается)

Развитие стратегий диверсификации деятельности сельскохозяйственных предприятий (на материалах Алтайского края) iconО развитии информационно аналитической системы алтайского края по сопровождению товарных рынков
О создании информационно аналитической системы Алтайского края по сопровождению товарных рынков" Алтайским краевым государственным...

Развитие стратегий диверсификации деятельности сельскохозяйственных предприятий (на материалах Алтайского края) iconАлтайского края администрция города яровое алтайского края постановление
Администрации города Яровое Алтайского края от 24. 08. 2011 г. №908 «Об утверждении Положения об условиях, порядке формирования и...

Развитие стратегий диверсификации деятельности сельскохозяйственных предприятий (на материалах Алтайского края) iconАлтайского края администрация города яровое алтайского края постановление
Утвердить городскую целевую программу «Содействие занятости населения муниципального образования город Яровое Алтайского края на...

Развитие стратегий диверсификации деятельности сельскохозяйственных предприятий (на материалах Алтайского края) iconАлтайского края администрация города яровое алтайского края постановление
Утвердить городскую целевую программу «Обеспечение первичных мер пожарной безопасности в границах муниципального образования город...


Разместите кнопку на своём сайте:
lib.convdocs.org


База данных защищена авторским правом ©lib.convdocs.org 2012
обратиться к администрации
lib.convdocs.org
Главная страница