1. Обращение Генерального директора




Название1. Обращение Генерального директора
страница1/26
Дата конвертации23.12.2012
Размер2.77 Mb.
ТипДокументы
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   26





СОДЕРЖАНИЕ



1.Обращение Генерального директора


4 стр.

2.Основные корпоративные события

7 стр.

2.1.Корпоративные события 2008 года

7 стр.

2.2.События после отчетной даты

11 стр.

3.Коммерческая деятельность

12 стр.

3.1.Положение Общества на рынке телекоммуникаций СЗФО и РФ

12 стр.

3.2.Конкурентная среда

13 стр.

3.3.Итоги года

13 стр.

3.4.Голосовые услуги (местная и внутризоновая связь)

14 стр.

3.5.Интернет и передача данных

15 стр.

3.6.Цели и планы

15 стр.

4.Техника и технологии

17 стр.

4.1.Ключевые проекты

18 стр.

4.2.IT-решения

20 стр.

4.3.Планы

20 стр.

5.Финансы

22 стр.

5.1.Доходы

23 стр.

5.2.Расходы

24 стр.

5.3.Инвестиционная политика

26 стр.

5.4.Активы

27 стр.

5.5.Обязательства и собственный капитал

27 стр.

5.6.Дебиторская задолженность

29 стр.

5.7.Финансовые коэффициенты

30 стр.

5.8.Кредитные рейтинги

31 стр.

5.9. Цели

32 стр.

6.Риски

33 стр.

6.1.Страновые и региональные риски

33 стр.

6.2.Отраслевые риски

35 стр.

6.3.Финансовые риски

35 стр.

6.4.Правовые риски

37 стр.

6.5.Управление рисками

37 стр.

7.Социальная ответственность

39 стр.

7.1.Принципы кадровой политики

39 стр.

7.1.1.Численность и заработная плата

39 стр.

7.1.2.Наем и адаптация персонала

41 стр.

7.1.3.Формирование кадрового резерва

41 стр.

7.1.4.Обучение работников Общества

42 стр.

7.1.5.Нематериальное стимулирование

43 стр.

7.2.Социальная политика и благотворительность

43 стр.

7.2.1.Добровольное медицинское страхование

43 стр.

7.2.2.Негосударственное пенсионное обеспечение

44 стр.

7.2.3.Материальное стимулирование

44 стр.

7.2.4.Социальные проекты для населения СЗФО

45 стр.

7.2.5.Налоги

45 стр.

7.2.6.Спонсорство и благотворительность

46 стр.

7.2.7.Развитие внутрикорпоративных отношений

47 стр.

7.2.8.Охрана окружающей среды

48 стр.

8.Корпоративное управление

50 стр.

8.1.Взаимодействие с акционерами

50 стр.

8.2.Организационная структура Общества

50 стр.

8.3.Аппарат корпоративного секретаря

52 стр.

8.4.Совет директоров

52 стр.

8.5.Деятельность Совета директоров в 2008 году

57 стр.

8.6.Комитеты Совета директоров

59 стр.

8.7.Комитет по корпоративному управлению

59 стр.

8.8.Комитет по стратегическому развитию

60 стр.

8.9.Комитет по аудиту

61 стр.

8.10.Комитет по назначениям и вознаграждениям

63 стр.

8.11.Оценка эффективности деятельности Совета директоров

64 стр.

8.12.Вознаграждение членов Совета директоров

64 стр.

8.13.Генеральный директор

65 стр.

8.14.Вознаграждение генерального директора

65 стр.

8.15.Правление

65 стр.

8.16.Компетенция Правления

68 стр.

8.17.Взаимодействие Совета директоров и Правления

68 стр.

8.18.Вознаграждение членов Правления

68 стр.

8.19.Ревизионная комиссия

69 стр.

8.20.Вознаграждение членов Ревизионной комиссии

70 стр.

8.21.Внутренний аудит

71 стр.

8.22.Внешний аудит

71 стр.

8.23.Рейтинги корпоративного управления

72 стр.

8.24.Взаимодействие с представителями инвестиционного сообщества

72 стр.

8.25.Дочерние и зависимые общества

74 стр.

9.Ценные бумаги

78 стр.

9.1.Состав акционеров

79 стр.

9.2.Положение Общества на фондовом рынке

80 стр.

9.3.Депозитарные расписки (АДР)

81 стр.

