Отчет по результатам работы за 2010 год




Скачать 389.37 Kb.
НазваниеОтчет по результатам работы за 2010 год
страница1/3
Дата конвертации03.12.2012
Размер389.37 Kb.
ТипОтчет
  1   2   3



ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО




Домостроительный комбинат №2






УТВЕРЖДЕН:

Общим собранием акционеров

ОАО "ДСК№2"

27 ” июня 2011 г.

Протокол № 19/11 от “27” июня 2011 г.


ПРЕДВАРИТЕЛЬНО УТВЕРЖДЕН:

Советом директоров

ОАО " ДСК№2"

01 ” июня 2011 г.

Протокол № 4/11 “ 01 ” июня 2011 г.


Председатель Совета директоров


_________________ /Шпагин А.В./


ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

по результатам работы

за 2010 год




Генеральный директор ________________



Кузин Д.В.


Главный бухгалтер _________________



Родионова В.Н.



I. Обращение Председателя Совета Директоров


Уважаемые акционеры!

Представляя Вашему вниманию годовой отчет за 2010 год ОАО «ДСК№2», являющегося одним из лидирующих предприятий отрасли, хотел бы отменить, что менеджмент компании выполнил поставленные перед ним задачи по росту доходов и повышении эффективности работы.

Прошедший год можно охарактеризовать как стабильный, что связано с возвращением потребительского спроса на строящееся жилье по сравнению с 2009 годом.

В качестве основных достижений прошедшего года я могу выделить:

- увеличился выпуск железобетонных изделий на 87% по сравнению с 2009 годом;

- окончено строительство и введен в эксплуатацию жилой дом по ул. Чкалова в Канавинском районе.

- в 2010 году ОАО «ДСК№2» занесен во Всероссийский каталог добросовестных поставщиков товаров, работ, услуг для государственных и муниципальных нужд по итогам 2009 года.

- повышение менеджмента качества:

1) получен сертификат соответствия менеджмента качества применительно к производству изделий из бетона для использования в строительстве и производстве общестроительных работ;

2) Были обучены 7 человек и получены сертификаты «Менеджеров по качеству» стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2008

Полагаю, что команда менеджеров и коллектив ОАО «ДСК№2» и в текущем году успешно справятся с поставленными задачами сохранения и укрепления позиций Компании на строительном рынке.


А.В. Шпагин

Председатель Совета директоров

ОАО «ДСК№2»


II. Отчет Совета директоров по приоритетным направлениям деятельности общества


Приоритетными направлениями деятельности общества являются следующие направления, связанные с основными видами деятельности:

- производство ж/б изделий

-строительство жилых домов

Совет директоров оценивает итоги развития общества по приоритетным направлениям его деятельности в 2010 году в целом успешные. В течение этого периода своей деятельности, ОАО " ДСК№2" сумело обеспечить функционирование компании с прибылью в размере 26 717 тыс.руб., но закончило отчетный год с убытками в размере 1704 тыс. руб., что связано с оплатой штрафа.

По направлению деятельности производство ж/б изделий можно отметить следующие основные достижения:

- произведена модернизация типовой серии 200.2.М с повышенными требованиями теплопроводности, что послужило улучшению планировки квартир.

По направлению деятельности строительство жилых домов можно отметить следующие основные достижения:

- продолжение внедрения новой технологии строительства высотных домов в системе БРК – безригельный каркасный дом с натяжением арматуры в условиях строительной площадки. Данная технология позволяет снизить бетоноемкость здания, снижается расход арматуры, что приводит к сокращению сроков строительства. Приобретена и изготовлена необходимая оснастка и формы для изготовления ж/б изделий в системе БРК.

Подводя итог о работе Совета директоров ОАО «ДСК№2» в 2010 году, можно отметить, что за 2010 год проведено 6 заседаний Совета директоров, а наиболее важными решениями, существенно повлиявшими на деятельность общества в отчетном году, являются следующие:

1. Решения, связанные с подготовкой и проведением общего годового собрания акционеров;

2. Решения, связанные с деятельностью исполнительных и контрольных органов управления Обществом (в том числе регулярное заслушивание отчетов исполнительных органов Общества о результатах деятельности компании).

