Учебно-методический комплекс учебной дисциплины стратегический менеджмент для специальности 080507 «Менеджмент организации»
Скачать 241.88 Kb.
|
Институт управления и экономики
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Для специальности 080507 «Менеджмент организации» Факультета «Менеджмент» Кафедра «Менеджмент» Санкт-Петербург 2005 Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования по специальности 080507- «Менеджмент организации». УМК составил: Азаров Ю.В., профессор, к.т.н., с.н.с. УМК рассмотрен на заседании кафедры «Менеджмента» «___»_________________ 2005 г. Заведующий кафедрой д.э.н., доцент Голубецкая Н,П. УМК одобрен учебно-методической комиссией факультета «Менеджмента» Протокол № _________________ «___»_________________2005 г. ВВЕДЕНИЕ Организационно-методические построения курса Стратегический менеджмент как самостоятельная область научных исследований и научная дисциплина и учебная дисциплина сформировалась в 80-е годы XX столетия. К этому периоду относится резкое увеличение выпуска научных публикации по вопросам выбора направлений развития коммерческих организаций в условиях постоянно меняющейся внешней среды и ужесточение конкурентной борьбы между ними на местных, региональных и мировых рынках. Переход к рыночной экономике в нашей стране обусловил необходимость комплексного подхода к изучению учебных дисциплин управленческого и экономического характера, при этом «Стратегический менеджмент» имеет междисциплинарный характер. Специальнаяч дисциплина «Стратегический менеджмент» базируется на методологических положениях общепрофессиональных дисциплин «Основы менеджмента», «Теория организация», «Микроэкономики», «макроэкономики», «Маркетинга» и изучается во взаимосвязи с другими специализированными дисциплинами в рамках специальности 080507 «Менеджмент организации». Целью курса «Стратегический менеджмент» является формирование знаний и умений по использованию методологии системно-ситуционного анализа и стратегического планирования для разработки и организации стратегии организации. Основными формами занитий являются лекции, семинарские занятия и самостоятельная работа студентов. Влекциях передается содержание отдельных тем дисциплины, основные положения излагаются в тезисной форме. Используется диалоговфый режим со студентами для краткого обсуждения смыслового значения новых понятий. На семинарских занятиях у студентов формируется системно-ситуационный и творческие подходы при рассмотрении пройденных на лекции материаллов. Используются активные методы обучения: проводятся дискуссии по обсуждаемым вопросам и рассматриваются управленческие роли менеджеров с условным представлением различных ситуаций во внутренней и внешних средах организации. Самостоятельные задания студентов по данному курсу формирует у них аналитический и творческие подходы к получению и расширению знаний по дисциплине и побуждает их к индивидуальному профессиональному развитию. В процессе самостоятельной работы студенты выполняют курсовую работу и контрольные задания. Используются следующие формы контроля:
Виды и обьем учебеной работы ( в часах) приведены в таблице
Основными задачами курса «Стратегический менеджмент» являются:
Освоение содержания курса должно позволить обучающимся владеть методологическими основами стратегического и текущего планирования, технологией разработки и реализации стратегии развития организации и сформировать у них умения: по использованию методологических установок стратегического и текущего плпнирования и управления; по оценке ситуации во внешней и внутреней среде организации и принятию соответствующих управленческих решений стратегического характера; по использованию технологии и инструментов стратегического менеджмента для разработки и реализации стратегий развития организации. 1. Содержание курса
Приводятся три вида тематических планов по курсу «Стратегический менеджмент» для специальности 061100 «Менеджмент органиазции» соответственно для очной, очно-заочной и заочной формы обучения. (срок обучения – 5 лет; форма обучения – очная)
1.2. Тематический план с распределением общего бюджета времени в часах. (срок обучения – 6 лет; форма обучения – очно-заочная)
1.3. Тематический план с распределением общего бюджета времени в часах. (срок обучения – 6 лет; форма обучения – заочная)