9.4.Дивиденды

82 стр.

9.5.Облигации

84 стр.

10.Справочная и контактная информация


86 стр.

Приложение 1. Информация о наиболее существенных сделках, совершенных Обществом в отчетном году


89 стр.

Приложение 2. Сведения о соблюдении Обществом Кодекса корпоративного управления ОАО «СЗТ» и рекомендаций Кодекса корпоративного поведения ФКЦБ


94 стр.



1.ОБРАЩЕНИЕ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА


Уважаемые акционеры!


Позвольте представить вам годовой отчет Общества за 2008 год, в котором отражены основные результаты работы ОАО «СЗТ» за прошедший год.

Каждый год вы - наши акционеры - ставите перед нами амбициозные задачи, и мы прикладываем максимум усилий для их реализации. 2008 год не стал исключением. Основными целями 2008 года были: реализация масштабной инвестиционной программы, повышение эффективности бизнеса, значительное увеличение количества абонентов широкополосного доступа, запуск новых услуг и повышение качества предоставляемых, а также - обеспечение равного доступа к телекоммуникационным услугам жителей Северо-Запада с помощью механизма универсальной услуги. И я с гордостью могу сказать, что поставленные акционерами задачи выполнены, несмотря на резкое ухудшение макроэкономической ситуации в стране и в мире со второй половины 2008 года.


Из года в год нам удается повышать финансовые показатели Общества, улучшая при этом эффективность бизнеса. Так, по итогам 2008 года выручка Общества выросла на 4% до 24,5 млрд руб., при этом доходы от новых услуг (Интернет и передача данных) выросли на 47% и достигли 4,3 млрд руб., а их доля в общем объеме выручки составила 18% (при том, что в 2007 году она составляла лишь 13%), что позволяет нам говорить о повышении диверсификации бизнеса ОАО «СЗТ». По итогам года чистая прибыль Общества составила 3,6 млрд. руб., что на 2% выше, чем в прошлом году, при этом показатель EBITDA вырос на 14% по сравнению с 2007 годом, а EBITDA маржа достигла 39%, превысив на 3,6 п.п. уровень 2007 года.

В результате, мы ожидаем, что по итогам 2008 года акции ОАО «СЗТ» покажут высокую дивидендную доходность - значительно выше годовых депозитных ставок банков. При условии положительного решения общего собрания акционеров по предложенному Советом директоров размеру дивидендов, дивидендная доходность по привилегированным акциям составит 23%, по обыкновенным – 9%. Общая сумма, направленная на выплату дивидендов, составит 864 млн руб. или 23,86% от чистой прибыли.


В 2008 году ОАО «СЗТ» реализовало самую амбициозную за последние годы инвестиционную программу - ее объем составил 13,5 млрд руб. Мы могли позволить себе такие капвложения, т.к. имели достаточную финансовую «подушку», благодаря получению денежных средств от продажи акций ОАО «Телекоминвест». Инвестиции были направлены на участие в реализации федеральных проектов и повышение уровня цифровизации в регионе, на опережающее развитие сети широкополосного доступа в СЗФО и расширение собственной магистральной сети.

В 2008 году монтированная емкость сети Общества увеличилась на 94,5 тыс. телефонных номеров и составила 5 174,9 тыс. номеров. Уровень цифровизации при этом вырос на 5,2 п.п. до 66,65%. Протяженность ВОЛС увеличена на 4 849 км, до 11 630 км. В 2008 году было введено в эксплуатацию более 501 тыс. ШПД портов. Таким образом, монтированная емкость ШПД-сети Общества превысила 1 млн портов, что является самой разветвленной и обширной сетью ШПД на Северо-Западе России и усиливает одно из наших важнейших конкурентных преимуществ ОАО «СЗТ» – возможность предоставления всех самых современных телекоммуникационных услуг в любой точке СЗФО.


Залогом успешных финансово-экономических результатов 2008 года стала реализация коммерческих инициатив и проектов Общества, направленных на расширение продуктовой линейки услуг, повышения их качества, увеличение доступности услуг с целью максимального удовлетворения спроса абонентов. Эти инициативы вкупе с агрессивной маркетинговой и тарифной политикой позволили нам более, чем вдвое увеличить собственную абонентскую базу пользователей ШПД - до 636 тыс. Таким образом, сегодня почти каждый второй пользователь услуг широкополосного доступа на Северо-Западе выходит в Интернет, пользуясь услугами ОАО «СЗТ». Более того, нам удалось добиться такого впечатляющего роста (105%) на высококонкурентном и уже достаточно развитом рынке услуг широкополосного доступа.