3. Решения, определяющие финансово-экономическую политику Общества (утверждение контрольных показателей бюджета, бизнес-планов, политики Общества по финансированию оборотных средств (кредитной политики) Общества, инвестиционной программы и планов развития общества).

4. Решения, связанные с деятельностью кадровой службы Общества и управления персоналом.

Федеральным законом «Об акционерных обществах» Совету директоров отводится наиболее важная роль в обеспечении прав акционеров, в формировании и реализации стратегии развития Общества, а также в обеспечении его успешной финансово - хозяйственной деятельности.

Вся деятельность Совета директоров в отчетном году остается прозрачной для акционеров, поскольку все протоколы заседаний Совета директоров доступны любому акционеру общества по его запросу.

Давая оценку работы членам Совета директоров Общества, хотелось бы отметить, что все они при осуществлении своих прав и исполнении обязанностей действовали в интересах Общества, добросовестно и разумно, принимали активное участие во всех его заседаниях, которые всегда проходили при 100% явке.

В последующие годы Совет директоров будет уделять первостепенное внимание вопросам улучшения качества корпоративного управления, повышения прибыльности компании, а так же устойчивой, надежной и конкурентоспособной политике на основных рынках сбыта (продукции, работ, услуг).


III. Положение общества в отрасли.


Основными видами деятельности общества являются:

1. Выполнение функций заказчика-застройщика, получение и оформление исходных данных для проектирования объектов строительства, подготовка задания на проектирование, техническое сопровождение проектной стадии, оформление разрешительной документации на строительство и реконструкцию, организация управления строительства, технический надзор.

2. Отделочные работы; устройство полов; санитарно-технические работы; спец. работы в грунтах; свайные работы; монтаж стальных конструкций; устройство специальных видов полов; защита конструкций; геодезические работы; подготовительные работы; земляные работы; каменные работы; монтаж бетонных и железобетонных конструкций; монтаж деревянных конструкций; монтаж легких ограждающих конструкций; изоляционные работы; кровельные работы; благоустройство территории; работы по устройству наружных инженерных сетей и коммуникаций; работы по устройству внутренних инженерных систем и оборудования.

3. Разработка и производство железобетонных конструкций; изготовление арматурных каркасов, сеток и закладных деталей; подготовка форм под изготовление ж/б конструкций; изготовления товарного бетона, раствора.

В качестве основных факторов, влияющих как на состоянии отрасли в целом, так и на деятельность общества, можно указать:

- изменение налогового законодательства;

- конъюнктура рынка в целом;

- инвестиционный климат;

- спрос на строительство новых объектов;

- требования к квалификации специалистов;

- требования к технологическим процессам;

- порядок проведения аукционов.

Общие тенденции развития строительной отрасли в отчетном году ОАО «ДСК№2» оценивает как умеренно оптимистичные, что связано со следующими событиями, которые произошли в отчетном году и существенно повлияли на отрасль:

- опрошенные руководители предприятий и эксперты позитивно оценивают состояние строительной отрасли в данный момент. По их мнению, наилучшие условия для развития строительных организаций существуют и в крупных городах, и в столице особенно. Конъюнктура рынка и инвестиционный климат благоприятны, спрос на строительство новых объектов растет. Обратной стороной роста являются такие проблемы, как повышение уровня требований к квалификации специалистов (в связи с изменением технологических процессов, совершенствованием материалов и т.п.), а также усложнение задач, стоящих перед управленцами: количество частных заказов увеличивается, а возможности получения этих заказов зависят от умения выигрывать тендеры и сохранять конкурентоспособность на рынке. Таким образом, развитие строительной отрасли ставит перед ее кадрами новые задачи, решение которых возможно при продуктивном взаимодействии всех заинтересованных сторон – общества, бизнеса и государства.

По мнению органов управления общества, тенденции развития ОАО «ДСК№2» в целом соответствуют общеотраслевым тенденциям, что связано со следующими факторами:

- спрос на строительство новых объектов вырос по сравнению с 2009 годом;

- повышен уровень квалификации специалистов;

- вырос объем продаж, в связи с увеличением договоров по ипотечному кредитованию.

Для улучшения своего положения в отрасли ОАО «ДСК№2» предпринимает следующие меры:

- продолжение осуществления программы по выполнению субподрядных работ своими силами.

Началом осуществления данной программы стало создание в 2010 году участка электромонтажных работ.

Планирует в ближайшее время в рамках этой программы перейти на самостоятельное выполнение следующих субподрядных работ:

- работы по магистральной теплотрассе;

- работы по фекальной канализации;

По нашему мнению, осуществление данной программы позволит обществу достичь в ближайшем будущем следующих результатов:

- снижение себестоимости;

- уменьшение стоимости м2.

Основными предполагаемыми негативными факторами, которые могут в ближайшие годы негативно отразиться на темпах развития общества, могут быть следующие:

- увеличение стоимости энергоносителей;

- уменьшение спроса и предложения на рынке недвижимости;

- снижение цен конкурентами;

- снижение спроса на производимую продукцию;

- увеличение процентных ставок по ипотечному кредитованию;

- повышение налогов, введения новых видов налогов или внесения изменений в порядок уплаты действующих налогов, в связи, с чем Компания может быть вынуждена платить более высокие налоги;

- рост цен на сырье и материалы;

- ужесточение требований к получению свидетельства о допуске к работам.

В качестве мер, способствующих снижению рисков в случае появления данных негативных факторов, органы управления ОАО «ДСК№2» предполагают использовать следующие возможности:

-разрабатываются мероприятия по снижению затрат;

- прогнозировать рост цен на определенные виды сырья и материалов и своевременно создавать необходимые запасы определенного вида сырья на период возрастания цен;

- реализация объектов недвижимости эконом класса;

- уменьшение стоимости квадратного метра;

- своевременная сдача объектов;

- прогнозирование налоговых ставок и процентных ставок по ипотечному кредитованию.

На положение общества в отрасли влияет также и развитие конкурентной среды. Основными конкурентами ОАО «ДСК№2» являются:

- ООО «Жилстрой-НН» г.Н.Новгород;

- ОАО «.Жилстройресурс» г.Н.Новгород;

- ООО «СтартСтрой» г.Н.Новгород.

В качестве факторов, влияющих на конкурентоспособность общества, на рынке сбыта его продукции, можно выделить следующие:

- снижение себестоимости м2;

- уменьшение стоимости м2 жилья конкурентами;

- повышение качества жилья конкурентами;

- предложение дополнительных услуг конкурентами, которые мы не представляем.

Для повышения в будущем конкурентоспособности своей продукции общество планирует следующие действия:

- повышение качества выпускаемой продукции;

- увеличение объемов жилья эконом класса;

- уменьшение сроков выполнения работ;

- увеличение офисов агентства недвижимости;

- предложение дополнительных услуг потребителям, например, отделка жилья «под ключ», согласование и оформление перепланировки квартир.


IV. Основные финансовые показатели деятельности общества


Динамику основных производственных и финансовых показателей общества можно охарактеризовать следующим образом:



Производственные показатели:

2009 год

2010 год

% изменения

Производство железобетонных (ж/б) конструкций, м3:

6 059,52

11 336,78

87

- бетон, раствор, м3

2 257,47

2 258,75

0,1

- доборы, м3

523,358

332,795

-36,4

- ж/бетон, м3

3 278,69

8 745,23

166,8

Введено в эксплуатацию жилья, м2

20 191,7

5 904,5

-70,7

Показатели финансово-экономической деятельности










Выручка, тыс. руб.

438 943

357 024

18,6

Валовая прибыль, тыс.руб.

48 640

9 589

-80,2

Чистая прибыль (нераспределенная прибыль) (непокрытый убыток), тыс. руб.

21 506

-1 704

-108

Кредиторская задолженность, тыс.руб.

232 632

161 850




Дебиторская задолженность, тыс.руб.