1.2. Содержание разделов дисциплины . Тема 1. Методологические основы стратегического менеджмента Стратегический менеджмент как научное направление общего менеджмента. Исходные положения общего менеджмента, используемые в стратегическом менеджменте. Организация как объект управления, развития и открытая система. Влияние изменений ситуации во внешней и внутренний среде организации на ее функционирование. Система стратегий организации: корпоративная стратегия, конкурентные (деловые) стратегии структурных подразделений корпорации уровня бизнес-единиц и функциональные стратегии. Структура процесса стратегического менеджмента, функции и взаимосвязь его этапов. Определение направления функционирования и развития организации, формирование ее миссии на основе стратегического видения. Требования к содержанию и структуре миссии организации. Разработка стратегических целей организации и формирование требований к ним. Постановка стратегических задач организации с учетом ее ресурсов (потенциала). Стратегическое планирование – разработка стратегий для решения поставленных задач. Системный подход к формированию стратегических целей, задач и планов организации и ее структурных подразделений. Реализация стратегий: тактическое и оперативное планирование в организации, использование концепции управления проектами. Контроль выполнения стратегических планов и регулирование процесса стратегического менеджмента с учетом достигнутых результатов и проведения анализа (мониторинга) внешней и внутренней среды организации. Учет запросов и влияния заинтересованных групп при формировании и реализации стратегии развития организации. Роль менеджеров высшего и среднего звеньев управления в формировании и реализации стратегий организации. Лидерство как фактор эффективности стратегического менеджмента. Эволюция стратегического менеджмента. Тема 2. Анализ внешней среды организации Структура внешней среды организации: среда непосредственного воздействия (микросреда) и среда косвенного воздействия (макросреда). Характеристика и факторы среды непосредственного воздействия: акционеры, кредиторы, профсоюзы, нормативно-правовая база и регулирование экономики на региональном уровне, учет интересов местного сообщества, местных социально-экономических и природных условий. Отраслевой анализ: оценка размера и перспектив развития отрасли, оценка барьеров входа в отрасль и выхода их нее, определение характера конкуренции в отрасли и взаимоотношений с поставщиками сырья и полуфабрикатов и с покупателями выпускаемой продукции. Модель пяти сил конкуренции (по М. Портеру): отраслевые конкуренты, воздействия покупателей и поставщиков, возможные воздействия фирм-производителей товаров-заменителей и сторонних корпораций-потенциальных конкурентов. Позиционирование отраслевых конкурентов. PEST-анализ среды косвенного воздействия: учет политико-правовых, экономических, социокультурных и технологических факторов на государственном уровне. Влияние глобализации экономики и информатизациии мирового сообщества на изменение среды косвенного воздействия. Методы проведения анализа внешней среды организации: маркетинговые исследования, мониторинг, прогнозирование. Тема 3. Анализ внутренней среды организации и SWOT-анализ Потенциал и ресурсы организации (материальные и нематериальные). Состав и характеристика материальных и нематериальных ресурсов (активов) организации. Возрастание роли нематериальных ресурсов. Концепция цепочки ценностей для анализа издержки производства организации, и ее конкурентоспособности на отраслевом рынке. Ключевые факторы успеха, стержневая компетентность, устойчивые конкурентные преимущества. Система цепочек ценностей сети взаимодействующих предприятий. Управленческий учет и внутренний аудит: экспертная оценка величины и значимости сильных и слабых сторон организации и ее ключевых факторов успеха. SWOT-анализ как системный подход к выработке стратегии организации на основе учета сильных и слабых ее сторон при одновременном учете возможностей и угроз со стороны внешней среды. Матрица SWOT-анализа и ее использование. Необходимость учета величины и вероятности возможностей и угроз. Тема 4. Конкурентные (деловые) стратегии Общие конкурентные стратегии (по М. Портеру): стратегия лидерства по издержкам, стратегии дифференциации и стратегия фокусирования; преимущества и возможные риски их применения. Разновидности конкурентных стратегий с учетом стратегического потенциала организации, интенсивности соперничества в отрасли и стадии ее жизненного цикла: наступательные и оборонительные стратегии; стратегии ухода из отраслевого бизнеса. Конкурентные стратегии, основанные на использовании нематериальных ресурсов (время, знания, инновации, всеобщее управление качеством). Влияние глобализации экономики и внедрения систем автоматизации и информатизации на характер