Среди наиболее значимых проектов года необходимо отметить запуск в коммерческую эксплуатацию услуги Triple Play в Санкт-Петербурге. ОАО «СЗТ» – первый оператор в регионе, который предложил своим абонентам три качественные услуги в одном пакетном предложении (телефония, широкополосный доступ в Интернет и IP-TV). Другим, не менее важным проектом, который получит свое региональное развитие в 2009 году, является начало предоставления услуг по технологии PON в Санкт-Петербурге. Реализация этих проектов позволила опередить наших конкурентов и уже сегодня предложить нашим клиентам более качественные услуги, повысить лояльность абонентов, создать современную инфраструктуру для обеспечения качества сервисов.

В целом итоги 2008 года с коммерческой точки зрения можно смело назвать успешными. Несмотря на пессимистичные прогнозы в области спроса на услуги фиксированной телефонии, Обществу удалось обеспечить прирост числа абонентов фиксированной связи на 36,2 тыс. до 4 475 тыс. ОТА. С учетом существенного роста базы пользователей ШПД и предложением абонентам новых привлекательных тарифных планов по всему перечню услуг, всё это позволило достичь роста доли рынка Общества на телекоммуникационном рынке СЗФО: в сегменте местной связи - до 73,2%, в сегменте ШПД - до 36,6%. Таким образом, ОАО «СЗТ» выполнил одну из важнейших целей своего развития – сохранил свои лидирующие позиции в сегменте местной связи и упрочил свои позиции в наиболее привлекательном на сегодня сегменте – ШПД.

ОАО «СЗТ» было и остается социально-ориентированной компанией, поэтому Общество не могло не принять участие в конкурсах на право оказания универсальных услуг связи посредством таксофонов. В 2006 – 2007 гг. Общество выиграло 104 конкурса на право оказания этих услуг во всех субъектах федерации СЗФО за исключением Санкт-Петербурга. В результате реализации данного проекта ОАО «СЗТ» установило более 25 тыс. таксофонов, тем самым, решив проблему телефонизации отдаленных и малонаселенных пунктов Северо-Запада и, обеспечив равный доступ к телекоммуникационным услугам для всех жителей федерального округа.


В 2008 году мы продолжили оптимизацию численности персонала, сокращая уровни управления, создавая организационную структуру, отвечающую всем бизнес-процессам Общества, тем самым, повышая его эффективность. В 2008 году сокращение численности персонала составило 9,5%, при этом средняя заработная плата работников Общества выросла на 40%, благодаря чему мы смогли удержать не только самых квалифицированных сотрудников, но и создать им все условия для достижения максимальных результатов на благо развития Общества.

Неоспоримую помощь в формировании коллектива единомышленников, нацеленных на достижение общего результата, оказывает корпоративная культура. За последние годы в ОАО «СЗТ» выстроен достаточно развитый институт внутрикорпоративных отношений. В Обществе уже заложены основы корпоративной идентификации, традиций и самых разнообразных видов нематериального поощрения и самомотивации. В 2008 году разработан и утвержден Кодекс корпоративной культуры – основной документ, в котором описаны ценности и этические принципы, на которых строится работа Общества, определены единые стандарты поведения. Четкое определение ценностей и стратегических целей поможет понять каждому сотруднику, как развивается ОАО «СЗТ», на каких принципах должны строиться отношения с клиентами, чего ждет от своих работников работодатель. Все внутрикорпоративные мероприятия, реализованные в Обществе в 2008 году, были направлены на сплочение коллектива, совершенствование действующей системы нематериального стимулирования персонала. Это позволило сотрудникам проявить свои лучшие качества и способности, повысить их лояльность, сформировать ответственность работника не только за результат своего труда, но и за результаты всего Общества в целом.