199 416

222 736





Динамика основных производственных показателей, таких как производство железобетонных конструкций, говорит об увеличении объемов строительства, что связано со строительством нового многоквартирного 10 - этажного 7 -подъездного жилого комплекса по ул. М.Казакова. Но объем ввода в эксплуатацию жилья в 2010 году уменьшился на 70 %, т.к. сдача жилого комплекса по ул. М.Казакова будет производиться одноэтапно во втором квартале 2011 года.

В 2010 году выручка от реализации основной продукции и услуг ОАО «ДСК №2» составила 357 024 тыс.руб. По сравнению с 2009 годом выручка в 2010 году уменьшилась на 18,6%, что произошло в результате резкого снижения объемов реализации в 2010 году.

За 2010 г. чистая прибыль Общества составила -1 704 тыс. руб., по сравнению с 2009 годом - 21 506. Данное снижение произошло в вязи с уплатой штрафа.

Платежеспособность и уровень кредитного риска улучшается, о чем можно судить по положительной динамике показателей кредиторской и дебиторской задолженностей.

Бухгалтерская отчетность общества за 2010 год заверена аудитором ЗАО «Волго-Вятский Центр-аудит».

Бухгалтерская отчетность общества со всеми необходимыми пояснениями приведена в Приложении к годовому отчету.


V. Перспективы развития акционерного общества.


Перспективный план развития общества в настоящее время утвержден на 2011 - 2013 гг и включает в себя достижение следующих финансово-экономических показателей:

Фактические значения (перечень показателей) и плановые значения

на период 2011 - 2013 гг:


Наименование показателя

Отчетный год

2011 год

2012 год

2013 год

Выручка, тыс.руб.

357 024

380 000

410 000

430 000

Производительность труда, тыс.руб.

1 350

1 408

1 519

1593

Прибыль до налогообложения, ты.руб.

9 589

13 000

15 000

16 000

Соотношение собственных и заемных средств

5,78

5,5

5,2

4,9
  1   2   3

Добавить в свой блог или на сайт

Похожие:

Отчет по результатам работы за 2010 год iconГодовой отчет Открытого акционерного общества «Карелэнергоремонт» по результатам работы за 2010 год
Позвольте мне довести до Вас основные итоги финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Карелэнергоремонт» за 2010 год и кратко обозначить...

Отчет по результатам работы за 2010 год iconОтчет по результатам работы за 2010 год
Основными направлениями деятельности Открытого акционерного общества «Перовское» являются

Отчет по результатам работы за 2010 год iconОтчет по результатам работы за 2009 год
Представляем Вашему вниманию отчет ОАО «Фортум»» по итогам работы за 2009 год, видение перспектив развития компании

Отчет по результатам работы за 2010 год iconОтчет по результатам работы за 2010 год
Полное наименование Общества: Открытое акционерное общество научно-производственный комплекс «Северная заря»

Отчет по результатам работы за 2010 год iconОтчет по результатам работы за 2010 год
Администрацией города Юрги Кемеровской области, решение №994-р от 24 сентября 1993 года, регистрационный номер 813

Отчет по результатам работы за 2010 год iconОтчет по результатам работы за 2010 год
Основным видом деятельности ОАО «Оммет» является металлоторговля. Сбытовые подразделения общества представлены в Омске, Новосибирске...

Отчет по результатам работы за 2010 год iconОтчет по результатам работы за 2010 год
Приоритетными направлениями деятельности общества являются следующие направления, связанные с основными видами деятельности

Отчет по результатам работы за 2010 год iconОтчет акционерного общества КемВод по результатам работы за 2007 год
...

Отчет по результатам работы за 2010 год iconОтчет по результатам работы за 2011 год
Отчет Совета директоров по приоритетным направлениям деятельности общества

Отчет по результатам работы за 2010 год iconГодовой отчет за 2010 год утвержден
Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендов по акциям общества по результатам 2009 финансового года


Разместите кнопку на своём сайте:
lib.convdocs.org


База данных защищена авторским правом ©lib.convdocs.org 2012
обратиться к администрации
lib.convdocs.org
Главная страница