конкурентной борьбы. Массовое производство на заказ (по индивидуальным запросам покупателей). Стратегии вхождения и конкуренции на зарубежных рынках. Формирование партнерских соглашений и стратегических альянсов. Тема 5. Стратегии развития и роста организации Сценарное планирование развития организации. Стратегии концентрированного роста в одной отрасли: стратегия развития продукта, стратегия развития рынка, стратегия усиления позиции на рынке. Использование матрицы «Товар/рынок». Стратегии интегрированого роста: стратегия вперед идущей вертикальной интеграции, стратегия обратной вертикальной интеграции; их преимущества и недостатки. Стратегии диверсифицированного роста: диверсификация в родственные отрасли (связанная диверсификация) и диверсификация в не родственные отрасли (несвязанная диверсификация). Оценка затрат на преодоление входного барьера в отрасль. Синергия (положительная и отрицательная). Стратегии транснациональной диверсификации. Тема 6. Функциональные стратегии организации Системно-функциональный подход к формированию и реализации стратегии организации уровня бизнес-единицы. Стратегии развития функциональных направлений деятельности организации и ее структурных подразделений. Управление развитием материальных и нематериальных ресурсов организации. Типы функциональных стратегий: маркетинговая, производственная, инновационная, финансовая, информационная, политическая, логистическая. Стратегия всеобщего управления качеством, стратегия управления персоналом. Компетенция персонала как объект стратегического управления. Управление организационными изменениями. Тема 7. Корпоративная стратегия Анализ «портфеля» направлений деятельности бизнес-единиц корпорации с использованием матричного метода. Применение матриц «Рост рынка/доля рынка», «Привлекательность отрасли/ конкурентная позиция», матрица жизненного цикла портфеля («Стадии жизненного цикла отрасли/конкурентная позиция). Рекомендации по выбору стратегии распределения ресурсов для развития бизнес-единиц на основе матричного анализа. Использование комплексного анализа успешно функционирующих корпораций-проект PIMS (оценка влияния рыночной стратегии на прибыль). Принципы управления процессом разработки корпоративной стратегии. Тема 8. Реализация и контроль выполнения стратегий Связь стратегического и тактического планирования, структуризация планов организации. Взаимосвязь факторов успешной реализации стратегии: модель «7S» фирмы Mc Kincey. Соответствие структуры и культуры организации выбранной и реализуемой стратегии. Использование концепции управления проектами в рамках реализуемой стратегии организации. Бизнес-планирование. Контроль выполнения стратегических и тактических планов, использование бюджетирования и управленческого учета. Регулирование, координация и корректирование (при необходимости) процессов формирования и реализации стратегий. Управление стратегическими изменениями как условие постоянного совершенствования и развития организации. Подходы к комплекснойц оценке деятельности организациию. Тема 9. Тенденции развития стратегического менеджмента Сравнительный анализ основных теорий стратегического менеджмента. Сочетание аналитических и творческих подходов. Концепция стратегического предпринимательства. Интеграционные процессы в экономике. Развитие электронного бизнеса. Взаимосвязь стратегического менеджмента и стратегического маркетинга в условиях глобализации экономики. 3.МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ВЫПОЛНЕНИЮ КУРСОВЫХ РАБОТ. 3.1 Рекомендуемый перечень тем курсовых работ
3.2. Требования к содержанию, объему и оформлению курсовой работы по дисциплине «Стратегический менеджмент» 3.2.1. Содержание курсовой работы должно соответствовать выбранной теме. Рекомендуется использовать литературу, указанную в данном учебно-методического комплекса, а также учебную и специальную литературу по тематике работы издания не ранее 1997 года. Примечание: тема, структура и содержание курсовой работы согласуется с преподователем-руководителем работы. 3.2.2. Объем курсовой работы: 30-35 листов формата А4, в том числе: «Содержание» (план работы) – 1 лист, «Введение» – 1-2 листа, «Заключение» – 1-2 листа, «Литература» – 1 лист. 3.2.3. Курсовая работа выполняется на персональном компьютере; шрифт – 12, межстрочный интервал – 1,5. 4. КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ К ЭКЗАМЕНУ