В условиях резкого ухудшения макроэкономической ситуации в стране, увеличения опасений акционеров и инвесторов относительно возможных проблемных активов, массового «бегства капитала» из России вопросы корпоративного управления и прозрачности Общества выходят на первое место. ОАО «СЗТ» всегда было одним из флагманов корпоративного управления отрасли. По итогам 2008 года рейтинговое агентство Standard & Poor’s повысило рейтинг корпоративного управления ОАО «СЗТ» до уровня 5,7 по национальной шкале, что подтверждает правильность выбора стратегии взаимодействия с основными стейк-холдерами Общества. Теперь ОАО «СЗТ» имеет самый высокий корпоративный рейтинг, присвоенный дочерним компаниям ОАО «Связьинвест».

Кредитные рейтинги ОАО «СЗТ» также являются самыми высокими среди МРК, и можно констатировать, что в 2008 году они прошли проверку на прочность. В условиях, когда практически каждый день мы слышали о понижении корпоративных и суверенных рейтинговых оценок, кредитный рейтинг Общества был подтвержден на уровне BB-, прогноз «Стабильный» как рейтинговым агентством Standard & Poor’s, так и агентством Fitch Ratings. Такая оценка экспертов говорит о том, что ОАО «СЗТ» выбрало разумную финансовую политику в области фондирования, сформировало диверсифицированный долговой портфель с оптимальной дюрацией, который Общество может свободно обслуживать. Все это позволило нам в самый разгар кризиса, в ноябре 2008 года, привлечь синдицированный кредит в размере 150 млн долл. на докризисных условиях. Это говорит, прежде всего, о доверии и уверенности иностранных инвесторов в том, что ОАО «СЗТ» является качественным заемщиком с безупречной кредитной историей. Подписав кредитное соглашение, ОАО «СЗТ» получило запас ликвидности на ближайший год–полтора, что позволит обеспечить средствами инвестиционную программу и погасить долговые обязательства без привлечения значительных объемов дополнительных заёмных средств.


Подводя итоги 2008 года, необходимо подчеркнуть, что мы создали тот необходимый задел, который позволяет уверенно смотреть в завтрашний день, решать задачи сохранения лидирующих позиций на телекоммуникационном рынке СЗФО, повышения эффективности бизнеса и уровня его диверсификации, и, самое главное в нынешних условиях - успешно противодействовать внешним вызовам и угрозам. Мы гарантируем, что в условиях неопределенности ОАО «СЗТ» останется прозрачной и открытой компанией, создавая, тем самым, предпосылки для поступательного роста стоимости ОАО «СЗТ» и повышения доходности инвестиций наших акционеров.


2.ОСНОВНЫЕ КОРПОРАТИВНЫЕ СОБЫТИЯ


2.1.Корпоративные события 2008 года
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   26

Добавить в свой блог или на сайт

Похожие:

1. Обращение Генерального директора iconОбращение к акционерам Председателя Совета директоров и Генерального директора ОАО «Тулэнерго» 5 раздел общие сведения, положение ОАО «Тулэнерго» в
Обращение к акционерам Председателя Совета директоров и Генерального директора ОАО «Тулэнерго» 5

1. Обращение Генерального директора iconГодовой отчет
Обращение к акционерам председателя совета директоров и генерального директора общества

1. Обращение Генерального директора iconРешением единственного акционера
Обращение председателя совета директоров и генерального директора общества 3

1. Обращение Генерального директора iconГодовой отчет
Обращение к акционерам председателя совета директоров и генерального директора общества

1. Обращение Генерального директора iconГодовой отчет
Обращение к акционерам Председателя Совета директоров и Генерального директора Общества 5

1. Обращение Генерального директора iconГодовой отчет
Обращение к акционерам Председателя Совета директоров и Генерального директора Общества

1. Обращение Генерального директора iconРешением единственного акционера
Обращение к Акционерам Генерального директора Общества 3 раздел общие сведения, положение

1. Обращение Генерального директора iconОтчет открытого акционерного общества
Обращение к акционерам председателя Совета директоров и Генерального директора ОАО «Карелэлектросетьремонт»

1. Обращение Генерального директора iconОтчет ОАО «мус энергетики» за 2007 год стр
Обращение к акционерам Председателя Совета директоров и Генерального директора

1. Обращение Генерального директора icon20 Проблемные вопросы, которые необходимо решать в ближайшие годы
Обращение к акционерам Председателя Совета директоров и Генерального директора Общества


Разместите кнопку на своём сайте:
lib.convdocs.org


База данных защищена авторским правом ©lib.convdocs.org 2012
обратиться к администрации
lib.convdocs.org
Главная страница