5.Рекомендуемая литература. Основная литература 1. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации для анализа, двенадцатое издание: Пер. с англ.-М.: Издательский дом «Вильямс», 2003. 4.Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник.-2-е изд., перераб. и доп.-М.: Гардерика, 2000. 5.Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: курс лекций.-М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское отделение. 2003. Дополнительная литература 1. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление/ Пер. с англ.– СПб.: Питер, 2002. 2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер Ком, 1999. 3. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента/ Пер. с англ– М.: Банки биржи, ЮНИТИ, 1997. 4. Боумэн К. Стратегия на практике./Пер с англ.-СПб.: Питер, 2003. 5. Дойль П. Менеджмент. Стратегия и тактика. Пер. с англ.– СПб.: Питер, 1999. 6. Дэй Д. Стратегический маркетинг. – М.: Издательство ЭКСМО-Пресс, 2002. 7. Минценберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс/Пер. с англ.– СПб.: Питер, 2001. 8. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий/ Пер. с англ.– СПб.: Издательство «Питер», 2000. 9.Модульная программа для менеджеров / Государственный университет управления, Национальный фонд подготовки кадров. Модуль 4: Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации»/ С.П. Попов; ред. А.И. Наумов. – М.: ИНФРА-М, 1999. 10. Смирнов Н.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2002. 11. Хасси Д. Стратегия и планирование/ Пер. с англ.– СПб.: Питер, 2001. 11. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство/ Пер. с англ. – М.: Издательство «Финпресс», 2000. 12. Бизнес-планирование: Учебник/ Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2000. 13. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с французского. – СПб.: Наука, 1996. 13. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок/Пер. с англ.- СПб.: Питер, 2004. 14. Портер М., Э. Конкуренция.: Пер. с англ. Учебное пособие. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2000. 15. Гурков Н.Б. Стратегический менеджмент организации. Учебное пособие, 2-е изд., испр – М.: ТЕИС, 2004 16. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие/ Под ред. А.П. Градова. – 2-е изд., испр. и доп. – Спб.: Специальная литература, 1999. 17. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: «Финансы и статистика», 1997. 18. Скотт М. Факторы стоимости: Руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости/ Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2000. 19. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. – М.: Экономика, 1991. 20. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли/ Пер. с англ. Издательство 2-е, исправленное. – М.: Издательство Эксмо-Пресс, 2001. 21. Круглов М. Стратегическое управление компанией: Учебник для вузов. – Русс. Деловая литература, 1998. 22. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования/ Учебное пособие. – М.: Издательство «Финпресс», 1998. 23. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. – СПб.: Издательство «Питер», 2000. 24. Международный менеджмент. Учебник для вузов/ Под ред. С.Э. Пивоварова, Д.И. Баркана, Л.С. Тарасевича, А.И. Майзеля. – Издательство 2-е, исправ. и доп. – СПб.: Издательство «Питер», 2002. 25. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятия и компаний. Справочное пособие/ Под ред. И.И. Мазура. – М.: Высшая школа, 2000. 26. Гуияр Франсис Ж., Келли Джеймс Н. Преобразование организации: Пер. с англ. – М.: Дело, 2000. 76. Джемстер Пер., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании: Пер с англ.-М.: Издательский дом «Вильямс», 2003 76. Э. Кэмпбел, К. Саммерс Паче. Стратегический синергизм: Пер. с англ.-СПб.: Питер, 2004. 76.Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке: Пер с англ.- М..: Издательский дом «Вильямс», 2002. 78. Кох Р. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. 2-е изд./ Пер с англ.- СПб.: Питер, 2003. 43. Гарретт Б., Дюссож П. Стратегические альянсы: Пер. с англ.-М.: ИНФРА-М, 2002. 45. Менеджмент XXI века / Под ред. С. Чоудхари: Пер с англ.- М.: ИНФРА –М, 2002. 78.Джон Ван Маурик. Эффективный стратег: Пер с англ.-М.: ИНФРА-М, 2002. 78.Коленсо Майкл. Стратегия кайзен для успешных организационных перемен: Пер. с англ.-М.: ИНФРА-М, 2002. 76.Нивен Пол. Р. Сбалансированная система показателей./ Пер с англ.-Днепропетровск, ООО «Баланс-Клуб», 2003. 76.Нили Энди, Адамс Крис, Кэннерли Майк. Призма эффективности: карта сбалансированных показателей для измерения успеха в бизнесе и управлении: Пер. с англ.-Днепропетровск: «Баланс-Клуб», 2003. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Добавить в свой блог или на сайт
Похожие:
Разместите кнопку на своём сайте: